Costos y Presupuestos Estratégicos

Área Economía y Jurídica

Dirección de Educación Continua

Diplomado presencial
Costos y Presupuestos Estratégicos
Área Economía y Jurídica
Dirección de Educación Continua

INTENSIDAD HORARIA
120 Horas

HORARIO
Viernes 5:00 p.m. a 9:00 p.m.
Sábado 8:00 a.m. a 12 m

JUSTIFICACIÓN:
En la actualidad las organizaciones se enfrentan a un un mundo muy cambiante y a
economías complejas y difíciles de afrontar, por esto es importante contar con un carta de
navegación financiera y operativa llamada presupuesto, el cual debe representar
numéricamente la planeación estratégica de las organizaciones contribuyendo a la
minimización del riesgo operativo y financiero. Para poder elaborar apropiadamente el
presupuesto es importante contar con una estructura clara de costos, un sistema de
acumulación acorde a las necesidades de la compañía, el cual proporcione información
adecuada para la toma de decisiones y que permita modelar las acciones futuras de la
organización. Sus dificultades, problemas y perspectivas han sido objeto de diferentes
interpretaciones, estudios e investigaciones conducentes a generar elementos de juicio de
carácter decisorio y mejores instrumentos de análisis y evaluación.

En este proceso la Universidad ha jugado papel preponderante tanto en la generación de

ideas como en su adecuación, interpretación y divulgación, a tiempo que ha propiciado el
acercamiento con la empresa en procura de mejores niveles de objetividad y beneficio
mutuo.

Por su parte, la Empresa ha retornado a la Universidad en busca de la ampliación,

profundización y actualización de sus conocimientos y métodos y de nuevas alternativas
para fortalecer su desarrollo como organización, a través de la capacitación y progreso de
los individuos.

OBJETIVO GENERAL

Proporcionar a los participantes un marco teórico – práctico que le permita diseñar e

implementar un sistema de costeo acorde a las necesidades de su compañía, de tal
Costos y Presupuestos Estratégicos
Área Economía y Jurídica
Dirección de Educación Continua
manera que le proporcione una base adecuada en la proyección de estados financieros y
herramientas de planeación y control acorde a la planeación estratégica, para el
seguimiento y acción de decisiones que permitan la generación de valor a los
stakeholders.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Conocer los conceptos básicos de costos y la dinámica de los sistemas de

acumulación existentes.

 Desarrollar en los participantes la capacidad para utilizar herramientas y técnicas

modernas para la toma de decisiones, soportado en las mejores prácticas
existentes y permitiendo su aplicación y adaptación a nuestra realidad económica.

 Proporcionar los conocimientos sobre el tema de planeación estratégica, su

relación con los presupuestos y el análisis de variaciones, buscando utilizar estas
herramientas para la planeación, el control y el aseguramiento del cumplimiento
de los objetivos empresariales.

DIRIGIDO A:

El Diplomado se dirige a los profesionales y ejecutivos con formación en distintas

disciplinas, que tengan conocimientos básicos en aspectos económicos y financieros, que
deseen capacitarse en la gestión financiera de las organizaciones.

PROPUESTA DE VALOR:

Desarrollar la destreza para reconocer la dinámica y los principios en que se basan los
modelos de acumulación de costos (costeo), su aplicabilidad en cualquier tipo de
empresa.
Proporcionar los elementos necesarios para el desarrollo, seguimiento y control de los
presupuestos resultantes de una planeación estratégica.
Costos y Presupuestos Estratégicos
Área Economía y Jurídica
Dirección de Educación Continua
METODOLOGÍA:

El método aplicado para el desarrollo del Diplomado es el de exposiciones teóricas,

lecturas, estudio de casos, talleres prácticos en Excel, elaboración de trabajos, cátedra
participativa y discusión e intercambio de experiencias. Al final se desarrollara un taller
que integre todos los temas del diplomado. Adicionalmente la Universidad entrega
material de estudio en cada modulo y como apoyo pedagógico, también se utilizan medios
audiovisuales.

