SIMULACION DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

DISTRIBUIDORA LAP

APRENDICES

ANA OLIVA DUARTE ESTEBAN

ALEJANDRO LOAIZA GUTIERREZ

INSTRUCTORA

HILDA VELOZA SOSA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACION GESTION DEL TALENTO HUMANO

POR COMPETENCIAS

CENTRO METALMECÀNICO

BOGOTA

2019
 SIMULACIÓN DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

La gerencia de la Distribuidora LAP puso en marcha su proceso de evaluación de

desempeño a los empleados de la organización, el señor Preciado junto con su

departamento de Gestión Humana decidieron adoptar el modelo de evaluación de

administración por objetivos. Este método siendo uno de los más completos, es el que más

se ajusta a sus necesidades.

Este método nos permite obtener una calificación objetiva, evitando que se sesguen los

resultados por factores externos a la evaluación.

Este método inicia estableciendo unas metas organizacionales en general, luego por

departamentos y luego para cada empleado, esto lo podemos observar en los registros de la

evaluación (las imágenes 1.1 y 1.2, tomadas del proceso de simulación), estos registros

pertenecen a la evaluación de dos personas que están en cargos gerenciales, y los

indicadores de desempeño y metas están expresadas en metas generales para la

organización, se puede observar que para ambas directoras los indicadores de desempeño

son los mismos.

En la imagen 2.1 podemos observar que los indicadores de resultados para el asesor

comercial, son diferentes a las otras dos evaluaciones.

Aquí es donde vemos una de las grandes ventajas que tiene este método, al diferenciar los

objetivos, garantizan que la persona se enfoque en lo que realmente es necesario para

cumplir sus metas. También podemos observar que la Distribuidora LAP está dando la

oportunidad a los colaboradores, de proponer metas, y posibles soluciones para mejorar sus

resultados, brindar esta participación a los colaboradores, fomenta una mayor congruencia
entre los objetivos organizacionales y los individuales, logrando un mayor enfoque de los

esfuerzos, y logrando una motivación de los empleados a desarrollar de mejor manera sus

labor, ya que comparten objetivos comunes y buscan una satisfacción mutua.

Por ultimo este método usado en la Distribuidora LAP, da a los jefes los criterios para

evaluar y permite a los empleados conocer cómo serán evaluados