Вы находитесь на странице: 1из 57

Решение Oracle JD Edwards для

производства и дистрибуции
Семинар в Минске 2012

Екатерина Кондратьева  Консультант по бизнес-приложениям

1
Minsk – 2012
Содержание презентации

 Отраслевая экспертиза JDE в


дистрибуции и производстве

 Полное решение для компаний


 Управление закупками
 Управление запасами
 Управление продажами и
перевозками
 Производство
 Истории успеха

2
Содержание презентации

 Отраслевая экспертиза JDE в


дистрибуции и производстве

 Полное решение для компаний


 Управление закупками
 Управление запасами
 Управление продажами и
перевозками
 Производство
 Истории успеха

3
Глубокая отраслевая экспертиза
Стандартизация бизнес-процессов и процедур
предприятия
Управление взаимодействием с клиентами
Управление Управление Управление
Управление Управление Контактный
заказами / Маркетинг Сервис взаим. дилерской
продажами активностями центр
конфигур-- ие
конфигур с дилерами сетью

Анализ Основной бизнес


Планирование Управление
Анализ клиентов Снабжение Управление
производства жизненным циклом
запчастями / оптимизация реализацией
продукта

Телеком
Операционный анализ

Авиастроение Анализ по персоналу


Управление
активами
Управление
цепочками поставок
и сбытом
Управление
лизинговыми
операциями

Финансовый анализ Управление и


Управление Закупки прямых
оптимизация
производством МТР
Анализ цепочек поставок перевозок

Финансовый Управление
Корпоративное управление
Общехоз. Управление Управление Управление Управление Поддержка
Машиностроение сервис
CPM
финансами закупки недвиж--ю
недвиж персоналом проектами компенс-- ми
компенс HR IT

Инфраструктура
Управление НСИ (Клиенты
Клиенты,, Активы
Активы,, Продукты
Продукты))

Технологии: сервера приложений, интеграция, портал и др.

Химия и Перевозки и Технологии: СУБД

Нефтехимия путешествия
Более 30 отраслевых карт решений
Энергетика и Массмедиа и Бизнес а нал из Прод ажи и маркет инг Пл аниро ван ие Произ вод ств о
Упра вл ени е п род ажами Упра вл ени е марк етинг омПл аниро ван ие с пр оса
водоснабжение развлечения Прод укт Упра вл ени е
Прод ажи и Сбыт
опер ац ии
Снабжен ие

Проце ссн ое
Взаимоот но шен ия с реал изац ие й Пл аниро ван ие про изв од ство
кл иентами поста вок
Упра вл ени е жизн енн ым Реал изация
цикл ом п род укта пром оакц ий Упра вл ени е
Персон ал активам и
Упра вл ени е
Оптимиз ац ия заказами
Нефтегазовая Фина нсы
Упра вл ени е б ренд ами пром оакц ий
Логистика

Здравоохранение
Упра вл ени е заказам и

отрасль Упра вл ени е це по чками


поста вок
Серви с и га рант ий ное об сл ужива ние
Упра вле ние вза им.
с дилера ми
Контак тны й це нтр
Дистри
бьют ор ы
- Розниц а
Упра вл ени е запа сами
Упра вл ени е пе рев озкам и

Добыча и переработка Упра вл ени е


Корпо рат ивн ое уп равлен ие
Общех оз. Упра вл ени е Упра вл ени е Упра вл ени е Упра вл ени е Под д ержка

натуральных ресурсов Наука и CPM


ф инансам и закупки нед виж-
виж -ю перс онал ом проект ами компенс-ми HR IT

исследования Инфрас трукту ра


Упра вл ени е НСИ
(Кл иенты, Активы, Прод укты)

Техн ол огии : се рве ра п рил оже ни й, интегра ци я, п орт ал и д р.

Техн ол огии : СУБД

Промышленное
производство Страхование
Библиотека преднастроенных бизнес-процессов
Строительство, Производство и
аренда и продажа ТНП Заявки
Роли
Пользователь Управление оплатой
эксплуатация ДА
Утвердить
Руководитель

Получение
Договор Анализ Сформировать
Сформировать Утвердить отдела Связать
Связать Счет-
Счет-
Контроль
Контроль Сформировать

товара
требуе тся заявки заявки
заявки на Сформировать
договора заявки на
на фондов на
Счет-фактуру фактуру
фактуру сс Контроль
Контроль
Утвердить
Утвердить Счет-
Счет- Сформировать
Сформировать
? закупку фондов закупки
закупки Снабженец Счет-фактуру
Заказами фактуру Оплатить
закупку Заказами на
на фондов
фондов
фактуру оплату
оплату
закупку
закупку
НЕТ
Рук-ль отдела
снабжения

