Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Acceso rápido
GENERALIDADES DESARROLLO
REFERENCIAS
La
innovación
es
un
paso
más
allá
de
la
invención
se
debe
ir
de
la
investigación
a
la
invención,
RECOMENDACIONES
ACADÉMICAS
de
la
invención
a
la
patente,
de
la
patente
a
la
transformación
y
tecnología
y
de
la
transformación
y
tecnología
a
la
innovación
(Bernal,
2008).
Con
el
objetivo
de
desarrollar
esta
parte
del
trabajo
es
importante
que
lea
toda
la
cartilla
y
observe
que
el
primer
capítulo
de
su
trabajo
consta
de
tres
partes
fundamentales,
a
saber:
Cuando
se
desea
innovar
en
una
empresa,
se
debe
pensar
en
la
posibilidad
de
incorporar
por
transferencia
nuevos
conocimientos
y
tecnologías,
que
son
los
elementos
que
permiten
generar
1. Lista
de
chequeo
de
los
aspectos
más
importantes
de
su
idea
de
negocio.
valor
a
la
orientación
gerencial
de
quien
está
a
la
cabeza
de
la
empresa
y
desea
ser
competitivo
2. La
prueba
de
emprendimiento.
con
el
ánimo
de
mantenerse
en
el
mercado.
La
tecnología
es
un
elemento
facilitador
de
la
empresa
moderna:
3. Los
antecedentes
académicos
del
proyecto.
Este
conocimiento
se
manifiesta
en
tecnologías
de
producto
o
de
servicio;
del
proceso
de
producción;
de
materias
primas;
de
diseño
en
el
producto;
de
distribución;
de
la
información
y
de
la
promoción,
de
atención
al
cliente;
de
mercadeo
y
de
proveeduría
(Castellanos,
2003).
DESARROLLO
DE
CADA
UNA
DE
LAS
UNIDADES
TEMÁTICAS
Ser
empresario
es
uno
de
los
objetivos
propuestos
al
desarrollar
el
presente
documento;
realmente
los
empresarios
no
nacen,
se
hacen;
pero
para
ello
se
requiere
materializar
una
idea
de
negocio
con
tinte
innovador
que
le
permita
recorrer
el
sendero
del
emprendimiento
con
1. Emprendimiento
con
creatividad
e
innovación
disciplina
y
esfuerzo,
manteniendo
el
entusiasmo
aún
frente
a
los
primeros
reveses
que
se
presentan
en
este
tipo
de
acciones.
Introducción
Para
innovar
no
es
necesario
pensar
tan
solo
en
el
producto
y/o
servicio,
sino
también
pensar
En
el
presente
capítulo
se
desarrollarán
los
pasos
fundamentales
para
emprender
con
iniciativa
en
los
planos
social,
cultural,
organizacional,
científico,
educativo
y
empresarial.
Para
mejorar
la
y
creatividad
su
plan
de
empresa
y
le
será
útil
para
que
oriente
su
idea
de
negocio.
Con
este
fin,
competitividad
de
un
negocio
se
debe
siempre
estar
informado
sobre
las
revoluciones
se
ha
preparado
este
documento
de
tal
forma
que
usted
siga
paso
a
paso
los
ítems
señalados
y
tecnológicas,
las
transformaciones
culturales,
los
impactos
económicos
ejercidos
sobre
la
los
desarrolle
en
su
totalidad;
las
dudas
que
se
le
presenten
podrán
ser
discutidas
con
su
tutor
población,
los
grupos
de
investigación
de
las
universidades,
los
avances
científicos
en
la
de
cabecera
para
darle
alguna
solución.
humanidad,
etc.
1.1. La
innovación
La
innovación
debe
llevar
a
los
emprendedores
a
crear
empresas
que
sean
proyectos
de
vida,
con
visión
crítica,
donde
se
exalte
el
espíritu
emprendedor,
la
imaginación,
la
inteligencia
y,
obviamente,
los
conocimientos
de
quienes
desean
como
profesionales
hacer
empresa.
¿Cuál
es
la
esencia
de
la
innovación?
No
es
otra
cosa
que
el
cambio
de
actitud
en
la
forma
de
pensar,
en
la
mentalidad
para
alcanzar
lo
que
se
desea.
La
innovación
es
darse
permiso
para
pensar
distinto
y
perder
el
miedo
al
cambio.
IDEA
DE
NEGOCIO
¿En
qué
consiste
su
innovación
o
creatividad?
IDEAS
ARCHIVADAS
EVALUACIÓN
DE
IDEAS
¿Cuál
es
la
propuesta
de
valor
de
su
idea
de
negocio?
