Administraci6n estratégica textos y casos Dess Lumpkin Eisner aaSAPITULO Disefio de una estructura de organizacion efectiva {Cuando haya leo este capitulo, comprondoré: . ‘OA! Las pautas de eecimiento de las companias grandes yylarelacién entre la estrategia de una empress ¥ Su ‘OA2 Cada uno de los pos tadicionales de estructura palin ne, anna istrd 7 Saal es cae etc \ A aoe caterer \ BG roc 6 no eT sor mane” de cette \ ate of Rarer yeh, \ Fu iegeelediat elses orga E Tesageiis be gost en el inbin export i ogni at ee ey Gin barreras, modulares y virtwales) y sus ventajas y_ E desea latan I (ON6 1a necesidad de crear estrvctras onganizacionales ambidiestas que permutan a las empresas exploear nuevas oportniadese integrarefectivamente as ‘operaciones existentes : PODJETIVOS OSC APrenalzMe 1 anpresas deben tener una estructura de argrizacin apropiad para insrumentarexstogias L= ut, Es evraures cle es posssy ezine esas rcs pa asoqura que los tes entre a actidadesintarasy lo aociadosexteos, cero provodores, bent y sons do alanzes, sean flexes y permeable. Silos administrdores no considera con tuidedo ests dos sibs dal proyecto organzaconl el desempeio dla emoresa so fet, La prinoraseccién conienza can un aris dels paues de creciminto de Ins atandes oor pvacinas para ontonder le elacions inprantes nto la strategie que sigue una empress Y su struct corespondiante Por ejamlo, cuando las erresss co dversfian on éoss relacionadas. do mereadasy products, matean au estructura desde funcional hasta dvsona, A comaueién 58 exgican ls diferentes tps do extutrestraiienals (spl, funciona, disonly mati, sus vont ydesvomja reavs. La secin trina con un anfsis dees reprcusiones d ob opeacanssintemacionaes de une enprota on a estrictra des oganznbé, La segunda secidnadoat el punts da vista de que no exist “I fe orear sistemas tratégics derecomponeasy evakasones de una organizacion, Aqui se expan la knportansa oe Tas roles datas esraties de coningrcia de negocios ene nit corporate por eampl, cuando las estrategosrequeren ampli colaboraety,asi como compart aeurss eifomeié, debe haber incentives ycukuces que olantenyreonpensen tales itive, {a tovcoraseccionanaza of concep de organize “sin ones". Aaui no Se sosane que los orgniaciones no debon tone lint iatrnos y ecemes, iro qo, an eniomos igreceD Ds que cabion can pide, las orarizaciones requierenesiorerse por lar que es rorterasntaras y ‘acernss sean bos ypermoables, Para all, ee propane res tps diferentes doorgeniraciones sin fromeras: sin areas, mokiaesy itl Le eur soceon analiza la necesiad do qe fos adnnstradresovono7ean gus eneian dos ees ceniatictris tics: 1) tomate iia para oprvochar ns nsvas opriidades y 2) agar coorinacineltgraciin tia elas operaciones exsteres Etonic lanaceldaddsofenancones anbidosves; os deci, ampresas que son efiintes faa administer os actives las competencias ‘items, para aprovechar es opstunidades qué se rxesenizn en ents aie samblan oon ade = que cade vez sa rquaran més anos actislesmectdos gobales/Nprenda de jos errores ex Pope, director sscutindel Sera Cut, asegutd que estaba “desconcertado™cusndo toes Jacampane que ds ini a las operaciones dl New Yok Steck Exchange olunes anterior ola Tera do 20%, unto con Donald Knaus, CEO de Clore: ycomenth:"Las ambientalistas ye ‘eptlmo tenen una relacdnincmods, as experiancias més memorables con el Stra ub are muchas de ls compatfas que cotizan en la Bolsa de Nusva Yor han sido los cttviog or demandss que hemos ertablado po wots ecoliyizos. [Sin embargo las compatias son pate esonea de a solucion si protendemos reconfiguar nuestra ocenome sab bases ustontablee” Das acs must Sompo al Sara Cbs he racond cone plein» antler. Deste 1 fndaeibn on 192 Jon Mui y ove pridarosfomarc a Sera Clb para “le: Is montis. John Mur ol rae praseete dl du etree que ces bates et eh Sata Cb de Micha consul desi etree x eaneor une arid porque easing ‘ues ye ional WderaessPresarston Syetm on Etdae Uns: henry, Mr nang ute inainado ie eta oanizain uo lech por fa npiazeambatl se aceies con a compat go produces gunn on 200 Esa a Cla lan su sa produc “reon Wok” ene lego dal ira Cb. a pincp arci wn bow ato ara anes conacenas Cayce cee compas do ga les predoctos Geen rks se vereran bien ye Sra Civ, canbe su esata ech pon ‘tenses qu poirian ive en ayudar 26a més a satr de conovacin ate Preca ‘ue os roc ded dba ebro una slum lp pas ante! nd sll mP Por easrei, varias mies inpetres dl Serra Oubexab mis que