Высокие Oracle Закупки или Oracle Снабжение


Управление Oracle Кредиторы

технологии Обучение Доступные фонды = Бюджет - Факт - Обязательства оплатой

ДА

Роли
Заказ на закупку Получение
Бухгалтер

Подбор и
Сформировать
Сформировать Утвердить
Утвердить Отправить
Отправить Главный
заказы Контроль Получить
Получить Товар
заказы на
на Контроль заказы
заказы на
на заказы
заказы на
на бухгалтер
товар принимается
Государственный закупку
закупку фондов
фондов закупки
закупки закупку
закупку товар Доступные фонды = Бюджет - Факт - Обязательства

развитие
?
поставщику
поставщику

сектор персонала
Oracle Закупки Oracle Закупки или Oracle Снабжение

Возврат товара

4
Распределение клиентов по отраслям экономики
Manufacturing,
Retail and • ТНП 50%
Distribution • Промышленное производство
• Медицина
• Автомобилестроение

Asset
Intensive
• Добыча ПИ
• ЦБК 17%
• Химия, нефтехимия
Project
Oriented
• Строительство
• Девелопмент
22%
• Недвижимость
General • Гос. подрядчики
Business

5 5
Производство и дистрибуция является одной из Ключевых
индустрий для Oracle JD Edwards Enterprise One

Строительство и
Аграрная
управление
промышленность
недвижимостью

Управление активами
Производство и
в энергетике и природных
дистрибуция
ресурсах 6
Oracle JDEdwards
Старейшая ERP, разработанная в 1977 г.

Финансы Производство

Аналитика Планирование

Персонал Снабжение

Продажи Управление складом и


перевозками грузов

Ремонты Проекты

Инструменты и
Недвижимость
технологии

7 7
Выборочный перечень клиентов

Manufacturing, *
Retail and
Distribution
*
*
Asset
Intensive
*

Project
Oriented
*

* *
* - компании, использующие JDEdwards в России и СНГ

8 8
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в
странах СНГ
• Группа компаний «Lafarge» (в том числе
Николаев- и Воскресенск-цемент);
• Тенгизшевройл - крупнейшая
нефтедобывающая компания Казахстана;
• Заводы Caterpillar (в том числе Caterpillar-
Тосно в Ленинградской обл.);
• Компания «Алиди» - дистрибьютор ТНП;
• Чебоксарский агрегатный завод;
• Фармацевтическая компания «Альба
Украина»;
• Группа компаний «Топ Книга»;
• Группа компаний «Алина» - крупный
производитель строительных материалов в
Казахстане;
• «Прима» и «Эльдорадо» (Казахстан);
• Торговые Дома «ГУМ» и «Лаверна»;
• Предприятия группы «Данон» и т.д.
• Сеть мебельных магазинов от А до Я
9
Цепочка создания добавленной стоимости
в дистрибуции

Производители Продукция

Дистрибьюторы
Сырье и
материалы

Подрядчики

Клиенты

Ритэйлеры Покупатели
Компании

10
Требования рынка
Поставка товаров Снижение расходов
• Какие услуги с добавленной
стоимостью надо предложить • Как наилучшим образов сократить
чтобы удержать клиентов? операционные издержки?

• Как я могу посмотреть все заказы • Какие продукты и клиенты самые


клиента по всем соглашениям и выгодные?
договорам?

Производители Дистрибуторы Магазины Потребители

Консолидация Глобализация
• Как обеспечить консолидации • Как упростить и ускорить
движение товаров по цепочке?
данных со всех подразделений?
• Как можно быстро проанализировать • Как быстрее реагировать на
требования рынка и
финансовые данные для того, чтобы
расширяющейся клиентской
выйти на новые рынки?
базы?