IDEAS
GENERALES
Creatividad,
invención,
innovación,
imaginación,
tendencias,
gustos,
problemas,
necesidades,
deseos,
¿Cuál
es
la
necesidad
que
piensa
satisfacer
en
el
mercado
con
esta
idea?
preferencias,
percepciones,
errores,
tecnología,
ciencia,
ambiente,
mercado,
negocios,
demografía,
ordenamiento
Figura 1. Proceso de desarrollo de ideas de negocio ¿En qué mercado se encuentra?
1.2. La
lista
de
chequeo
Es
una
herramienta
del
emprendimiento,
física
y
tangible,
que
funciona
como
una
lista
de
factores
claves
para
estudiar
e
investigar
sobre
la
viabilidad
de
una
idea
de
negocio.
Con
ella
se
pretende
darle
valor,
en
términos
porcentuales,
a
cada
uno
de
los
factores
¿A
qué
sector
pertenece
la
idea
propuesta?
estudiados
sobre
la
base
de
un
100%,
con
el
fin
de
que
unos
factores
valgan
más
que
otros
de
acuerdo
con
su
nivel
de
importancia.
De
igual
forma,
todos
los
agentes
son
calificables
de
0-‐5,
lo
que
mide
la
dificultad
que
usted
y
su
grupo
de
emprendedores
tenga
para
conseguir
o
alcanzar
dicha
opción.
SÍ:
NO:
6. Facilidad
de
establecer
el
precio
de
venta
1.2.1 Reflexiones
sobre
la
lista
de
chequeo
A
continuación
encontrará
una
lista
de
ítems
relacionados
con
la
idea
de
negocio,
que
debe
ser
7. Nivel
de
tecnología
para
el
analizada,
en
primera
instancia,
con
la
tabla
que
se
presenta
a
continuación.
Por
otra
parte,
y
producto
con
base
en
la
misma
tabla,
usted
debe
contestar
una
serie
de
preguntas
que
le
ayuden
a
acercarse
a
la
realización
de
esta
idea
preliminar
sobre
su
futuro
negocio.
8. Posibilidad
de
asociarse
Es
importante
aclarar
que
aquí
se
tocan
tangencialmente
ítems
del
estudio
de
mercados
y
de
los
demás
planes
que
se
deben
considerar
para
evaluar
el
proyecto.
Estos
temas
se
profundizarán
en
el
capítulo
correspondiente.
9. Ciclo
de
vida
del
producto
Tabla
1.
Lista
de
chequeo-‐
Evaluación
de
oportunidades
de
negocio
10. Acabado
y
diseño
del
producto
Factores
de
estudio
P
100%
E5
MB4
B3
R2
M1
MM0
TOTAL
11. Conocimiento
del
entorno
1. Tener
un
conocimiento
adecuado
del
producto
12. Manufacturación
/
operacionalización
del
2. Tener
un
conocimiento
servicio
adecuado
del
mercado
13. Posibilidad
de
no
atentar
3. Conocer
las
limitaciones
contra
el
medio
ambiente
legales
14. Posibilidad
de
innovar
en
el
4. Contar
con
el
capital
producto
adecuado
15. Conocimiento
de
los
pasos
5. Posibilidad
de
proteger
el
para
legalizar
una
empresa
producto
en
Colombia
20. Perspectivas
del
subsector
Los
elementos,
¿son
fáciles
de
conseguir?
donde
se
encuentra
la
idea
de
empresa
TOTAL
¿Qué
medidas
tiene?
Convenciones:
P:
ponderación;
E:
excelente;
MB:
muy
bueno;
B:
bueno;
R:
regular;
M:
malo;
MM:
muy
malo
Si
es
un
servicio,
¿podría
indicar
si
existe
o
no
una
satisfacción
plena
de
las
necesidades
y
expectativas
del
cliente?
Nota:
Calificar
de
0
a
5
siendo
los
valores
bajos
poca
importancia
directa
en
el
análisis
de
la
idea,
los
valores
mayores
como
cuatro
y
cinco
indican
que
se
tiene
conocimiento
de
esa
idea.
Con
los
valores
registrados
en
la
matriz
y
multiplicados
por
los
pesos
de
la
ponderación
-‐que
están
de
acuerdo
con
la
importancia
que
usted
le
da
a
cada
factor
por
considerarlo
determinante
en
el
desarrollo
de
la
idea-‐
obtiene
la
sumatoria
final,
que
le
determinará
la
importancia
de
su
idea.
Para
eso,
multiplique
las
calificaciones
por
los
pesos
porcentuales;
sume
¿Qué
está
ocurriendo
con
la
atención
allí?
los
resultados
finales
y
al
final
obtendrá
la
calificación
respectiva.
Las
calificaciones
deben
estar
justificadas
en
cada
uno
de
los
ítems
de
estudio
frente
a
la
idea
de
empresa.
Esto
quiere
decir
que
usted,
junto
con
su
grupo,
deberá
explicar
cada
una
de
las
calificaciones
por
escrito,
señalando
cómo
se
encuentra
actualmente
cada
una
de
ellas
y
cuánto
valen
en
peso
y
calificación.
