MODELO LINEAL MODELO MIXTO
PRINCIPALES ROSHWELL (1950-1965)
EXPOSITORES
CARACTERISTICAS -Desde la ciencia hasta la
tecnología se genera un modelo
secuencial.
-Aplica el conocimiento científico a
través de la investigación,
desarrollo y producción.
-Desagrega las actividades de
manera independiente para
simplificar la gestión.
-Requiere la relación entre ciencia
y tecnología.
-La innovación tecnológica suele
adquirirse en primera instancia
desde las observaciones empíricas.
-Hacia los años 70´s se tiene en
cuenta las necesidades del
consumidor.
-Considera que la innovación es
una considerado como algo
totalmente nuevo
- Son excesivamente simplificados
y no explican las intervenciones en
los procesos desde cada una de las
áreas.
- de los dos modelos.
MODELO INTEGRAL
MYERS Y MARQUIS (1969) ROSHWELL (1977), COOPER
(1979)
-Surge a través del modelo de Marquis y Kline.
-Marquis plantea que las ideas no surgen
necesariamente de la investigación sino de cualquier
otro departamento de la empresa.
-Las ideas surgen más por el área comercial ya que el
contacto directo con el cliente les permite conocer las
necesidades.
-Toda idea debe contener la factibilidad técnica y la
demanda potencial en el mercado.
-Solucionados los problemas técnicos se procede a la
construcción del prototipo para determinar propiedades
físicas y los costes del producto.
- forman parte de la tercera generación de diagramas
que tratan de estudiar la innovación
- Existen conexiones directas entre los productos y la
investigación como
consecuencia de que en algunas ocasiones los nuevos
instrumentos hacen
posibles investigaciones más complejas
Kline en 1985, presenta el modelo cadena eslabón
donde se establece 5 trayectos en 3 áreas
(Investigación, el conocimiento y cadena central del
proceso.
Roshwell y Zegverd (1985), incorporan las características
-El modelo representa una secuencia lógica y no
continua.
-se puede dividir en series con etapas independientes e
interactivas.
(Patterson, 1997). (Patterson, 1997).
- el comienzo de una etapa está
condicionado por la finalización de la
etapa precedente.
- El objetivo es conjuntar el máximo de
áreas posible para llevar el producto al
mercado en un plazo mínimo.
-El desarrollo en paralelo puede generar
una serie de riesgos, en especial la
posibilidad
de crear productos inservibles o también
de que se diseñen varios componentes
o elementos cuyo funcionamiento sea
incompatible con el resto.
- este modelo implica una flexibilidad en
el ámbito organizativo.
Factor 1: Generar un proceso disciplinado
sobre la base de la aplicación sistemática
de las
técnicas de planificación y control.
Factor 2: Garantizar un equipo de
proyecto multifuncional que trabaja de
forma coordinada en todos los aspectos
del producto a medida que el desarrollo
avanza.
Factor 3: Remover las barreras entre las
diferentes áreas funcionales de la
organización,
tal y como lo propugna Deming (1986).
Factor 4: Responsabilidad compartida por
el grupo.
 -Modelo metodológico que considera que la idea nace Factor 5: Capacidad de resolver conflictos.
en medio del contacto de varias áreas.
-El proceso se apoya de la relación de mejora entre las
áreas de la empresa.
-Relaciona la ciencia y la tecnología en todas las etapas
del modelo y no solo al principio.
-Considera que la innovación es una manera de
encontrar y solucionar problemas.

ESQUEMA DE TECHNOLOGY-PUSH // MARKET Idea+ invento + necesidad del mercado + Diseño Generación de ideas (Nueva necesidad /
INNOVACIÓN PUSH: Investigación Básica + +prototipo+ fabricación = COMERCIALIZACIÓN Nueva tecnología)
TECNOLOGICA Investigación aplicada + + Investigación básica + Investigación
Desarrollo+ Producción + aplicada +Desarrollo + Producción +
comercialización = MERCADO Comercialización = MERCADO
MARKET PULL: Necesidad del
mercado +investigación básica
+Investigación aplicada + +
Desarrollo+ Producción +
comercialización = MERCADO