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- INTRODUCCION
El Programa Nacional Cuna Más fue creado el 23 de marzo del 2012 mediante
el decreto supremo nº 003-2012-MIDIS, como un programa social focalizado,
adscrito al Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, siendo su objetivo mejorar
el desarrollo infantil de niñas y niños de 36 meses de edad en zonas de situación
de pobreza y extrema pobreza, para superar las brechas en su desarrollo
cognitivo, social, físico y emocional.
II.- VISIÓN
III.- MISIÓN
A noviembre del año 2018, el Programa CUNA MÁS atiende a 168,068 usuarios,
correspondiendo al Servicio de Cuidada Diurno-SCD un total de 58,890 niños y
niñas, y al Servicio de Acompañamiento a Familia – SAF un total de 109,178
familias, lo que representa un avance del 98.8% de la meta total de usuarios
(99.8% en SAF y 97% en SCD).
En la etapa de formulación del POI para el año 2019, se requirió una demanda
global de s/ 516, 48,857.00 sustentando en la proyección de incremento de meta
anual de 8% (65,288 niñas y niños) en el Servicio Cuidado Diurno y un
incremento de meta anual de 23% (134,371 familias) en el servicio de
Acompañamiento a Familias, respecto al año 2018. Atendiendo a los resultados
de la evaluación de impacto efectuada por el Banco Interamericano de Desarrollo
(BID), mediante el cual se evidencia que el Programa Nacional CUNA MÁS,
viene cumpliendo con los objetivos específicos establecidos en su norma de
creación.
VI.- LINEA DE ACCIÓN
III.- MISIÓN
IV.- OBJETIVO
Los Procesos Estratégicos, son los procesos que gestionan la forma en que se
toman decisiones sobre planificación y mejoras de la organización, y la relación
de ésta con el entorno, siendo los responsables de analizar las necesidades y
condicionantes, para a partir de todo ello y del conocimiento de las posibilidades
de los recursos propios, emitir las guías adecuadas al resto de procesos de la
organización para asegurar la respuesta a esas necesidades y condicionantes.
Permiten definir y desplegar las estrategias, políticas y objetivos del programa.
Comprende los siguientes procesos:
o Afiliación
o Verificación del cumplimiento de con responsabilidades
o Liquidación y transferencia
o Entrega del incentivo monetario condicionado
o Mantenimiento de padrón de hogares
o Acompañamiento familiar
Procesos de Soporte o Apoyo, son los procesos que proporcionan apoyo a los
procesos clave para asegurar el buen funcionamiento de la Unidad y que,
generalmente, son transparentes a los hogares usuarios. Comprende los
siguientes procesos:
o Gestión Administrativa.
o Gestión de Personas.
o Gestión de Sistemas de Tecnología de la información
o Gestión de Asesoramiento Jurídico
Los procesos identificados para cada una de estas agrupaciones, están definidos
como el conjunto de actividades relacionadas entre sí, que se desarrollan en una
serie de etapas secuenciales y que transforman insumos añadiendo valor, a fin
de entregar un resultado específico, bien o servicio a un cliente interno o
extremo, optimizando los recursos de la organización.
VIII.- PRESUPUESTO
I.- INTRODUCCION
II.- VISIÓN
III.- MISIÓN
Principales dificultades
Medidas adoptadas
II.- VISIÓN
III.- MISIÓN
VIII.- PRESUPUESTO
(QALI WARMA)
I.- INTRODUCCIÓN
El programa brinda un servicio alimentario de calidad a niños y niñas
matriculados en instituciones educativas públicas del nivel inicial, primaria a nivel
nacional y del nivel secundario de los pueblos indígenas de la Amazonia
Peruana, y de manera progresiva a los escolares de la Jornada Escolar completa
(JEC), a través de la provisión de desayunos y almuerzos saludables y
adecuados a los hábitos de consumo locales durante todos los días del año
escolar, a fin de contribuir a mejorar la atención en clases, la asistencia escolar,
promoviendo la participación y la corresponsabilidad de la comunidad local.
II.- MISIÓN
Qali Warma es un programa del MIDIS que brinda servicio alimentario con
complemento educativo a niños y niñas matriculados en instituciones educativas
públicas del nivel inicial y primario, a fin de contribuir a mejorar la atención en
clases, la asistencia escolar y los hábitos alimenticios, promoviendo la
participación y la corresponsabilidad de la comunidad local.
III.- VISIÓN
IV.- OBJETIVOS
Para el ejercicio 2019, se tiene que entregar 887, 557,120 raciones en el año a
3, 737,933 usuarios de 63, 983 instituciones públicas.
VIII.- PRESUPUESTO
III.- VISIÒN
El Perú ha otorgado protección a los adultos mayores de sesenta y cinco años a
más, pertenecientes a grupos sociales que viven en situación de vulnerabilidad,
logrando su bienestar. Los adultos mayores que acceden al Programa Nacional
de Asistencia Solidaria Pensión 65 hacen uso de los servicios públicos diseñados
especialmente para ellos, alcanzando su inclusión social.
IV.- OBJETIVOS
Los objetivos establecidos en el manual de operaciones aprobado con R.M. Nº
123-2016-MIDIS son:
FUENTE: PLAN_14183_Memoria_Anual_2012_2013.
VII.- PRESUPUESTO
El Programa Nacional de Asistencia Solidaria Pensión 65 realizó una ejecución
presupuestal de 88.2% durante el ejercicio 2012. El presupuesto institucional
modificado fue de S/. 291.6 millones de nuevos soles y su ejecución alcanzó los
S/. 257.1 millones. El saldo sin devengar asciende a S/. 34.5 millones de nuevos
soles.
De los 291.6 millones de nuevos soles del presupuesto total del programa, 247.9
millones fueron destinados para las subvenciones económicas que se entregan
cada dos meses a los usuarios del programa, monto consignado en el rubro
“Otros Gastos”. De los 247.9 millones de soles, se ejecutaron S/. 243.5 millones,
monto que representa el 98.2% de lo proyectado en la actividad más relevante
de Pensión 65, las subvenciones económicas a nuestros usuarios.
III.- OBJETIVOS
Otorgar complemento alimentario a la población en situación de
pobreza o pobreza extrema y grupos vulnerables: niñas/os, personas con
TBC, adultos mayores, personas con discapacidad en situación de riesgo
moral, abandono y víctimas de violencia familiar o política
VII.- PRESUPUESTO
Economía y Finanzas, sobre el cumplimiento de los criterios establecidos en la
mencionada Disposición Complementaria Final, resulta necesario autorizar la
incorporación de dichos recursos mediante un Crédito Suplementario en el
Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2015, hasta por la suma de
DOSCIENTOS VEINTIOCHO MILLONES QUINIENTOS CINCUENTA Y UN MIL
SIETE Y 00/100 NUEVOS SOLES (S/. 228 551 007,00), en tanto que dicho
financiamiento no ha sido considerado en el presupuesto institucional del Año
Fiscal 2015