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PIP.
CREACION Y CONSTRUCCION DE ESTADIO MUNICIPAL DE SAN JUAN DE SALINAS,

DISTRITO DE SAN JUAN DE SALINAS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN

DE SALINAS - AZANGARO – PUNO.
PUNO
CREACION Y CONSTRUCCION DE ESTADIO

MUNICIPAL DE SAN JUAN DE SALINAS, DISTRITO DE
SAN JUAN DE SALINAS - AZANGARO - PUNO
CODIGO SNIP Nº 123946

INVERSION TOTAL S/ 1´799,942.50
ABOG. MANUEL LAURA ZAMATA

ALCALDE
2013.
PIP. CREACION Y CONSTRUCCION DE ESTADIO MUNICIPAL DE SAN JUAN DE SALINAS,
INDICE
I. Resumen Ejecutivo
1.1 Nombre del proyecto
1.2 Objetivo del proyecto
1.3 Balance Oferta Y Demanda De Los Bienes Y Servicios Del Pip
1.4 Beneficios según alternativas
1.5 Resultados de la evaluación social
1.6 Sostenibilidad del PIP
1.7 Impacto ambiental
1.8 Selección De La Alternativa
II. Aspectos Generales

2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.3 Participación de las Entidades involucradas y de los beneficiarios
2.4 Marco de Referencia
2.5 Diagnostico de la Situación Actual.
2.5.1 Distrito Del Rimac
2.5.2 Problemática General.
2.6 Definición del Problema y sus Causas
2.7 Objetivos del Proyecto
III. Formulación Y Evaluación

3.1 Análisis de la Demanda
3.2 Análisis de la oferta
3.3 Balance Oferta - Demanda
3.4 Descripción Técnica de las Alternativas Propuestas
3.5 Costos
3.6 Beneficios
3.7 Evaluación Social
IV. Análisis de Sostenibilidad
V. Impacto Ambiental
5.1 Metodología
5.2 Matriz de impactos ambientales
5.3 Descripción de los impactos ambientales
5.4 Medidas de Mitigación
5.5 Recomendaciones
5.6 Impactos Generados Después de las Obras
5.7 Plan de implementación del proyecto (Cronograma)
VI. Marco Lógico del Proyecto

VIII. Conclusiones
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA (PIP)
“CREACION Y CONSTRUCCION DE ESTADIO MUNICIPAL DE SAN JUAN DE

SALINAS, DISTRITO DE SAN JUAN DE SALINAS - AZANGARO - PUNO ( GRASS
NATURAL)”.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA (PIP)
“EFICIENTES CONDICIONES PARA LA REALIZACION DE LAS PRÁCTICAS

DEPORTIVAS, CULTURALES Y RECREATIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL
DEL DISTRITO SAN JAN DE SALINAS .”
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
La demanda anual está determinada en base a la población total del distrito de San
Juan de Salinas que asciende a 4034 habitantes según censo del año 2007, según
el requerimiento técnico mínimo, espacios deportivos y recreacionales. Mientras que
la oferta es igual a cero. Se puede ver claramente el desequilibrio existente respecto
a este tipo de infraestructura.
D. DECRIPCION TECNICA DEL PIP
CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL DE SAN JUAN DE SALINAS,

DISTRITO DE SAN JUAN DE SALINAS - AZANGARO - PUNO ( GRASS
NATURAL)”. Cuenta con un área de 33,650 m2 de extensión total, de las cuales el
estadio municipal ocupara un espacio físico de 27,000 m2, las demás áreas estarán
contiguas al Cerco perimétrico del estadio destinadas al área verde, playa e
estacionamiento área de retiro de la pista de acceso hacia la capital del distrito de
san Juan de Salinas .
El cerco perimétrico estará construido de Bloquetas de concreto, machones de
concreto armado, portón metálico, graderíos de un solo lado de estructura de
concreto armado y concreto ciclópeo, sistema de drenaje a través de canaletas
rusticas revestidas laterales, pista atlética de tierra de cultivo tratado zarandeada sin
piedritas, sardineles de separación, campo deportivo explanada de tierra tratada
con sembrío de pasto natural. Servicios higiénicos; instalación de malla olímpica,
instalación de sistema de iluminación con torres artificiales. Saneamiento Físico

Legal del terreno.
E. Componentes del proyecto.
DESCRIPCION DE COMPONENTES
1.-ESPLANADA DEL CAMPO DE FUTBOL (GRAS NATURAL)
2.-CERCO PERIMETRICO ( BLOQUETAS)
3.-INSTALACIONES SANITARIAS (SSHH)
4.-MALLA OLIMPICA ( PANELES)
5.-PISTA ATLETICO ( PISTA TRATADA)
6.-SISTEMA DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES
7.-GRADERIOS
8.-SISTEMA DE ILUMINACION ARTIFICIAL
9.-SANEAMIENTO FISICO LEGAL DEL PREDIO
Fuente: elaboración del equipo formulador.
F. METAS FISICAS DEL PROYECTO
UNID
ITEM DESCRIPCION DE COMPONENTES Y METAS MED META
1 ESPLANADA DEL CAMPO DE FUTBOL (GRAS NATURAL) M2 10,800
2 CERCO PERIMETRICO ( BLOQUETAS) ML 660
3 INSTALACIONES SANITARIAS (SSHH) UNID 1
4 MALLA OLIMPICA ( PANELES) ML 460
5 PISTA ATLETICO ( PISTA TRATADA) M2 4,600
6 SISTEMA DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES ML 400
7 GRADERIOS M2 2,400
8 SISTEMA DE ILUMINACION ARTIFICIAL TORRES 18
9 SANEAMIENTO FISICO LEGAL DEL PREDIO M2 33,650

