UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO:
DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL (DFI)
Responsable:
Víctor Luis Silva Toledo

vsilva@unjfsc.edu.pe

Mag. Víctor Silva Toledo

DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL
 Curso: Distribución Física Internacional (DFI)

CONTENIDO
Capítulo 1:
Fundamentos Básicos
Capítulo 2:
Cadena de Suministro (SCM)
Capítulo 3:
Logística Internacional
Capítulo 4:
Distribución Física Internacional (DFI)
Capítulo 5:
Los Incoterms
Capítulo 6:
Los Costos en la DFI
Capítulo 7:
Documentación, Parámetros y Evaluación de la DFI
Capítulo 8:
Operadores Logísticos
Capítulo 9:
Planes de Negocios en el DFI
Mag. Víctor Silva Toledo
 UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMATICA
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

CURSO:
DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL (DFI)
Tema:

Capítulo 01:
Fundamentos Básicos

HUACHO-PERU

Mag. Víctor Silva Toledo

 Capitulo 01: Fundamentos Básicos

¿Conoce Ud. el significado de ……?

(1) E.R.P. Planeación de los Recursos Empresariales
(2) TOC Teoría de Restricciones

(3) Lean Manufacturing. Manufactura Esbelta

(4) PMC Proceso de Mejoramiento Continuo

(5) CEP Control Estadístico de Procesos

Justo a Tiempo
(6) JIT
Tiempo de Pedido
(7) Lead Time
(8) Suply Chain Management Cadena de Suministro

(9) MRP (13) HACCP

(10) MRP II (14) Ingeniería Concurrente.
(11) SAP (15) CRM
(12) KAIZEN (16) KANBAN
Mag. Víctor Silva Toledo
 Capitulo1: Fundamentos Básicos

¿Conoce Ud. el significado de …..?

- Logística
- Administración Logística

- Logística Empresarial

- Logística Integral

- Inteligencia Logística

Mag. Víctor
Mag. Víctor Silva Toledo
Silva Toledo
 Capitulo1: Fundamentos Básicos

¿Qué está ocurriendo en las Organizaciones?

1. No existe una Visión Compartida
2. Falta de claridad en la Estrategia
3. Se carece de un enfoque Sistémico
4. No existe una Administración Proactiva
5. Falta de información Estratégica
6. Falta de Comunicación entre Líneas

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Silva Toledo
 Capitulo1: Fundamentos Básicos

1. No existe una Visión Compartida

– Falta un Plan Estratégico acorde a la realidad
– Muchos “Nortes” en la organización
– Cada una de las áreas defienden su “trinchera”
– Desarrollo, si ….. pero en medio del desorden
– Los recursos no se utilizan racional e inteligentemente (No
hay Eficiencia ni Eficacia)

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Mag. Víctor
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 Capítulo1: Fundamentos Básicos

2. Falta de claridad en la Estrategia

– Confusión entre Visión y Misión.
– Exceso de objetivos.
– Confusión entre objetivos y
metas.
– Falta coherencia entre lo que se
“dice” y lo que se “hace”
(Certificación Internacional).

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Mag. Víctor
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 Capitulo1: Fundamentos Básicos

3. Se carece de un enfoque Sistémico

– Inexistencia de indicadores para gestionar personas,
procesos y clientes
– Gestión funcional (estancos)
4. No existe una Administración Proactiva
– Competencia desleal.
– Soluciones de hoy … problemas del
mañana
– No entendemos qué sucedió
5. Falta de información Estratégica
– “Lo que más abunda en la empresa son datos” pero no hay
información
– No hay toma de Decisiones acertadas

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 Capitulo1: Fundamentos Básicos

6. Falta de Comunicación entre Líneas

ALTA
DIRECCIÓN
BRECHA

OPERACIONES

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

“… Preguntas, dudas e
intercambio de experiencias …”

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Mag.Víctor
Mag. Víctor Silva
Silva Toledo
Toledo
 Capítulo1: Fundamentos Básicos

¿Qué es¿Qué
la Logística?
significa Logística?
• Proceso de gestionar estratégicamente el movimiento y almacenaje de materias
primas, partes y productos terminados desde los proveedores, a través de la
empresa, hasta el usuario o consumidor final.

• Es el conjunto de acciones que realiza un empresario desde que inicia la compra

de insumos y materia prima, hasta la entrega del producto terminado al cliente.
Incluye: transporte, la producción, embalaje, almacenamiento y distribución de
sus productos.

• Es parte de la administración de empresas que se refiere al flujo de materiales, es

decir a la planeación, adquisición, control y uso de los mismos

• Planear, implementar y controlar eficientemente (a bajo costo), el flujo y

almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada, del punto de
origen al punto de consumo. Con el propósito de cumplir con los requerimientos
de los clientes" . (CLM)

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 Capitulo 1: Fundamentos Básicos

ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Al principio de los tiempos, los productos que la
gente deseaba, o no se producían en el lugar
donde se querían consumir o no estaban
disponibles cuando se deseaba consumirlos.

