Nombre de la materia

COMPETENCIAS GERENCIALES
Nombre de la Licenciatura
ING. SISTEMAS COMPUTACIONALES

Nombre del alumno

SERGIO ALEJANDRO OROPEZA CALIX
Matrícula
010039749

Nombre de la Tarea
ANÁLISIS DE CASO: UN LIDERAZGO EMOCIONAL
Unidad #
3

Nombre del Tutor

LAURA ANGELICA GAMEZ CAMPOS
Fecha
24/05/2019
 Unidad 3: Análisis de caso: un liderazgo emocional
Competencias Gerenciales

Investiga un poco la vida de Robert Eaton, ¿cómo la describirías?

Fue un hombre que a sus 33 años fue nombrado jefe de un departamento llamado: Accionamiento
de la rueda delantera en General Motors, a los 42 ya era vicepresidente de Ingeniería Avanzada y
en1988 fue nombrado presidente de GM Europa.

¿Cómo definirías su personalidad?, ¿Lo consideras inteligente emocional? Justifica tu

respuesta.

Como un líder que se preocupa por sus trabajadores y colaboradores, enfatizando y priorizando un
ambiente sano, proporcionando asus trabajadores la oportunidad de tener una comunicación
eficiente para la solución de muchas situaciones y/o problemas, esto esalgo muy importante ya que
ellos son los que se encuentran al pie de cañón y saben cuáles son las circunstancias más
relevantes. Poresta razón, puedo decir que si es una persona inteligente emocionalmente porque
sabe cómo crear esa empatía con sus empleadosademás de generar un ambiente de trabajo sano y
estable, y con ello lograr un acercamiento hacia sus trabajadores, inferir el estadode ánimo en los
que ellos se puedan encontrar y así acertar en la forma de transmitir un mensaje, para así, encontrar
una soluciónfactible para la situación existente.

¿Qué competencias y habilidades emocionales posee Eaton y cómo las aplica en su vida?

Eatón posee las habilidades que todo líder debe demostrar, no es una persona egoísta o
egocentrista por lo cual eso no le impidetener una relación sana con sus empleados porque puede
dar a notar que no solo se importó el mismo, su fortaleza fue llevar una

En el caso se muestran los beneficios de las competencias emocionales de Eaton para la emp
resa, ¿Cuáles son estos beneficios y qué competencias emocionales observas relacionados c
on cada uno?

Como beneficios laborales para Eaton con sus competencias Emocionales yo

podría decir que el crecer en una empresade manera rápida es uno muy importante
pero más aún el !acer queuna empresa en peligro de banca rota creciera y conlo mismo ya que no h
ubo una inversión poderosa o algo que diera a notar que sus estrategias no
funcionaran suconfianza en el trabajador y el saberse que implementando una estrategia diferente q
ue no se conocía o que no eradifundida pudiera ser una forma de poder hacer que, fuera elegida por
forros como la empresa del año por ser inteligente intuitiva y
disciplinada con relación a estos beneficios pues es inteligente al saber cómo acercarse
con sus trabajadoresya que a fin de cuentas ellos son los que realizaran el trabajo fuerte
para los logros de los proyectos intuitivo debido aque sabe que si algo esta; mal lo mejor

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 Unidad 3: Análisis de caso: un liderazgo emocional
Competencias Gerenciales

sería atacarlo de raíz para que en el futuro esto no afecte el ambiente e incluso la
producción de los proyectos y se habla de disciplina debido a que es un factor importante para que t
odo proyecto sealogrado de manera satisfactoria.

¿Cuáles crees que sean algunas de las habilidades técnicas y conceptuales (no emocionales)
con que cuenta Eaton, para haber sido seleccionado el sucesor de Iacocca?

Con respecto a que Emociones no tiene Eaton creo la más importante es que no es insensible ante l
os demás me refieroa que el siempre tenía el tacto de cómo hacerse llegar a cada uno de sus trabaj
adores y no ser del tipo que le llamarantanto al intención estar en reuniones que fuera de su c1rculo l
aboral creo que esto hizo que Lacocca se inclinara comosucesor a Eaton en lugar de Lutz