11
Карта отраслевого решения для дистрибуции JD
Edwards EnterpriseOne
Управление финансами Управление цепочкой поставок
 Планирование и бюджетирование (HP) • Планирование цепи поставок Управление взаимоотношениями с
 Главная книга • Расширенное моделирование прогноза клиентами
 Дебиторская задолженность • Прогнозирование спроса  Автоматизация работы отдела продаж
 Кредиторская задолженность • Согласование спроса  Конфигуратор
 Учет основных средств • Стратегическая оптимизация цепочки  Система самообслуживания для
поставок клиентов
 Управление расходами
• Тактическая оптимизация цепочки  Управление обслуживанием
 Самообслуживание для управления
расходами поставок  Управление разветвленными
• Планирование производства и сценариями
 Расширенный учет затрат
распределения  База знаний (решений)
 Финансовая отчетность • Планирование продаж и операций  Управление обращениями клиентов
 Управление денежными средствами • График производства
Управление закупками
Управление жизненным циклом • Оценка выполнимости заказов продажи
 Закупки и управление субподрядами
активов • Управление продажами
• Расширенное ценообразование
 Рабочее место закупщика
 Управление активами (TOиР)
• Многовариантная продукция  Система самообслуживания для
 Анализ затрат на оборудование поставщиков
• Управление заказами на продажу
 Обслуживание по условиям  Ввод заявок в режиме
• Распределение продукции по заказам
 Распределение ресурсов самообслуживания
продажи
 Управление недвижимостью • Управление соглашениями Управление эффективностью
 Расширенное прогнозирование для • Конфигуратор предприятием
управления недвижимостью • Логистика  Глобальная консолидация
Управление проектами Управление запасами  Финансовая аналитика
 Учет затрат по проектам Наливные и насыпные грузы  Аналитика запасов
 Счета по контрактам Исполнение графика спроса
 Аналитика закупок
 Управление строительством Управление складами
 Аналитика производства
Управление транспортировками
Управление человеческим Расширенный учет запасов  Аналитика по расширенному учету
капиталом RFID Процессор
затрат
 Управление персоналом • Производство  Аналитика расходов
 Самообслуживание для менеджеров Планирование потребностей  Аналитика продаж
 Самообслуживание для сотрудников Управление производством  Аналитика по управлению
 Заработная плата Управление качеством недвижимостью
 Учет рабочего времени Производство, управляемое спросом  Аналитика жизненного цикла активов
 Электронный найм  CRM аналитика
12
Карта отраслевого решения Oracle для
Машиностроения
Customer & Distribution
Клиентские Channels
& Дистрибуторские Каналы
Заказы
Товары & ETO / CTO
Услуги Раз-тие Биз. Маркетинг Упр. Партн. Гос. формы e-Billing Оплаты Сервис

Аналитика Операции, Сервис и Поддержка


Маркетинг Управление Сервисное обслуживание
Ценообразованием Производство / MES
& Контракты
Продажи
Управление жизненным
Циклом активов/ Оборудование
Управление проектами Глобальное управление
Цепочки поставок & Проекты торговлей
Прогнозирование / План-ние
Финансы цепочек поставок
Управление жизненным Снабжение основного
Циклом продуктов Транспорт & Управлени производства
Сервис Логистика,Склад доходностью

Корпоративное Администрирование
Управление эффе-тью Управление финансами Прочее снабжение Управление зданиями

Управление персоналом Проекты Компенсации Helpdesk HR IT

Инфраструктура
Мобильные уст-ва Упр-ние НСИ Интеграция/ SOA Средства разработки
Сер-сы Иден-ции&Защита Networking СУБД Операционная система
Виртуальные машины Сервера Хранилища данных Упр-ние Data центром

© 2011 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential 13


Содержание презентации

 Отраслевая экспертиза JDE в


дистрибуции и производстве

 Полное решение для компаний


 Управление закупками
 Управление запасами
 Управление продажами и
перевозками
 Производство
 Истории успеха

14
Процесс «от заявки до оплаты (procure to pay)»

Ввод заявки Выбор Учёт Расчёты с


Формирование Ввод заказа на
на поставщика/ поступивших поставщиком/
соглашения приобретение
приобретение подрядчика товаров/ услуг подрядчиком

15 15
Заказ на закупку
Функциональные возможностиШаблоны заказов
Типы заказов
Маршруты утверждения
•Различныеуровни утверждения в
Номер,
зависимости от сумм заказов
получатель,
•Возможность утверждения с
поставщик,
Заголовок мобильного устройства
валюта, условия
Блокировки
платежей
•Вручную иавтоматически (напр. , по
поставщику)
Строка 1 … Строка n Списки доступных поставщиков
Бюджетный контроль on-line
Настройка жизненного цикла
•Товары/ услуги •Даты поставки •Статус
заказа
•Количество •Стоимость •Учётная аналитика

ВВОД ПРОВЕРКА ФОРМИРОВАНИЕ


ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ПОСТУПЛЕНИЕ
ЗАКАЗА КАЧЕСТВА ПРОВОДОК

Следующий
статус 220 225 230 280 440

16 16
Управление закупками
Утверждение заказа на закупку. Контроль бюджета

Блокировка бюджета Утверждение заявок / заказов


Сумма закупки превышает бюджетный ответственным лицом
лимит Поддержка различных маршрутов
утверждения
 Поддержка различных уровней
Стандартная блокировка
утверждения в зависимости от сумм
Вручную, например, если с поставщиком не заявок
согласована цена
Возможность утверждения с мобильного
Автоматически , например для заказов
устройства
конкретному поставщику
Возможность снятия блокировки с заказа

Снятие блокировки
ответственным лицом
Просмотр бюджета
Просмотр данных по заказу
Ввод пароля для снятия

17
Повышение скорости реагирования цепочки поставок:
Рабочее место закупщика

Особенности
Статус в  Предупреждения и задачи
реальном  Запросы по заказам закупки
времени  Просмотр и утверждение заказов
закупки

 Предупреждения об отгрузках
 Обновление статуса
 Поступления по маршруту
 Перемещения по маршруту
 Запросы по поступлениям

