DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN POLÍTICAS Y PROCESOS

ORGANIZACIONALES

ACTIVIDAD: ANALIZAR COMO EL APRENDIZAJE CONTINUO GENERA

BIENESTAR EN LOS COLABORADORES
INSTRUCTORA: DIANA CATALINA GÓMEZ RODRÍGUEZ

DUVAN GUILLERMO SILVA ROJAS

FICHA NO: 1824432

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO
ITAGÜÍ
2019
 ESTRATEGÍAS DE APRENDIZAJE CONTINUO
EN LA ORGANIZACIÓN

1. Estructurar un Plan de Inducción, entrenamiento, capacitación, reinducción y

socialización de acuerdo a las necesidades de cada área de trabajo, y de cada
colaborador que compone la organización.

2. Estructurar una Escuela de Líderes: Cada 8 días se tocará un tema de interés

general o específico de cada área de trabajo.

3. Circulación de un Periódico Corporativo: En este se evidenciarán casos de

éxito, implementación de nuevos procesos y procedimientos, y empleados
sobresalientes.

4. Diseñar una Intranet: En esta se recopilará toda la información de interés como

Planes de Desarrollo y Promoción, Convocatorias internas y externas de empleo,
eventos especiales, nuevos procesos y procedimientos de áreas de trabajo,
Tecnología e información.

5. Carteleras Informativas o murales: En estos se coloca Tips e información

precisa que el lector pueda asimilar de forma rápida mientras transita por donde se
encuentra dicha información, pero que genere recordación en el mismo.

6. Campañas de Expectativa y divulgación del conocimiento a través de diferentes

canales de información: Prensa, Pantallas Móviles, Parlantes Institucionales y
Redes Sociales Corporativas.

7. Charlas motivaciones para el fortalecimiento del SER, y su interacción con el

entorno.

8. Incentivar a los colaboradores de cada área de Trabajo a participar del plan

carrera que tiene la organización para cada proceso.
9. Proporcionar desde el área de Bienestar Laboral auxilios educativos para
aquellos colaboradores que lleven como mínimo un año en la Organización y que
estén vinculados de manera directa a la misma.

10. Implementar horarios flexibles de trabajo para aquellos colaboradores que

deseen iniciar su formación profesional, a través de personal supernumerario que
cubra la vacante cuando el colaborador en Formación esté ausente.

LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, UN GENERADOR DE VALOR EN LAS

ORGANIZACIONES

En la actualidad las organizaciones requieren generar un cambio profundo desde

la perspectiva del aprendizaje y para esto es necesario implementar procesos o
actividades que ayuden a los colaboradores en su desarrollo profesional.

Con las estrategias anteriormente propuestas cada colaborador podrá generar

herramientas de motivación en el aprendizaje y superarse a nivel laboral, ya que a
través de la información que se hace pública y las diferentes capacitaciones
suministradas por la compañía mejoraran sus capacidades en cuanto a
conocimientos, habilidades y destrezas de cada uno, consiguiendo con esto el
poder postularse a los diferentes procesos del plan carrera ofrecido por la
organización para mejorar su vida laboral y personal.

Con la implementación del periódico corporativo en el cual se evidencien los casos

de éxito de sus compañeros en la organización se generará un cambio en el
pensamiento de que las cosas no cambian y que por más que se generen nuevos
conocimientos todo seguirá igual.

Al permitir la estrategia de horarios flexibles los colaboradores podrán aprovechar

los incentivos educativos que ofrece la empresa mejorando así la estabilidad en la
compañía y la capacidad estratégica, tanto del colaborador como de la
organización.
Con la implementación de la gestión del conocimiento se permite desarrollar el
potencial de los colaboradores y así generar mayor competitividad en los
colaboradores y el crecimiento de la organización en el mercado.