ASIGNATURA:

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PRIMER ENSAYO

LA ADMINISTRACIÓN Y LA EMPRESA

DOCENTE:

SANTIAGO DE CALI VALLE

17 DE MARZO DEL 2019

 INTRODUCCIÓN

Actualmente, las empresas tienen como objetivos principales el incrementar sus ventas,
mejorar la calidad de sus productos, obtener utilidades reales bastante significativas y
posicionarse dentro del mercado; todo esto suele lograrse al utilizar la planeación
estratégica, como una herramienta fundamental para poder llevar a cabo una serie de
pasos necesarios para que la organización alcance sus metas de manera oportuna y
sostenida, al tener en cuenta la planta, el personal, el sistema organizativo y sobre todo
la competencia a enfrentar, para así poder llegar a alcanzar sus metas.

Todo esto es posible de ser construido mediante el uso de la planeación estratégica, ya

que esta es la que define y ayuda a la organización a identificar sus falencias y
fortalezas para acceder y posicionarse dentro de un mercado como tal; así mismo es
necesario tener en cuenta que para lograr esto el camino es largo y los empresarios
deberán llevar a cabo un estudio profundo y creación de un plan estratégico necesario,
acorde a su objetivo social a desarrollar, es por esto que al desarrollar dicho plan los
directores de la empresa estarán en la capacidad de construir una serie de pasos
ordenados a llevar a cabo al crear su misión y visión (fase filosófica), para
posteriormente poder crear unos objetivos acorde a su objeto social pero sobre todo
que sean válidos y concretos para llegar a la cima (fase analítica ) y posteriormente
mediante la evaluación del mercado interno con el fin de poder cumplir con los objetivos
propuestos con la ayuda del personal interno y posicionarse en el mercado como
empresa de valor (fase operativa), al poder implementar su plan de acción después de
su completo análisis y probabilidad de ser asertivo dentro del plan laboral.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, VENTAJAS Y DESVENTAJAS FRENTE AL
MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

La competitividad en el mundo global cada vez es más fuerte, esto se debe

principalmente al gran avance tecnológico que se ha desarrollado en la actualidad, es
allí donde las organizaciones tienen muy en cuenta la planeación estratégica como una
herramienta primordial en la creación de un plan de acción adecuado, para posicionar y
mantener una empresa en marcha, al tener en cuenta no solo los bienes tangibles sino
también los bienes intangibles, los cuales a su vez también generan valor a la empresa;
sin embargo para poder crear esto hay que realizar un plan estratégico de forma
consistente al tener en cuenta la parte interna de la compañía, ya que la mayoría de las
veces una plan de acción suele fracasar porque los gerentes que se encargan de crear
los planes y análisis no tienen en cuenta a los trabajadores de la compañía y a su vez
no se toman el tiempo de explicar a los funcionarios en que consiste la estrategia
creada, lo que hace que esta fracase por el no cumplimento de los pasos debido al
desconocimiento, convirtiéndose esta en una desventaja en la planificación estratégica.

Es por ello que en este sentido, una desventaja en la planificación estratégica según
CNEC (2017) puede ser: “Es común en las organizaciones que el personal de nivel
directivo no sepa cuál es la estrategia e incluso entre niveles jerárquicos se piense y
actúe de forma distinta, la estrategia se lleva a cabo desde la alta dirección hasta
niveles operativos”. Asimismo este tipo de eventos suelen ocurrir bastante dentro de las
organizaciones es allí donde la organización debe de unir fuerzas para poder crear
planes estructurados pero sobre todo donde todos los involucrados miren hacia el
mismo lado, es decir, donde se desarrollen actividades de análisis competentes para
crear unos objetivos claros y los cuales puedan ser desarrollados no solo a corto sino a
largo plazo, teniendo en cuenta los cambios a desarrollar dentro de la estructura
funcional de la empresa como tal; es debido a esto que el plan estratégico permite a la
empresa generar un orden para actuar iniciando con una visión de lo que quieren ser,
para así poder continuar y generar objetivos sólidos y eficaces que perduren a través
del tiempo manteniendo la mirada no solo en el presente sino también en el futuro a
lograr como un empresa competitiva dentro del mercado.