 Информация о платежах
 Графики поставщиков
 поставщика

18
Повышение скорости реагирования цепочки поставок:
Самообслуживание Поставщика

Особенности
 Настраиваемые оповещения поставщиков
 Проверка складских остатков
 Планы и предложения
 Уведомления об отгрузке
 График отгрузки поставщиков
 Аналитика : Эффективность работы
поставщика
 Просмотр кредиторской задолженности
 Обновление профиля поставщика

19
Снижение затрат на закупки
Self-Service Requisition
Особенности
 Интуитивный дружественный интерфейс
 Класс товара (Commodity Code)
 Иерархическая структура каталога
 Предпочтительный Поставщик / Без Поставщика
 Пакетная Консолидация по Поставщику, с
учетом выгодной цены
 Признак высокого приоритета заявки
 Утверждения заявок на основе Workflow. Уровни
утверждений. Пороговые значения
 Кнопка «Отложить на потом»

Понятные пользователю статусы


заявки : В составлении, Отправлено,
Утверждено, Отклонено, Завершено,
Отменено
Сокращение лишних транзакций

20
Управление закупками
Контроль качества в закупках
Правила допустимых отклонений при закупке
Номенклатурный
номер, Класс Товара,
Компания Процентное
и абсолютное значение

Нулевое отклонение

Статусы партий при приемке Код Название


Годная партия
N Некомплект
S Брак (Поврежденные ТМЦ)

21
Управление закупками
Повышение эффективности закупок
Различные типы заказов:
Заявки
Заказы на закупку
Заказы на перемещения
Рамочные заказы
Прямые поставки

Особенности:
Шаблоны заказа
Каталоги поставщиков и цены
Гибкий процесс обработки заказов
Правила определения допустимых
отклонений качества
Анализ деятельности поставщиков on-line
Маршруты поступления
Контроль бюджетных сумм
Закупки складируемых и нескладируемых
номенклатур

22
Содержание презентации

 Отраслевая экспертиза JDE в


дистрибуции и производстве

 Полное решение для компаний


 Управление закупками
 Управление запасами
 Управление продажами и
перевозками
 Производство
 Истории успеха

23
Себестоимость

Уровни детализации себестоимости

Одна стоимость для Одна стоимость для всех Стоимость для каждого места
всех складов мест хранения на одном хранения на одном складе
складе
По номенклатуре/Складу/ Месту
По номенклатуре По номенклатуре/ складу хранения/Партии

Методы расчёта себестоимости:


Последняя с дополнительными затратами
Средневзвешенная
Стандартная
Последняя без дополнительных затрат

Поддержка различных компонентов себестоимости


Переоценка в главной книге за период по методам LIFO, FIFO или
средневзвешенная

24
24
Управление запасами
Функциональные возможности Учет запасов
Учет запасов по местам хранения, партионный
и серийный учет
Места хранения (консигнация, исправимый
брак, давальческое сырье)
Статусы партий (карантин, экспертиза)
Физический и логический склады
Различные правила отбора партий
ABC - анализ
Описание номенклатуры
Номенклатурный номер: основной,
дополнительный, присвоенный системой
Стандартное и техническое описание
Различные способы кодировки (сегменты)
Перекрестные ссылки на номенклатурные
номера у поставщика
До 8 различных единиц измерения
2 единицы измерения одновременно
25 кодов категорий
Операции с запасами
Анализ остатков Отпуск, корректировка, перемещение,
В наличии, доступно
реклассификация
Зарезервировано, в поступлении
Инвентаризация

25 25
Оперативное управление запасами:
Просмотр информации о текущих запасах
Доступность номенклатурной позиции / сегментированной номенклатурной позиции

Количества в столбцах:

a) Зарезервированное
b) В наличии
c) Доступно
d) В поступлении
e) SO/WO Мягкий резерв
f) SO Жесткий резерв
g) Будущий резерв
h) Back Order
i) По ЗНЗ
j) По ЗНР
k) На маршруте
l) В пути
m) На инспекции
n) Другое количество 1
o) Другое количество 2

26
Управление складом (WMS)
Внутренняя
Входящая обработка Исходящая
логистика логистика

• Закупки • Подборка • Сборка • Отгрузки клиентами


• Производство • Упаковка • Хранение • Возвраты
• Перемещения • Инспекции • Перемещение • Перемещения
• Инвентаризация • Перепланирование

27 27
Содержание презентации

 Отраслевая экспертиза JDE в


дистрибуции и производстве

 Полное решение для компаний


 Управление закупками
 Управление запасами
 Управление продажами и
перевозками
 Производство
 Истории успеха

28
Процесс: От Заказа до Платежа

Ввод Печать Ввод


Подтвержден
Заказа на подборочног ие отгрузки
Печать счета Формирован платежей от
о листа ие клиентов Прикреплени
Продажу дебиторской е платежей к
(Ведомости
задолженнос инвойсам
комлектации
ти
ЛЗК)

