SEMANA 5 – NORMATIVA DE CALIDAD Y AMBIENTE

NORMATIVA DE CALIDAD Y AMBIENTE

SEMANA 5

Sistema de gestión ambiental

basado en ISO 14001:2015. Parte I.

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APRENDIZAJE ESPERADO
 Diagnosticar sistemas de gestión ambiental,
basados en la norma ISO vigente.

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APRENDIZAJE ESPERADO..................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 4
1. IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS 5
1.1 CARACTERÍSTICAS................................................................................................................ 5
1.2 BENEFICIOS .......................................................................................................................... 7
1.2.1. BENEFICIOS INTERNOS ...................................................................................................... 7
1.2.2. BENEFICIOS EXTERNOS ...................................................................................................... 8
2. IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN BASADOS EN LA NORMA ISO 14001:2015 ........ 8
2.1. CONTEXTO NORMATIVO DE LAS NORMAS ISO 14000 ............................................................. 9
2.2. INTERPRETACIÓN DE LA NORMA ISO 14001:2015 ESQUEMAS DE ELEMENTOS Y
COMPONENTES PRINCIPALES ....................................................................................................... 12
2.3. DIAGNÓSTICO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL EXISTENTES EN LA
ORGANIZACIÓN PARA LA ADECUACIÓN HACIA LA NORMA ISO 14001:2015 ............................... 14
2.3.1. PRIMERA FASE: PLANIFICAR LA REALIZACIÓN DEL DIAGNÓSTICO.................................. 15
2.3.2. SEGUNDA FASE: EJECUTAR EL DIAGNÓSTICO ................................................................. 16
2.3.3. TERCERA FASE: INFORMAR DEL RESULTADO DEL DIAGNÓSTICO ................................... 18
COMENTARIO FINAL.......................................................................................................................... 19
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 20

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INTRODUCCIÓN
Los sistemas de gestión ambiental ayudan a
realizar un seguimiento y a gestionar los
impactos ambientales de una organización.
La norma ISO 14001:2015, que es la primera
norma de gestión ambiental a nivel mundial,
ayuda a identificar y controlar cómo la
organización impacta al medioambiente, y
propone establecer una política ambiental
sólida con el objetivo de preservar los
recursos naturales y ahorrar dinero, es decir,
una organización más eficiente
desarrollada sustentablemente.
 Una mejor gestión en sus recursos,
por ejemplo, reducir sus residuos.
 Cumplir con la legislación local,
disminuyendo el riesgo de multas y
mala percepción de los clientes.
 Mejorar la responsabilidad
corporativa, cumpliendo con la
cadena de suministro.
 Motivar y comprometer al personal.
 Ampliar la oportunidad de negocios.
y

Los principales beneficios de los sistemas de

gestión ambiental basado en la ISO 14001 es:

 Convertirse en un competidor más

sólido en el mercado.

"Una ecología saludable es la base para una economía saludable".

(Claudine Schneider).

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1. IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN

AMBIENTAL EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
Para una organización que desea diseñar, implementar y mantener un sistema de gestión
ambiental, debe tener siempre en consideración sus impactos ambientales, con el objetivo de
minimizar o eliminar dicho impacto para un desarrollo sustentable adecuado.

La economía mundial depende del medioambiente porque: (Prieto, 2011):

 El medioambiente es una fuente de energía y materia prima que se transforman en bienes

y servicios para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.

 El medioambiente es fuente de residuos, vertidos y emisiones originadas por productores

y consumidores.

 El medioambiente aporta una serie de condiciones básicas para la vida humana y para la
economía.

Cuando una organización se compromete por la protección ambiental, más allá del
cumplimiento legal, cualquier tipo de sistema de gestión ambiental (independiente de su
característica y finalidad), tiene como objetivo establecer una política ambiental, objetivos y
metas ambientales, tomando como base sus aspectos e impactos ambientales. Por lo tanto,
realiza mejoras continuas a sus procesos, documenta procedimientos estandarizados de
trabajos y cumplimientos de requisitos legales.

