PRÁCTICA DE CLASE

CASO N°1:

Una empresa con capacidad de fabricar 400,000 unidades está produciendo y vendiendo
solamente 360,000 unidades cada año a un precio regular de S/.7.00. Si el costo variable es de
S/. 3.50 y el costo fijo anual es de S/. 360,000, el reporte para la gerencia se presentaría en
forma siguiente:

CONCEPTO TOTAL UNITARIO

Ventas (360,000.00 unidades) S/.2,520,000.00 S/.7.00
(-) Costo variable (360,000.00 unid.) S/.1,260,000.00 S/.3.50
Margen de contribución S/.1,260,000.00 S/.3.50
(-) Costo fijo S/.630,000.00 S/.1.75
UTILIDAD NETA S/.630,000.00 S/.1.75

La empresa recibe un pedido de 40,000.00 unidades a S/. 5.00 cada una por un total se S/.
200,000. El comprador pagará los fletes. La venta especial no altera la gestión de venta normal.
Sin embargo, el gerente general está en duda de aceptar dicho pedido, ya que el precio
ofrecido de S/. 5.00 es inferior al costo de fabricación que asciende a S/. 5.25 por unidad (S/.
3.50 + S/. 1.75 = S/. 5.25). Debería la empresa aceptar el pedido?

CASO N°2:

Una empresa basa su producción en 16,000 unidades anuales de un solo producto, cuyos
costos presupuestados se ha calculado en la forma siguiente:

Elementos Por Unidad Total

Materia prima directa S/. 10.00 S/. 160,000
Mano de obra directa 8.00 128,000
Costos indirectos de fabricación variables 8.00 128,000
Costo indirecto de fabricación fijo (150% del costo de la mano 12.00 192,000
de obra directa)
Costo Total 38 S/. 608,000

Un proveedor ha ofrecido vender el componente a un precio de S/. 32.00 por cada uno. Los
dos tercios de los costos indirectos de fabricación fijos, que representan los salarios de los
ejecutivos, alquiler, depreciación, tributos vinculados a la producción, continúan
independientes de la decisión. ¿Debería la compañía comprar o fabricar el producto?
CASO N°3:

El señor José Tino Puente, Gerente Financiero de la empresa comercial “EFE S.A.C”; la cual se
dedica a la venta de bicicletas para niños al por mayor, le presenta a usted la siguiente
información al 30 de Noviembre del 2017:

Precio de Venta por cada bicicleta S/ 200.00

Costos Variables por unidad S/ 160.00
Costos Fijos S/ 15,000.00
Volumen de Ventas en unidades 500 bicicletas

Teniendo en cuenta la fluctuación de las ventas en los últimos años, el gerente Tino le solicita a
usted determinar la utilidad en 3 escenarios diferentes, con la siguiente información:

Primer Escenario:

1. Aumento en el 10% del precio de ventas.

Segundo Escenario:

2. Reducción de S/ 25.00 en el precio de venta.

Tercer Escenario:

1. Aumento en el 10% del precio de ventas y reducción del 10% en el volumen de ventas.

 ¿Cuál de las 03 alternativas, analizando los 3 escenarios es la más rentable para la

empresa?