G. COSTOS DE INVERSION.
CREACION Y CONSTRUCCION DE ESTADIO MUNICIPAL DE SAN JUAN DE SALINAS, DISTRITO

DE SAN JUAN DE SALINAS - AZANGARO - PUNO ( GRASS NATURAL)
UNID PREC COSTO
ITEM DESCRIPCION DE COMPONENTES MED META UNIT PARCIAL
ESPLANADA DEL CAMPO DE FUTBOL (GRAS
1 NATURAL) M2 10,800 7 75,600.00
2 CERCO PERIMETRICO ( BLOQUETAS) ML 660 500 330,000.00
3 INSTALACIONES SANITARIAS (SSHH) UNID 1 15,000 15,000.00
4 MALLA OLIMPICA ( PANELES) ML 460 300 138,000.00
5 PISTA ATLETICO ( PISTA TRATADA) M2 4,600 18 82,800.00
6 SISTEMA DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES ML 400 25 10,000.00
7 GRADERIOS M2 2,400 250 600,000.00
8 SISTEMA DE ILUMINACION ARTIFICIAL TORRES 18 1,200 21,600.00
9 SANEAMIENTO FISICO LEGAL DEL PREDIO M2 33,650 7.50 252,375.00
COSTO DIRECTO 1,525,375.00
GASTOS GENERALES % 10.00% 152,537.50
SUPERVISION % 5.00% 76,268.75
EXPEDIENTE TECNICO % 2.50% 38,134.38
LIQUIDACION. % 0.50% 7,626.88
COSTO TOTAL 1,799,942.50
H. BENEFICIOS DEL PIP
Los beneficios “cuantificables” del centro recreativo a construir, se han identificado de

la siguiente manera:
1. Actividades deportivas al año, correspondiendo a 4034 personas que efectúan

deporte en condiciones adecuadas. Lo que significaría que al primer año, el 100% de
la brecha estará siendo atendida.
2. Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad

del lugar donde se practica deporte), por uso de la “pampa” en nuestro caso, según
las conversaciones sostenidas con los pobladores, ellos manifiestan que en
promedio se disminuiría en un 40% (de 50 a 30 accidentes al año).
3. Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en aproximadamente

30% el segundo año.
4. Mejoramiento de ornato publico en un 50%. Además permitirá el crecimiento de la

población área urbana.
5. Recuperación en un 100% de la zona pública que está abandonada sin darle uso
adecuado por falta de implementación.
I. EVALUACION SOCIAL .
El proyecto está siendo evaluado utilizando la metodología de costo efectividad

ya que es un bien público de uso social que no podría ser obtenida un
beneficio económico por esta razón se ha determinado estimar el valor de los
costos incrementales a lo largo del horizonte del proyecto, a un Tasa Social
de Descuento del 9 % según la directiva Vigente, Y la determinación del
Indicador de efectividad se realiza tomando en cuenta la población total del
distrito; por la misma razón de que al menos una vez al año utilizan cada uno
de los pobladores y la población juvenil cuanto menor 50 veces al año utilizan;
bajo este criterio se ha determinado el IE. 4034.
Los resultados de dicha evaluación son los siguientes:
Tasa de Descuento 9%
Valor Actual de Costos Sociales Netos - VACS 1,954,167.02
Indicador de Efectividad - IE 4,034
Costo Efectividad - CE (S/.beneficiario.) 484.42
SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a

cabo para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización
para el cuidado de la infraestructura:
Este análisis se realiza con el objetivo de determinar la capacidad del proyecto

elegido para cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generan a lo
largo de su horizonte de evaluación.
Sostenibilidad Técnica
La Municipalidad distrital de San Juan de Salinas a través de la gerencia de

infraestructura y desarrollo urbano - GIDU dispone de la capacidad técnica y
operativa para ejecutar el proyecto de inversión pública.
En la etapa de inversión, la municipalidad distrital de San Juan de Salinas dirigirá el

proceso de selección de suministro de Materiales e insumos para la ejecución de
obras y supervisará para que se realicen con el personal técnico adecuado y con la
experiencia en este tipo de obras. Así mismo, la supervision del proceso de
ejecución de obras hasta su conformidad final. El proyecto, contempla las inversiones

y los costos de operación y mantenimiento necesario, para que puedan obtener los
beneficios esperados a lo largo de su vida útil.
Sostenibilidad institucional
La institución encargada de la operación y mantenimiento será la municipalidad de