1.1 CARACTERÍSTICAS
Un sistema de gestión ambiental es un sistema estructurado de gestión que abarcan las
actividades de gestión total de la organización, es decir, incluye la estructura organizativa,
planificación, responsabilidades, procedimientos de los procesos y recursos para diseñar,
implementar y mantener un compromiso ambiental más allá de los requisitos legales (Prieto,
2011).

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Las características de los sistemas de gestión ambiental, son las siguientes:

Características de los sistemas de gestión ambiental:

Compromiso de mantener una politica y objetivos ambientales.

Identifica y califica los aspectos ambientales con la finalidad de minimizar y controlar sus
impactos.
Revisión de normativas legales aplicables al medioambiente.

Designar y documentar: funciones, responsabilidad y recursos necesarios.

Sensibilizar a las partes interesadas en materia de gestión ambiental.

Realizar seguimiento y medición a sus procesos.

El sistema de gestión ambiental es una herramienta de trabajo, que bien

diseñada, implementada y mantenida, ayuda a integrar las desviaciones
relacionada con el medioambiente:

 Minimiza la probabilidad de riesgos ambientales, accidentes,

sanciones, etc.
 Genera datos y mediciones de generación de residuos,
disposición de residuos, emisiones atmosféricas y vertidos
líquidos.
 A base de datos permite analizar y tomar decisiones, con la
finalidad de mejorar eficientemente los recursos.
 Las partes interesadas conoce los aspectos ambientales de la
organización.
 Cumplimiento legal.

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1.2 BENEFICIOS
La implementación de cualquier sistema de gestión ambiental dependiente de una norma
contribuye a asegurar una identificación, manejo y control de los aspectos ambientales y la mejora
continua a la protección del medioambiente.

Los beneficios en la implementación de los sistemas de gestión ambientales puede generar valor,
tanto dentro de la organización (internos) como fuera de la organización (externos).

1.2.1. BENEFICIOS INTERNOS

Las ventajas de una organización que decide implementar y mantener un sistema de gestión
ambiental, desde el punto de vista interno, son:

 Obtener datos ambientales, como por ejemplo generación de residuos peligrosos y/o no
peligrosos, emisiones atmosféricas, consumo hídrico, eléctrico y combustibles líquidos y/o
gaseosos, etc.; lo cual facilitará la toma de decisiones.
 Incorporar nuevas tecnologías, procesos de innovación y/o mejora de procesos
ambientales, que puede conducir a reducir costos y mejorar los productos y/o servicios.
 Cumplimiento legal ambiental, favoreciendo la comunicación entre la empresa y
organismos públicos para la obtención de ayuda, permisos y licencias.
 Prevención de la contaminación y posibles accidentes ambientales.

Además, los beneficios de implementar un sistema de gestión ambiental, conlleva una serie de
beneficios que pueden agruparse en dos tipos (Prieto, 2011):

 Beneficios fácilmente cuantificables, relacionados con el ahorro económico:

i. Reducción de recursos naturales, como por ejemplo de energía, agua y materia
prima.
ii. Minimizar residuos peligrosos y no peligrosos, ya que por disponerlos, almacenarlos
y tratarlos, se genera un costo.
iii. Reutilización de subproductos en nuevos u en otros procesos (principios de la
economía circular).
iv. Disminución de costos por sanciones de los organismos públicos con competencia
ambiental.
 Beneficios intangibles, sin costo asociados:
i. Mayor conocimiento de los procesos.
ii. Mayor control de los procesos.
iii. Mejora la relación con la autoridad gubernamental.

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iv. Mejora la imagen de la organización a la vista de las partes interesadas.

1.2.2. BENEFICIOS EXTERNOS

Las ventajas de una organización que decide implementar y mantener un sistema de gestión
ambiental, desde el punto de vista externo, son:

 Mejora la imagen de la empresa.

 Tienen ventajas competitivas, como por ejemplo el acceso a nuevos mercados.
 Puede ser utilizado en marketing.