Con referencia a lo anterior, de las ventajas de la planeación estratégica es que

“permite obtener un control mayor dentro del entorno organizativo”, ya que esta hace
que se deban de tener encueta cada una de los elementos importantes dentro de la
empresa, los objetivos a lograr, el estudio y posterior análisis del mercado externo con
el objetivo de poder generar un plan que garantice la efectividad y ganancia a largo
plazo sin desaprovechar ningún recurso, ya que “ Exige a los ejecutivos visualizar la
planeación desde la macro perspectiva, los objetivos centrales y su compromiso a
lograrlos” (Barreiros, 2012), en mi opinión la planeación estratégica debe de basarse en
la búsqueda de resultados alcanzables y no basados en supuestos, asimismo es
necesario que se tengan en cuenta los valores corporativos siendo estos pilares
necesarios para el buen desarrollo de las actividades y de la puesta en marcha de un
buen plan estratégico.

Sin embargo, muchos gerentes desconfían de la planeación estratégica porque esta

generalmente hace que estos deban de salir de su zona de confort, debido a que para
ellos la planificación estratégica puede arrojar resultados negativos, lo que afectaría el
rendimiento de las operaciones de la empresa al ser inequívocas, haciendo que
muchos no le den importancia a la planificación estratégica, siendo esta tan importante
a la hora de fortalecer y orientar los procesos de inversión y mejoramiento de las
funciones de una empresa como tal.

Es por ello, que las ventajas y desventajas de un plan estratégico deben de ser muy
tenidas en cuenta, ya que estas muestran la importancia de realizar un análisis
exhaustivo de los pro y contras que se pueden encontrar a la hora de realizar un plan
estratégico, pero esto no quiere decir de que no sea válido, sino al contrario son una
base para articular una propuesta adecuada con el fin, de poder consolidar una
organización de forma ordenada, creativa, real y sobre todo pensada en la obtención de
objetivos verdaderos y funcionales a corto y largo plazo, mediante el uso de las fases
de planeación estratégica para así poder observar los procesos internos y externos,
estudiar el mercado, la obtención de información acertada, crear una misión y visión
adecuada y posicionarla como una empresa competitiva y enfocada en fines reales.

CONCLUSIONES

Por tanto la planeación estratégica es un elemento importante dentro del

direccionamiento de una organización, principalmente porque esta permite analizar y
diseñar una estrategia teniendo en cuenta todos los elementos que componen los
procesos de la empresa, con el fin de crear un plan acto para alcanzar los objetivos y
propósitos del objeto social al cual se encuentra orientada la empresa.

Las ventajas que la planeación estratégica entrega a la organización, deberán de ser

tenidas en cuenta ya que estas demuestran que si el plan estratégico es realizado de
acuerdo a su orden, siempre serán más los puntos positivos para lograr desarrollarlo
adecuadamente y por ende donde los objetivos sean creados a corto y largo plazo.
Asimismo las desventajas suelen darse cuando los miembros de la empresa no tienen
en cuenta a los demás, ya que para realizar un plan estratégico solo buscan análisis de
información principal y no tienen en cuanto la información secundaria ni a los miembros
de trabajo que pueden ayudar a identificar posibles falencias dentro del proceso
administrativo vitales para el correcto funcionamiento de la empresa como tal y por
ende de la creación de un plan estratégico acertado.

Es por ello que la planeación estratégica se convirtió en un elemento esencial dentro de

los procesos de competitividad dentro de las empresas, precisamente porque esta es la
encargada de la creación efectiva de un plan para ayudar a las empresas a surgir
dentro de los nuevos mercados y a su vez asegurar su duración en cada uno de los
procesos para lograr la competitividad que se llevan a cabo dentro de las
organizaciones.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BARREIROS, A. Ventajas de la planificación estratégica. {En línea}. 2012. {15 de

Marzo 2019}. Disponible en:
http://planiestrategica2014.blogspot.com/p/ventajas-y-desventajas.html

CNEC. La planeación estratégica y la ventaja competitiva. {En línea}. 5 de

septiembre 2017. {15 de Marzo de 2019}. Disponible en:
http://www.grupoalbe.com/la-planeacion-estrategica-y-la-ventaja-competitiva/

BERNAL TORRES, Cesar Augusto y SIERRA ARANGO, Hernán Darío. Procesos

administrativos para las organizaciones del siglo XXI. México: Editorial
María Fernanda Castillo, 2008, 232 p. ISBN 978-970-26-1562-0