San Juan de Salinas, el cual se compromete a cubrir los gastos que demanden la
operación y mantenimiento de la nueva infraestructura. Los costos de operación y
mantenimiento de la nueva infraestructura del área interior del Estadio municipal
serán financiados con dos tipos de ingresos: aquellos fondos transferidos por el
gobierno central. CANON Y SOBRECANON y REGALIAS MINERAS asumirá el
costo de inversión del proyecto en la forma ya descrita, no incurriendo en costos
adicionales para financiar los costos de operación y mantenimiento. Una vez
concluido el proyecto.
Sostenibilidad Financiera
Los costos de inversión que requiera el proyecto serán financiados con los recursos
de la municipalidad de San Juan de Salinas. Dichos recursos serán administrados
por la Gerencia de Infraestructura y desarrollo urbano, a través de su la sub gerencia
de Obras. La población de San Juan de Salinas se beneficiara participando en la
etapa operativa del proyecto mediante su asistencia al Estadio de San Juan de
Salinas, en los espectáculos deportivos que ahí se realicen. Así mismo, la
municipalidad de San Juan de Salinas en coordinación con la liga distrital de Fútbol
de San Juan de Salinas y las Instituciones privadas y públicas desarrollará
programas de trabajo y estrategias que mejoraran la calidad del servicio deportivo.
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
Por tratarse de una inversión pública, en un proyecto que tiende a Solucionar
necesidades, se ha utilizado el método costo / efectividad para la evaluación
económica. El costo del proyecto deportivo representa una inversión por parte del
estado equivalente a S/.484.42 nuevos soles por persona, a precios Privados a lo
largo del horizonte del proyecto, planteado en 10 años. En cuanto a la sostenibilidad
del proyecto, en el aspecto de operación y mantenimiento de la infraestructura
deportiva, la municipalidad de San Juan de Salinas se ha comprometido su
financiamiento y ejecución del proyecto, según documento que consta en anexos. La
inversión inicial, a precios sociales, que el estado deberá efectuar por concepto de la
elaboración de Estudio Definitivo, supervisión, liquidación y obras civiles,
corresponde a S/.3,405,407.56 nuevos soles, a precios privados, dicho monto se
encuentra dentro del rango de inversión registrada en el sector, para el logro de
esperados. los beneficios las diferentes fases de realización del Proyecto hasta su
puesta en servicio, no originara efectos negativos en el medio ambiente, que atente
contra el normal desarrollo de las diferentes actividades de la población beneficiada.
El proyecto determina las obras necesarias para dotar de adecuada infraestructura,
las mismas que podrán ser ejecutadas de acuerdo a la disponibilidad financiera de la
Unidad Ejecutora. El análisis de sensibilidad se encontró que el proyecto es sensible
ante variaciones en los costos iníciales de inversión. Podemos concluir que el
Proyecto es viable desde el social, ambiental y de sostenibilidad
El análisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que es
necesario contar con un área para la práctica del deporte en el distrito de San Juan
de Salinas de acuerdo con lo que se indica en la información procesada y
trabajada, se ha tratado de dar una solución adecuada al problema que actualmente
tiene el distrito, señalado como: “DEFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR
PRACTICAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS”. Después de analizar la situación
actual de la zona se ha visto por conveniente dotar de infraestructura adecuada para
que de esta manera se recupere el área destina a este fin.
Asimismo, luego de haber analizado los diferentes puntos, de cada una de las
alternativas, relacionados con la evaluación económica del proyecto se puede
concluir que la alternativa única es muy adecuada por tener un menor coeficiente
efectividad, al mismo tiempo que se mejora el ornato público. Por tanto es necesario
que se proceda dar viabilidad para la inversión y posteriormente a la ejecución.
K. ORGANIZACIÓN Y GESTION
En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que
participan en la ejecución así como en la operación y mantenimiento del proyecto
tenemos: Municipalidad distrital de San Juan de Salinas - Es una persona jurídica,
de derecho público con autonomía económica y administrativa, que representa a la
población que habita dentro de su jurisdicción, y tiene entre sus competencias, la de
planificar el desarrollo del distrito de San Juan de Salinas, la que a través de sus
oficinas competentes elaborará el estudio de Inversión Pública hasta los niveles
correspondientes que permitan obtener la viabilidad del Proyecto. Será la entidad
quien financiara el proyecto.
En la etapa de Ejecución de la Obra de la construcción de las áreas interiores del
estadio municipal , debido a la inversión será necesario realizarlo por contrata, para
lo cual se realizaran acordes con los requerimientos de la obra la municipalidad de
San Juan de Salinas, estará a cargo de financiar los gastos que demanden la
operación y mantenimiento de la nueva infraestructura deportiva, la sostenibilidad a

lo largo del proyecto.
Cronograma de ejecución
MARCO LOGICO.
Medios de
Indicador Supuestos
Verificación
Se disminuirá las
malas acción
Encuestas de
delincuencial y de
Mejora la calidad de vida opinión a la
libar Licor en la . Efectiva
de la población del Población. .
Fin
zona en participación
distrito de San Juan de Registros
aproximadamente. ciudadana
Salinas - Azángaro. Policiales en la
Mejoramiento de
Zona.
ornato publico en
un 50%.
. Población juvenil
adecuadamente
atendida en
. Población juvenil . Encuestas de
condiciones para la
Propósito
adecuadamente atendida opinión a la

realización de las Efectiva
en condiciones para la Población. .
prácticas participación
realización de las Registros
deportivas y ciudadana
prácticas deportivas y Policiales en la
recreativas
recreativas Zona.
Mejoramiento de
ornato publico en
un 50%.
ESPLANADA DE
CAMPO DE
FUTBOL
CERCADO
PERIMETRICO
Adecuada infraestructura INSTALACIONES . Actas de
deportiva para el SANITARIAS compromisos. .
Componentes
desarrollo de actividades. MALLA OLIMPICA Liquidación de

Cumplimiento de
2.- Adecuada PISTA ATLETICO Obra y reportes
normas de
infraestructura recreativa DRENAJE DE mensuales de
contrataciones del
para el desarrollo de AGUAS ejecución de obra .
Estado
actividades. 3.- PLUVIALES Actas de entrega
Fortalecida promoción de GRADERIOS de Obra a los
los servicios TRIBUNA beneficiarios .
ILUMINACION
ARTIFICIAL
SANEAMIENTO
FISICO LEGAL
DEL TERRENO.
MEJORAMIENTO DE
ESPLANADA DE
CAMPO DEPORTIVO (
GRASS NATURAL)
10800 M2
COSTOS DEL
CONSTRUCCION DE
PROYECTO:
CERCO PERIMETRICO
Costo Directo: S/
DE BLOQUETA 660 ML
1´525,375.00
CONSTRUCCION DE SS
Supervisión. S/ Avances y
HH. CON POZO
76,268.75 Gastos Liquidación de
PERCULADOR.
generales S/ Obra Facturas y
INSTALACION DE
152,537.50 boletas de los Disponibilidad de
MALLA OLIMPICA
Expediente gastos realizados recursos
Actividades
(PANELES) 460 ML
Técnico. S/ en las actividades financieros para
TRATAMIENTO Y
38,134.38 de ejecución de la ejecutar el
MEJORAMIENTO DE
Liquidacion S/ obra Pecosas. proyecto.
PISTA ATLETICA 4600
7,626.88 COSTO Ordenes de Capacidad
M2 CONSTRUCCION DE
TOTAL DEL compra. Ordenes operativa de los
CANALETAS DE
PROYECTO : S/ de servicio. ejecutores.
DRENAJE DE AGUAS
1,799,942.50 Documentos del
PLUVIALES 400 ML
MODALIDAD DE Expediente
CONSTRUCCION DE
EJECUCION : técnico.
GRADERIOS 2400 M2,
POR
10 GRADAS.
ADMINISTRACION
INSTALACION DE
DIRECTA. PLAZO
SISTEMA DE
8 MESES
ILUMINACION
ARTIFICIAL. 18 TORRES
CON LUMINARIAS
SANEAMIENTO FISICO
LEGAL DEL PREDIO
I. ASPECTOS GENERALES
1.1.- NOMBRE DEL PIP.-

PIP
CREACION Y CONSTRUCCION DE ESTADIO MUNICIPAL DE SAN JUAN

DE SALINAS, DISTRITO DE SAN JUAN DE SALINAS - AZANGARO –
PUNO
1.2. UBICACIÓN:
La Municipalidad Distrital de San Juan de Salinas, se encuentra

encuentra ubicada en la
parte Oeste de la Provincia de Azángaro a 18Kms. De la ciudad de Azángaro a
una altura de 3,840 m.s.n.m.
Las coordenadas del distrito son: a los 14° 59´ 12´´ de Latitud Sur y a los 70°
06´ 18´´ de Longitud Oeste del Meridiano de Green Vich.
Vich. El porcentaje territorial
es de 2.13%.
UBICACIÓN DE AZANGARO EN LA REGIÓN PUNO

1.3. LIMITES
A nivel distrital, San Juan de Salinas limita con los siguientes distritos:
Por el Norte : con la laguna de Azángaro.