La implementación de un sistema de gestión ambiental necesita de

recursos humanos y económicos. Sin embargo, estos costos dependen
del tamaño de la organización y su complejidad.

Ejemplo; regulación legal de permisos como autorización de bodega de

residuos peligrosos, no peligrosos, inscripción de los generadores
eléctricos, entre otros.

2. IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN BASADOS

EN LA NORMA ISO 14001:2015
La ISO 14004 define el medioambiente como “el entorno en el cual una organización opera,
incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus
interrelaciones” (ISO 14004, 2016, s/p).

Por otro lado, la ISO, define, sistema de gestión ambiental como “el conjunto de elementos
interrelacionados o que interactúan en una empresa para poder establecer políticas ambientales y
procesos para conseguir varios objetivos” (ISO 14001,2016, s/p).

En resumen, los sistemas de gestión ambiental funcionan como instrumentos que garantizan el
cumplimiento de los requisitos legales y ayudan a minimizar los impactos negativos que se pueden
ocasionar al medioambiente, a través de la mejora continua.

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Los sistemas de gestión ambiental basado en la ISO 14001:2015 son el método más utilizado en el
mundo. Sin embargo, no es el único ya que también están, por ejemplo, los reglamentos EMAS
(Reglamento Comunitario de Ecogestión y Ecoauditoría, siglas en español), entre otros. Sin
embargo, la ISO 14001 organiza a las empresas con el objetivo de alcanzar y mantener un
determinado comportamiento, de acuerdo con los objetivos y metas que previamente fueron
establecidas como respuestas a la política ambiental, aspectos ambientales, normativas legales,
presiones sociales, económicas y competitivas.

La ISO 14001:2015 dice que: “es el proceso continuo lo que posibilita

que la organización mejore permanentemente su sistema de gestión
ambiental y su desempeño ambiental global” (ISO 14001, 2015).

2.1. CONTEXTO NORMATIVO DE LAS NORMAS ISO 14000

Los sistemas de gestión ambiental ISO 14001:2015, una vez que identifican la actual relación con el
medioambiente, aplican el mejoramiento continuo basado en el ciclo PHVA, un ciclo de cuatro
soportes: planificar, hacer, verificar y actuar.

Fuente: http://intranet.upmh.edu.mx/calidad/materialApoyo/ISO/ISO_14001_2015%20Requisitos.PDF

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La figura anterior ilustra cómo el marco de referencia introducido en esta norma internacional se
puede integrar en el modelo PHVA, lo cual puede ayudar a usuarios actuales y nuevos a
comprender la importancia de un enfoque de sistema (ISO 14001, 2016).

Con la ISO 14001:2015, la organización tendrá una mayor compresión de los aspectos más
importantes que pueden afectarla positiva o negativamente e interna como externamente. Para
poder hacer un análisis consciente, es importante considerar la planificación y control operacional
del ciclo de vida del producto.

A continuación, se revisarán los principales componentes de la ISO 14001:2015:

Componente de la Explicación
14001:2015
Contexto de la La organización tendrá una mayor comprensión de las cuestiones
organización importantes que pueden afectar, positiva o negativamente a la
manera en que gestiona sus responsabilidades ambientales.

Cuestiones Las cuestiones pueden ser internas o externas, positivas o negativas.

e incluir condiciones ambientales que, o bien afectan o son
afectadas por la organización.
Partes interesadas Considerar necesidades y expectativas, para luego decidir si adoptar
alguna de ellas como obligaciones de cumplimiento.

Liderazgo Requisitos específicos para la alta dirección y las personas con roles
de liderazgo dentro del SGA.

Riesgo asociado a El contexto de la organización proporciona el marco para la

amenazas y evaluación de los riesgos asociados con las amenazas y
oportunidades oportunidades.

Obligaciones de Reemplaza la frase requisitos legales y otros requisitos que la

cumplimiento organización suscriba.