От Заказа до Платежа

29
Управление продажами
Гибкое ценообразование
Базовая цена номенклатурной единицы
Прайс-листы в нескольких валютах
Прайс-листы по отдельным контрактам
Отслеживание по срокам действия
Номенклатура Цена

Расширенное ценообразование Номенклатура Клиент Цена


Группы покупателей и товаров
Накопительные скидки Номенклатура Группа Цена
покупателя
Многовалютность
Уровни понижения цены Группа Группа Цена
покупателя номен-ры
Различные виды корректировок цен
Бесплатные товары

Окончательная цена может формироваться:


 В зависимости от количества приобретаемого товара
 На определенный срок действия
 В зависимости от сезонных схем

30
Резервирование запасов в заказах на продажу
и заказах на производство

Мягкое резевирование (Soft Commit) –


предварительное резервирование запасов
под заказ продажи. При создании заказа
продажи

Жесткое резервирование (Hard Commit) –


резервирование запасов под заказ продажи.
Резервировании номенклатуры с указанием
филиал/завода – местонахождения-
партии/серии/

31
Конфигуратор
Используйте для моделирования конфигураций товаров

1 2 1. Выбор из списка или


текстовый ввод
2. Tab к следующему
3
полю
3. Показана точная
стоимость
4. Проверка доступности
4 5
запасов и компонент
5. Поиск
сконфигурированных
товаров
6. Система хранит все
сконфигурированные
товары

32
Управление заказами на продажу
 Поддержка продаж:
 Складируемые и нескладируемые позиции
 Наборы и конфигурируемые позиции
 Повторяющиеся заказы, EDI, мобильные устройства
 Обработка заказов
 Жизненный цикл заказа
 Предпочтения (профили клиента и товара)
 Шаблоны, различные методы резервирования
 Гибкое ценообразование
 Базовое и расширенное
 Торговые скидки
 Ручной ввод
 Управление спросом
 Доступ к информации по наличным запасам
 Контроль статуса исполнения заказа

33 33
Управление продажами
Функциональные возможности
Типы заказов:
Заказы на продажу
Заказы на перемещение
Прямые отгрузки
Квоты и рамочные заказы
Возвраты

Предпочтения:
Даты доставки заказа
Управление множественными местами
хранения
Комиссионные заказа на продажу
Условия оплаты
Резервирование товара с различных
складов
Распределение товара
Валюта покупателя
Распространение документа

34
Управление транспортом (перевозками)

• Консолидация груза Оптимизация Перевозчики • Определение


• Выбор маршрута предпочтительного
перевозчика
• Сложные маршруты
(несколько этапов) • Мультимодальные
перевозки

Счета и • Начисление дебиторской


• Настройка Тарификация и кредиторской
финансы
тарифных сеток задолженности
• Учет таможенных 50 у.е. • Распределение затрат
затрат

35
Управление транспортом (перевозками)
Консолидация отправок
ЗнП 5 Тверь
ТМЦ1 - 29.02 Отправка 1
ТМЦ2 - 29.02 ТМЦ1 - 29.02
ТМЦ3 - 05.03 ТМЦ2 - 29.02
ТМЦ4 - 05.03 ТМЦ5 - 29.02 Груз 29.02
ТМЦ5 - 29.02 ТМЦ1,ТМЦ2,
------------- ТМЦ5 –
Сумма: 100$ отправка1
Отправка 2
ТМЦ3 - 05.03
ТМЦ7,ТМЦ8,
ТМЦ4 - 05.03
ТМЦ9,ТМЦ6,
ТМЦ1 –
ЗнП 9 Тверь отправка 3
ТМЦ1 - 29.02
Отправка 3
ТМЦ7 - 29.02
ТМЦ1 - 29.02
ТМЦ8 - 29.02
ТМЦ7 - 29.02
ТМЦ9 - 29.02
ТМЦ8 - 29.02
ТМЦ6 - 29.02
ТМЦ9 - 29.02
-------------
ТМЦ6 - 29.02
Сумма: 122$
Груз 05.03
ТМЦ3,ТМЦ4
отправка 2

36
Содержание презентации

 Отраслевая экспертиза JDE в


дистрибуции и производстве

 Полное решение для компаний


 Управление закупками
 Управление запасами
 Управление продажами и
перевозками
 Производство
 Истории успеха

