MINA DE YANACOCHA

Minera Yanacocha fue constituida mediante escritura pública otorgada el 14 de enero de

1992 ante el Notario Público de Lima, Julio Antonio del Pozo Valdez, y fue inscrita en la
partida 39465 del Registro Público de Minería. La sociedad anónima fue transformada luego
a Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.) mediante escritura pública
otorgada el 31 de octubre de 1999 ante el Notario Público de Lima, Julio Antonio del Pozo
Valdez. Sus operaciones se ubican a 45 kilómetros al norte del distrito de Cajamarca, en la
región de Cajamarca, entre los 3.500 y 4.100 metros sobre el nivel del mar. Sus actividades
se desarrollan en cuatro cuencas: Quebrada Honda, Río Chonta, Río Porcón y Río Rejo.
Yanacocha inició sus operaciones en una zona llamada Carachugo, y produjo su primera
barra de doré el 7 de agosto de 1993, convirtiéndose y manteniéndose hasta hoy como la
mina de oro más grande de Sudamérica.

Composición de accionistas
Newmont Second Capital Corporation, filial de Newmont Mining Corporation, empresa con
importantes operaciones en Estados Unidos, Australia, Perú, Indonesia, Ghana, Canadá,
Nueva Zelanda y México. Fundada en 1921, Newmont es una de las productoras de oro
más grandes del mundo. Está incluida en el índice Dow Jones Sustainability Index, Estándar
& Poor´s 500 y Fortune 500. Su sede principal está en Denver, Colorado. Compañía Minera
Condesa S.A., propiedad de Mina Buenaventura S.A.A., empresa minera con operaciones
de explotación, tratamiento y exploración de oro, plata y demás metales. Minera
Buenaventura se estableció en el año 1953, en 1971 ingresó a la Bolsa de Valores de Lima
y en 1996 a la Bolsa de Nueva York. Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus
siglas en inglés), es el brazo financiero del sector privado del Banco Mundial. Esta
institución tiene tres líneas de negocio: Servicios de Inversión, Servicios de Asesoría y de
Gestión de Activos, proporcionando experiencia global a sus clientes en más de 100 países
en desarrollo.

Información corporativa
Minera Yanacocha S.R.L. fue constituida mediante escritura pública otorgada el 14 de
enero de 1992 ante el Notario Público de Lima, Julio Antonio del Pozo Valdez, e inscrita en
la partida 39465 del Registro Público de Minería. La sociedad anónima fue transformada
luego a sociedad comercial de responsabilidad limitada (S.R.L.) mediante una escritura
pública otorgada el 31 de octubre de 1999 ante el Notario Público de Lima, Julio Antonio
del Pozo Valdez. Las aportaciones de los socios están representadas por 1 278 451 304
participaciones comunes con un valor nominal de S/ 1,00
cada una, totalmente suscritas y pagadas. Esa participación incluye 720 407 310
participaciones de propiedad de inversionistas extranjeros.
Composición accionaria:

Accionistas Participación Acciones procedencia

Newmont Second 54,05% 656 484 745 USA
Capital Corporation
Compañía Minera 45,95 558 043 994 Perú
Condesa S.A.

a) Newmont Second Capital Corporation es una filial de Newmont Mining Corporation,

empresa con importantes operaciones en Estados Unidos, Australia, Perú y Ghana.
Fundada en 1921, es una de las productoras de oro más grandes del mundo. Está incluida
en los índices Dow Jones Sustainability Index, Standard & Poor’s 500 y Fortune 500. Su
sede principal está en Denver, Colorado.
b) Compañía Minera Condesa S.A., propiedad de Mina Buenaventura S.A.A., es una
empresa minera con operaciones de explotación, tratamiento y exploración de oro, plata y
otros metales. Minera Buenaventura se estableció en 1953. En 1971 ingresó a la Bolsa de
Valores de Lima y, en 1996, a la Bolsa de Valores de Nueva York. El 19 de diciembre de
2017 realizamos una recompra de acciones a la Corporación Financiera Internacional (IFC,
por sus siglas en inglés), que tenía una participación de 5% en nuestra operación,
transacción que cerró una participación de 25 años de la IFC y apoyó la consolidación del
valor de largo de la empresa. El proceso de recompra estuvo dividido en 2,7% por USD
25,9 millones, a favor de la corporación Newmont, y 2,3% por un valor de USD 22 millones,
a favor de la compañía Minera Condesa S.A.
 1. PROCESOS:

1.1 Exploración

La exploración es la primera parte de un largo proceso. Consiste en ubicar zonas donde

exista la presencia de minerales cuya explotación sea económicamente rentable.

