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GESTION DE OPERACIONES
TALLER
AUTORES
Karina Aristizabal
Camila Pérez
Alejandra Zuleta
TUTOR
TIEMPO (DIAS)
PROCEDENTES
ACTIVIDAD a m b INMEDIATOS
A 3 6 8 __
B 2 4 4 __
C 1 2 3 __
D 6 7 8 C
E 2 4 6 B,D
F 6 10 14 A,E
G 1 2 4 A,E
H 3 6 9 F
I 10 11 12 G
J 14 16 20 C
K 2 8 10 H,I
Ta+4Tm+Tb
Te =
6
d) ¿Cuál es la probabilidad de que McGee Carpet and Trim termine el proyecto en 40 días o menos?
Z=
40 días - 37
Z=
2.28
Z= 1.5 (Tabla de valores la probabilidad a
los 40 días es de= 0,9332=93,32% )
AÑO 1 2 3 4 5 6
DEMANDA 7 9 5 9 13 8
a) Grafique los datos anteriores. ¿Observa alguna tendencia, ciclos o variaciones aleatorias?
AÑO 4 5 6 7 8 9
DEMANDA 9 13 8 12 13 9
9+13+8/3=10
13+8+12/3=11
8+12+13/3= 11
12+13+9/3=11.3
13+9+11/3=11
9+11+7/3=9
El pronóstico para el año 12 tiene una demanda de 9
c) Comenzando en el año 4 y hasta el año 12, pronostique la demanda usando un promedio móvil de 3 años con
ponderaciones de .1, .3 y .6, usando .6 para el año más reciente. Grafique su pronóstico en la misma gráfica.
d) Al comparar cada pronóstico contra los datos originales, ¿cuál parece proporcionar mejores
El que mejor proporciona para el resultado es el de el año 6 con 9.6 de pronostico promedio, en compa
7 8 9 10 11
12 13 9 11 7
10 11
11 7
MES VENTAS
ENERO 20
FEBRERO 21
MARZO 15
ABRIL 14
MAYO 12
JUNIO 16
JULIO 17
AGOSTO 18
SEPTIEMBRE 20
OCTUBRE 20
NOVIEMBRE 21
DICIEMBRE 23
b) Pronostique las ventas para enero usando cada una de las técnicas siguientes:
i) Método intuitivo.
iii) Un promedio móvil ponderado de 6 meses empleando .1,.1, .1, .2, .2 y .3, con
las ponderaciones más altas a los meses más recientes.
MES VENTAS
ENERO 20
FEBRERO 21
MARZO 15
ABRIL 14
MAYO 12
JUNIO 16
JULIO 17
AGOSTO 18
SEPTIEMBRE 20 18
OCTUBRE 20 18.6 18+0.3(20-18)= 18.6
NOVIEMBRE 21 19.02 18.6+0.3 (20-18.6)=19.02
DICIEMBRE 23 19.61 19.02+0.3 (21-19.02)=19.61
ENERO 20.63 19.61+0.3 (23-19.61)=20.63
c) Con los datos proporcionados, ¿qué método le permitiría elaborar el pronóstico de ventas para el próxim
EL método que permitiría elaborar el prónostico de ventas sería el suavizamiento potencial
de ventas para el próximo mes de marzo?
Howard Weiss, propietario de una tienda distribuidora de instrumentos musicales, cree
que la demanda de tambores bajos puede estar relacionada con el número de
apariciones en televisión del popular grupo de rock Stone Temple Pilots durante el mes
pasado. Weiss ha recopilado los datos que se muestran en la tabla siguiente:
DEMANDA DE TAMBORES
BAJOS 3 6 7 5 10 7
Apariciones en televisión
de Stone Temple Pilots 3 4 7 6 8 5
a) Grafique con estos datos para saber si una ecuación lineal podría describir la relación que
hay entre las apariciones en televisión del grupo y la venta de tambores bajos.
b) Use el método de regresión por mínimos cuadrados para obtener una ecuación
de pronóstico.
(Y) (x)
Demanda
Apariciones en
de
TV de Stone X2 Xy X= 33/6 = 5.5
tambores
Temple Pilots
bajos
3 3 9 9 Y= 39/6= 6.5
6 4 16 24
7 7 49 49 b= 232- (6) (5.5) (6.5)
5 6 36 30 199-(6) (5.5"2)
10 8 64 80
7 5 25 35 a= 6.5 - 1 (5.5)
EX=38 EY=33 EX2=199 EXY=227
La Ecuación de mínimos cuadrados para la
tendencia es Y= 1 + 1 x
c) ¿Cuál sería su estimación de las ventas de tambores bajos si los Stone Temple
Pilots hubiesen aparecido nueve veces en televisión el mes anterior?