37
JD Edwards EnterpriseOne
Структура модуля производство
Управление данными о Цеховое управление
продукции

Производство
Разработка на заказ Управление качеством

Конфигуратор Управление производственными


средствами

Планирование Demand Flow


потребностей Manufacturing

38
JD Edwards EnterpriseOne
Смешанное производство

Дискретное Проектное
• На базе прогнозов
• Детальный учет затрат
• Заказы на производство
• Статус проектных работ
• Автономные, отдельные
• Разработка на заказ
единицы номенклатуры
Стратегии
• Маленькие объемы/ позиционирования
высокая сложность продукта:
Конфигурация на заказ
Производство на склад
• Стабильный спрос Производство на заказ • На базе формул/рецептов
• Массовое производство Сборка на заказ
• Небольшая номенклатура
• Однотипные изделия готовой продукции
• Большие объемы, • Узкоспециализированное
низкая сложность оборудование
• Большие объемы

Серийное Процессное

39
JD Edwards EnterpriseOne Manufacturing
Полная интеграция

Управление
Склады спросом
Поставщики

Завод

Управление
персоналом
Бухгалтерия CRM
Разработка
Планирование

40
Централизованное управление нормативами:
Управление данными о продукции

Спец-я Технолог. Рабочие Конструкторские


изделия маршрут центры изменения

• Состав продукции • Послед. • Время


• Различные типы опрераций • Ставки
спецификации • Различные типы • Производительность
• Различные методы маршрута • Индивидуальный
описания календарь работы
спецификаций Велосипед
• Критичность РЦ

Сидень Колесо в Замок( Цепь в Торм


Рама(M)
е (P) сборке. (M) P) сборке (M) оз (P)

Обод (P) Цепь (P)


Ручка (P)

Педаль
Труба (P) Шина (P)
(P)

Подшипники Звезда
(P) (P)

41
Прослеживаемость производства

Происхождение продукции

Поставщики Сырье и Процессы Готовая


материалы производства продукция Клиенты

Использование сырья

42 42
Цеховое управление
Жизненный цикл производственного задания
Создание произв.
задания или произв.
 Производственное задание -запрос на графика
изготовление определенного количества
Обработка произв.
номенклатурной позиции к требуемой дате задания

Резервирование
 Статус задания характеризует прохождение материалов
производственного задания по жизненному циклу.
Проверка наличия
10: Производственное задание создано
30: Распечатан комплект цеховой документации
40: Регистрация труда или материалов Списание материалов
45: Материалы списаны
92: Выполнено частично
Планирование работы
95: Завершение ввода данных
96: Регистрация транзакций незавершенного
производства Поэтапное обратное Регистрация часов и
97: Формирование журнальных записей по списание количеств
производству
98: Формирование проводок журнальных записей Выпуск ГП
по отклонениям
99: Закрыто
Закрытие произв.
задания

43
Пошаговый контроль заданий

Статус
операции, Работник

Времена
выполнения

Выход
продукции
• Объем выпуска
• Учет брака

44
Полный контроль производства
Производственно Управление
Технолог Мастера, ОТК
диспетчерский запасами

Закрытие
заданий

Разработка
Спецификации
Анализ Возвраты
выполнения
Маршруты заданий
и несоответсвий

Отпуск Сырья Выполнение


и материалов операций,
Правила контроль
применения качества

Составление
графика

45
Тотальное управление качеством

Получение Хранение Отгрузки


 

Поставщики Клиенты
 
 Разные виды контроля
Производство – Продукция на складах
 – Незавершенное
производство
 Точки контроля – Соответствие
условиям договора
– Контроль условий и
мест хранения

46
JD Edwards EnterpriseOne
Производственное планирование

Планирование потребностей в Основной производственный


ресурсах (RRP) график (MPS)
 Планы и графики производства
 Использование прогнозов для оценки продукции, которую хочет произвести
времени и ресурсов, необходимых для предприятие.
производства продукции  Прогнозы – это единственные входные
данные для MPS, которые помогают
определить спрос до того как вы
составите производственные планы.

Планирование потребностей Планирование


в материалах (MRP) распределения (DRP)
 Процесс заказа и составления графика,  Система управления, которая позволяет
который разбивает потребности позиций планировать и контролировать
MPS на потребности по компонентам. распределение готовой продукции.
 Вы можете использовать прогнозы как  Вы можете использовать прогнозы как
входные данные для более низких входные данные для DRP для более
уровней MRP компонентов, которые точного планирования спроса, чем вы
являются запчастями с независимым получаете из данных сбыта
спросом.