Inicialmente se utilizan reportes satelitales para determinar zonas mineralizadas en los

lugares a explorar. Después, los geólogos recogen muestras (rocas) del suelo para conocer
los elementos y minerales que las conforman. Si los análisis dan resultados positivos se
procede con la perforación: se sacan muestras de diferentes profundidades (testigos) para
determinar tipo, cantidad, profundidad y otras características del mineral. Finalmente se
investiga y determina cuánto mineral existe en la zona.

Todas estas investigaciones se realizan siempre previa autorización de la autoridad

competente y de los pobladores de las zonas a explorar.

1.2 Pre minado

Antes de iniciar el trabajo de explotación en sí, es necesario retirar del terreno la capa
superficial de tierra orgánica (top soil) que permite el crecimiento de vegetación en la
superficie. Esto se hace con equipo pequeño, y deja las condiciones para que en la etapa
de minado se pueda explotar con equipo gigante.

Esta capa se almacena en áreas especiales para ser utilizada posteriormente en los
trabajos de restauración del terreno o cierre de mina, el que ya se viene ejecutando en
aquellas zonas donde ya se dejó de explotar. El trabajo es realizado con equipo y mando
de obra local.

1.3 Minado

Consiste en la extracción del material que contiene oro y plata. Se inicia con la perforación
del terreno, para hacer unos agujeros que luego son llenados con material explosivo. Estos,
al detonar, fragmentan la roca y remueven subterráneamente el material exponiéndolo a la
superficie. En esta etapa se aplican los más altos estándares de cuidado en seguridad.

1.4 Carguío y acarreo

Las explosiones que se realizan y la posterior remoción de tierra empiezan a formar grandes
huecos en la tierra llamados tajos. Camiones gigantes (que pueden cargar hasta 250
toneladas de tierra) llevan el mineral extraído del tajo a la pila de lixiviación (o PAD), que es
la estructura donde se acumula el mineral extraído del cerro para ser lixiviado y así
recuperar el oro existente.

Todos los camiones y las palas están controlados a través de un sistema computarizado
que permite conocer por satélite su ubicación exacta en todo momento.
1.5 La obtención del oro

Proceso de lixiviación en pilas

La pila o PAD de lixiviación es una estructura a manera de pirámide escalonada donde se
acumula el mineral extraído. A este material se le aplica, a través de un sistema de goteo,
una solución cianurada de 50 miligramos por litro de agua, la cual disuelve el oro. Mediante
un sistema de tuberías colocadas en la base del PAD, la solución disuelta de oro y cianuro
– llamada solución rica – pasa a una poza de lixiviación o procesos, desde donde se
bombea hacia la planta de procesos.

La base del PAD está recubierta por una geomembrana, que es un material plástico de alta
resistencia que impide el contacto de los químicos con el suelo, cuidando la calidad del
agua.

Proceso Gold Mill

Mediante la planta de procesamiento de minerales Gold Mill (Molino de Oro) se busca
procesar el metal que no puede ser obtenido mediante la lixiviado en pilas. El oro se
recupera en 24 horas, a diferencia del proceso de lixiviación en pilas que dura casi 60 días.

La construcción del Gold Mill se inició a mediados del 2006 y concluyó a principios del 2008,
con una inversión de 270 millones de dólares y un plan de producción de 9 años. 1500
trabajadores participaron en la construcción de esta importante obra que tiene una
capacidad de procesamiento de 5,000,000 ton/año.

