Definicion de logistica:

Se usa comúnmente para referirse al proceso de coordinación y movimiento de recursos -

gente,materiales, inventario y equipos- de un lugar a otro su almacenamiento. El término logística
se originó en la milicia, para referirse al movimiento de equipos y suministros a las tropas en el
campo de batalla.

Logística vs. Manejo de la cadena de suplementos

Logística y manejo de la cadena de suplementos son términos que a menudo se usan de manera
intercambiable, pero en realidad se refieren a dos aspectos del proceso.

La logística se refiere a lo que pasa dentro de una compañía, incluyendo la compra y la entrega de
materiales, el empaquetado, envío y transporte de bienes a los distribuidores, por ejemplo.
Mientras que el maneja de la cadena de suplementos se refiere a una conexión más grande de
organizaciones que trabajan juntas para entregar productos a los consumidores, incluyendo
vendedores, proveedores de transporte, centro de llamadas, proveedores de almacén, y otros.

Componentes de la logística

El manejo de la logística puede involucrar algunas o todas de estas funciones:

El transporte que entra

El transporte que sale

Gestión de flotas

Almacenamiento

Manipulación de materiales

Cumplimiento de orden
Manejo de inventario

Planeación de la demanda

¿Por qué es importante la logística?

Aunque muchos negocios pequeños se enfocan en el diseño y la producción de sus productos y

servicios para satisfacer las necesidades de sus consumidores, si esos productos no llegan a los
consumidores, el negocio fallará. Ese es el gran papel que juega la logística.

Pero la logística también impacta otros aspectos del negocio.

Mientras la compra, el transporte y el almacenamiento de materiales hasta su uso sea más

eficiente, el negocio será más rentable. Coordinar recursos permite la entrega a tiempo y el uso de
materiales puede garantizar el éxito o el fracaso de una compañía.

Desde la perspectiva del consumidor, si los productos no se producen ni se envían a tiempo, la

satisfacción del cliente puede decaer, impactando negativamente la rentabilidad de la compañía y
su viabilidad a largo plazo.

1. Inicialmente, seleccione como mínimo siete (7) valores éticos

presentados en el material de formación. Escoja los que considere que
están más directamente relacionados con el quehacer del sector de la
gestión logística.

- Conducir la empresa con respeto por los valores morales, sociales y familiares.

- No al trabajo forzado, abusos y medidas disciplinarias en contra de la dignidad

del trabajador.

- Remuneración justa al trabajador, de acuerdo a lo consagrado en la normatividad

laboral, que incluye entre otros aspectos: salario, prestaciones sociales y
seguridad social.
- Fomentar costumbres de respeto y de buen trato en las relaciones laborales y de
amistad entre los compañeros de trabajo.

- Ofrecer igualdad de oportunidades a los empleados basados en sus habilidades

y talentos.

- Responder a las necesidades de los clientes.

- Promover estándares de calidad.

2. Elabore con sus propias palabras una definición para cada uno de los
valores escogidos.

- CONDUCIR LA EMPRESA: Hace referencia al buen manejo que se debe

realizar de la empresa, tanto en nivel empresarial, como a nivel personal, y
siempre teniendo en cuestión que así el cliente sea la razón de ser y siempre
puede tener la razón, el personal interno tiene qie estar alegre y motivado para así
llevar a esta a un buen rendimiento.

- NO AL TRABAJO FORZADO: hacer un ambiente laboral confortable y de

agrado a todos nuestros funcionarios, ya que ella son el alma de nuestra empresa,
y mantener el personal motivado sin abusar de sus horarios de trabajo ofreciendo
el descanso adecuado.

- REMUNERACIÓN JUSTA: la mejor motivación para un empleado es el buen

pago, por eso siempre será convicción tener al personal altamente motivado con
un pago de acuerdo a su labor, y así realicen su trabajo con pasión.