Por el Noroeste : con el distrito de Azángaro y Santiago de
Pupuja.
Por el Noreste : con el distrito de Azángaro y Arapa.
Por el Sur : con el distrito de Arapa.
Por el Sureste : con el distrito de Arapa.
Por el Este : con el distrito de Arapa.
Por el Oeste : con el distrito de Santiago de Pupuja.
Ubicación política
Departamento : Puno.
Provincia : Azangaro.
Distrito : San Juan de Salinas

Demarcación política
El Distrito de San Juan de Salinas cuenta con las siguientes comunidades:
Comunidad de Asillo salinas.

Comunidad de Rancho.
Comunidad de Pampa Grande.
Comunidad de Milluni.
Comunidad de Alto Orurillo.
Comunidad de Pucara.
Comunidad de Salinas.
Comunidad de Primer Orurillo.
Comunidad de Juan Velasco Alvarado.
Comunidad de Huayllani.
Comunidad de Tercer Jilahuata.
Comunidad de Ccalla.
Comunidad de Chucaripo.
Comunidad de Nueva Esperanza.
Comunidad de San Fernando.
Comunidad de San Antonio Accopata.
Comunidad de Tercer Sahuacasi.
Datos Generales: Distrito
Distrito SAN JUAN DE SALINAS

Provincia AZANGARO
Departamento PUNO
Dispositivo de Creación LEY
Nro. del Dispositivo de Creación 852
Fecha de Creación 21/11/1908
Capital SAN JUAN DE SALINAS
Altura capital (m.s.n.m.) 3841
Población Censada 1995 3756
Población Censada 2007 4034
Superficie (Km2) 106
Densidad de Población (Hab/Km2) 1995 35.43
Densidad de Población (Hab/Km2) 2007 38.1
Región natural SIERRA
Nombre del alcalde Abog. MANUEL LAURA ZAMATA
Dirección Plaza de Armas S/N
EXTENSION Y ALTITUD
La superficie total del distrito es de 106 Km2, que representa el 2.13% del
área total de la Provincia (4,970.01 Km2), distribuidos en 18 Comunidades,
siendo la densidad poblacional del distrito de 38.1 hab. / Km2.
1.5.- RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)
FUNCION: CULTURA Y DEPORTE
PROGRAMA: DEPORTES
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y
SUBPROGRAMA:
RECREATIVA
RESPONSABILIDAD
OPI EDUCACION
FUNCIONAL:
OPI RESPONSABLE DE LA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
EVALUACION: JUAN DE SALINAS
1.6. UNIDAD FORMULADORA

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
PLIEGO:
JUAN DE SALINAS
NOMBRE: DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Persona Responsable de Formular ING. DAVID SAMUEL MAMANI OLIVERA
el PIP Menor: ING. DENIS HANCCO PAREDES.
Persona Responsable de la Unidad

ING. DAVID SAMUEL MAMANI OLIVERA.
Formuladora:
1.7 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

DEPARTAMENTO PUNO
PROVINCIA AZANGARO
DISTRITO SAN JOSE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
NOMBRE:
JOSE
Persona Responsable de la Unidad
ING. MAURO MOSCAIRO CHURA
Ejecutora:
1.8. Participación de las Entidades involucradas y de los beneficiarios
La Estrategia de Intervención del Proyecto, desarrolla un esquema de

financiamiento de la Municipalidad Distrital de San Juan de Salinas con
recursos determinados en el marco de presupuesto participativo..
Es responsabilidad de la Municipalidad Distrital de San Juan de Salinas ,

brindar la correspondiente Asistencia Técnica, antes y durante el
levantamiento de información y su procesamiento en la elaboración del
perfil de proyecto según las normas del SNIP
Cuadro 04
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES

INVOLUCRADOS PERCIBIDOS
Municipalidad distrital La Municipalidad distrital de Atender a la población mas
de San Juan de San Juan de Salinas vulnerable de su jurisdicción
Salinas percibe un recurso de lo cual es la población
transferencia de Canon, la juvenil promover
misma que es muy ínfimo diversiones sanas como es
para atender a la creciente la práctica del deporte.
necesidad de la población de
todos los grupos de edad,
sectores y zonas
Beneficiarios directos La población del San Juan de Contar con una buena
Salinas carece de infraestructura deportiva de gras
infraestructura deportiva natural o artificial para la buena
adecuada toda vez que esta práctica del deporte Rey el
zona es terreno de cascajo fulbito
granulado que no permite la
práctica del deporte en campo
natural.
No se cuenta con personal Formular proyectos de todas las

Unidad Formuladora profesional suficiente para la necesidades del distrito,
formulación de los Proyectos de comunidades y centros poblados
inversión en su totalidad. y encaminar para gestiones a
diversos entidades del estado.
1.7. Marco de Referencia
La Municipalidad Distrital de San Juan de Salinas como parte de sus

funciones, ejecuta proyectos de inversión destinados a mejorar la calidad de
vida de de la población con especial dedicación a la infraestructura urbana.
Con esa finalidad desde el segundo trimestre del 2013, la Gerencia de