1.6 Procesos de planta

Columnas de Carbón

Proceso que permite concentrar la cantidad de oro que hay en la solución rica, para luego
recuperarlo en el proceso Merrill Crowe, el cual se da en dos etapas. La primera es la etapa
de desorción, en la que haciendo circular una solución cianurada, se saca el oro atrapado
en la superficie del carbón activado. La segunda etapa es la de adsorción; en ella se pasa
la solución rica (con el oro en estado líquido) a través de columnas cargadas con carbón
activado, para que el oro sea atrapado en los poros del carbón.

1.6 Merrill Crowe

La solución rica en oro y plata es filtrada y limpiada. Luego se le elimina el oxígeno y se

añade polvo de zinc para precipitar el metal y hacerlo sólido. El producto del Merril Crowe
es el que luego pasa al proceso de Refinería.

La solución pobre, sin oro, es llamada también Barren. Esta es enviada de nuevo al PAD,
pasando antes por un tanque para agregarle el cianuro que se consumió durante el proceso.
De esta manera se completa un circuito cerrado donde la solución utilizada no sale al medio
ambiente, sino que se reutiliza constantemente.
1.7 Refinería

El oro obtenido en el proceso Merrill Crowe es sometido a operaciones de secado en hornos

de retortas a 650º C. Finalmente, el producto obtenido pasa por un proceso de fundición
en horno de arco eléctrico a 1, 200º C para obtener el Doré, que es una barra hecha de una
mezcla de oro y plata.

2. CUMPLIMIENTO TRIBUTARIO
En el año 2006, cuando empieza la escalada de los precios del oro en el mercado
internacional (605 dólares la onza), las ventas de Yanacocha ascendieron a 1´636,009,000
dólares, con una utilidad de 567,659,000 e impuesto a la renta y canon de 256,481,599
dólares y 128,241,000 respectivamente. La utilidad por tanto representaba el 34% de las
ventas y el impuesto a la renta (del que se deduce el canon) el 15%.
El año 2012, el de más altas ventas de la historia de Yanacocha (2,241,782,000, con un
precio de onza de 1,670 dólares la onza), las utilidades ascendieron a 654,379,000 dólares
(29% de las ventas) y el impuesto a la renta 287,973,493 dólares (12%), con un canon de
170 millones de dólares. Las cifras son de la empresa, y permiten plantearse una pregunta
directa: ¿cómo se explica que al subir los ingresos por ventas, como efecto de los altos
precios internacionales, la proporción de las utilidades sobre este resultado, disminuya, y
paralelamente se reduzca el porcentaje en que el Estado (renta y canon) participan de ese
incremento?
Para decirlo de otra manera, los ingresos subieron 37% en seis años y el impuesto que
Yanacocha pagó al Estado lo hizo en 11%. ¿Tiene alguna lógica? El estudio: “La Gran
Minería: ¿paga los impuestos que debería pagar? El Caso Yanacocha”, tiene su punto de
partida en la inquietud que producen cifras como las reseñadas. Revisando veinte años de
Yanacocha, tuvimos que corregir, para nuestra sorpresa, la idea que teníamos de que los
precios del oro, estaban generando superganancias y el Estado podía aspirar a participar
más significativamente de la bonanza.
Entre 2006 y 2011, los políticos ofrecieron revisar las cuentas de la minería, presumiendo
que el porcentaje de impuesto sobre ingresos se podía elevar en un cierto nivel de precios,
sin afectar las expectativas de ganancias, acrecentando el recaudo estatal y el canon. De
ahí que en dos campañas electorales se reclamó un impuesto extraordinario a las
sobreganancias, que si hubiera habido intención de aplicarlo (que nunca la hubo), se
hubiera estrellado con la realidad de que la minera ganaba más, pero no hacía más
utilidades ni mejoraba su contribución tributaria. No había sobreganancia real. ¿Por qué?
El estudio propone tres hipótesis sustentadas en amplia información estadística:
(a) Yanacocha ha ido aumentando de manera sistemática sus costos indirectos de
producción en forma paralela al aumento de los precios internacionales, logrando en
promedio una tasa de incremento de estos costos, superior al movimiento de los precios
internacionales, logrando el milagro universal de superar a la especulación mundial con el
oro que se creía la más intensa que cualquier otro producto en el mundo. Se presume que
en este punto hay una probable manipulación estadística, y que la SUNAT ha estado
aceptando informes sin un análisis de consistencia.
(b) Yanacocha ha cargado los gastos del nuevo proyecto de Conga, a la vieja mina en
operación. Esto significa que todos sus costos en obras, maquinaria, personal, etc., no se
están registrando como inversión nueva que se realiza invirtiendo las ganancias después
de impuestos y el dinero que se traiga de afuera, sino que se ha estado operando con la
caja de Yanacocha, antes de contabilizar utilidades e impuestos, que terminaron
descontando estos conceptos del resultado final. Yanacocha no niega que haya estado
haciendo eso y que el año 2013, incorporó todo el proyecto Conga a su contabilidad y lo
depreció en forma acelerada durante 12 meses como “activo de larga duración”, por un
monto de 1,038,548,000 dólares, que desequilibró todo el balance y obligó a declarar
pérdidas, en vez de utilidades.
(c) Yanacocha ha generado rubros que encubren utilidades no registradas de los socios:
así, por ejemplo, Newmont aparece ejerciendo la gerencia del negocio con un pago de dos
dólares por onza producida, con un valor promedio de 3.4 millones de dólares por año por
este concepto (68 millones en veinte años); Buenaventura, socia principal de Newmont
cobra por un concepto de “royalties” (así figura en los libros), el equivalente a 3% de la
producción valorizada, que tampoco paga impuestos; asimismo, hay más de tres mil
millones retenidos para el proyecto Conga, que no salen del bolsillo de los inversionistas
sino del raspado final de la explotación minera original. .

