UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR

INGENIERIA INDUSTRIAL
SISTEMA DE COSTEOS

TRABAJO APLICATIVO
CASO DE ESTUDIO

Alejandra González Henríquez

Lucia Ávila Rivera
Jhon Jairo Pinzón Vital

PARTE 1
VYR5: El vicepresidente de ventas y marketing, Samuel Torres, está tratando de planificar
el próximo año en términos de necesidades de producción para satisfacer la demanda de
ventas. También está tratando de determinar las formas en que las ganancias de la
compañía podrían aumentar en el próximo año.

Instrucciones
A) VYR comercializa un control de agua simple y un temporizador especial que produce
en masa. Durante 2018, la compañía vendió 696.000 unidades a un precio de venta
promedio de $ 4,20 por unidad. Los costos variables fueron $ 1.900.080 y los costos fijos
fueron $ 683.256.
Datos a usar:
cv × pvu 1.900.080 × 4.20
cvu = → cvu = = 2.73
pvu × Q 2.923.200
Q=696.000 unidades
pvu =$ 4,20 por unidad
cvu =$2.73 por unidad
Cv=$ 1.900.080
Cf=$ 683.256.

(1) ¿Cuál es la razón de margen de contribución del producto? (Redondear al porcentaje

entero más cercano)
mcu = pvu − cvu → mcu = 4.20 − 2.73 = 1.47
mcu 1.47
Rc = → Rc = = 𝟎. 𝟑𝟓 ≈ 𝟎. 𝟒 = 𝟒𝟎%
pvu 4.20

(2) ¿Cuál es el punto de equilibrio de la compañía en unidades y en pesos para este

producto?
cft $683.256
Pe = → Pe = = 𝟒𝟔𝟒. 𝟖𝟎𝟎 𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬
mcu 1.47
cft $683.256
ve = → Pe = = $𝟏. 𝟕𝟎𝟖. 𝟏𝟒𝟎
Rc 0.40

(3) ¿Cuál es el margen de seguridad, tanto en pesos como en porcentaje? (Redondear al

porcentaje entero más cercano)
 ms = ventas presupuestadas o reales − ventas de equilibrio
 ventas = pvu × Q → ventas = 4.20 × 696.000 = $2.923.200

Ms($) = 2.923.200 − $1.708.140 = $𝟏. 𝟐𝟏𝟓. 𝟎𝟔𝟎

ventas − ve $2.923.200 − $1.708.140
ms% = × 100 → ms% = × 100 = 𝟒𝟏, 𝟓𝟔 = 𝟒𝟐%
ventas $2.923.200
(4) Si la gerencia quisiera aumentar las utilidades de este producto en un 10%, ¿cuántas
unidades adicionales tendrían que venderse para alcanzar este nivel de utilidad?
ventas $2.923.200
c. variable $1.900.080
Mc $1.023.120
Costo fijo $683.256
Utilidad $339.864

Utilidad deseada= $339.864+ ($339.864×0.1)= $373.850,4

cft + ud $683.256 + $373.850,4

uvd = → uvd = = 𝟕𝟏𝟗. 𝟏𝟐𝟎 𝐔𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬
mcu 1.47

𝟕𝟏𝟗. 𝟏𝟐𝟎 𝐮𝐧𝐝 − 𝟔𝟗𝟔. 𝟎𝟎𝟎 𝐮𝐧𝐝 = 𝟐𝟑. 𝟏𝟐𝟎 𝐮𝐧𝐝

La gerencia para aumentar la utilidad un 10%, debe vender 719.120 unidades, y entonces
las unidades adicionales que tendrían que venderse son 23.120 unidades.

Quedando las utilidades de la empresa en $373.850,4

ventas $3.020.304
c.variable $1.963.197,6
m.c $1.057.106,4
c.fijo $683.256
Utilidad $373.850,4

(5) Si las ventas aumentan en 51.000 unidades y el comportamiento de los costos no

cambia, ¿cuánto aumentarán las utilidades de este producto?

Actual Propuesto
Para 696.000 unidades Para 747.000 unidades

ventas $2.923.200 ventas $3.137.400

c. variable $1.900.080 c. variable $2.039.310
Mc $1.023.120 Mc $1.098.090
Costo fijo $683.256 Costo fijo $683.256
Utilidad $339.864 Utilidad $414.834

La utilidad aumentaría $74.970

B) VYR está pensando en producir en masa uno de sus aspersores especiales más
pedidos. Hacerlo aumentaría los costos variables para todos los aspersores en un
promedio de $ 0,70 por unidad. La compañía también estima que este cambio podría
aumentar el número total de unidades vendidas en un 10%, y el precio de venta promedio
aumentaría $ 0,20 por unidad. VYR actualmente vende 491.740 unidades de aspersores a
un precio de venta promedio de $26,50. Los costos de fabricación son $ 6.863.512
variables y $ 2.050.140 fijos. Los costos de venta y administración son $ 2.651.657
variables y $ 794.950 fijos.