Objetivos ambientales y Mayor nivel de detalle sobre los objetivos ambientales que ahora
planificación para tienen que reflejar el proceso de planificación del cambio (ver riesgo
logralos asociado con las amenazas y oportunidades comentado
anteriormente) e incluye el establecimiento de indicadores
apropiados.

Comunicación Existen requisitos explícitos y más detallados, tanto para

comunicaciones internas como externas.

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Información Reemplaza a documentos y registros.

documentada

Planificación y control En general requisitos más detallados, incluyendo la consideración de

operacional las compras, planificar la comunicación de los requisitos ambientales
“de manera coherente con la perspectiva de ciclo de vida”.

Evaluación del Cubre la medición del SGA, las operaciones que pueden tener un
desempeño impacto ambiental significativo, controles operacionales, las
obligaciones de cumplimiento y el progreso en relación con los
objetivos.

Evaluación del Requisitos más detallados relacionados con el mantenimiento de los

cumplimiento conocimientos y la comprensión del estado de los niveles de
cumplimiento.

No conformidad y acción Análisis más detallado tanto de las no conformidades como de las
correctiva acciones correctivas requeridas.

Revisión por la dirección Requisitos más detallados referentes a las entradas y salidas de la
revisión.

Fuentes:https://www.bsigroup.com/LocalFiles/es-ES/Documentos%20tecnicos/Revisiones%20ISO/ISO%2014001/ISO-
14001-guia-de%20transicion.pdf

ISO 14001: 2015 “Requisito con orientación para su uso”.

http://intranet.upmh.edu.mx/calidad/materialApoyo/ISO/ISO_14001_2
015%20Requisitos.PDF

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2.2. INTERPRETACIÓN DE LA NORMA ISO 14001:2015 ESQUEMAS DE

ELEMENTOS Y COMPONENTES PRINCIPALES
La nueva versión ISO 14001:2015, es auditable desde la cláusula 4, por lo que a continuación se
mencionarán las 8 cláusulas de la norma (BSI, 2018):

Nueva actualización Explicación

versión 14001:2015
Cláusula 4: contexto de Esta cláusula aborda el concepto de la acción preventiva y, en parte,
la organización establece el contexto del SGA. Cumple con estos objetivos basándose
conjuntamente en las cuestiones externas e internas pertinentes (es
decir, las que afectan a la capacidad de la organización para lograr el
resultado previsto de su SGA) en la cláusula 4.1 con los requisitos de
las partes interesadas en la cláusula 4.2 para ayudar a determinar,
entre otros elementos, el alcance del SGA en la cláusula 4.3. Cabe
señalar que el término "cuestión" abarca no sólo los problemas que
podrían haber sido objeto de una acción preventiva en las normas
anteriores, sino también asuntos importantes para dirigir el SGA, tales
como los objetivos de aseguramiento de mercado y empresariales que
la organización podría establecer. Es importante destacar que estas
cuestiones deben incluir no sólo a las condiciones ambientales a las
que la organización afecta sino también, aquellas por las que se ve
afectada.
Cláusula 5: liderazgo Esta cláusula establece requisitos para la "alta dirección", que es la
persona o grupo de personas que dirige y controla la organización al
más alto nivel. Tenga en cuenta que, si la organización que es objeto
del SGA es parte de una organización más grande, entonces el
término 'alta dirección' se refiere a la organización más pequeña. El
propósito de estos requisitos es que los altos mandos demuestren
liderazgo y compromiso y siempre que sea posible la integración de la
gestión ambiental en los procesos de negocio. Una responsabilidad
específica de la alta dirección es establecer la política ambiental, y la
norma define las características y propiedades que hay que incluir en
la política. Esta puede incluir compromisos específicos con el contexto
de una organización más allá de lo estrictamente exigido, como la
"protección del medioambiente". Finalmente, la cláusula establece
requisitos a la alta dirección referentes a la asignación y comunicación
de las funciones, responsabilidades y autoridades para aquellos que
facilitan un SGA eficaz.