En resumen, el Estudio concluye en que hay serios indicios de elusión tributaria, es decir
de maniobras contables para pagar menos impuestos, que la SUNAT no ha querido ver a
pesar de las graves incongruencias entre ingresos-utilidades-tributación. Yanacocha ha
sido emplazada públicamente por el Estudio, sobre el cumplimiento de las leyes tributarias,
durante 20 años de ejercicio, y su respuesta no ha podido ser más débil: sí pagamos
impuestos; el incremento de costos debe verse año a año; aún con pérdida se paga
impuesto a la renta (confundiendo adelantos sobre el impuesto con resultado final, en el
que el Estado termina debiéndole a la minera); los gastos de Conga son activos fijos de la
empresa que no causan egresos, etc.
Por la magnitud de los ingresos del oro en los últimos años, puede parecer que Yanacocha
cumplió con pagar un monto que puede ser significativo comparado con otras empresas,
pero si se es estricto y se exige de la gran empresa lo que se reclama de las pequeñas:
que paguen lo que deben, entonces lo que es urgente es hacer una investigación sobre
elusión tributaria a Yanacocha. Ya verán que trae muy interesantes sorpresas.
“En resumen, el Estudio concluye en que hay serios indicios de elusión tributaria, es decir
de maniobras contables para pagar menos impuestos, que la SUNAT no ha querido ver”

3. NUESTRO EQUIPO
Con el propósito de fortalecer el proceso de comunicación con nuestros colaboradores, en
2017 y 2018 realizamos dos reuniones presenciales que contaron con la participación de
1300 colaboradores cada una. En ellas, nuestros colaboradores tuvieron la oportunidad de
escuchar los planes de negocio y los resultados operativos, de acuerdo con nuestra
situación actual, así como de plantear sus inquietudes, preocupaciones y sugerencias.
De igual manera, durante 2017 y2018 implementamos programas claves para el desarrollo
y la gestión del talento con el objetivo principal de fortalecer capacidades técnicas,
habilidades blandas, de gestión y de liderazgo, en todos los niveles de los puestos de
trabajo. Podemos resaltar, por ejemplo, los resultados del Programa de Liderazgo en
Supervisión, en el que 274 líderes de equipo mejoraron su habilidad de comunicación a
través de herramientas de coaching. Adicionalmente, 154 supervisores, jefes y
superintendentes participaron del Programa Liderazgo por Resultados, el cual se basa en
el Modelo de Liderazgo de Newmont, que busca entender y mejorar el rol de los líderes en
todos los niveles de nuestra empresa. Finalmente, y como todos los años, ejecutamos
exitosamente el programa Universidad Corporativa Yanacocha, que consiguió fortalecer
habilidades blandas y mejorar la empleabilidad en 260 trabajadores. Como cada año, y
desde toda perspectiva, hemos buscado brindar a nuestros colaboradores las
oportunidades para colaborar, innovar y conseguir un desarrollo profesional, tanto individual
como de equipo.
Composición de fuerza laboral:

Por genero 2017 2018 %

hombres 1536 1427 96
mujeres 92 87 4
Total 1628 1514 100

Por categoría 2017 % 2018 %

Total nivel de gerencia 98 6 86 6
sénior y de mando
medio
hombre 93 81
mujer 5 5
Supervision primera 185 11 184 12
línea
hombre 163 162
mujer 22 22
Personal profesional y 1345 83 1244 82
técnico
hombre 1280 1184
mujer 65 60
total 1628 100 1514 100

Por tipo de 2017 % 2018 %

contrato
Contrato 1571 96.05 1467 97
indefinido
Contrato 57 3.95 50 3
temporal
total 1628 100 1517 100
 Por origen 2017 % 2018 %
Cajamarca 1023 63 961 63
Otras ciudades 605 27 553 27
total 1628 100 1514 100

Otros indicadores 2017 2018

Rotación media de colaboradores 2.63% 0.26%
Relación entre salario hombre mujer 1a1 1a1
Relación entre el salario mínimo estándar y el 6.63 7.13
salario mínimo legal

4. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

En 2018 conseguimos el reconocimiento del ISEM por bajos índices de accidentalidad, lo
cual confirma que los programas e iniciativas en seguridad siguen produciendo los
resultados esperados. Prueba de ello es también haber logrado cero accidentes graves (es
decir, aquellos con tratamiento médico especializados), tanto en el caso de colaboradores
(1500) como de contratistas (4000), para componer un universo total de 5500 personas,
aproximadamente.
Una iniciativa a resaltar ha sido el despliegue del Programa de Control de Riesgos de
Fatalidad y de sus controles críticos, los cuales buscan identificar los riesgos de fatalidad
presentes en la operación, trabajando sobre la prioridad de 21 riesgos diversos: espacios
confinados, trabajos en altura, trabajos eléctricos, tormentas eléctricas, conducción en
mina, caída de taludes, explosiones e incendios, actividades subterráneas, entre otros. Para
cada riesgo hemos definido los controles críticos cuyo incumplimiento podría desencadenar
una fatalidad o un accidente serio.
Durante 2017 también pusimos en práctica la aplicación de los controles críticos a nivel de
gerentes, superintendentes, supervisores y jefes, buscando que se verifique de forma
ordenada en el campo la aplicación de dichos controles.
Otro logro importante fue la recertificación por un periodo de tres años del OHSAS 18001,
a cargo de la empresa DNV - GL Business Assurance, lo que reconfirma nuestros altos
estándares de seguridad y salud ocupacional. Asimismo, logramos reducir en 35% el índice
de exposición a los agentes fisicoquímicos de la operación, específicamente al polvo de
sílice, el plomo y el mercurio; por lo tanto, reafirmamos la correcta aplicación de los
controles establecidos (por ejemplo, rociadores de agua y cabinas hermetizadas).
Como todos los años, realizamos tres campañas de seguridad con alto involucramiento del
personal de las empresas contratistas, focalizando la temática en la protección de manos y
dedos. Otro evento de sensibilización importante fue la sexta edición de la Cumbre de
Seguridad de Yanacocha, que reunió a 400 personas para discutir sobre las lecciones
aprendidas en seguridad. En dicha ocasión, contamos con la participación de la Alta
Dirección, gerentes de 120 empresas contratistas y de colaboradores.
