ARAIZA JIMENEZ CONSTANZA YOLANDA SALVATIERRA GARCIA OMAR GABRIEL VAZQUEZ VAZQUEZ JOSE ARMANDO GERARDO MUÑOZ CUAMATZI EVALUACIÓN DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE RESPONSABILIDAD • La manera en que se realiza esta comparación depende de la naturaleza del área de responsabilidad de que se trate. • Todos los centros de responsabilidad generan resultados (producen algo) y a su vez todos tienen insumos (consumen recursos). La clasificación se organiza en función de la dificultad de medir ambos factores y la relación entre ellos. CENTRO DE UTILIDADES • Es un área de responsabilidad en la cual el gerente es responsable por los ingresos, los costos y las utilidades del centro. La planificación y el control enfocan su atención en la utilidad o ganancia generada por el centro. Son subdivisiones en la empresa que se utilizan para detectar en que áreas se están generando ya sea, mas gastos o mas ingresos. • Los centros de utilidades pueden incluir un campo general o específico en el que opera un negocio o un mercado específico en el que se mueve, así como los costos y los ingresos de ese mercado que pueden distinguirse de aquellos que se aplican a otros mercados. VENTAJAS DE LOS CENTROS DE UTILIDAD • Mejora la calidad de las decisiones • Acelera la velocidad de las decisiones • La gerencia es liberada de decisiones cotidiana • Se acentúa la conciencia sobre las utilidades • Mejora el desempeño DESVENTAJAS DE LOS CENTROS DE UTILIDADES • Perdida de control • Las áreas de la organización entran en competencia unas con otras • Se enfocan en las utilidades inmediatas en lugar de las de largo plazo EJEMPLOS DE CENTROS DE UTILIDADES
• Las empresas con varios negocios se dividen en
unidades de negocios y estas se pueden organizar por funciones como: • Marketing • Manufactura • Áreas de servicio y apoyo INDICADORES DE LA RENTABILIDAD DE LOS CENTROS DE UTILIDAD
• Existen dos indicadores de rentabilidad que se usan
para evaluar un centro de utilidades • Desempeño administrativo: • Esta medida se enfoca en el trabajo del gerente y se usa para evaluar la forma en que el centro de utilidades planea, coordina y controla sus actividades cotidianas. • Desempeño financiero • Se enfoca en el rendimiento del centro de utilidades como ente económico UNIDADES DE NEGOCIO COMO CENTRO DE UTILIDADES
• Casi todas las unidades de negocios se establecen
como centros de utilidades porque los gerentes responsables controlan los recursos para el desarrollo de los productos. Estos gerentes pueden influir en los ingresos y costos, y por eso pueden responsabilizarse de los resultados finales. MEDIDAS DE RENTABILIDAD DEL CENTRO DE UTILIDADES
• Margen de contribución • Utilidades directas • Utilidades controlables • Utilidad antes de impuestos • Utilidad neta •gracias