Con el transcurrir del tiempo los sistemas logísticos

empezaron a mejorar, y el consumo y la producción
fueron separándose geográficamente.

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 Capitulo 1: Fundamentos Básicos

ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Es así que las zonas empezaron a especializarse
en lo que podían producir más eficientemente, y el
exceso de producción era enviado rentablemente a
otras regiones y los productos que no se fabricaban
en la zona eran importados.

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 Capitulo 1: Fundamentos Básicos

ANTECEDENTES HISTÓRICOS EN LA
INDUSTRIA MILITAR
En las guerras del siglo XIX y posteriormente, sobre
todo durante la Primera Guerra Mundial, se puso en
evidencia que la logística necesitaba una perfecta
ejecución para que el plan estratégico pudiera
recoger en el campo de la táctica la victoria
deseada.

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 Capitulo 1: Fundamentos Básicos

ACEPCIONES
Ha evolucionado desde la logística
militar hasta el concepto contemporáneo
del arte y la técnica que se ocupa de la
organización de los flujos de mercancías,
energía e información.

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 Capitulo 01: Fundamentos Básicos

DESARROLLO HISTORICO
ETAPA I.- Antes de la segunda guerra mundial
Aproximadamente en la década del 20 la logística aparece como
una función independiente asignado al responsable de compras
cuya función es la de controlar los almacenes; y de recepcionar e
inspeccionar los materiales.
ETAPA II.- Después de la segunda guerra mundial
En esta etapa desarrollada durante la década del 50 se empieza a
observar referencias a términos tales como: distribución física,
administración de materiales, administración de suministros, etc.
ETAPA III.- Contemporánea
En años más recientes diversos autores y personas afines han
utilizados términos como: Logística de Comercialización, Logística
Industrial, Administración de materiales etc.

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 Capitulo 01: Fundamentos Básicos

TERMINOLOGIA BASICA
La palabra logística tiene su origen francés ya que se emplea con
frecuencia y desde muchos años en las instituciones armadas de cualquier
nación del mundo y su significado es el siguiente:
“Es el arte de transportar, abastecer desde el punto de vista industrial. Este
concepto se considera relacionado con el manejo de flujo de materiales
desde su fuente hasta el usuario”.

CONCEPTO BASICO
Es el conjunto de actividades que deben ser planeadas, desarrolladas y
ejecutadas para conseguir un bien o servicio desde el momento que se
requiere hasta que se satisface esa necesidad conservándolos
adecuadamente hasta que se requieran por los usuarios.

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 Capitulo 01: Fundamentos Básicos

OBJETIVOS DE LA LOGISTICA
Adquirir materiales y/o servicios a bajo precio.
Suministro de materiales y/o servicio de óptima calidad.
Reducir costo de manipuleo y almacenamiento de materiales .
Mantener una alta rotación de inventario.
Mantener relaciones reciprocas con los clientes de la empresa.

IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA
Actúa de acuerdo a los progresos tecnológicos de la empresa.
Organiza y dirige al flujo de materiales.
 Depende de su actuación para que exista éxito económico en la empresa.
 Se encarga también de seguros importación y exportación, tránsito etc.

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 Capitulo 01: Fundamentos Básicos

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Coordinación con los proveedores.
Mejora de rotación con los inventarios.
Servicio de producción más seguro.
Ahorro en el embalaje.
Evita duplicidad de esfuerzos.
Centralización de la responsabilidad.

RESPONSABILIDAD
Logística, dentro de la organización y dependiendo del producto o servicio, tiene
una serie de responsabilidades que le compete, entre las cuales podemos citar:
- Diseño y Desarrollo. - Obtención.
- Almacenamiento. - Movimiento.
- Distribución. - Mantenimiento.
- Control, y - Disposición final materiales y equipos.

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 Capitulo 01: Fundamentos Básicos

INTERRELACION CON OTRAS AREAS

Con el Área de Operaciones; para:
- Coordinar el programa de Producción.
- Coordinar la finalización é inicio de las Ordenes de fabricación.
Con el Área de Finanzas; para:
- Establecer procedimientos: ingresos y salidas de materiales.
- La valorización y control de inventarios.
- Establecer normas que permitan "castigar" los deshechos, los componentes
rechazados, y pérdidas durante el proceso productivo.
Con el Área de Ventas; para
- Elaborar los Pronósticos de ventas.
- Conocer las necesidades de los clientes.

Con el Área de Control de Calidad; para:

- Establecer un procedimiento adecuado de recepción de materiales.
- Poseer una política adecuada para el rechazo de materiales.
- Establecer normas en: el despacho, envases, embalajes, etc.

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 Capitulo1: Fundamentos Básicos

ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA
“Establecido un nivel de servicio y calidad al cliente, la logística se
ocupa del diseño y gestión del flujo de información y de
materiales entre clientes y proveedores (aprovisionamiento,
manufactura, almacenaje, distribución) con el objetivo de disponer
del material apropiado en el lugar adecuado, en la cantidad
requerida, en el momento oportuno, al mínimo costo posible y con
la calidad especificada”.

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

“… Preguntas, dudas e
intercambio de experiencias …”

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Toledo