Tener
un
conocimiento
adecuado
del
producto
¿Conoce la demanda de productos similares por parte de los consumidores? Contar con el capital adecuado
Comenzar
con
bastante
dinero
no
es
prenda
de
garantía
en
un
negocio
si
no
se
tiene
claro
lo
que
se
desea
desarrollar,
pero
tampoco
es
bueno
iniciar
la
actividad
empresarial
con
poco
dinero.
Por
consiguiente,
lo
ideal
es
realizar
un
cálculo
tentativo
de
cuánto
es
la
inversión
inicial
del
proyecto
y
cuánto
capital
podrían
colocar
o
aportar
los
posibles
socios
interesados
en
¿Conoce
las
características
de
la
competencia?
emprender
la
idea
de
negocio.
Los
socios
que
no
aportan
realmente
no
están
interesados.
¿Cuenta
usted
con
el
capital
para
iniciar
el
proyecto?
¿Conoce
la
zona
geográfica
dónde
actúan?
¿Tiene idea de los precios que manejan? Posibilidad de proteger el producto
Los
productos
pueden
obtener
un
registro
de
marca
o
una
patente
con
la
Superintendencia
de
Industria
y
Comercio,
dependiendo
de
su
grado
de
inventiva,
innovación
y
creación.
Podrán
constituirse
en
marcas
los
siguientes
signos:
¿Conoce
la
clase
socioeconómica
que
lo
consume?
• Las
palabras
o
combinación
de
palabras
• Las
imágenes,
figuras,
símbolos,
gráficos,
logotipos,
monogramas,
retratos,
etiquetas,
emblemas
y
escudos.
¿Qué
tipo
de
tecnología
en
informática
debe
tener
para
integrar
a
los
clientes
a
sus
procesos
empresariales?
debe
pensar
en
hacer
cambios
en
aspectos
como:
el
producto
físico,
su
posicionamiento,
los
segmentos
del
mercado,
la
publicidad,
el
nombre,
el
empaque,
los
precios
y/o
su
distribución
(Cifuentes
y
Cifuentes,
2000).
Examine:
¿Conoce
realmente
el
software
que
debe
utilizar
para
comenzar
a
ser
competitivo
en
el
medio
¿Qué
puede
suceder
en
el
tiempo
con
el
producto
y/o
servicio
que
desea
presentar?
actual?
Acabado
y
diseño
del
producto
Hoy
en
día
la
empresa
debe
ampliarse
e
integrarse
a
los
sistemas
de
información
sistematizada.
Dentro
de
la
dirección
de
la
función
de
producción,
la
preparación
técnica
de
los
trabajos
de
Ciclo
de
vida
del
producto
fabricación
corresponde
al
área
de
producción-‐operaciones;
por
consiguiente,
los
productos
terminados
deben
llevar
las
especificaciones
establecidas
por
lo
cual
hay
que
hacer
un
análisis
Uno
de
los
mecanismos
de
oportunidad
de
negocio
para
desarrollar
empresa
es
el
ciclo
de
vida
de
los
siguientes
aspectos:
de
los
productos
y
servicios.
Este
implica
establecer
y
diferenciar
las
estrategias
de
mercado
en
cada
etapa
con
el
fin
de
obtener
la
información
que
ayuda
a
desarrollar
la
decisión
de
• Producto
en
términos
de
acabados
y
diseño.
conformar
el
negocio.
Un
producto
y/o
servicio,
en
lo
posible,
debe
tener
un
ciclo
de
vida
largo,
• Control
de
las
materias
primas
en
lo
relativo
a
inspección
y
selección.
en
el
que
se
pueda
pensar
en
montar
la
empresa;
de
lo
contrario,
no
será
sino
un
negocio
pasajero.
• Maquinaria
y
equipos
a
través
del
mantenimiento.
• Control
en
el
proceso
productivo
propiamente
dicho.
Condiciones
a
presentar
en
un
producto
y/o
servicio
• Control
de
empaque
y
transporte.
Etapa
de
introducción:
se
requiere
información
acerca
de
las
debilidades
del
producto-‐
• Control
de
calidad
en
el
proceso
productivo,
en
el
cual
se
confrontan
los
modelos
y
las
servicio
y
de
las
condiciones
del
producto
frente
a
un
canal,
para
evitar
la
resistencia
de
los
normas
preestablecidas
para
examinar
los
defectos
que
el
producto
puede
tener,
a
clientes
a
cambiar
sus
hábitos
establecidos.
saber:
Etapa
de
crecimiento:
periodo
de
aceptación
del
producto
con
éxitos
inesperados.
En
el
Defectos
críticos:
cuando
el
producto
no
cumple
la
función
para
la
cual
fue
diseñado
y
su
caso
contrario,
pueden
presentarse
fracasos
reparables
cuando
los
componentes
de
venta
costo
de
reparación
es
muy
alto.
no
se
desarrollan
y
esto
obliga
a
tomar
medidas
para
corregir
la
causa
del
problema.