Desarrollo Urbano, viene canalizando una serie de demandas de la
población, a fin de elaborar proyectos acordes con los lineamientos del plan
de desarrollo concertado del Distrito San Juan de Salinas
Dicha infraestructura urbana permitirá mejorar las condiciones de vida de la

población beneficiada, mediante el mejor desenvolvimiento del tejido social
y el desarrollo físico y mental de los pobladores.
El objetivo del proyecto se enmarca en el Plan de Desarrollo Local

concertado del Distrito de San Juan de Salinas al 2017 en la línea
estratégica “Compartimos con la aspiración de ser un distrito con
ambiente limpio, ordenado y renovado”
El proyecto se enmarca específicamente en la Función 21: Cultura y

Deporte, Programa 046: Deportes, Sub Programa 0102 Infraestructura
deportiva y recreativa, que comprende las acciones orientadas a la
implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el
desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario extensiva a
la población de manera general.
Normas de Seguridad.- El Congreso de la República aprobó una ley que

regula y controla la seguridad en espacios y eventos deportivos. Dicha
norma obliga a los organizadores de eventos a presentar su calendario de
actividades en los primeros quince días del año. Así mismo pide que estos
deben tener una póliza en caso los espectadores terminen siendo heridos o
mueran por actos de violencia.
Esta norma también prohibe que los espectadores asistan en evidente

estado de ebriedad o drogados; en caso alguno de las barristas no cumpla
con esta norma, puedes ser suspendidos de seis meses a cinco años
dependiendo de la gravedad de la falta. Así mismo, los dirigentes de clubes
deportivos que no obedezcan la ley pueden ser suspendidos hasta por diez
años.
EL DEPORTE ES SALUD.-
El deporte aporta muchos beneficios para la salud y la calidad de vida, no solo

en lo físico. Ayuda a olvidar preocupaciones y a relacionarte con otros chicos
de tu edad.
Hoy en día, la cantidad de niños y adolescentes que tienen sobrepeso o son

obesos es mucho mayor que antes. El ejercicio regular ayuda a prevenir los
graves problemas de salud que se asocian con el sobrepeso u obesidad
¿Por qué es tan importante el ejercicio físico?

Aporta muchos beneficios. Verás:
• Quema calorías en vez de almacenarlas como grasa en el cuerpo.

Ayuda a mantener un peso saludable y reduce el riesgo de sobrepeso
u obesidad.
• Mantiene los niveles de azúcar en sangre más equilibrados, dentro de
límites normales. Esto es todavía más importante para los que tienen
diabetes o están en riesgo de padecerla.
• Baja la presión arterial y los niveles de colesterol.
• Fortalece los huesos y los músculos, y aumenta la fortaleza y la
resistencia.
• Alivia el estrés y mejora el sueño y la salud mental. Ayuda a combatir
posibles crisis de ansiedad o de depresión.
• Aumenta la autoestima. Da seguridad respecto al cuerpo y su aspecto.
• Eleva la capacidad de concentración y el rendimiento escolar.
• Es socializador, favorece el compañerismo y reduce la agresividad.
Qué pueden hacer los padres para mantener activo a su hijo?
• Debe ser un modelo saludable a seguir por su hijo. Haga ejercicio.

Manténgase activo físicamente en su vida diaria. Planifique salidas
familiares activas.
• Ayude a que su hijo encuentre la actividad que le guste. Con un poco
de prueba y error se podrá llegar a encontrar una actividad física
apropiada.
• Tenga en cuenta que la familia juega un gran papel en la
estimulación de los adolescentes. A partir de los 12 años aumenta la
carga de trabajo escolar y la actividad física pasa a un segundo
plano.
¿Y qué deportes son los más recomendables?
• Los que más te gusten.

• Lo importante es que seas constante. Que te impongas a ti mismo
unos días y horas para hacerlo (3-4 veces por semana).
• Si hace mucho tiempo que no practicas deporte, los primeros días

serán los más duros, pero poco a poco te irás sintiendo mejor y cada
vez más contento al ver como tu forma física mejora.
Existen situaciones en las que no sea recomendable realizar

deporte?
El deporte siempre es recomendable.
Lo que conviene es no pasarse. Evita la extenuación. Si te agotas, tu cuerpo

perderá fuerza y dejarás de hacer ejercicio.
Si tienes alguna enfermedad crónica o lesión previa (asma, corazón, riñones,

etc.), te aconsejamos que consultes con tu pediatra o médico. Te dirá sobre
qué deportes son más recomendables en tu caso.
Por último, 4 precauciones que debes recordar:
• Empieza a hacer ejercicio de forma moderada, para ir aumentando la

intensidad.
• Cuida la hidratación antes, durante y después del ejercicio.
• No hagas deportes que requieran mucha fuerza física.
• Habla con tu médico si ves cualquier problema o dificultad física
Los beneficios del deporte para los adolescentes
• Mejora su estado físico y emocional y ayuda a evitar las drogas

• La práctica del deporte es buena para la mayoría de las personas y en el
caso de los adolescentes, aún más. No sólo ayudará al desarrollo de su
organismo que es tan importante en esta etapa sino, también, servirá
para prevenir hábitos muy perjudiciales como el consumo de tabaco,
alcohol o drogas.
• Pero además de esos innegables beneficios físicos, la práctica deportiva
tiene aún más ventajas para los adolescentes en su proceso de
maduración personal.
• En ese periodo complejo que es la adolescencia puede no ser nada fácil
para unos padres lograr que su hijo o hija adolescente retomen la práctica
deportiva o la comiencen si de niños no se han dedicado a ella, pero los
beneficios pueden ser enormes. Así que un consejo para los padres de
adolescentes es que se marquen como prioridad lograr que sus hijos le
dediquen unas horas semanales al deporte.
Beneficios para la formación del carácter
• La práctica de cualquier deporte con constancia ayuda a que los