Seeconcatdoscon lato quohaba cena a Pope, cuon no cerinabaacranacin sto intra” y on comuries ass tos arodads los da cut Ia promoatn de Car. "hand pubis qe ls ciate dbios dl Sierra Cb nelan ana "ren may tse” de es routes ole unites apyar als Marsal Cantos ene Con eae ‘elconec ce nitracnlonit de Relaciras Compara, Cant deus rcs, 1 Cane Eeral yo! Cem Cake oo tintin, Rigina da extareades econ ala ‘sn nfs oad productos Goan ks ‘Sebago nlacrenzacio oso vlna ism pnora deaevertorepresentao pe snr Pope. desc role, cpesdena cel Contd de Susans Txes dite st poles at sobre on pacts de Clara seu ue augue su com sev es datas emacs pa agai deProteccién Anbiaetal us mets rls prebae potcaranere Alans, Fabaan ‘nenioé uo le mmtras do os comin eanquneas presale en eldad seta notin do eran nad sobs produto. Cam de Raucones Corporat dlc Sirsa na vac sab ato da apoyo & Croco edh ie omtrge Pope yelCaneao Epsutin"Techzuon eleehazoy dade maura aon ocr. Feta etn dl ir Ct astansioner netrseson re yeron vee d ascot \Unasesr de Clr, dsr Mskower conan str etate shat ara son el Sioa Cub “Tem rin cia cals vents vo oral os tals] apayarle press 9 porno ‘ira vr un cordcta inoue y poss sa | Nos ans aads "Un exec dl Sera Cub jo qu los eres actuals del ub etaban “Gestuyendo eroded de oh, Deteran tana verge. ‘Aung Pape yl ira Cla an pod mane lao or eta coat. ie sao algo beoo mlrc d canpndess, mishos des cls na htc abl jams del St ‘hs, horas eniaan con odes es i prqu ven ellgapa de chib on as atts dos routes imgars Gren Worked lox, ‘Uno de fos concepts centales deste captulo es le importancl de a argezacones sin ro ters Las omizsconesextoss erean fronterespemesbes ene at stages ners, a ono ent is rganizaieny sus liens, roveeores y socos de lianas externos, ta ideas iodo nel eaptlo 3 cone ans del concepto dea eadea de valor, que conta de ris actvides primarias (ogi item, maaing y vents y de apoyo (compres y sins in de eer umes), La caus subyscrte al problema del Sica Cub fue sa incapacided fart esablecer cacones de tabajo estes y efeaces enue sus dvescs comin y vont ties. Cas sepre fos administradres parecian mis ccupadosen asl financier del Club que ‘eos itreses de ss soos ‘oy ls amiisadces se efrentn ads actividades continua y vitals ena estructura ny laneacin de is organiasione: primer, deben decir eu sel ipa mds apropiado de “rota orginizecional,y sogeno,necestn evalua qu mscanismos, proceso yeni son ‘nis espera mmentar la permsbili! de Gores interns exias Formas tradicionales de estructura organizacional ‘a eroctaraorganizconal ere Tos pas formant deat intracione que ‘ison as rs le tecolgias el peronl de una enpeta® La extra conte f ser que rete oe enpec cn efeaciapare ef la sin de a raza, roprcion cn modo parse os franca caf Incl den dvi das {hes ca grupos qo tengan sel yl nctidl de tgrac «tos grpos pare gretzr Inet yee, efi le onaiaién je, delay dint J wa rps ina responabiaesy lone jars, nba ue el Op Oni tren aco ene cone iat dea inernccons nara” La miyor de ks ranizacnesconlerzan sled my pases ydetparecenocnser- sano amt [as qo fobevien osperan empente extegie tbondasarseumeatet {Tacance genoa de ls operaciones nena en net mis deme y oducts {xe recat cere reson acon er os cect para cooley econ aa recital decd de emprest Epo mie apropiade de ext epee de I at ‘ales ye mg cenit Putas de crecimiento de las compatias grand relaciones entre estrateglay estructura fe adi y et fee dere aa sch berate eau See erm eae gan Caren Ue inj ermie do tle eee Efe feo aps aR oes on re sees uae pat ety yobur potest gh + runes cet nega ee ar cy is fs satin Geass) lor canes de ibn {tepcin acdelan) Lz emp con esas single hep insane wa estar ‘aca! oe concerns xn nt prs nea a eeciacro pn mejor Cpeninmy poco Eo eat cpt ag ss cgeratnes ncnet See eee aa pe et Cree ee rateie eels Vere {Jeo roy meade acs bread po expen. ‘Um emi do nearness tse dal co eigen on to eters fap evan poles Bn we hm acre al Ca eee Fel Crane geome ee eee eee a ee ee ee ge ce {ln chet ae a pln de hg aes pay exch, cna din sncreencl,sm gegen Ci manele pte manila ‘und act bcs pri a oh pes eb opens Teac pene tes ores fences 1) ao expat 2h to de gga malin owas) 3) pao deena "Pan lgua empress sven ei ovat td ofc n ws do scum eure friar aos on dino pede ete ‘pe vse Sng eer omnes da roecs pri stor ‘each um etecea hiol Aden sles snpns ci opus orion eo {ease podcte no aloes y pone eee agus eprom seals estucture organize ‘onal pease orale >oat fia goes yore So emnicetaee eereerpey es