Defectos
mayores:
cuando
el
producto
se
puede
aceptar
haciéndole
algunos
arreglos.
Su
Etapa
de
madurez:
la
intensidad
de
la
competencia
hace
bajar
las
utilidades.
Por
un
periodo
costo
de
reparación
es
alto.
las
ventas
continúan
aumentando,
pero
después
descienden
a
una
tasa
menor
hasta
que
se
nivelan
en
un
punto
de
mercado.
La
oferta
excede
a
la
demanda
por
primera
vez,
ya
sea
Defectos
menores:
cuando
el
producto
se
puede
aceptar
haciéndole
algunos
arreglos.
Su
porque
los
competidores
promueven
fuertemente
sus
marcas
resaltando
sus
diferencias
o,
costo
de
reparación
es
bajo.
en
el
caso
de
los
bienes
durables,
se
aumentan
las
ventas
de
los
repuestos
y
estas
pasan
a
dominar
el
mercado.
Defectos
mínimos
o
leves:
cuando
el
producto
tiene
defectos
que
no
son
de
gran
importancia
y,
por
lo
tanto,
se
puede
aceptar
como
bueno
(Fundación
Carvajal,
2007).
Disponibilidad de los créditos • Adquirir los conocimientos de fuentes externas mediante un contrato o una licencia.
Nivel de ingreso disponible de la población por estratos • Innovar totalmente el producto, hacer el prototipo y fabricarlo directamente.
Tasa
de
interés
del
mercado
• Contratar
alguna
empresa
manufacturera
que
le
haga
el
producto
con
ciertas
limitaciones
legales.
PBN
(producto
nacional
bruto)
• Desarrollar
mejores
productos
a
partir
de
técnicas
ya
existentes
(Harding,
1982,
Estado
actual
de
la
cotización
del
dólar
y
del
Euro
p.57).
Tasa
de
inflación
Tasa
de
impuestos
Lo
anterior
dependerá
de
la
posibilidad
de
adquirir
maquinaria
y
equipos,
y
de
contar
con
la
Tendencias
de
desempleo
mano
de
obra
calificada;
inicialmente
se
puede
acudir
a
un
taller
para
ejercer
esta
tarea.
Factores
de
importaciones
y
exportaciones
de
la
actividad
En
el
caso
de
los
servicios
es
conveniente
realizar
todo
el
proceso
paso
a
paso
de
la
siguiente
escogida
manera:
Cuando
se
piensa
en
innovar,
los
emprendedores
desarrollan
y
proponen
diversidad
de
ideas;
lo
Fuente:
Cámara
de
Comercio
de
Bogotá
(s.f.)
importante
es
que
alguna
de
ellas
se
convierta
en
el
pilar
de
la
oportunidad
de
negocio.
Las
principales
características
para
innovar
son:
¿Puede
tramitar
todos
y
cada
uno
de
los
pasos
sin
problema?
CANAL
TIPO
4
De
tres
etapas;
es
costoso
y
se
da
en
productos
de
consumo
general.
FABRICANTE
→
MAYORISTA
→
DISTRIBUIDOR
→
DETALLISTA
→
CONSUMIDOR
¿Conoce a cuánto ascienden estos gastos de constitución y organización del negocio?
Disminuir
los
riesgos
de
la
iniciación
• Seguridad
pública:
dada
la
responsabilidad
social
de
la
empresa
y
la
inseguridad
del
país,
este
factor
tiene
gran
relevancia
para
la
seguridad
de
empleados,
proveedores
y
Conocer
el
consumidor
en
los
aspectos
psicográficos
clientes.
de
actividades
• Otros
servicios:
se
debe
tener
en
cuenta
la
cercanía
de
otros
servicios
como
hospitales
y
bomberos,
en
el
caso
de
ser
requeridos.
Informar
y
analizar
la
información
¿Cuál
es
la
localización
del
negocio
de
acuerdo
con
las
consideraciones
anteriores?,
haga
una
Fuente:
Fischer
y
Navarro
(1990)
breve
descripción
de
esta
considerando
los
parámetros
sobre
los
cuales
se
tomó
la
decisión.
¿Qué
tipo
de
investigación
de
mercado
debe
realizarse
en
su
proyecto
de
empresa?
Disponibilidad
de
materias
primas
¿Cree
que
la
información
obtenida
le
permite
seguir
con
seguridad
en
la
idea
del
montaje
de
su
Se
analizan
los
proveedores
y
las
distancias
que
los
separan
de
la
empresa
con
el
fin
de
empresa?,
¿por
qué?
garantizar
el
suministro
y
el
volumen
oportuno
y
eficiente,
además
de
disminuir
costos
de
transporte
y
garantizar
la
rapidez
del
servicio.
