FORO UNIDAD 3

Cordial saludo estudiantes.

En este foro, cada uno de los estudiantes deberá dar un breve resumen
enfocándose en la idea principal de los vídeos mostrados en la unidad #3.
Aparte, deben hacer un ejemplo de una orden de mantenimiento y subirla en
formato pdf.

Mantenimiento 6

Mantenimineto coreectivo

Mantenimniento preventivo

Manteniemiento predictivo

Mantenimiento 0 horas o en parada

Mantenimiento conductivo

Mantenimiento modificativo

Estrategia de manteniemiento

Agruacion en tipo de taeas donde se enfoca el manteniemiento de nuestra planta.

Estrategia coreectiva: es siempre efectivoy rentables; lubricar, inspeccionar, limpiar, reajustar tuercas y
tornillos, y corregir las averias.

Estrategia condicional: todas las cosas de la corretiaava, mas observar las maquinas para relacionar
variables fisicas o quimicas con la situacion en la que se encuentra la maquina.

Esrategia sistematica: todo el conjunto de tareas que se realizan por espacios concretos de tiempos
naturales.

Estrategias de alta disponibilidad: se hacen en los periodos de paradas lasgas ejemplo en el final del
año cuando se ayan finalizado las acividades de produccio se hace la parada y se realizar un
mantenimiento sistematico.

Estrategia de alta fiablilidad: se realiza con las plantas equipos y maquinas esten funcionando para que
las maquinas esten fncionando optimamamente a diario.

Plan de mantenimiento
Un plan de mantenimiento es el conjunto de tareas de mantenimiento programado,
agrupadas o no siguiendo algún tipo de criterio, y que incluye a una serie de equipos de
la planta, que habitualmente no son todos. Hay todo un conjunto de equipos que se
consideran no mantenibles desde un punto de vista preventivo, y en los cuales en
mucho más económico aplicar una política puramente correctiva (en inglés se
denomina run to failure, o ‘utilizar hasta que falle’).
El plan de mantenimiento engloba tres tipos de actividades:

 Las actividades rutinarias que se realizan a diario, y que normalmente las lleva a cabo
el equipo de operación.
 Las actividades programadas que se realizan a lo largo del año.
 Las actividades que se realizan durante las paradas programadas.

Las tareas de mantenimiento son, como ya se ha dicho, la base de un plan de

mantenimiento. Las diferentes formas de realizar un plan de mantenimiento que se
describen en los capítulos siguientes no son más que formas de determinar las tareas
de mantenimiento que compondrán el plan.
Al determinar cada tarea debe determinarse además cinco informaciones referentes a
ella: frecuencia, especialidad, duración, necesidad de permiso de trabajo especial y
necesidad de parar la máquina para efectuarla.
Las tareas de mantenimiento son la base de un plan de mantenimiento. Las diferentes
formas de realizar un plan de mantenimiento que se describen en los capítulos siguientes
no son más que formas de determinar las tareas de mantenimiento que compondrán el
plan.
Al determinar cada tarea debe determinarse además cinco informaciones referentes a
ella: frecuencia, especialidad, duración, necesidad de permiso de trabajo especial y
necesidad de parar la máquina para efectuarla y estos son los,

ASPECTOS PREVIOS A TENER EN CUENTA

 objetivos que se pretenden

 la medición de objetivos: los indicadores de mantenimiento
 política de externalización de mantenimiento
 conocimiento de los equipos y sistemas de la instalación
 estrategia de mantenimiento
 técnica a emplear para la determinación de tareas
 formatos A
 software de mantenimiento
 los mantenimientos ‘especiales’
 resumen de aspectos previos a decidir
PLAN DE MANTENIMIENTO BASADO EN RCM

RCM o Reliability Centred Maintenance, (Mantenimiento Centrado en Fiabilidad) es una

técnica más dentro de las posibles para elaborar un plan de mantenimiento en una
instalación industrial y presenta algunas ventajas importantes sobre otras técnicas.
Inicialmente fue desarrollada para el sector de aviación, donde no se obtenían los
resultados más adecuados para la seguridad de la navegación aérea. Posteriormente
fue trasladada al campo militar y mucho después al industrial, tras comprobarse los
excelentes resultados que había dado en el campo aeronáutico.