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ÚLTIMO Intento 1 21 minutos

Las respuestas correctas estarán disponibles del 5 de jun en 0:00 al 5 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 75 de 75
Presentado 4 de jun en 2:56
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Son tipos de sistemas administrativos:

Directivos

De formación

Transnacionales

Persuasivos

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Para hablar de cambio es necesario considerar dos fuerzas que lo impulsan y lo hacen
posible, esas fuerzas son:

Fuerzas internas y fuerzas externas.

Fuerzas gerenciales y fuerzas de subordinados.

Fuerzas inversas y fuerzas encontradas.

Fuerzas horizontales y fuerzas verticales.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino Entradas o inputs

Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc

Son los resultados de lo que es transformado por el sistema

La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles

Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego de lo cual

comienza la tercera fase

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
La catarsis es:

Proceso organizacional donde la gerencia.

Logro terapéutico donde el síntoma se sana.

Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización.

Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados
positivos para la organización.
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Es una definición de intervención:

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el cambio
planeado.

Medios y fines para despedir empleados y recortar la planta de personal.

Fines de retroalimentación de los grupos de trabajo.

Medios e instrumentos para liquidar organizaciones que están a punto de bancarrota.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Una característica de la reingieneria es

Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje que cuestiona la

rigidez de las conductas e introduce el liderazgo situacional como elemento clave para
dirigir la energía humana hacia resultados

Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema de información de

resultados generados por los líderes y los equipos autónomos

Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de procesos, lo cual

implica un cambio general de la organización. Se deben definir metas concretas y objetivas,
cuestionar los métodos de trabajo y elaborar planes de acción a corto, mediano y largo
plazo

Imposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y anhelan conservar el
statu quo
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
El cambio para Lewin es:

Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.

La incertidumbre gerencial de no saber qué hacer.

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
El Modelo de Sistemas de Rensis Likert es un modelo de sistemas internos, que reúne las
dimensiones de la organización humana de la empresa. Dado lo anterior, indique cuál de las
siguientes respuestas es una variable de este sistema

variables causales

variables cuantitativas

variables determinantes

variables exógenas

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
En la fase de Descongelamiento, propuesta por Lewin para llevar a cabo el cambio
planeado se busca:

Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización.

Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados.

Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.

Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
NO es un tipo de sistema administrativo

De control.

Operacional.

De cambio.

Informativo.

Calificación de la evaluación: 75 de 75
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