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Presentado al profesor
Daniel Ospina Hurtado
Por el estudiante
Jey Howard Escorcia Guzman
Universidad de la Costa
Maestría en Administración de Empresas
2019
Introducción
¿Cuáles son las competencias actuales que deben tener las personas encargadas de la
planeación estratégica en las empresas?
Las personas encargadas de la planeación estratégica en las empresas deberán poseer
competencias actuales, como lo es el conocimiento que les permitirá llevar a las
organizaciones a crear cultura de aprendizaje individual, equipo, organizacional e
interorganizacional, que les permitirá crear ese clima de generación de nuevas invenciones
llevando a las organizaciones a incrementar el capital intelectual.
De acuerdo a lo anterior, las personas encargadas deberán poseer competencias centrales para
incrementar el valor percibidos por los stakeholders, para así poder tomar decisiones que les
permitan crear estrategias, para enfrentar las diferentes barreras como las que se encuentran
evidenciadas en el diamante de (Porter, 1990). Como son las entradas de nuevos
competidores potenciales, la sustitución de nuestros productos, la rivalidad, los proveedores
por lo cual, requieren que se le preste más atención, ya que son los que realmente saben dónde
está la rentabilidad en el sector y por ultimo los clientes y que deben hacer para fidelizarlo
con los productos.
Sin embargo, el estratega debe tener las diferentes habilidades como lo son la capacidad de
análisis, comprometido eficazmente con los objetivos, líder, respetuoso, excelente
comunicador, carisma y capacidad para aceptar a los demás y sus logros.
¿Analice y profundice con otros artículos sobre el “Gerente Estratega” y defina que
competencias debe usted complementar y trabajar? ¿Está relacionada con la pregunta
anterior?
Los gerentes estrategas, deben de poseer un pensamiento estratégico, que les permita elaborar
planes a largo plazo, las competencias que debe de tener esta persona, es conocimientos que
les permita crear un sistema que apunte a la cultura estratégica de la organización. Otras de
las competencias es la optimización de la utilización de los recursos que dispone la empresa
para lograr los objetivos, ya sea en el área operativa, administrativa y estratégica.
De las competencias que debo complementar, es la capacidad análisis de la información con
la cual cuenta la empresa, yo me considero un estratega del siglo XXI por lo tanto, debo de
asociarme con las diferentes herramientas tecnológicas que me permitan tomar decisiones,
por ejemplo la información de la Big data, los diferentes indicadores que nos arrojan las redes
sociales, y también los resultados de los diferentes software que realizan los estudios de
mercados y los software que miden en los aspectos internos de la organización.
La mayoría de los artículos se concentran en que los gerentes estrategas, deben de poseer las
capacidades como las de tener pensamiento crítico, comunicación, creatividad, autocontrol,
iniciativa, intuición, capacidad de planificar, capacidad de negociación, dejando como atrás,
el análisis de las nuevas tendencias y la vigilancia técnica de los productos y servicios. (LA
VANGUARDIA DE LAS NUEVAS EVOLCUIONES EN EL MERCADO DONDE SE
INTERACTUA).
¿De acuerdo a las barreras que impiden la ejecución de la estrategia, como estas
barreras están presentes en la empresa, proyecto o sector donde trabaja o ha
trabajado?
Actualmente laboró en una empresa pequeña, con 9 empleados, Elephtrotecnica SAS, la
empresa presenta, las barreras mentales, gente y recursos, por lo tanto, la que más afecta es
la de los recursos, porque la empresa aún no llega a tener rentabilidad de acuerdo a lo que se
espera, sin embargo, hay momentos en que se realizan préstamos para solucionar situaciones
críticas.
La barrera mental de la directiva, no los dejaba ver más allá y consideraban que el día a día,
era la solución para solventar los gastos operacionales, sin embargo, mi persona les propuso
invertir e implementar una estrategia, iniciando con elaborar un plan estratégico, que
permitiera evaluar los diferentes procesos, con el fin de cumplir los objetivos de la
organización, por lo tanto, era importante contratar a una persona que obtuviera la
experiencia para diseñar el plan adecuado para la organización. En un momento se
manifestaron las barreras mentales, donde ellos comenzaron a decir de que no era necesario
hacer este tipo de inversiones.
Fue en ese momento que me toco hacer un trabajo, para demostrarles a ellos la importancia
de tener un plana estratégico, atreves de estadísticas, artículos, videos y un buen dominio
sobre el tema, lograron comprender, acceder e invertir, en crear un plan estratégico y un mapa
de procesos para iniciar la planeación y estructura la visión y misión. Y de ahí crear una
cultura estratégica iniciando con los socios de la compañía.
Sin embargo, en la ejecución del plan, cambio de procesos, afecto al personal del
departamento contable, sobre todo la persona encargada del proceso de compras, esta persona
al no salir de la zona de confort, se sintió cargada, pero con el tiempo accedió y hoy en día
considera que el cambio es un gran paso para encontrar el éxito. En este caso aprendimos la
importancia de la comunicación antes de implementar los procesos.
¿Cómo está actualmente participando las organizaciones del Siglo XXI?
Las organizaciones actuales del siglo XXI, se están involucrando actualmente con todo lo
que tiene que ver las TIC tecnologías de la información y las comunicaciones, la vinculación
de la era digital y las redes sociales, a este nivel se están adaptando las organizaciones a este
punto se encuentra los diferentes sectores de la economía, por lo tanto, el conocimiento es
importante para materializar los diferentes canales para ejecutar las estrategias, los diferentes
artículos revelan que las empresas que no se adapten a la era digital desaparecerán, así como
el caos de Kodak, por no evolucionar llego a la etapa de obsolescencia. Por otro lado, este
tipo de organizaciones deben buscar futuros inciertos, en la que el cambio es la única
constante, no se pueden desarrollar modelos que se basen en predicciones seguras sobre el
mercado.
La globalización es la oportunidad de llegar al éxito, para esto considero que las alianzas, los
clústeres son fundamentales para conquistar nuevos mercados internacionales, pero algo
fundamental dentro de estas organizaciones es que las personas, es la única fuente de
diferenciación y ventaja competitiva sostenible a largo plazo: De su preparación, condiciones
y motivación dependerá su éxito.
FORTALEZAS DEBILIDADES