adolescentes aprendan la importancia de la disciplina, la constancia y el
esfuerzo. Fomenta igualmente la competitividad que si se desarrolla con
moderación puede ser muy beneficiosa en su vida. Los chicos y las
chicas aprenden a disfrutar de las victorias y a hacerse fuertes con las
derrotas En el caso de los deportes de equipo se amplía además la
cantidad de beneficios para los chicos. Aprenden la importancia de
contar con los demás lo que desarrolla su sociabilidad; entienden la
importancia de respetar la autoridad; la necesidad de seguir las reglas y
la trascendencia de respetar a los rivales.
Prevención en el consumo de drogas
• Otro de los aspectos beneficiosos de la práctica deportiva regular es
que también está comprobado que actúa como prevención para el
consumo de sustancias nocivas como el alcohol, el tabaco o las
drogas.
• Hay algunos datos significativos en la relación de la práctica deportiva
de los adolescentes con el menor consumo de estas sustancias. Se sabe,
por ejemplo, que se dan menores cifras de consumo en chicos y chicas
que practican regularmente deportes individuales como natación o
atletismo. También se sabe que se produce menor consumo de alcohol,
tabaco o drogas cuanto más jóvenes comienzan a practicar el deporte.
E, igualmente, cuantas más horas entrenan a la semana también se
reducen las cifras de consumo de esas sustancias perniciosas.
Qué deportes elegir para los adolescentes?
• Deportes de equipo. Sobre todo en el caso de chicas o chicos que tengan

pocos amigos o alguna dificultad para relacionarse, impulsarlos a practicar
un deporte de equipo puede ayudarles mucho a resolver ese conflicto.
• La elección es suya. Lo ideal es que se elija un deporte que al adolescente

le guste, si no es así será mucho más difícil conseguir que sea constante
en su práctica.
• Seguimiento médico. Es muy aconsejable que los adolescentes que
practican un deporte tengan un seguimiento médico adecuado. En el caso
de deportes
¿Cuánto ejercicio deben hacer los adolescentes para que sea
beneficioso?
Las recomendaciones dicen que lo ideal es dedicarle al menos treinta minutos
diarios a algún tipo de ejercicio físico que aeróbico de intensidad moderada.
Una actividad física aeróbica de intensidad moderada es cualquier ejercicio.
IDENTIFICACIÓN.-
Diagnostico de la situación actual

Las infraestructuras de campos deportivos del distrito de San Juan de Salinas -
Azángaro, solo existen en las instituciones educativas primario y secundario las
mismas que tiene años atendiendo a la población Juvenil, en una situación de
necesidad extrema con campos deportivos en malas condiciones llenos de charco
de agua, campos sin ningún tipo de condiciones por el tiempo de vida útil cumplido,
además de servir alrededor de 2500 jóvenes en promedio al año, durante el periodo
mencionado. Las entidades encargadas de brindar el apoyo correspondiente al sector
Educación, ha sido nula hacia esta actividad juvenil , pese al pedido reiterado por el
constante crecimiento de la población juvenil en nuestro distrito.
El distrito de San Juan de Salinas el 49.25% se encuentran en el grupo de 05 años

a 29 años de edad. la población se ve beneficiada de manera insuficiente por el
insuficiente e inadecuado estado de la infraestructura deportiva, la que es muy
irregular, presenta deterioro en su infraestructura (suturas, rajaduras, despintado);
asimismo no tiene arcos (poniendo piedras en lugar de arcos, produciendose y
arriesgando su salud o accidentarse); asimismo, presenta deficiencias y limitaciones,
ya que carece de servicios higiénicos y requiere de la implementación de las demás
áreas disponibles con adecuadas canchas deportivas, ello con el objetivo de mejorar
la oferta de servicios de áreas de esparcimiento (para niños) y deporte, por lo que al
acceder a desarrollarse recreativamente lo hacen pero con mucha dificultad por el
estado en el que se encuentra. dicha situación viene generando que la población de
jóvenes principalmente, adopte patrones culturales modernos que influyen en los
estilos de vida de la población, ya que dichos patrones promueven conductas que
implican sedentarismo, tales como tener el uso de televisor, equipo de música, estar
conectado o internet. además entre la población, está mejor visto el consumo de
espectáculos deportivos que su propia práctica, a la vez que la información deportiva
es orientada casi exclusivamente al deporte profesional. es en este contexto que
existe una gran demanda y necesidad de ampliar los espacios deportivos y de
recreación para la población.
El complejo deportivo se encuentra ubicado en el barrio surupana, bajo el cuidado y

mantenimiento de la municipalidad distrital de San José, este complejo deportivo fue
construido hace varios años atrás con apoyo del gobierno local, sin embargo por el
crecimiento y mayor demanda de la población por espacios de recreación y deporte
es de suma necesidad la construcción y mejoramiento de dicho complejo deportivo

en San Juan de Salinas .
Vista de Ubicación al centro Poblado.
Población.-
La población total del distrito según censo del año 2007 es de 4034
habitantes, aproximadamente de los cuales el 5% radica en el ámbito urbano
y el 95% proviene del Área Rural, su densidad poblacional es de 38.1
habitantes por kilómetro cuadrado.
La población según el sexo del distrito esta formado por el 46.58% de varones
que equivale a 1,879 y el 53.42% de mujeres que equivale a 2,155. Según el
área la población del distrito esta distribuido en el área urbana el 4.49% y el
área rural el 95.51%.
POBLACION DISTRITAL POR SEXO
CENSOS 1981 1981 1993 1993 2007 2007
SEXO HOMBR MUJER TOTAL HOMBR MUJER TOTAL HOMBR MUJER TOTAL
E E E
DISTRITO 47 53 100 1,699 1,868 3,567 1,879 2,155 4,034
PROVINCIA 61,979 68,59 130,57 67,604 71,39 138,98 66,613 70,21 136,82
7 6 4 8 6 9
DEPARTAMENT 435,941 449,476 885,417 535,830 544,019 1,079,849 633,332 635,109 1,268,441
O
Censos Nacionales 1981-1993-2007: de Población y de Vivienda.

En cuanto a la Tasa de crecimiento Poblacional es de 0.51% anual.
La densidad poblacional del distrito de 38.1 hab. / Km2 para el 2007-2008. Pero
la densidad es 36.07 en el 2005; por lo que, aumento en dos puntos porcentuales
la densidad en casi 4 años.
CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN:
Población Censada 4034

Población Urbana 181
Población Rural 3853
Población Censada Hombres 1879
Población Censada Mujeres 2155
Población de 15 y más años de edad 2513
Porcentaje de la población de 15 y más años de edad 62.3
Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años de edad 20
Porcentaje de la población de 6 a 24 años de edad con Asistencia al Sistema
75.2
Educativo Regular
Censos Nacionales 2007: de Población y de Vivienda.
UNIDADES GEOGRÁFICAS
Comunidad de Asillo salinas.