Enumere
los
proveedores
considerados
con
las
distancias
que
los
separan
de
la
empresa.
Localización
del
negocio
Lo
primero
que
se
debe
tener
en
cuenta
para
la
selección
de
la
ubicación
de
la
empresa
es
la
disponibilidad
del
espacio
o
la
existencia
de
predios
que
reúnan
los
requisitos
necesarios,
Perspectivas
del
subsector
especialmente
la
superficie,
considerando
el
crecimiento
proyectado
de
la
empresa
a
corto,
mediano
y
largo
plazo;
además
de
los
aspectos
que
se
describen
a
continuación:
En
Colombia
existen
algunos
sectores
mucho
más
desarrollados
que
otros;
es
el
caso
de
las
artes
gráficas,
el
calzado,
los
plásticos,
la
confección,
etc.
Por
tal
razón,
existen
gremios,
• Factores
legales:
verificar
que
no
hayan
leyes
que
restrinjan
la
ubicación
y,
por
el
asociaciones,
federaciones,
confederaciones
o
algún
otro
tipo
de
organización
empresarial
que
contrario,
ver
la
posibilidad
de
la
favorabilidad
de
estas.
apoyan
y
reúnen
a
sus
integrantes.
De
ahí
la
importancia
de
examinar
qué
tan
desarrollado
se
• Servicios:
es
importante
constatar
que
los
servicios
necesarios
para
la
empresa
estén
encuentra
el
subsector
al
cual
pertenece
su
idea
de
negocio.
Esto
podrá
ser
beneficioso
si
existe
disponibles
en
la
ubicación
elegida.
asociación.
Indicaciones
1.3. Prueba
de
emprendimiento
orientada
a
la
creación
de
empresas
• Responda
sin
titubear
a
cada
uno
de
los
75
enunciados.
Las
primeras
reacciones
son
las
Para
crear
un
negocio
es
importante
reconocer
de
las
cualidades
que
poseemos
y
cuáles
son
las
más
sinceras
y
las
que
dan
los
resultados
más
acertados.
Dé
su
opinión
acerca
de
todos
oportunidades
que
nos
van
a
ayudar
para
llevar
a
cabo
nuestra
idea
de
negocio,
por
lo
tanto,
los
enunciados.
marque
con
un
sí
o
un
no;
las
cualidades
personales
que
usted
posee,
de
lo
contrario
deje
en
blanco
las
casillas
• Indique
si
está
de
acuerdo
o
en
desacuerdo
con
cada
uno
de
los
enunciados
tomando
en
cuenta
la
siguiente
escala:
Tabla
7.
Cualidades
personales
del
emprendedor
1.
Totalmente
en
desacuerdo;
2.
En
desacuerdo;
3.
Indiferente
o
indeciso;
4.
De
acuerdo;
5.
Totalmente
de
acuerdo.
CUALIDADES
SÍ
NO
• Utilice
lo
menos
posible
la
respuesta
indiferente
o
indeciso.
Posee
un
alto
sentido
de
la
responsabilidad
personal
• En
algunos
casos
la
respuesta
será
sí
o
no.
Cuando
sea
SÍ,
marque
el
número
5;
cuando
sea
no,
marque
el
número
1.
Es
muy
independiente
Desarrollo
de
la
prueba
Posee
un
gran
entusiasmo
y
pasión
por
lo
que
hace
Teniendo
en
cuenta
su
forma
de
pensar
y
de
proceder,
dé
una
calificación
a
cada
uno
de
los
Es
muy
adaptable
a
situaciones
difíciles
enunciados
siguientes:
Le
agrada
trabajar
con
personas
Tabla
8.
Prueba
de
capacidad
Es
disciplinado
ENUNCIADOS
1
2
3
4
5
Es
persistente
Me
gusta
conocer
el
resultado
de
mis
acciones
y
utilizo
los
medios
para
ello
1
2
3
4
5
Acepta
el
riesgo
Trato
siempre
de
hacer
algo;
me
repugna
estar
ocioso
1
2
3
4
5
Tiene
estructurado
un
plan
de
vida
personal
Me
gusta
dirigir
a
los
miembros
de
un
grupo
1
2
3
4
5
Ha
tenido
en
alguna
oportunidad
negocio
propio
Sé
motivar
a
las
personas
para
que
trabajen
conmigo
1
2
3
4
5
Habitualmente
soy
capaz
de
poner
en
operación
los
medios
y
los
recursos
necesarios
1
2
3
4
5
para
llevar
a
cabo
una
tarea
A
continuación
encontrará
una
prueba
de
emprendimiento
orientada
a
la
creación
de
empresa,
con
la
cual
se
busca
que
usted
responda
las
dos
preguntas
que
se
plantean
a
continuación,
y
Actúo
muy
bien
en
situaciones
inciertas
e
impredecibles
1
2
3
4
5
que
haga
una
reflexión
sobre
usted
como
emprendedor.