 En el caso del Sistema de Gestión de Prevención de Pérdidas, el objetivo sigue siendo
cumplir con los requerimientos legales a nivel de planes de acción y también con el uso
adecuado de las herramientas de gestión y seguimiento de la seguridad. Un buen ejemplo
de lo ejecutado en 2018 ha sido el proceso de revisión de “lecciones aprendidas”. Esta
dinámica implica que cuando ocurre un accidente en nuestra mina o en otro site de la
corporación Newmont, la experiencia se socializa con el equipo de liderazgo y sus
respectivos equipos para establecer planes de acción que apunten a evitar el acaecimiento
de este tipo de eventos.
4.1 Prevención de pérdidas – Safety
Hemos continuado ejecutando inspecciones y reuniones para definir planes de acción
respecto a: 1) mejorar el desempeño de la supervisión de línea, iniciativa desarrollada con
apoyo del área de Entrenamiento; 2) mejorar el desempeño de las empresas contratistas;
y 3) mejorar el liderazgo de la Alta Gerencia para lograr un acercamiento con el trabajador
que desemboque en un liderazgo visible en seguridad. Con esa meta, también promovimos
inspecciones e interacción con los gerentes los días lunes y jueves de cada semana como
parte de los tours de seguridad.
Adicionalmente, cabe resaltar la organización de 16 simulacros y ensayos de respuesta
ante eventos de emergencia; por ejemplo, la colisión de vehículos, los derrumbes y las
inundaciones.
Durante 2017 seguimos adelante con el Programa de Comportamientos Vitales,
enfatizando la importancia del derecho del trabajador a negarse a continuar y a detener una
actividad si se identifica una situación de riesgo, y también a reportar situaciones de fatiga
y reevaluar la ejecución de una actividad frente a posibles riesgos de fatalidad.
Otra iniciativa con muy buenos resultados fue la implementación de la herramienta DSS
(Drive Safety System), la misma que sirve para minimizar los riesgos de fatiga y distracción
mediante la instalación de accesorios en las cabinas de camiones y un software para
advertir y prevenir de riesgo a los operadores de camiones gigantes en las áreas de
operaciones. Cabe resaltar que en 2015 registramos cuatro accidentes; sin embargo, luego
de aplicar esta nueva tecnología en 2017, hemos logrado reducirlos a cero. Los dispositivos
instalados enfocan los ojos y rostro del conductor para monitorear las condiciones de fatiga
o distracción. De esa forma, si los sensores identifican situaciones de alarma, se emite una
bocina y el asiento del conductor vibra, además de lanzar una alarma a la central para que
se tomen las acciones del caso. Este monitoreo se realiza las 24 horas del día.
Finalmente, es importante resaltar el fortalecimiento de competencias de la primera línea
de supervisión para el adecuado reconocimiento de riesgos, así como de los procesos de
toma de decisiones en seguridad, mediante talleres y la aplicación de buenas prácticas en
campo.
4.2 Indicadores de gestión sobre seguridad

Indicador 2017 2018

índice de tiempo perdido 0.04 0.047
Índice de lesiones 0.20 0.252
 Índice de todas las lesiones 0.96 1.275

