CONTROL DE LA PROCESO

ADMINISTRATI
ADMINISTRACION VO

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de

planeación, organización, ejecución y control desempeñadas para
determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres
humanos y otros recursos
 Índice

 Introducción
 ¿Qué es el
control en
administració Introducción
n? Su objetivo es que todo se
realice como lo planeado y
 Funciones organizado, tomando en cuenta
 Importancia las órdenes dadas, para así
identificar los errores y desvíos
 Conclusión de dicho plan y lograr
corregirlos. "Control" y "dominio"
difieren en forma sustancial.
"Dominio" tiene una implicación
discrecional, "control" tiene una
implicación sistemática.
 de acuerdo a lo
planificado, o evaluar la
eficacia de los resultados
obtenidos, es decir, su
grado de proximidad con
el ideal esperado.

1.¿Qué es el
control en
administración?
En las ciencias de
la administración, se
habla de control para
referirse a una de las
principales funciones
administrativas, junto con 2. Funciones
la planificación, la
organización y la Funciones de
dirección y el
la Administración. Control. Es el
control, la cual tiene
como cometido proceso que usan los
asegurarse de que las
administradores para asegurarse
acciones de la
organización se realicen de que las actividades realizadas
se corresponden con los planes.
Organización
Se necesita 4 cosas primarias  Una organización es un

para lograr realizar el trabajo de

sistema diseñado para
alcanzar ciertas metas y
objetivos. En otras
la forma mas eficiente. Y estas palabras, una
organización es un grupo
son: Control, Planeación social formado por
personas, tareas
Organización y Dirección y administración, que
interactúan en el marco
de una estructura
sistemática para cumplir
con sus objetivos.

 El control es una etapa

primordial en la
administración, pues,
aunque una empresa
cuente con magníficos
planes, una estructura
organizacional
adecuada y una
dirección eficiente, el
ejecutivo no podrá
verificar cuál es la
situación real de la un mecanismo que se
organización i no existe cerciore e informe si los
 hechos van de acuerdo
con los objetivos.
 La dirección es aquel
 La planificación es el
proceso por el cual se
obtiene una visión del
futuro, en donde es
posible determinar y lograr
los objetivos, mediante la
elección de un curso de
acción. Maximiza el
aprovechamiento de los
recursos y tiempo.
elemento de
la administración en el que
se lograr la realización
efectiva de todo lo
planeado por medio de la
autoridad del
administrador, ejercida a
base de decisiones, ya
sea tomadas directamente
o delegando dicha
autoridad, y se vigila de
manera simultánea que se
cumplan en la forma
adecuada

3. Importancia
El control es de suma
importancia ya que incluso el
mejor de los planes puede ser
desviado y puede no cumplirse
según lo deseado: es importante
tanto para mantener el control
de los planes que se deben
cumplir como para vigilar los
cambios de ambiente y cómo se
desarrollan los trabajadores en
el ámbito laboral. El control
puede servirnos para: crear y
obtener una mejor calidad,
enfrentarse a los cambios,
agregar valor a los productos o
servicios que se producen en
dicha empresa y facilitar el
trabajo en equipo
subordinados, que los jefes
están obligados a mantener.
 Permite establecer el grado
de responsabilidad del
personal culpable de la falla
o la irregularidad.
 A través del control, los altos
funcionarios o directivos se
mantienen permanentemente
informados de todo lo que
acontece en la institución.

4. Ventajas
 Permite descubrir y localizar
las fallas y los errores a
tiempo.
 Ayuda a mantener la
disciplina de los
 empresa pueda seguir operando
de manera correcta y eficiente.
Es un paso importante en todo
proceso administrativo ya que
además de encargarse de rendir
cuentas nos permite
percatarnos de los errores que
se han cometido para poder
generar posibles soluciones o
tomar precauciones en futuros
proyectos

Autor: Yeferson Rodriguez

CI: 29909586
Oficina: CO1113

5. Conclusión

En conclusión, podemos definir

el control como la función que
permite la supervisión y
comparación de los resultados
obtenidos contra los resultados
esperados originalmente,
asegurando además que la
acción dirigida se esté llevando
a cabo de acuerdo con los
planes de la organización y
dentro de los límites de la
estructura de la propia empresa,
siendo control uno de los pasos
más importantes para que una