47
JD Edwards EnterpriseOne
Расширенное решение для планирования

JD Edwards Demantra Управление Планирование цепей


EnterpriseOne спросом поставок
Manufacturing Management Demand Management Strategic Network Optimization
Order Management Advanced Forecasting and Demand Production Scheduling
Inventory Management Modeling Production and Distribution Planning

Позиции
Клиенты
История
продаж

Прогноз

Прогноз (XML)
Supply Chain Business Modeler

48
Преимущества решения Oracle(1)
Анализ и отчетность: широкий доступ к аналитическим данным
в различном формате
 Подготовка и выполнение произвольных
интерактивных запросов без привлечения
специалистов по ИТ
 Экспорт результата (MS Excel, PDF)
 Оперативные консоли «Управление производством»,
«Управление финансами»
 Автоматическая рассылка результата по почте в
соответствии с заданным регламентом
 Генерация отчетов. Более 1000 стандартных отчетов
 Формирование персонализированных отчетов
профессионального качества
 Поддержка работы системы на iPad

49
Преимущества решения Oracle(2)
Oracle Business Flow : Сокращение времени и стоимости проекта

Бизнес-процессы Система

Oracle Business Flow как база для организации управления


компанией
• Более 800 стандартных бизнес процессов по всем направлениям деятельности
• Учет отраслевой специфики в стандартных бизнес процессах
• Учет специфики компании при использовании стандартных бизнес процессов

50
Содержание презентации

 Отраслевая экспертиза JDE в


дистрибуции и производстве

 Полное решение для компаний


 Управление закупками
 Управление запасами
 Управление продажами и
перевозками
 Производство
 Истории успеха

51
Некоторые клиенты JD Edwards
Клиент Отрасль
Альба-Украина (ALBA) Дистрибуция фармацевтической продукции
Топ-книга Розничная торговля (книги)
Estee Lauder Дистрибуция парфюмерной продукции
AD Smartec Дистрибуция (комплексные решения для автосервиса)
Группа компаний "Alina" (Alina Ltd) Дистрибуция, Производство
Caterpillar (завод в Тосно, Ленинградская область) Машиностроение, Производство (мелкосерийное, на заказ)
Lafarge Производство (цементные заводы), Дистрибуция
Тенгизшевройл Нефть и газ (Нефтедобыча)
Торговый дом ГУМ (GUM Trading House) Розничная торговля
АВТОЦЕНТР КрасГАЗсервис Дистрибуция, Сервисное обслуживание (автомобили)
Автомастер-НН Торговый Дом Дистрибуция (спец-автомобили и спец-техника, запчасти)
Азербайджанская международная операционная компания Нефть и газ (разработка и добыча нефти)
AЛИДИ (ALIDI) Дистрибуция (логистический оператор)
Экспо-Волга (Expo Volga Ltd.) Выставочная деятельность
ИнтерСтеп (InterStep) Производство и дистрибуция (аксессуаров для мобильных телефонов
и цифровых устройств)
Декатлон (Dekathlon) Розничная торговля (спортивные товары)
ДиАД Дистрибуция кондитерских изделий
Имидж-Холдинг (Image Holding) Производство (алкоголь)
Казцинк Добыча цинка и производство
Магистраль-НН, ООО Дистрибуция (автомобильные запчасти)
«НИИ молекулярной электроники и завод Микрон» Производство (микроэлектроника)
MTI Оптовая (компьютерные комплектующие) и розничная торговля
OOO "Нижавтотехкомплект" (Nizhavtotehkomplect Ltd) Дистрибуция (автомобильные запчасти)
ООО "Нижбел" (Nizhbel Ltd) Дистрибуция (автомобильные запчасти)
Оптима-Фарм Дистрибуция фармацевтической продукции
ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» Производство (машиностроение)
Прима (Prima) Дистрибуция и производство продуктов питания
OАО «Скандинавский Дом» Дистрибуция телекоммуникационного оборудования
Saga Foods Rt. Агропромышленность (птица, кролики, дичь - разведение)
Сантехкомплект (Santechcomplekt Inc) Сервисные услуги , Дистрибуция, Производство
"Тор" (TOR) Дистрибуция компьютерных аксессуаров
«Юнилэнд-Екатеринбург» (Uniland Ekaterinburg) Дистрибуция и розничная торговля
ЗАО "Связной" (Zao Svyaznoy) Розничная торговля
Yazaki Ukraine Производство (проводка для автомобилей)
52
Caterpillar Tosno автоматизирует управление
производством
ОБЗОР КОМПАНИИ
• Caterpillar S.A.R.L. в Тосно, Ленинградская обл.
• Завод специализируется на производстве комплектующих для
дорожной и карьерной техники, собираемых на заводах Caterpillar в
Европе.
• Тип производства – мелкосерийное, на заказ
• Отрасль: Производство, машиностроение РЕЗУЛЬТАТЫ
• На предприятии действует
ВОЗМОЖНОСТИ/ЗАДАЧИ
полномасштабная информационная
• Основная цель проекта – создание системы управления система, позволяющая четко и
предприятием в соответствии с концепцией MRP II с упором на
управление производством, цеховое управление и планирование оперативно управлять всеми
товарных запасов процессами производства.
• Создание мощной системы планирования, которая включает в себя • Точность планирования: 99% заказов
инструментарии прогнозирования спроса, производственного выполняются с точностью до дня
планирования, анализа ресурсов и мощностей, материальных
потребностей и цехового диспетчирования • В единой системе ведутся все виды
• Создание среды, которая обеспечивает успешную интеграцию с учета (бухгалтерский, финансовый,
системами технической подготовки производства (PDM), АСУ ТП, управленческий, налоговый учет и
контроль над операционной деятельностью, выполняемой учет по GAAP)
сторонними организациями-партнерами (контрагентами).