4.3 Comité de Seguridad y Salud Ocupacional

En cumplimiento del requerimiento legal continuamos trabajando con el Comité, establecido
bajo una estructura paritaria, que reúne a seis representantes de la dirección de la empresa:
el médico encargado de los programas de Salud Ocupacional, el representante de
Recursos Humanos, el gerente de Procesos y el gerente de Operaciones Mina, además de
un representante de la Gerencia de Prevención de Pérdidas y otro de la Gerencia General
de Operaciones, a los cuales se suman seis representantes de los trabajadores. En 2017
destaca el trabajo que hicimos para promover y lograr la participación de una representante
mujer, lo que ha permitido incluir diferentes puntos de vista.
Como todos los años, hemos realizado reuniones mensuales para hacer seguimiento a los
planes anuales de seguridad y salud ocupacional, con una participación activa para la
implementación de oportunidades de mejora, de ser necesarias. También establecimos –y
cumplimos– el cronograma de acciones e inspecciones, incluyendo la propuesta de las
ubicaciones de los tours de seguridad para su participación.
Es importante mencionar que nuestro Comité de Seguridad y Salud Ocupacional ejerce un
control de los avances de cumplimiento respecto a los indicadores de seguridad y salud
ocupacional, las estadísticas de siniestralidad y los reportes de accidentes de trabajo, así
como los resultados de las inspecciones relacionadas.
4.4 Salud ocupacional
Bajo el supuesto de que la actividad minera es considerada como una industria de alto
riesgo, los programas de salud ocupacional de la empresa han continuado focalizados en
una visión de prevención a través de programas de vigilancia normados por ley y aplicados
a trabajadores que están expuestos a agentes físicos, químicos, biológicos, ergonómicos,
psicológicos y laborales en el ambiente de trabajo, buscando en todo momento evitar
enfermedades ocupacionales o accidentes en el trabajo.
Para ello, establecemos programas de vigilancia médica como parte de un Plan Anual de
Salud Ocupacional que es aprobado formalmente por el Comité de Seguridad y Salud
Ocupacional cada año, y al cual efectuamos un seguimiento de avance mensual. Estos
programas se aplican a grupos de trabajadores de exposición similar respecto a cada uno
de los agentes, por ejemplo: ruido, polvo, químicos, vibración de equipos, trastornos
ergonómicos, estrés y ansiedad, entre otros.
Es importante señalar que en 2017 identificamos la trazabilidad como un aspecto
importante a mejorar en los monitoreos y resultados de los exámenes médicos
ocupacionales, lo que subraya la necesidad de tener en cuenta los diferentes puestos de
trabajo y sus condiciones, especialmente cuando hemos identificado la oportunidad de
cambiar colaboradores en algunos casos. No obstante, tenemos aún pendiente confirmar
si se trata de las condiciones laborales propiamente dichas o de situaciones comunes
externas, para lo cual implementaremos exámenes médicos específicos destinados a
identificar las causas de las enfermedades, así como una vigilancia médica permanente,
que nos permita establecer controles médicos adecuados.
 También hemos ejecutado programas de vigilancia en temas ergonómicos, realizando el
seguimiento a las condiciones de trabajo para tomar acciones correctivas de ser necesario.
4.5 Programas de capacitación en seguridad
Como cada año, el número de horas de capacitación por colaborador ha sido mayor al
exigido legalmente por el Decreto Supremo 023, que exige 56 horas de capacitación
anuales por colaborador en temas de seguridad. Los programas se establecen de acuerdo
con nuestras necesidades y en coordinación con las diferentes áreas operativas.
Adicionalmente, cada nuevo colaborador o contratista debe realizar un curso de inducción
que incluye información de los procedimientos actualizados y sobre los estándares
generales de seguridad de la empresa. Este curso tiene una duración de 20 horas y aborda
temas de ética, responsabilidad social y protección del medio ambiente.
En 2017, hemos impulsado un programa de entrenamiento a nivel gerencial destinado a
reforzar sus competencias para la supervisión de temas de seguridad. Asimismo, desde
mayo de 2017 el monitoreo de las prácticas de higiene industrial son ejecutadas con
personal propio, por lo que se realizaron múltiples capacitaciones previas para lograr un
buen desempeño en general.
4.5 Indicadores de capacitación de seguridad

Programas de inducción 2017 2018

Numero de hora de capacitación por año (1) 63 577 48 959
Numero de participación por año (1) 3215 3175
Programas de capacitación en seguridad y salud 2017 2018
ocupacional
Numero de hora de capacitación por año (2) 154 650 157 944
Numero de participación por año (2) 1766 1937
Numero de hora de capacitación por año (3) 344 823 398 528
Numero de participación por año (3) 9075 8259

5. CONVENIOS
5.1 35 caseríos de Cajamarca se benefician con firma de convenios de desarrollo con
Yanacocha
En cuatro centros poblados, más de 3 millones y medio de soles se invertirán en proyectos
de mejoramiento de carreteras, revestimiento de canales, letrinización, riego tecnificado,
entre otros importantes ejes de desarrollo

5.2 colegios rafael loayza y la merced fortalecen educación técnica

Con el apoyo de Yanacocha se han implementado diversos talleres técnicos que benefician
a más de 2300 estudiantes y 450 padres y madres de familia.
5.3 Yanacocha entregará contrapartida económica para viabilizar siete proyectos de
riego tecnificado

contribuirá con una contrapartida económica que supera los 150 mil soles para viabilizar
siete de los diez proyectos.