Y= 1 + 1 (9)
Y= 1 + 9
Y= 10
Seria de 10 Tambores
17.5 1
17.5
1
Daniel Tracy, propietario de Martin Manufacturing, debe expandirse mediante la
construcción de una nueva fábrica. La búsqueda de una nueva ubicación para
esta fábrica se ha reducido a cuatro sitios: A, B, C o D. En la tabla siguiente se
muestran los resultados obtenidos hasta ahora por Tracy utilizando el método de
calificación de factores para analizar el problema. La escala utilizada para
calificar cada factor es del 1 al 5.
FACTOR PONDERACIÓN A B C D
CALIDAD DE LA MANO DE OBRA 10 5 4 4 5
COSTO DE CONTRUCCION 8 2 3 4 1
COSTOS DE TRANSPORTE 8 3 4 3 2
CERCANIA A LOS MERCADOS 7 5 3 4 4
IMPUESTOS 6 2 3 3 4
CLIMA 6 2 5 5 4
COSTOS DE ENERGIA 5 5 4 3 3
CIUDAD X Y
Covington 9.2 3.5
Donaldsonville 7.3 2.5
Houma 7.8 1.4
Monroe 5.0 8.4
Natchitoches 2.8 6.5
New Iberia 5.5 2.4
Opelousas 5.0 3.6
Ruston 3.8 8.5
9.2*3+7.3*3+7.8*5+5.0*3+2.8*3+5.5*3+5.0*3+3.8*3
X=
3+3+5+3+3+3+3+3
X= 5.95
Y= 3.5*3+2.5*3+1.4*5+8.4*3+6.5*3+2.4*3+3.6*3+8.5*3
3+3+5+3+3+3+3+3
Y= 4.35
Se puede decidir la ubicación de la nueva oficina teniendo en cuenta la disponibilidad y el
estado de las carreteras, en donde uno de los factores que mas influye es la cantidad de bienes
que se llevan hacia esa localización, esto quiere decir que la localización central podría cambiar
de posición. Como punto de vista, se podría ubicar más cerca de Houma ya que es un lugar con
más visitas, aunque se debe tener en cuenta el costo de los gastos cuando se visiten los otros.
Un taller de trabajo de Missouri tiene cuatro departamentos maquinado (M),
inmersión en un baño químico (I), acabado (A) y revestido (R) asignados a
cuatro áreas de trabajo. La administradora de operaciones, Mary Marrs, ha
recopilado los siguientes datos acerca de cómo está distribuido este taller de
trabajo en la actualidad (Plan A).
Cientos de piezas de trabajo movidas entre las áreas de trabajo cada año
Plan A
M I A R
M 6 18 2
I 4 2
A 18
R
20 * 0.5 = 10 * 6 = 60 (M, I)
10 * 0.5 = 5 * 18 = 90 (M, A)
6 * 0.5 = 3 * 2 = 6 (M, R)
8 * 0.5 = 4 * 4 = 16 (I, A)
12 * 0.5 = 6 * 2 = 12 (I, R)
4 * 0.5 = 2 * 18 = 36 (A, R)
TOTAL 220
Procesadores
Actividad Descripción de la actividad
Inmediatos Tiempo
A Integrar llantas al tambor — 5
B Integrar el motor a la tapa — 1.5
C Integrar el paquete de la batería B 3
D Integrar el interruptor de seguridad C 4
E Integrar filtros B 3
F Integrar la tapa al tambor A,E 2
G Ensamble de aditamentos — 3
H Prueba de funcionamiento D,F,G 3.5
I Inspección final H 2
J Empaque I 2
Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en enero con 200
unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas perdidas por faltantes es
de $100 por unidad. El costo por mantener inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los costos
de tiempo ocioso. Este plan se denomina plan A.
Plan A: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de “persecución”
produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa de
producción de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar más
trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de $7,500 por 100
unidades. Evalúe este plan.
INVENTARIO INVENTARIO
MES DEMANDA PRODUCCIÓN
INICIAL FINAL
Diciembre 1600 1600
Enero 1400 1600 200 400
Febrero 1600 1400 400 200
Marzo 1800 1600 200 0
Abril 1800 1800 0 0
Mayo 2200 1800 0 0
Junio 2200 2200 0 0
Julio 1800 2200 0 400
Agosto 1800 1800 400 400
TOTAL DE COSTOS: 28
a de “persecución”
demanda y la tasa de
o de contratar más
adores es de $7,500 por 100
0 0 0
0 200 0
200 0 0
200 0 0
0 0 400
400 0 0
0 0 0
0 400 0
40 45 40 153