FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TITULO:

JUSTIFICACIÓN DE LA AUDITORÍA OPERATIVA Y FACTORES

LIMITANTES

CURSO:

AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOS

AUTORES:

 MARGARITA DEL ROSARIO HOYOS VILLEGAS

 TEODOCIA GUERRERO DIAZ
 IRIS EVANGELINA FRIAS CASTILLO
 DORALIZA ROJAS CRUZ

DOCENTE:

Dr. CPC. Marino Bravo Chapoñan

CHICLAYO, 29 DE OCTUBRE DEL 2018

 FACTORES LIMITANTES DE LA AUDITORÍA EN LA
EVALUACIÓN INTEGRAL DE LAS EMPRESAS

Entre estos factores tenemos los siguientes:

1. Costos muy elevados.

2. Tiempo Excesivo que demanda su ejecución.
3. Utilización de personal técnico especializado.
4. Crecimiento de las empresas y su complejidad.
5. Criterios de evaluación.

 COSTOS Y TIEMPOS
Los factores del costo y tiempo van paralelos, es decir
a mayor tiempo aplicado en la auditoría, mayor es el costo y
gasto por concepto de honorarios, movilidad, útiles y otros.

 PERSONAL TÉCNICO ESPECIALIZADO :

En cuanto al personal, se requiere especialistas
competentes para que integren equipos polivalentes en las
diferentes áreas de la empresa o entidad.

 CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS Y SU

COMPLEJIDAD:
Es notorio apreciar en la actualidad, la era de la globalización
de la evolución de las necesidades humanas, del estándar
de vida, de las exigencias del desarrollo de las
naciones, de los cambios de infraestructura, de
la investigación tecnológica, del crecimiento de los mercados,
del desarrollo de nuevos proyectos; existe un crecimiento de
las empresas en general, para satisfacer esos
requerimientos; en ese sentido las empresas han duplicado o
triplicado el uso de sus recursos y están utilizando
nuevas líneas de productos; sus operaciones se tornan
cada vez más amplias y complejas además entre otros
factores, el volumen de recursos, y a su proceso
administrativo; consecuentemente la auditoría financiera,
administrativa y operativa en las empresas para
ejecutarse requiere el doble o más tiempo utilizado en
exámenes y/o evaluaciones.
  CRITERIO DE EVALUACIÓN :
Todavía no se ha fijado criterios uniformes para evaluar la
gestión empresarial; de este modo puede apreciarse que, el
contador público, el administrador, el economista, el ingeniero
y cualquier otro profesional que tiene que opinar sobre
el comportamiento de una empresa, aplican sus propios
parámetros; en consecuencia está pendiente la tarea de
establecer criterios uniformes para evaluar la gestión de las
empresas.
 JUSTIFICACION DE LA AUDITORÍA OIPERATIVA

Para estudiar la Auditoria Operativa es importante mencionar

una serie de aspectos que justifican su existencia que
evidencia causas para su ejecución y que permiten detectar el
por qué de esta importante rama de la Auditoria. Veamos
algunos:
1. El desarrollo de los negocios que plantea nuevos problemas
en procura de salvaguardar e incrementar los recursos
económicos y humanos comprometidos en el objeto social del
negocio.
2. Los adelantos técnicos y administrativos que permiten sustituir
el manejo empírico de los negocios por nuevas y complejas
técnicas de administración científica usando para ello medios
técnicamente desarrollados.
3. La complejidad y especialización en los negocios que crea la
necesidad de departamentalización para facilitar un control mas
adecuado de sus diversas operaciones.
4. Las exigencias del consumidor que requieren de una mejor
calidad de los productos elaborados.
5. La necesidad de incrementar la productividad y buscar mayor
eficiencia con el objeto de hacer frente a la competencia.
6. La necesidad de implementar buenos controles que permitan
el logro de mejores resultados.
Todos estos aspectos hacen que el trabajo de la Auditoria se
vuelva cada vez mas complejo exigiendo a la vez, a quien sea
el encargado de velar por la buena gestión en la empresa, la
búsqueda de nuevos métodos de evaluación con el propósito de
hacer su trabajo más atrayente para el empresario.
La Auditoria Operacional surge pues como una necesidad del
Auditor Interno al tratar de ponerse al servicio de la empresa,
procurando evaluar si se tienen controles adecuados y si estos
permiten ejecutar el trabajo eficientemente.
La administración de cualquier organización debe estar alerta
ante las oportunidades que se le presenten. Caso contrario, no
podrá hacer frente a la competencia con éxito y operara
desventajosamente tendiendo en ocasiones a desaparecer, no
por las perdidas que puedan hacerse notorias en algún
período,si no porque sus operaciones económicas no pueden
ser rentables frente a otras oportunidades que brinda el mundo
financiero. Debe preocuparse por ejemplo por analizar a fondo
porque no se alcanzan los objetivos esperados, detectar las
fallas para obtener ahorro de costos y buscar máxima
productividad.