Lo esencial en la vida es querer realizar algo importante 1 2 3 4 5 El dirigente de una empresa es una persona muy estimada en nuestra sociedad 1 2 3 4 5
Tiendo
a
ser
más
optimista
y
entusiasta
cuando
emprendo
algo
1
2
3
4
5
En
la
vida
hay
que
tomar
riesgos,
teniendo
en
cuenta
que
éstos
sean
razonables
y
1
2
3
4
5
calculados
Me
gusta
decir
a
los
demás
cómo
hay
que
hacer
el
trabajo
1
2
3
4
5
Ya
he
ofrecido
mis
servicios
para
llevar
a
cabo
diversos
trabajos
en
mí
alrededor
1
2
3
4
5
Cuando
estoy
persuadido
de
una
cosa,
puedo
convencer
a
los
demás
1
2
3
4
5
En
la
escuela
he
participado
en
actividades
dirigidas
por
los
estudiantes
1
2
3
4
5
Prefiero
hacer
las
cosas
a
mi
manera,
sin
preocuparme
mucho
de
lo
que
otros
puedan
1
2
3
4
5
pensar
de
mí
Hay
miembros
en
mi
familia
(tíos,
tías,
primos,
primas)
que
tienen
su
propia
empresa
1
2
3
4
5
El dinero constituye un buen indicador del éxito 1 2 3 4 5 Lo que más me interesa es estar en el centro de la acción 1 2 3 4 5
Es necesario dominar el miedo ante lo incierto porque paraliza nuestra actividad 1 2 3 4 5 Me gusta sentirme responsable cuando realizo algo 1 2 3 4 5
Prefiero los deportes individuales a los que se llevan a cabo en equipo 1 2 3 4 5 Cuando me propongo hacer algo, no considero ningún obstáculo como insuperable 1 2 3 4 5
Mis padres son o han sido propietarios de una empresa 1 2 3 4 5 Tengo la impresión de tener más energía y vigor físico que la mayoría de mis amigos 1 2 3 4 5
Si
tuviera
la
oportunidad,
me
gustaría
participar
en
actividades
en
las
que
se
nos
1
2
3
4
5
Las
tareas
de
escuela
que
exigieron
más
de
nosotros
fueron
las
que
más
nos
beneficia-‐ 1
2
3
4
5
mostrará
cómo
iniciar
y
dirigir
una
empresa
ron
Tener iniciativa es el primer paso para el éxito 1 2 3 4 5 Puedo comunicar a otros mi entusiasmo por un objetivo que percibo 1 2 3 4 5
Me gusta inventar y aprender nuevas formas de hacer las cosas 1 2 3 4 5 Soy capaz de trabajar en grupo y me gusta hacerlo 1 2 3 4 5
Puedo
trabajar
duro
tanto
tiempo
como
sea
necesario
1
2
3
4
5
Juzgándome
en
forma
objetiva,
estoy
convencido
de
mis
posibilidades
y
sé
muy
bien
1
2
3
4
5
cómo
explotarlas
Soy
capaz
de
hacer
muchas
cosas
a
la
vez
y
de
hacerlas
bien
1
2
3
4
5
Prefiero
establecer
mis
propios
objetivos
y
trabajar
duro
por
alcanzarlos
1
2
3
4
5
Puedo
fácilmente
ponerme
en
el
lugar
de
otro
para
comprender
mejor
su
situación
1
2
3
4
5
No
hay
nada
más
satisfactorio
que
dar
lo
mejor
de
uno
mismo
1
2
3
4
5
Prefiero
un
empleo
que
exige
cambios
frecuentes
de
actividades
1
2
3
4
5
Dejar
algo
al
azar
jamás
ha
dado
tan
buenos
resultados
como
decidir
por
uno
mismo
1
2
3
4
5
Lo
que
me
sucede
depende
de
mí,
la
mayoría
de
las
veces
1
2
3
4
5
qué
acciones
llevar
a
cabo
Me gusta llevar a cabo trabajos difíciles 1 2 3 4 5 La oportunidad de competir hace interesante la vida 1 2 3 4 5
El hecho de regalarse objetos personales estimulantes es el primer paso para el éxito 1 2 3 4 5 Para tener éxito en nuestra sociedad moderna se necesita aceptar el cambio 1 2 3 4 5
Aun
cuando
pida
consejo
a
otro,
tomo
yo
solo
mi
decisión
1
2
3
4
5
Mis
padres
me
brindan
frecuentemente
la
oportunidad
de
tomar
iniciativas,
de
ejercer
1
2
3
4
5
mis
responsabilidades
y
de
aprovechar
mis
talentos
El
éxito
es,
sobre
todo,
un
asunto
de
voluntad
y
de
disciplina
personal
1
2
3
4
5
Uno
de
mis
padres
ejerce
o
ha
ejercido
una
profesión
independiente
(abogado,
1
2
3
4
5
Busco