(1) Si VYR comienza a producir en masa sus aspersores especiales, ¿cómo afectaría esto
a la compañía?
Para el propuesto #1
cv × pvu $9.515.169 × $26.50
cvu = + 0,70 → cvu = + $0,70 = $20,05
pvu × Q $13.031.110
Q=491.740+ (491.740*0,1)= 540.914
pvu =$26,50+$0,20= $26,7

Actual Propuesto #1
Ventas 26,50*491.740 13.031.110 Ventas 26,7*540.914 14.442.403,8
costo variable : Cv 20,05*540.914 10.845.325,7
producción 6.863.512
operación 2.651.657
Mc 3.515.941 Mc 3.597.078
Costo fijo: Costo fijo:
De producción
2.050.140 De producción 2.050.140
De operación:
794.950 De operación: 794.950
Utilidad $670.851 Utilidad $751.988,10

Análisis 1
Si VYR comienza a producir en masa sus aspersores especiales los costos variables
aumentarían debido a que la cantidad de unidades tendría un aumento del 10%, pero en
general la utilidad de la empresa se vería favorecida.

(2) Si el precio de venta promedio por unidad de aspersor no aumenta cuando la

compañía comience a producir en masa el aspersor especial, ¿cuál sería el efecto en la
compañía?
Propuesto #2
Ventas 26,50*540.914 14.334.221
c.variable 20,05*540.914 10.845.325,7

Mc 3.488.895,3
Costo fijo:
De producción 2.050.140
De operación: 794.950
Utilidad $643.805,3
ANALISIS 2

Si el precio de venta promedio por unidad de aspersor no aumenta cuando la compañía comience a
producir en masa el aspersor especial, sus costos variables aumentarían debido a que la cantidad de
unidades tendría un aumento del 10%, y además la empresa tendría un des-favorecimiento ya que su
utilidad bajaría.
Parte 2
VYR tiene una combinación de ventas de aspersores, válvulas y controles de la siguiente
manera.

Ventas anuales esperadas:

Venta de aspersores 460.000 unidades a $ 26,50.
Venta de válvulas 1.480.000 unidades a $ 11,20.
Venta de controles 60.000 unidades a $ 42,50.

Costo de fabricación variable por unidad:

Aspersores $ 13,96
Válvulas $ 7,95
Controles $ 29,75
Costo de fabricación fijo (total) $ 760.000

Gasto de venta variable y gastos administrativos por unidad:

Aspersores $ 1,30
Válvulas $ 0,50
Controles $ 3,41
Gastos fijos de venta y administración (total) $ 1.600.000

Instrucciones

a) Determine la combinación de ventas basada en las ventas unitarias para cada producto.
La mezcla de ventas de esta empresa, con base en las unidades, sería la siguiente:
Mezcla
Aspersores 460.000 23%
Válvulas 1.480.000 74%
Controles 60.000 3%
Total
ventas 2.000.000 100%

La mezcla se obtiene dividiendo las unidades de cada línea entre las ventas totales.

La mezcla de ventas de esta empresa, con base en las ventas unitarias, sería la siguiente:

Mezcla
Aspersores 26.50 33.04%
Válvulas 11.20 13.96%
Controles 42.50 52.99%
Total
ventas 80.2 100%

b) Al usar las ventas anuales esperadas para estos productos, determine el margen de
contribución ponderado para estos tres productos.

Aspersores Válvulas Controles

pv $26.50 $11.20 $42.50
cv $13.96 $7.95 $29.75
mc $12.54 $3.25 $12.75
unidades 460.000 1.480.000 60.000
Mezcla(uds.) 23% 74% 3%
MCUP 2.88 2.4 0.38 5.66
c) Suponiendo que la combinación de ventas siga siendo la misma, ¿cuál es el punto de
equilibrio en unidades y en pesos para cada uno de estos productos?

Primero se obtiene la mezcla en unidades, conforme el procedimiento ya explicado, y se

aplica al margen de contribución unitaria de cada línea, por ejemplo, la línea aspersores
se multiplica $12.54 por 0.23 = 2.88 y finalmente se suman los resultados y se obtiene la
contribución marginal ponderada.

cft 2.360.000
Pe = = = 416.961 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
mcup 5.66

El punto de equilibrio es de 416.961 unidades, es decir la empresa no gana, pero

tampoco pierde cuando vende 416.961 unidades; en este caso existe la pregunta
obligada: 416.961 unidades pero de qué artículos, y la respuesta es 416.961 unidades
global; para saber el punto de equilibrio por línea al resultado global se le aplica la mezcla
de ventas en unidades:

Punto de equilibrio por línea

Aspersores 416.961,10 *23% 95.901
Válvulas 416.961,10 *74% 308.551,10
Controles 416.961,10 *3% 12.508,80