РЕШЕНИЕ
• Oracle JD Edwards EnterpriseOne: Управление производством,
планирование потребностей, Управление закупками, Управление
заказами продаж, Управление работой с субподрядчиками,
Управление договорами, Управление финансами

Internal Use Only Month 200753


Казцинк совершенствует управление
предприятием
ОБЗОР КОМПАНИИ
• Казцинк - крупный интегрированный производитель цинка с большой
долей сопутствующего выпуска меди, драгоценных металлов и
свинца. Основные предприятия компании находятся на территории
Республики Казахстан.
• Сотрудники: Более 22 тысяч человек
• Отрасль: обогатительная металлургическая отраслях, а также в РЕЗУЛЬТАТЫ
выработка электроэнергии и машиностроительное производство. • Система заложила базу в создании
системы управления предприятием по
ВОЗМОЖНОСТИ/ЗАДАЧИ
стандарту MRP II
• Основные задачи: от информационного обеспечения получения
отчетности (1 этап внедрения) до информационного обеспечения • Компания получила возможность
оперативного управления ресурсами предприятия (2 этап оптимизировать планирование
внедрения) использования ресурсов предприятия
• Создание системы управления предприятием в соответствии с • Усовершенствовали методы
концепцией MRP II, которая может поддержать все существующие
направления деятельности компании и развиваться вместе с ней управления и контроля за счет
• Необходима была гибкая и масштабируемая система, позволяющая интеграции всех бизнес-процессов в
учитывать специфику отрасли единой информационной среде
• Система должна обеспечить возможность постоянного развития • Повышение эффективности
проекта: новые направления, новые пользователи, новые задачи,
новые функциональные области деятельности предприятия.

РЕШЕНИЕ
• Oracle JD Edwards EnterpriseOne: Управление производством,
планирование потребностей, Управление закупками, Управление
заказами продаж, Управление договорами, Управление финансами,
Управление персоналом, ТО и Ремонты

Internal Use Only Month 200754


Чебоксарский Агрегатный Завод использует
систему JD Edwards более 10 лет
ОБЗОР КОМПАНИИ
• В управлении машиностроительного холдинга находится более 20-
ти крупнейших предприятий, расположенных в 9 субъектах
Российской Федерации. РЕЗУЛЬТАТЫ
• ОАО «ЧАЗ» вошло в состав КТЗ в 2006 году. • Внедрена система, поддерживающая
• Основной вид производимой продукции – ходовые системы для
стандарт MRPII, являющаяся основной
гусеничной техники.
• Сотрудники: системой управления производством
• Отрасль: машиностроение, производство предприятия более 10 лет
• Унифицированы процессы управления
ВОЗМОЖНОСТИ/ЗАДАЧИ предприятием
• Основные задачи: внедрение информационной системы класса • Были разработаны и внедрены в
MRPII
• Создание информационной модели предприятия на базе рамках всего предприятия основные
разработанных организационной и функциональной модели в принципы системы планирования
процессе их реализации в системе. производства и планирования цехового
уровня, порядок взаимодействия
РЕШЕНИЕ подразделений в процессе
• Oracle JD Edwards EnterpriseOne: Управление производством, формирования и выполнения планов,
Управление закупками, Управление продажами, Управление
складами, Управление финансами.

Internal Use Only Month 200755


Oracle JD Edwards в дистрибуции
AЛИДИ – ведущий российский оператор в области дистрибуции, сервисной логистики
(ответственное хранение, грузообработка), импорта и продвижения товаров мировых и
российских производителей. АЛИДИ ведет операции в 20 регионах России. Сегодня
АЛИДИ позиционирует себя как логистическая компания, готовая предложить клиенту
комплексные услуги сервисной логистики (ответственное хранение, грузообработку).

«Практикуемый в АЛИДИ
комплексный подход
позволяет
С 2003 используют решения Oracle
минимизировать Oracle scope: Oracle JD Edwards
операционные издержки
партнёров, предельно
чётко соблюдать Решения Oracle в Алиди:
графики поставок и
обеспечивать
 Единые процессы
высочайший уровень
сервиса».
 Единые KPI (например, средняя точность подбора заказов составляет
99,5%)
 Возможность унификации и быстрого повсеместного запуска
инноваций (или новых направлений бизнеса)
 Прозрачность
 ИТ в 2009 «не являлось сдерживающим фактором роста» (в
частности, когда потребовалось интегрировать 2 новых филиала, это
было сделано «по требованию»)

56
Copyright 2010, Oracle Corporation. All Rights Reserved.

57