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Cláusula 6: En su conjunto, la cláusula 6 probablemente presenta la mayor área

de cambio para los usuarios de las versiones anteriores de la norma.
Trabaja con las cláusulas 4.1 y 4.2 para completar la nueva forma de
hacer frente a las acciones preventivas. Se centra en la organización
del desarrollo y uso de un proceso de planificación (en lugar de un
procedimiento) para hacer frente tanto a una serie de factores como
al riesgo asociado a esos factores.

Cláusula 7: apoyo Esta cláusula comienza con un requisito referente a que las
organizaciones deberán determinar y proporcionar los recursos
necesarios para el establecimiento, implantación, mantenimiento y
mejora continua del SGA. Así, se puede entender como un requisito
muy determinante que cubre todas las necesidades de recursos del
SGA. La cláusula continúa con los requisitos de competencia, toma de
conciencia y comunicación, que son similares con sus homólogos en
ISO 14001:2004. Por último, se encuentran los requisitos para la
“información documentada”, nuevo término, que sustituye las
referencias a los «documentos» y «registros» en la norma de 2004.
Los requisitos son similares a sus homólogos en la norma ISO 14001:
2004 para el control de documentos y para el control de registros.

Cláusula 8: operación Esta cláusula hace referencia a la ejecución de los planes y procesos
que permiten a la organización cumplir con su política y objetivos.
Existen requisitos nuevos y más específicos relacionados con el
control o la influencia ejercida sobre los procesos contratados
externamente. El mayor cambio es el nuevo requisito ampliado para
considerar ciertos aspectos operacionales de manera 'coherente con
la perspectiva del ciclo de vida'. Esto significa otorgar una seria
consideración a cómo los impactos ambientales reales o potenciales
que ocurren aguas arriba y aguas abajo del entorno de la organización
están influenciados o (cuando sea posible) controlados. En vista de
estos cambios (incluidos los que se refieren a los elementos de salida
de la planificación), los usuarios de la norma, obviamente, van a
necesitar revisar sus procedimientos en materia de emergencias
ambientales. Cuando lo hagan, deberán también consultar las
especificaciones más detalladas en la cláusula 8.2 para asegurarse de
que están cumpliendo con todos los requisitos.

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Cláusula 9: evaluación Incluye gran parte de lo que se existía en la cláusula 4.5 de la norma
del desempeño anterior. Como recomendación general, es importante determinar
cuál es la información que necesita para evaluar el desempeño
ambiental y la eficacia de su SGA. Empezar por el final desde esta
"necesidad de información" para establecer qué medir y controlar,
cuándo, quién y cómo. Las organizaciones también deben revisar su
programa de auditoría de manera especial para asegurar que cumple
con los nuevos requisitos.

Cláusula 10: mejora Debido a la nueva estructura y al enfoque de riesgo de la norma, en

esta cláusula no existen requisitos específicos para la acción
preventiva. Sin embargo, existen nuevos requisitos para la acción
correctiva. El primero es el de reaccionar a las no conformidades y
tomar medidas, según el caso, para controlar y corregir la no
conformidad y hacer frente a las consecuencias. El segundo es
determinar si existen no conformidades similares, o si podrían ocurrir
potencialmente en otro lugar de la organización, lo que conduce, si es
necesario, a establecer las acciones correctivas transversalmente en
toda la organización. Aunque el concepto de acción preventiva ha
evolucionado sigue existiendo la necesidad de considerar las no
conformidades potenciales, aunque como consecuencia de una no
conformidad real. El requisito de mejora continua se ha ampliado para
garantizar que la idoneidad y adecuación del SGA, así como su eficacia
son tenidas en cuenta a la hora de mejorar el desempeño ambiental.