con
frecuencia
actividades
en
las
que
pueda
tornar
la
iniciativa
1
2
3
4
5
agricultor,
médico,
comerciante,
arquitecto)
Prefiero
tareas
y
situaciones
que
exigen
una
buena
dosis
de
creatividad
e
innovación
1
2
3
4
5
Ya
he
participado
en
alguna
organización
de
emprendedores
en
la
que
se
nos
enseña
1
2
3
4
5
cómo
dirigir
una
empresa
Prefiero
las
situaciones
en
las
que
con
frecuencia
debo
tomar
decisiones
importantes
1
2
3
4
5
Solo
con
un
compromiso
a
largo
plazo
es
como
alcanzamos
nuestros
objetivos
más
1
2
3
4
5
No
tiendo
a
desistir
aún
cuando
los
resultados
tarden
en
llegar
1
2
3
4
5
importantes
Me
gustaría
iniciar
una
empresa
para
ser
mi
propio
patrón
1
2
3
4
5
Me
gusta
experimentar
y
ensayar
cosas
nuevas
1
2
3
4
5
Me
gusta
que
mi
trabajo
sea
mejor
que
el
de
los
demás
1
2
3
4
5
Soy
capaz
de
resolver
problemas
rápidamente
y
sin
presión
1
2
3
4
5
Un
riesgo
moderado
estimula
el
espíritu
emprendedor
1
2
3
4
5
Puedo
hacer
frente
a
situaciones
difíciles;
generalmente
encuentro
la
forma
de
actuar
1
2
3
4
5
de
manera
satisfactoria
Un
fracaso
aceptado
correctamente
puede
constituir
una
elección
valiosa
a
tener
en
1
2
3
4
5
cuenta
en
el
futuro
No
tiendo
a
evitar
las
situaciones
complejas
1
2
3
4
5
Soy
considerado
como
el
mayor
de
la
familia
1
2
3
4
5
Me
gusta
influir
en
los
demás
y
persuadirlos
de
hacer
lo
que
quiero
que
hagan
1
2
3
4
5
Ya
he
efectuado
actividades
remuneradas,
como
entregar
periódicos,
vender
1
2
3
4
5
Me
gusta
ser
independiente
de
otros,
al
grado
de
decidir
por
mí
mismo
lo
que
quiero
1
2
3
4
5
productos,
distribuir
circulares,
etc.
hacer
Mis
padres
o
abuelos
dirigían
su
propia
empresa
1
2
3
4
5
La
posibilidad
de
afrontar
desafíos
es
lo
que
atrae
hacia
ciertas
actividades
1
2
3
4
5
Traslade
sus
calificaciones
a
las
siguientes
tablas.
Frente
al
número
de
cada
enunciado
escriba
la
En
nuestros
días
es
necesario
ser
audaz
para
alcanzar
lo
que
se
quiere
1
2
3
4
5
calificación
(1
–
5).
Sume
todas
las
respuestas
de
cada
tabla.
Cuando
elaboro
un
proyecto,
estoy
casi
seguro
de
poder
llevado
a
buen
término
1
2
3
4
5
Tabla
9.
Intereses
El
haber
tenido
éxito
en
una
tarea
proporciona
un
grado
de
satisfacción
incomparable
1
2
3
4
5
Enun.
Calif.
Enun.
Calif.
Enun.
Calif.
Enun.
Calif.
Enun.
Calif.
El
éxito
es
el
resultado
de
esfuerzos
sostenidos;
poco
o
nada
tiene
que
ver
con
esto
el
1
2
3
4
5
azar
1
17
33
49
65
El
dinero
se
necesita
para
el
buen
funcionamiento
de
las
sociedades
modernas
1
2
3
4
5
2
18
34
50
66
Como
pasatiempo
busco,
sobre
todo,
hacer
actividades
que
me
permitan
hacer
cosas
1
2
3
4
5
TOTAL
TABLA
:
___________
concretas
(colecciones,
reparaciones,
etc.)
Ya
he
participado
en
la
iniciación
de
actividades,
tales
como
asociaciones.
clubes,
1
2
3
4
5
colectas,
etc.
c)
Un
resultado
inferior,
no
se
desilusione
ya
que
dicho
resultado
indica
que
solo
tiene
La
idea
que
usted
está
formulando
supuestamente
la
trae
de
tiempo
atrás;
por
consiguiente,
interés
por
los
problemas
de
los
negocios
y
por
las
relaciones
con
ser
emprendedor
debe
haber
perfeccionado
al
máximo
el
componente
de
creatividad
emprendedora,
en
donde
-‐
(Instituto
Tecnológico
y
de
Estudios
Superiores
de
Monterrey
,
1995).
de
alguna
u
otra
manera-‐
la
innovación
está
presente
porque
se
persigue
presentar
un
producto
o
servicio
para
un
mercado
competido,
en
función
del
bienestar
y
servicio
a
los
consumidores
En
síntesis,
mi
perfil
como
emprendedor
es:
necesitados.
