Smartwatch Classic

Braal
1. Concepto del producto,
descripción, marca
Concepto Descripción Marca

“Siente único ● Pantalla transparente con tecnología

llevando contigo lo OLED. Smartwatch
último de la ● compatibilidad: Android y IOS. Braal
tecnología”. ● Complemento de la ropa.
● Construido con materiales resistentes
● 4GB de almacenamiento interno
● Camara de 8 Megapíxeles
● Sensores de pulso cardiaco, gps,
giroscopio, temperatura, humedad,
radiación, proximidad, etc.
2. Necesidad y deseo que satisface
 Deseo
Portar un reloj inteligente clásico
analógico con pantalla táctil, control de
estado de la pulsación del corazón,
sentirse a la moda y a la vanguardia de
la tecnología
Mantenimiento
de salud,
reconocimiento,
confianza

Necesidad
3. Tipo de demanda que satisface
Demanda vacilante
Puesto que se adquiere
en ciertas ocasiones o
temporadas especiales.

-Día del padre. lo

- San valentín. m p
eje
-Cumpleaños.
-Ferias especiales.
4. Misión y Visión
Visión
“En 2021 queremos ser una empresa
segura, confiable, innovadora y con
liderazgo en el mercado de relojes
inteligentes en el Perú con el respaldo
de nuestros clientes.”
Misión
“Inspirar al mundo con tecnologías,
relojes y diseños que enriquezcan la
vida de los hombres y que
contribuyan a un futuro sostenible y
socialmente responsable en Perú.”
5. Objetivos
 Determinar si el smartwatch Braal clásico es atractivo para los clientes
Objetivo Principal potenciales

Evaluar que precio del Smartwatch Braal Clásico sería aceptado por varones de 15
a 30 años de clase socioeconómica A y B en Lima Metropolitana

Determinar qué modelo del smartwatch Braal Clásico es más aceptado por
nuestros posibles clientes
Objetivos Específicos
Realizar una cuantificación de la presencia de smartwatches en los varones de 15
a 30 años de clase socioeconómica A y B en Lima Metropolitana