5.4 Más de 600 comuneros participaron en el “Encuentro Anual de Líderes Ronderos

y Autoridades Comunales” promovido por Yanacocha.

Presidentes de ronda, tenientes gobernadores, agentes municipales, alcaldes de centros

poblados y líderes comunales de unos 70 caseríos y centros poblados de Cajamarca,
Bambamarca y Celendín, ubicados en el área de influencia de Yanacocha y del Proyecto
Conga, participaron el “Encuentro Anual de Líderes Ronderos y Autoridades Comunales”,

5.5 revestimiento de canal caparrosa beneficia a 136 agricultores

Ahora se aprovechará mejor el agua en 5 km de canal ubicado en Porcón Alto. Esta es una
nueva muestra del trabajo conjunto entre municipalidad del centro poblado y Yanacocha.

Las obras, financiadas por Yanacocha por un monto mayor a los 470 mil soles, duraron
ocho meses y permitieron también generar un promedio de 3600 jornales para los
pobladores de la zona que participaron de principio a fin en el revestimiento del canal.

5.6 Yanacocha y Granja Porcón unidos por el desarrollo

En uno de los lugares turísticos más importantes de Cajamarca, Yanacocha ha invertido

más de 4 millones de dólares y espera invertir 3 y medio más. Funcionarios firmaron hoy
un nuevo convenio por el desarrollo de un lugar que florece a los pies de la mina.

5.7 la municipalidad y yanacocha mejorarán servicio de agua potable de Cajamarca

Trabajo conjunto con Municipalidad Provincial de Cajamarca y la EPS Sedacaj beneficiará

a 180 mil pobladores.
Mediante dos convenios de cooperación firmados hoy entre la Municipalidad de Cajamarca,
la EPS Sedacaj y la empresa minera Yanacocha, quedó asegurada la ejecución de siete
proyectos de ampliación y mejoramiento del servicio de agua potable urbano, que
beneficiarán a 180 mil cajamarquinos, optimizando la cantidad y calidad de este servicio.

5.8 Más de un millón de árboles plantados en la zona de influencia del Proyecto

Conga

Yanacocha participa en Proyecto Forestal que en Celendín beneficia a 690 familias de 47

caseríos.
Generar desarrollo sostenible es parte del trabajo de Yanacocha. Como parte de este
compromiso, más de un millón de árboles han sido plantados en varias zonas de Celendín
gracias a un Proyecto Forestal impulsado por la empresa, a través de la Asociación los
Andes de Cajamarca (ALAC), y la Fundación para el Desarrollo Agrario (FDA).

5.9 yanacocha entregó el primer cheque para construir la planta de enfriamiento en

baños del inca
Este primer desembolso de 250 mil soles forma parte de un convenio de cooperación
interinstitucional entre la Municipalidad de Baños del Inca y Yanacocha. La obra atenderá
una necesidad básica del Complejo Turístico de Baños del Inca y contribuirá en la
consolidación del distrito como una de las Siete Maravillas del Perú.

5.10 canal de riego tres molinos mejorarán actividades agropecuarias

La Comisión de Regantes del canal Tres Molinos y la Junta de Usuarios del Río Mashcon
(JURMASH), recibieron la obra de revestimiento de su canal de regadío, ejecutada con el
aporte de 108 mil nuevos soles por parte de Yanacocha, que complementó el apoyo del
Gobierno Central a través del Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI) del Ministerio de
Agricultura.

Los trabajos incluyeron el revestimiento de 2325 metros de canal, 38 compuertas laterales,

2 tomas directas, 18 puentes peatonales, 5 pozas disipadoras, alcantarilla y aliviaderos para
trasladar 100 litros de agua por segundo en beneficio de 240 usuarios.

6. Impacto ambiental