Fuentes: https://www.bsigroup.com/LocalFiles/es-ES/Documentos%20tecnicos/Revisiones%20ISO/ISO%2014001/ISO-
14001-guia-de%20transicion.pdf

2.3. DIAGNÓSTICO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL

EXISTENTES EN LA ORGANIZACIÓN PARA LA ADECUACIÓN
HACIA LA NORMA ISO 14001:2015
El primer paso que una organización debe dar para implementar un sistema de gestión ambiental
es realizar un análisis ambiental de sus actividades, productos y servicios, lo que se conoce como
diagnóstico ambiental inicial.

Se debe mencionar que existen varios métodos o herramientas para diagnosticar. En esta sección
se verán los más utilizados en los sistemas de gestión, además de destacar que estas metodologías
sirven para diagnosticar cualquier sistema de gestión.

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Antes de realizar la fase de diagnóstico, es conveniente socializar a todo el personal de la

organización sobre el sistema de gestión a implementar, explicando las fases de cómo se va a
desarrollar la implementación, sensibilizando a través de casos exitosos.

El diagnóstico es una radiografía de la organización con respecto al grado de aplicación de la

norma que se quiera aplicar, correspondiente a una serie de actividades de recolección,
información y demostración de la situación actual de la organización y lo que debería tener de
acuerdo con los requisitos de la norma para su implementación.

¿Cómo se realiza la fase de diagnóstico? Se analizará a continuación.

• Planificar la realización del

1° Fase diagnóstico

• Ejecutar el diagnóstico
2° Fase

• Informar el resultado del

3° Fase diagnóstico

2.3.1. PRIMERA FASE: PLANIFICAR LA REALIZACIÓN DEL DIAGNÓSTICO

La primera fase corresponde a la planificación del diagnóstico, en donde se deberá definir los
objetivos, alcances del sistema, herramienta y responsables del diagnóstico.

Es importante tener en cuenta que en la implementación del sistema de gestión ambiental basado
ISO 14001, existen varios factores previos antes de diagnosticar, lo que puede determinar el grado
de dificultad en la implementación.

Factores previos a considerar antes de diagnosticar:

 La organización cuenta con un sistema de gestión ambiental diferente a la ISO.

 La organización cuenta con un sistema de gestión ambiental versión 2004, por lo que
ahora se requiere cambiar de versión.
 La organización no cuenta con un sistema de gestión ambiental.

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Es fundamental establecer los objetivos para comenzar planificar el diagnóstico, que en este caso
es, implementar un sistema de gestión ambiental ISO 14001:2015.

Luego de identificar el objetivo, hay que definir el alcance del sistema, es decir, lo que abarcará el
sistema de gestión dentro de la organización.

Por último, para cerrar esta fase, se define la herramienta para diagnosticar y los responsables. En
este caso se utilizará como ejemplo una “lista de chequeo ISO 14001:2015” (Escuela Colombiana
de Ingeniería). Las listas de chequeo son las herramientas más utilizadas, ya que pueden identificar
fácilmente las brechas entre la situación actual de la empresa y lo requerido por la norma.

Ejemplo de lista de chequeo ISO 14001:2015.

https://bmtrada.es/wp-
content/uploads/2016/06/12_ebmt_iso_140012015_gap_analisis.pdf

2.3.2. SEGUNDA FASE: EJECUTAR EL DIAGNÓSTICO

Una vez finalizada la primera fase, hay que planificar la realización del diagnóstico, en donde se
determinar el objetivo, alcance del sistema, herramienta y responsables para diagnosticar.
Posteriormente, se procede a recopilar la información a través de reuniones y entrevistas, con el
objetivo de identificar las brechas existentes entre la situación actual de la organización y lo que
requiere la norma ISO 14001:2015 (revise el ejemplo “Lista de chequeo ISO 14001:2015”,
disponible en el listado de recursos adicionales).

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EJEMPLO

Para este ejemplo se utilizará la lista de chequeo 14001:2015 disponible en el listado

de recurso adicionales para la ejecución de un diagnóstico de una empresa (cláusula 5
liderazgo). Suponga que la empresa tiene como objetivo implementar un sistema de
gestión ambiental ISO 14001:2015. Como factor previo, cabe destacar que ya cuenta
con un sistema de gestión de la calidad ISO 14001:2004.

