8 pasos para lograr la transición de OHSAS 18001

a ISO 45001
1) Conformar el equipo de trabajo: configurar el mejor equipo de trabajo
responsable de efectuar la transición, como un proyecto prioritario para la
organización, que requiere capacitación, formación y conocimiento de la norma
ISO 45001.

2) Entrenamiento y formación del equipo de trabajo: ISO 45001 es una norma

nueva que requiere, para su comprensión, un proceso de capacitación y
formación. ISO 45001 no es una versión mejorada de OHSAS 18001. La norma
plantea un glosario y un enfoque diferente que requiere capacitación para el
equipo de trabajo.

3) Identificar las diferencias entre OHSAS 18001 e ISO 45001: una vez
identificadas, es posible establecer si se cumplen o no los nuevos requisitos
exigidos por ISO 45001.

También será preciso determinar cuáles procesos conviene conservar y cuáles

van en contravía de los dispuesto por la nueva norma. Así mismo, es importante
considerar que ISO 45001 es una norma que ha sido diseñada pensando en la
integración con otros sistemas de gestión. Esto, va de la mano con el pensamiento
basado en riesgo, según el proceso PDCA – Planear, Hacer, Verificar y Actuar -.

En el siguiente enlace, puede descargar las Tablas comparativas de requisitos de

OHSAS 18001 e ISO 45001.

4) Crear un plan de acción: incluye un calendario de actividades, la definición del

equipo de trabajo por cada área de la organización, las acciones requeridas para
lograr una transición de OHSAS 18001 a ISO 45001 sin traumatismos, y la
implementación de medidas para lograr el compromiso definitivo con el proyecto
de todos los empleados, pero también de la Alta Dirección.

5) Actualizar el SG-SST: una vez que el equipo de trabajo ha sido capacitado y

entrenado, los resultados del estudio de diferencias entre OHSAS e ISO 45001,
pueden ser utilizados para actualizar los procesos y procedimientos del SG-
SST, ajustar la documentación y publicarla.

6) Entrenamiento de auditores internos: el paso previo a la auditoria de

certificación es la auditoría interna. Los auditores internos deben contar con las
competencias necesarias para detectar las fallas del sistema y las no
conformidades, evidenciarlas, documentarlas y formular las acciones correctivas
antes de que la organización enfrente la auditoria de certificación.

7) Verificar la efectividad de las acciones correctivas: es muy importante

verificar que se han diseñado e implementado acciones correctivas, y que estas
han resultado eficaces.

8) Auditoría de certificación o de transición: ahora solo resta elegir un

organismo certificador y enfrentar la auditoría.