Comunidad de Rancho.
Comunidad de Pampa Grande.
Comunidad de Milluni.
Comunidad de Alto Orurillo.
Comunidad de Pucara.
Comunidad de Salinas.
Comunidad de Primer Orurillo.
Comunidad de Juan Velasco Alvarado.
Comunidad de Huayllani.
Comunidad de Tercer Jilahuata.
Comunidad de Ccalla.
Comunidad de Chucaripo.
Comunidad de Nueva Esperanza.
Comunidad de San Fernando.
Comunidad de San Antonio Accopata.
Comunidad de Tercer Sahuacasi.
a. ACCESIBILIDAD
La Capital del distrito tiene un solo acceso terrestre principal, y acceso alternos que
permite la comunicación y el intercambio vial comercial entre los distritos de
Azángaro, Chupa, Arapa. La ruta más importante es Azángaro – Salinas.
Las distancias a:
Azángaro : 17km.
Chupa : 25 km.
Arapa : 18 km.
Puno : 155km.
Juliaca : 87 Km.
Ubicación del futuro

Estadio Municipal de San
Juan de Salinas
Foto de ubicación del terreno a adquirir para estadio Municipal.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Los Azangarus. Estuvieron ubicados en la parte norte de la meseta altiplanica,
bajo el gobierno de un Curacazgo precoz, valiente y fuerte, su extensión de
terreno abarco hasta Carabaya, estos reinos fueron muy especiales
caracterizándose con su gran poderío bélico, destacándose en la cerámica, por
su belleza y vistosidad, como por su intensa policromía con dibujos de formas
geométricas y adornos en alto relieve, la ganadería y agricultura temprana
también fue una de las actividades mas importantes por su utilidad.
Azángaro en la Época Colonial
La llegada de los españoles a Azángaro, se produce en 1535. A partir de

entonces, Azángaro pasa a pertenecer a diferentes Audiencias. Primero estuvo
bajo el mandato del Virreynato del Perú, en la Audiencia de Lima, 20 años
después pasa a pertenecer a la Audiencia de Charcas. Luego, en 1776 se crea el
Virreynato de Buenos Aires, el que abarca la jurisdicción de los Charcas y como
era de suponerse, todos los pueblos de aquella Audiencia pertenecen, es decir
Azángaro y Puno a esta Audiencia, frente a esta incorporación se producen
algunos reclamos, pero en 1777 se emite una Real Cédula en la que se confirma
lo anteriormente anotado. En 1573 se divide el Cusco: Para Lima una parte y
para el Obispado de la Paz la otra parte, incluido Azángaro. En 1780 se produce
el gran movimiento libertario contra la Colonización Española, encabezado; por
José Gabriel Túpac Amaru Inga, movimiento en la que Pedro Vilca Apaza tiene
trascendental participación y consecuentemente exige a la Corona Española
realizar algunas retomas a favor del pueblo. Finalmente, en 1787 se crea la
Audiencia del Cusco y en sus límites fueron comprendidos, Azángaro, Lampa y
Carabaya.
En 1785 se crea la Intendencia de Puno y en ella se incluye como parte

integrante a Azángaro. Visualizando, Azángaro, pertenecía al Virreynato de
Buenos Aires políticamente; en lo eclesiástico a la Diócesis del Cusco
dependiente del Obispado de la Paz y administrativamente a la nueva
Intendencia de Puno. En 1796 se expide una Real Cédula con fecha, primero de
febrero en la que se devuelve la Intendencia de Puno al Virreynato del Perú, pero
esto no fue definitivo y por una serie de reclamos quedó en suspenso; hasta que
nos sorprendió los grandes acontecimientos de la Emancipación. Pasada la
Proclamación de la Independencia los pueblos tienen que decidirse por su
nacionalidad, especialmente los que sufrieron los continuos cambios, como es el
caso de Azángaro. El 26 de abril de 1822 un Decreto del Delegado Supremo del
Perú (Gobernaba el Perú) don José B. Torre Tagle, reglamentando las elecciones
a Diputados (había pasado la Independencia y aún faltaba las, gloriosas jornadas
de Junín y Ayacucho incorpora a Puno como, departamento del Perú y a
Azángaro como su provincia, es decir esta reincorporación nos devuelve la
nacionalidad peruana; fundamentado y suficiente motivo para que Puno y
Azángaro consideren esta fecha como trascendental y conmemorativa, porque es
el regreso a la patria. Lo anotado anteriormente se ratifica por el Congreso
Nacional; oficialmente el 21 de junio de 1825 en el que por motivo de elecciones

reaparece Puno como departamento y Azángaro es elevado a provincia y
reconocido sus distritos (En 1856 Castilla también lo ratifica). El Libertador del
Norte, Simón Bolívar recogiendo el clamor del Alto Perú, funda la República de
Bolivia el 6 de Agosto de 1825 y felizmente encuentra los documentos
anteriormente anotados y se ve obligado a respetarlos.
Época Republicana
En 1825, por Ley del 5 de febrero Azángaro es elevado a la categoría de ciudad y

posteriormente en el mismo año fue creado como capital de la provincia del
mismo nombre con sus 18 distritos: Achaya, Arapa, Asillo, Caminaca, Chupa,
Muñani, Potoni, Putina, Samán, San Antón San José, San Juan de Salinas,
Santiago de Pupuja, Tirapata, José Domingo Choquehuanca Pedro Vilcapaza,
Huatasani y Azángaro.
El 18 de abril de 1828 el Congreso Nacional de la República le confiere a