Por tanto, los objetivos del estudio deben estar enmarcados en los siguientes planteamientos:
• Obtener
unos
resultados
esperados:
a
corto
plazo,
entregar
todo
el
estudio
terminado;
a
mediano
plazo,
poner
en
marcha
la
fase
previa
del
proyecto
en
acción;
y,
a
largo
plazo,
consolidar
otra
opción
de
vida
laboral.
• Describir
correctamente
cada
uno
de
los
planes
que
se
adelantarán
con
la
metodología
1.4. Antecedentes
académicos
del
proyecto
prevista,
y
con
la
cronología
u
horizonte
del
proyecto
en
desarrollo,
de
la
etapa
de
preinversión,
la
etapa
de
ejecución,
la
etapa
de
operación
y,
finalmente,
la
etapa
de
Cuando
se
desea
crear
una
empresa
se
debe
pensar
en
varios
aspectos
de
suma
importancia
liquidación.
que
pueden
influir
de
manera
directa
en
el
logro
del
objetivo
deseado
y
que
deben
ser
tratados
con
especial
atención
para
que,
en
la
medida
en
que
se
desarrolle
y
avance
en
la
guía
de
• Preparar
un
proyecto
lo
suficientemente
bondadoso
y
técnico
que
permita
ser
estudio,
estos
elementos
se
encuentren
plenamente
identificados
y
soportados
con
presentado
ante
una
entidad
financiera
competente
u
organismo
habilitado
para
su
información,
pues,
en
últimas,
son
los
que
van
a
darle
peso
y
relevancia
al
trabajo
como
tal;
negociación
u
obtención
de
recursos
(financiamiento),
con
el
ánimo
de
ponerlo
en
ellos
son:
El
concepto
que
usted
quiere
desarrollar
debe
convertirse
en
un
proyecto
real;
por
marcha.
consiguiente
debe
ser
viable
en
el
sentido
de
encontrar
toda
la
información
posible
a
través
de
fuentes
como
libros,
revistas,
internet,
bases
de
datos,
fuentes
especializadas,
personas
que
• Poner
a
prueba
sus
conocimientos
adquiridos
a
lo
largo
de
su
estadía
en
la
universidad
saben
y
conocen
del
tema,
etc.
Estos
aspectos
deben
quedar
registrados
en
el
trabajo
de
para
enfrentar
un
último
reto
que
lo
prepare
a
ser
un
ciudadano
profesional
con
visión
acuerdo
con
unos
criterios
metodológicos
existentes.
de
futuro
y
espíritu
emprendedor,
dueño
de
su
propia
empresa.
• Alcaldía
de
Medellín,
Universidad
de
Antioquia.
(2016).
Parque
de
emprendimiento.
• TABLA
9.
Intereses
Recuperado
de
http://www.parquedelemprendimiento.com
• TABLA
10.
Aptitudes
• Cámara
de
Comercio
de
Bogotá
(2008).
Observatorio
del
emprendimiento
en
Bogotá.
• Tabla
11.
Motivación
(No
2).
Recuperado
de
http://bibliotecadigital.ccb.org.co/handle/11520/2050
• Tabla
12.
Actitudes
• Cámara
de
Comercio
de
Bogotá
(2016).
Colección
Legal
y
Trámites,
Biblioteca
Digital.
Recuperado
de
http://www.bogotaemprende.com
• Tabla
13.
Antecedentes
• Código
de
Comercio
colombiano
[Código].
(s.f.),
Del
régimen
común
sobre
propiedad
• Mi
perfil
de
emprendedor
industrial
(cap.5).
Recuperado
de
http://www.sic.gov.co
• Cualidades
personales
del
emprendedor
• emprendedor.com
(2015).
Las
preguntas
que
su
plan
de
negocio
debe
responder.
Recuperado
de
http://emprendedor.com/2015/category/los_negocios/emprender/
Lista
de
figuras
• Sena,
(2016).
Fondo
emprender.
Recuperado
de
http://www.fondoemprender.com
• Varela,
R.
(2001).
Proceso
de
desarrollo
de
ideas
de
negocio
[Diagrama].
Recuperado
de
• Sena
(2008)
CREO
ideas
para
formar
y
emprender.
(Ed.1).
Recuperado
de:
Innovación
empresarial.
Bogotá:
Pearson
Editores.
http://bionix.com.co/site/images/reconocimientos/revistaCreoSena.pdf
• Universidad
Adolfo
Ibáñez
(2016).
Centro
de
innovación,
emprendimiento
y
tecnología.
Recuperado
de:
http://ciet.uai.cl/
• Uninova
(2016).
Iniciativas
empresariales
innovadoras.
Recuperado
de:
http://
www.uninova.org.co
Lista
de
tablas