Para el ejemplo anterior, se puede observar que en cada sección de la lista de chequeo se recopiló
la información a través de reuniones, entrevistas, procedimientos existentes, documentación
legal, etc.

Se observa en la lista de chequeo, que:

 La organización tiene una política ambiental establecida y firmada por la alta gerencia, y
está alineada con la organización.
 La política incluye compromiso con la protección del medioambiente, sin embargo, no
contempla las obligaciones legales.
 La política se encuentra documentada pero no está accesible para las partes interesadas.

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Las listas de chequeo tienen el objetivo de establecer las brechas entre

la situación actual de la empresa con respecto a la norma ISO
14001:2015.

2.3.3. TERCERA FASE: INFORMAR DEL RESULTADO DEL DIAGNÓSTICO

Una vez obtenido el resultado de la identificación de las brechas de la situación actual de la
empresa y lo que requiere la norma, se deberá informar a toda la organización el estado actual
con la finalidad de tomar las acciones necesarias para la implementación de las normas de gestión.

Siguiendo con el ejemplo anterior, los responsables de realizar la lista de chequeo concluyeron
que la organización, para la cláusula 5 liderazgo basado en la ISO 14001:2015, deberá:

 Establecer en la política ambiental el compromiso de cumplir con todos los requisitos

legales ambientales.
 Establecer e implementar una comunicación de la política de calidad con las partes
interesadas.

Este análisis tiene como objetivo identificar las brechas y eliminarlas para la correcta
implementación del sistema de gestión ambiental basado en la ISO 14001:2015.

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COMENTARIO FINAL
La organización que pretende tener una buena participación en los mercados internacionales debe
decidir contemplar la implementación y mantenimiento de un sistema de gestión ambiental,
debido a que en la actualidad ya no solo interesa mejorar la calidad del producto, sino que
también se hace necesario demostrar la gestión que se realiza en la organización para prevenir la
contaminación y disminuir los impactos negativos.

Un SGA ayuda a que las empresas estandaricen sus procesos para proteger el medioambiente y
prevenir la contaminación, también para el cumplimiento legal y otras normativas que se
comprometió a cumplir. Sin embargo, lo más importante de los sistemas de gestión ambiental
basado en la ISO, es que se trata de una herramienta para reducir los costos, es decir, construir
una empresa eficiente, y así contribuir con el desarrollo sustentable.

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REFERENCIAS
BSI (s/f) Pasando de ISO 14001:2004 a ISO 14001:2015. Recuperado de:

https://www.bsigroup.com/LocalFiles/es-

ES/Documentos%20tecnicos/Revisiones%20ISO/ISO%2014001/ISO-14001-guia-

de%20transicion.pdf

Liberato, G (2017) Propuesta para la implementación de un sistema de gestión ambiental basado

en la norma UNE en ISO 14001:2015 en una empresa del sector de la construcción de la

Republica Dominicana. Recuperado de:

http://oa.upm.es/47057/1/TFM_Glorycel_Rosario_Liberato.pdf

Grijalbo, F. L. (2017) Puesta en marcha del sistema de gestión ambiental (SGA). La Rioja: Tutor

Formación.

ISO (2015). Sistemas de gestión ambiental: requisitos con orientación para su uso. Recuperado de

https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:14001:ed-3:v1:es.

Peris, E y Marquina, L (2011) “Sistema de gestión ambiental ISO 1400 y EMAS en la ingeniería civil”

en Actas del I Congreso de Ingenería Civil, Territorio y Medio Ambiente, Madrid, pp. 1777-

1793.

Prieto, M (2011) Sistemas de gestión ambiental. Madrid: Aenor.

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PARA REFERENCIAR ESTE DOCUMENTO, CONSIDERE:

IACC (2018). Sistema de gestión ambiental basado en ISO 14001:2015. Parte I.

Normativa de Calidad y Ambiente. Semana 5.

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