2017­6­28 ¿Cómo cambiar la cultura organizacional de una empresa?

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¿Cómo cambiar la cultura organizacional de una
empresa?

No  puedes  cambiar  la  cultura  de

la  organización  sin  saber  que  tipo  de  cultura
deseas  para  tu  empresa  y  que  elementos  y
prácticas  se  deben  cambiar  para  llegar  a  ese  fin.
En el proceso de cambio de cultura organizacional
debes  examinar  los  componentes  de  la  cultura  y
reconocer  cuales  merecen  seguir  adelante  con  el
éxito que se merece. De igual forma es necesario
identificar  conscientemente  los  obstáculos
culturales para cambiarlos.

Sin embargo, a sabiendas de lo que la cultura organizacional deseada parece que
no es suficiente, las organizaciones deben crear planes para asegurar que la cultura
organizacional deseada se convierte en una realidad.

Cambiar la cultura organizacional 

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Es más difícil cambiar la cultura de una organización existente que crear una cultura
en  una  organización  nueva.  Cuando  en  la  cultura  organizacional  ya  se  ha
establecido, las personas deben desaprender los viejos valores  y  conductas  antes
de que puedan aprender los nuevos.

Los  dos  elementos  más  importantes  para  crear  un  cambio  cultural  de  la
organización son los ejecutivos de apoyo y la formación:

Ejecutivo  de  apoyo:  Los  directivos  de  la  organización  deben  apoyar  el  cambio
cultural,  más  allá  del  apoyo  verbal.  Deben  mostrar  su  apoyo  conductual  para  el
cambio  cultural.    Los  ejecutivos  deben  liderar  el  cambio  modificando  sus  propios
comportamientos.    s  extremadamente  importante  que  los  ejecutivos  apoyen  el
cambio.

Todos los ejecutivos deben asumir esta posición de cambio, desde las personas de
altos puestos directivos hasta los jefes de equipos. Las labores de la parte directiva
se  verán  apoyadas  por  los  programas  de  formación,  a  los  cuales  de  primera
instancia,  deberán  asistir  los  ejecutivos  antes  que  el  resto  de  integrantes  de  la
empresa.

Formación:  El  cambio  cultural  depende  de  un  cambio  de  comportamiento.  Los
miembros de la organización deben entender claramente lo que se espera de ellos,
y  deben  saber  cómo  hacer  realidad  las  nuevas  conductas,  una  vez  que  se  han
definido.  La  formación  puede  ser  muy  útil,  tanto  en  la  comunicación
de expectativas y como en el aprendizaje de nuevas conductas.

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