Evaluar las expectativas que genera el modelo del Smartwatch Braal Clásico en
varones de 15 a 30 años de clase socioeconómica A y B en Lima Metropolitana
6. Análisis del entorno
Entorno demográfico Entorno económico
● Incremento del mercado ● Incremento de la renta
meta en la ciudad de per cápita en el Perú.
Lima Metropolitana.
● Alto índice de
empleabilidad.
● Disminución de la tasa de ● Reducción de la renta per
natalidad en el mercado cápita en el Perú.
meta.
● Especulación de precios
bajos .
Entorno natural
● Buenas condiciones
climáticas que no afectan
a procesos de producción
y logística del producto.
● Incremento de estrategias
ambientalmente.
● Cambio de las
condiciones climáticas
que retrasan el proceso
de producción y logística
de la empresa.
Entorno tecnológico
● Desarrollo de nuevas en
tecnologías en pantallas, baterías,
sistemas operativos,
procesadores, sensores y
seguridad digital.
● Automatización de los procesos
productivos.
● Presupuestos elevados para la
investigación y el desarrollo,
crecimiento desmesurado de la
tecnología (oportunidades
ilimitadas de los clientes) y
amenaza persistente avanzada en
las redes e internet.
Entorno político Entorno cultural
● Ley de protección al consumidor. ● Adopción de una cultura
tecnológica, costumbres comunes.
● normalización de licencia de
funcionamiento.
● Adopción de estilos de
vida moderno.
● Ley de regulación del monopolio.
● Limitación de atención al cliente en ● Tendencia a nuevas costumbres
algunas horas de acuerdo a por parte de los clientes.
normas establecida por gobiernos
locales, corrupción de estados y
proveedores.
● Tasa de impuestos muy elevados.
7. Análisis de la cadena de valor
 INFRAESTRUCTURA
(Plantas de fabricación, oficinas, distribución)
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
(reclutamiento, capacitación,sistema de remuneración)
DESARROLLO DE TECNOLOGÍA
(diseño,creación de nuevas gamas, investigación del mercado,ingeniería de materiales
soporte)
ABASTECIMIENTO
(Componentes, materiales,publicidad ) RENTABILIDAD
LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING Y SERVICIOS
INTERNA EXTERNA VENTAS
(Sistema de
(Sistemas (Planta (Sistemas (Sistema de plataforma de
automatizados controlada automatizados ventas, negocios,
de mediante de planificación marketing digital Servicio de
almacenamiento, hardware y de embarque y y comercial, Post-Venta)
recepción de software) traslado de procesamiento
materia prima e productos) de pedidos)
insumos)
8. FODA
 FORTALEZAS
● Certificaciones IP67 y IP68
● Exclusividad de diseños clásicos
futuristas
● Pantalla transparente con tecnología
OLED
● Variedad de sensores
● Sistema operativo Android y IOS
● Complemento de la ropa.
● Ventas por en nuestras tiendas e internet
● Construido con materiales ecológicos
DEBILIDADES
● Nuevo en el mercado, falta de
posicionamiento en el mercado
● Dirigido solo a hombres
● Limitados puntos de distribución
● Mucha inversión para mantenerse frente
a la competencia.
● promoción limitada de productos
 OPORTUNIDADES
● Económico.-Incremento de la renta per cápita en el
Perú.
● Político.-Ley de protección al consumidor,
normalización de licencia de funcionamiento
● Cultural.-Adopción de una cultura tecnológica,
costumbres comunes.
● Tecnológico.-Desarrollo de nuevas en tecnologías
en pantallas, baterías, sistemas operativos,
procesadores, sensores y seguridad digital.
● Natural.- Buenas condiciones climáticas que no
afectan a procesos de producción y logística del
producto.
AMENAZAS
● Económico.-Reducción de la renta per cápita en el
Perú, especulación de precios bajos .
● Político.-Limitación de atención al cliente en algunas
horas de acuerdo a normas establecida por
gobiernos locales, corrupción de estados y
proveedores.
● Cultural.- Incremento de la inseguridad ciudadana en
el mercado meta, tendencia a nuevas costumbres
por parte de los clientes.
● Tecnológico.-Presupuestos elevados para la
investigación y el desarrollo, crecimiento
desmesurado de la tecnología (oportunidades
ilimitadas de los clientes) y amenaza persistente
avanzada en las redes e internet.
● Natural.- Cambio de las condiciones climáticas que
retrasan el proceso de producción y logística de la
empresa.
9. Mercado Meta
LIMA METROPOLITANA

Hombres entre 15 y 30
años que pertenezcan al
nivel socioeconómico A,
B y parte del C
apasionados por las
joyas y tecnología, de
toda Lima metropolitana.
9. Segmentación
 Geográfica
❖ Clima: cálido y templado
❖ Región del mundo: ubicado en
Lima Perú
❖ densidad: ciudad con gran
cantidad de población por metro
cuadrado.
❖ Tamaño de la ciudad : Ciudad
que tiene aproximadamente 9
millones 752 mil habitantes
❖ Región del país : Lima
Metropolitana
Demográfica
❖ Edad: Personas entre 15 y 30 años.
❖ Género: Masculino
❖ Tamaño de la familia: 1-4 miembros
❖ Ciclo de vida familiar: soltero, casado, viudo,
divorciado.
❖ Ingresos: Personas que cuenten con ingresos por
encima al promedio del mercado.
❖ Ocupación: estudiantes, trabajadores de oficina,
padres de familia.
❖ Educación: secundaria, técnico o universitario.
❖ Raza: Todas las razas (residentes de Lima
metropolitano).
❖ Nacionalidad: peruana.
❖ Generación: Baby boomers a generación z.
 Psicográfica Conductual

❖ Personalidad: ❖ Por ocasión: Día del padre,

Conservadores, líderes, cumpleaños, San valentín.
independientes.

❖ Por beneficios buscados: Cuidar

❖ Clase social: Media, media la salud, tranquilidad, estar a la
alta y alta moda.

❖ Estilo de vida: Progresistas,

afortunados,
emprendedores.
9. Investigación de mercado, problemas y objetivos de la
investigación, enfoque y método, fuentes, selección de
muestra, tamaño de la muestra, técnica de investigación,
empathy maps, presentación del resultado de la
investigación del mercado
Pregunta de Objetivo Objetivos Específicos
Investigación General

Determinar si el ● Evaluar que precio del Smartwatch Braal Clásico sería

¿Smartwatch smartwatch aceptado por varones de 15 a 30 años de clase
Braal clásico es Braal clásico es socioeconómica A y B en Lima Metropolitana.
atractivo para los atractivo para
clientes los clientes ● Determinar qué modelo del smartwatch Braal Clásico es
potenciales? potenciales. más aceptado por nuestros posibles clientes.