CONTENIDO ACADÉMICO:

MÓDULO I:
Objetivo de aprendizaje: mencionar la competencia que se va adquirir con el modulo e
indicar el número de horas.
(Incorporar el Contenido del módulo)

Módulo 1: Conceptos básicos de costos

Capítulo 1: Conceptos de costos
o Definición de costo
o Diferencias entre costo y gasto
o Elementos del costo
o Clasificación de los costos:
 Con relación a su recuperabilidad (asociación con el ingreso)
 Con relación a asignación al objeto de costo
 Con relación al nivel de actividad (volumen)
 Según su asignación
 Elementos del costo
 Con relación a los elementos que lo forman
 Con relación al momento de cálculo
 Con relación a la toma de decisiones
 Capítulo 2: Gestión del costo - Materiales
o Concepto
o Planeación de materiales
o Administración y control de los materiales
 Capítulo 3: Gestión del costo – Mano de obra
o Concepto y clasificación
o Tipos de contratos
o Costo del recurso humano
Costos y Presupuestos Estratégicos
Área Economía y Jurídica
Dirección de Educación Continua
 Capítulo 4: Gestión del costo – Costos Indirectos
o Concepto
o Componentes
o Clase de indirectos
o Bases de asignación
o Tasas de aplicación
o Análisis de variaciones

Módulo 2: Sistemas de acumulación

 Capítulo 1: Costeo por ordenes
o Concepto ordenes de producción
o Características del modelo
o Dinámica de acumulación
o Información que suministra
 Capítulo 2: Costeo por procesos
o Tipos de procesos
o Características del modelo
o Dinámica de acumulación
o Departamentalización
 Tipos de distribución
 Enfoque directo
 Enfoque por departamento
o Información que suministra
 Capítulo 3: Costeo Basado en Actividades (ABC)
o Ciclo de vida
o Cadena de valor
o Concepto del ABC
o Características
o Dinámica de acumulación
o Información que suministra
 Capítulo 4: Comparación de los sistemas de acumulación

Módulo 3: Análisis Costo-Volumen-Utilidad

 Capítulo 1: Costeo Absorbente y Costeo Variable
o Conceptos y fundamentos del costeo variable y absorbente
o Ventajas y desventajas del costeo variable
o Comparación entre los dos métodos
 Capítulo 2: Costo-Volumen-Utilidad (CVU)
o Fundamentos y concepto
o Punto de equilibrio
o Uso del análisis costo volumen utilidad - planeación de utilidades
Costos y Presupuestos Estratégicos
Área Economía y Jurídica
Dirección de Educación Continua
o Análisis de sensibilidad e incertidumbre
o Contribución marginal y margen bruto
o Margen de seguridad
o Apalancamiento

Módulo 4: Costo Estándar vs Costeo Estándar

 Capítulo 1: Costo estándar
o Definición
o Determinación del estándar
o Tipos de estándar
o Estándar vs Real – Análisis de variaciones
 Capítulo 2: Costeo Estándar
o Concepto
o Dinámica del modelo
o Análisis de variaciones y su tratamiento financiero

Módulo 5: Planeación estratégica

 Capítulo 1: El proceso administrativo
o Planeación
o Organización
o Administración de los recursos
o Dirección y motivación
o Control

Módulo 6: Presupuestos – Parte I

 Capítulo 1: Generalidades de los presupuestos
o Características
o Objetivos
o Ventajas y desventajas
o Tipos de presupuestos
o Planeación de utilidades
 Capítulo 2: Presupuesto de Ventas
o Plan estratégico de ventas
o Plan táctico de ventas
o Métodos para el pronostico
o Desarrollo plan integral
 Capítulo 3: Presupuesto de Producción
o Plan de producción
o Niveles de producción
o Capacidad de producción
o Plan de materiales
Costos y Presupuestos Estratégicos
Área Economía y Jurídica
Dirección de Educación Continua
o Plan recurso humano
o Plan de costos indirectos
o Desarrollo modelo según sistema de acumulación
o Modelo Costo-Volumen-Utilidad (CVU)
 Capítulo 4: Presupuesto de Costos del Periodo (Gastos)
o Plan de costos administrativos
o Plan costos de comercialización y ventas
o Plan de distribución (Logística)

Módulo 7: Presupuestos – Parte II

 Capítulo 1: Presupuesto de Capital
o Los procesos de planeación estratégica y el plan de capital.
o Proyectos
o Evaluación de proyectos
o Opciones de financiación de proyectos
 Capítulo 2: Presupuesto Financiero
o Variables a considerar en el plan financiero.
o El flujo de caja
o Opciones de financiación de proyectos
o Los costos financieros
o El estado de fuente y usos
o Los estados financieros proyectados
 Balance General
 Estado de Resultados
 Flujo de caja

Módulo 8: Control presupuestal y Forcasting

 Capítulo 1: Control a la ejecución presupuestal
o Proceso de control
o Análisis de variaciones
 Capítulo 2: Forcasting
o Generalidades
o Proceso de elaboración del Forecast
o Análisis de variaciones