● Realizar una cuantificación de la presencia de

smartwatches en los varones de 15 a 30 años de clase
socioeconómica A y B en Lima Metropolitan.

● Evaluar las expectativas que genera el modelo del

Smartwatch Braal Clásico en varones de 15 a 30 años
de clase socioeconómica A y B en Lima Metropolitana.
 Recolección de datos

ció
n. Fuentes primarias
ma
for
e in

Documentos originales,
página web,
sd

entrevistas, encuestas.
nte
Fue
 Selección de la muestra

● Muestreo no
probabilístico.
t ra
u es
m ● Muestreo
de probabilístico
po
Ti
 ¿Qué piensa y siente?

● Triunfar en los negocios

● Sentirse único
● Estar en la vanguardia de la tecnología

¿Qué escucha? ¿Qué ve?

● Que los negocios están bien ● TV

● Cuidar la estética y vestirse ● Internet
elegante ● Revistas tecnológicas
● La tecnología está avanzando a ● Periódicos cultos
pasos agigantados

¿Qué dice y hace?

● Facebook, Twitter, Linkedin

● Viaja por el mundo
● Compra gadgets de última tecnología

Dolor Beneficio

● Estar incomunicado y aislado ● Mejora su marca personal

● Falta de reconocimiento ● Deseo de usar gadgets
tecnológicos,lujos y de fácil uso
INFOGRAFÍA
INFOGRAFÍA

GÉNERO CANTIDAD %

Femenino 18 60%

Masculino 12 40%

TOTAL 30 100%
 Distrito fi %

Ate 1 3%

Barranco 1 3%

Chorrillos 4 13%

La Molina 3 10%

La Victoria 1 3%

Lima 1 3%

Lurín 3 10%

Pachacamac 2 7%

San Isidro 1 3%

San Juan de Miraflores 1 3%

Surco 6 20%

Surquillo 2 7%

Villa el Salvador 4 13%

Suma total 30 100%

 Edad fi %

17 1 3%

18 2 7%

19 3 10%

20 14 47%

21 3 10%

22 2 7%

23 1 3%

25 2 7%

26 1 3%

27 1 3%

Suma total 30 100%

Alternativa cantidad porcentaje

No 6 20%

Si 24 80%

Total de la 30 100%
muestra
estadística.
Alternativa cantidad porcentaje

Tiendas 8 27%
tradicionales

Internet 10 33%

Tiendas 9 30%
especializadas

Ferias de reloj 3 10%

Total de la 30 100%
muestra
estadística.
Alternativa cantidad porcentaje

Internet 19 38%

Anuncios 4 8%

Correo 7 14%

Televisión 13 26%

Campañas 4 8%

Eventos o actividades 3 6%

Total de la muestra 50 100%

estadística.
Alternativa cantidad porcentaje

Diseño clásico 8 %

Limitación de puntos de 5 %
distribución

Producto no muy 6 %
promocionado

Es innecesario 7 %

No es atractivo 4 %

Total de la muestra 30 100%

estadística.
Alternativa cantidad porcentaje

Marca 6 20%

Precio 5 17%

Diseño 8 27%

Calidad 11 36%

Total de la 30 100%
muestra
estadística.
Alternativa cantidad porcentaje Alternativa cantidad porcentaje

Me parece algo 2 6%
interesante la clásico 3 9%
propuesta
elegancia 1 3%
Para ver mensaje y la 2 6%
hora
curiosidad 1 3%
Innovador 8 24%
no uso mucha 1 3%
tecnología
Calidad 1 3%
algo nuevo 3 9%
Estilo 2 6%
no lo compraría 1 3%
Necesidad 1 3%

diseño
Total de la 30 100%
4 12%
muestra
estadística.
Alternativa cantidad porcentaj
e

Lo veo como algo de 2 4%

difícil uso

No 7 27%

Si, debido a la 1 3%
seguridad

Si, necesito más 1 3%

información

Si,si 18 60%

En blanco 1 3%

Total de la 30 100%
muestra
estadística.