Azángaro el título de "BENEMERITO y HEROICO PUEBLO DE VILCAPAZA" por su
participación en la gesta libertaría. También se expide la Ley N° 25065 del 20 de
junio de 1989 otorgándole el título "AZÁNGARO TIERRA PROCER, CUNA DE LA
REVOLUCION EMANCIPADORA DE PEDRO VILCA APAZA".
Periodo de conflicto social
Mucho más al sur, en el altiplano puneño, se abrió otro espacio de guerra. En el

contexto de la tensión entre las comunidades y las empresas asociativas, la
acción de destrucción de empresas, toma de pueblos, estrategias para
amedrentar y el asesinato de autoridades continuó durante todo 1986. Desde
inicios de 1987, sin embargo, empezaron conflictos entre el PCP Sendero
Luminoso y la población.
En San Juan de Salinas, Azángaro, el 8 de abril de ese año, Zenón Huarsaya,

líder local, fundador de la Federación Campesina y alcalde recién electo, fue
arrastrado desde su domicilio hasta la plaza del pueblo donde el PCP-Sendero
Luminoso había reunido a la población. Un testigo señaló que lo obligaron a
arrodillarse ante 200 personas y preguntaron a la gente si lo mataban y ésta
clamó que no lo hicieran pidiendo que le den tiempo para que renunciara, sin
embargo fue asesinado. Un mes después, en plena plaza de Azángaro, fue
asesinado el sucesor de Zenón Huarsaya en la alcaldía de San Juan de Salinas,
Jaime Centeno Jove. El 30 de junio, dos subversivos asesinaron al propio alcalde
provincial de Puno, Luis Dueñas Peralta. A pesar de los reveses sufridos, la
columna subversiva se había reconstituido en Puno desplegando una gran
capacidad militar.
Los quechuas
Dentro de este grupo, se unen importantes pueblos y comunidades del habla

quechua, descendientes del reino Colla, quienes fueron forzados a cambiar su
idioma original aymara por el quechua – colla impuesto por los conquistadores
incas encabezado por Pachacutec, pasando en consecuencia, todo el territorio
del Collao a ser parte del Collasuyo incaico.
Como evidencia de la cultura quechua, en las provincias de Azángaro, Melgar y

Carabaya, existen importantes restos arqueológicos de las culturas pre–incas.
Asimismo, dicha cultura aún mantiene la práctica de costumbres ancestrales
legadas por los antiguos peruanos.
El distrito de San Juan de Salinas, posee una extensión de 106 Km2, el 74 % de

su territorio esta constituido por pastos naturales que le confiere una vocación
preponderantemente ganadera.
CAPITAL HUMANO
Instituciones Educativas de Nivel Inicial
Un total 107 niños de nivel Inicial.

Esta Población Básicamente no está incluido por que no podrían jugar en

cancha tan grande el Futbol sin embargo hacen Uso siempre que
organiza actividades como danzas y otros eventos culturales.
Instituciones Educativas de Nivel Primario.
Instituciones educativas de nivel Secundario.
INDICE DE POBREZA HUMANA
El distrito de San Juan de Salinas, atraviesa una situación crítica de acuerdo a

los datos establecidos en el nuevo mapa de pobreza de FONCODES 2006. De
acuerdo a la distribución está situado en el quintil 1 que es equivalente a decir
que la población se encuentra en situación de Pobreza Extrema. Las
necesidades básicas insatisfechas requieren de atención urgente.
INDICE DE DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
El desarrollo de capacidades de la población de San Juan de Salinas, con

respecto a la provincia es cercano. Los ingresos mensuales, esperanza de vida
y el logro de vida resumen la situación de desarrollo humano del distrito y

podemos observar en el siguiente cuadro.
SITUACIÓN DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN
En el distrito de San Juan de Salinas se cuenta con las siguientes

instituciones educativas:
- 06 Instituciones Educativas Iniciales

- 08 Instituciones Educativas Primarias
- 02 Instituciones Educativas Secundarias
En cuanto a la problemática de la enseñanza, se caracteriza por bajos niveles

y calidad educativa, expresada en el bajo rendimiento de la población
estudiantil, altos niveles de deserción escolar. Otro factor es el difícil acceso a
los centros educativos por la distancia en los que se encuentran y un
problema aún más grave es la falta de oportunidad y pocas alternativas de
continuar estudios superiores.
Los problemas se sustentan en las siguientes causas:
• Bajo nivel nutricional y calidad de vida de los escolares.

• Bajos niveles de ingreso familiar por lo que los padres de familia no
pueden afrontar los gastos de educación de sus hijos en forma
satisfactoria, incrementándose la deserción escolar, jóvenes de
temprana edad trabajan para ayudar a solventar la economía en sus
familias.
• Deficiente infraestructura educativa de las Instituciones Educativas,
donde estudian los escolares, inapropiado mobiliario, escaso material
didáctico y bibliográfico.
• Escaso mantenimiento y refacción de caminos y puentes rurales de la

comunidad, que dificulta el traslado de los escolares desde sus casas a
sus centros educativos, teniendo que recorrer distancias largas.
• Insuficiente responsabilidad de los padres de familia en la asistencia
escolar de sus hijos, generando el ausentismo y pérdida de lecciones.
• La ausencia e irresponsabilidad de los docentes de los centros
educativos, que dificulta el normal aprendizaje delos estudiantes.
ALTERNATIVAS A LA PROBLEMÁTICA EDUCATIVA

Problemas Alternativas
En la mayoría de las instituciones Construcción y rehabilitación de
educativas la infraestructura y el centros educativos en concertación de
mobiliario es deficiente UGEL, Municipalidad, comunidad y
otras instituciones
Alimentación deficiente de los Implementación de comedores
escolares escolares Mejorar la ración alimenticia
del almuerzo escolar
Baja calidad de la enseñanza APAFAS, UGEL y autoridades de la
comunidad deben vigilar el trabajo de
los profesores
Incumplimiento de horario de trabajo Rotación de docentes
por parte de los profesores
FUENTE: Talleres de Actualización Plan de desarrollo Concertado 2007.
En el cuadro se pueden apreciar algunas alternativas a los problemas

identificados por los propios pobladores en los talleres de actualización del
plan de desarrollo. Uno de los aspectos más importantes es la alternativa que
vincula la alimentación diaria de los escolares con su rendimiento. Por otra
parte, se demanda una mayor participación de los padres de familia
organizados en APAFAs para la vigilancia del desempeño docente.
SITUACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD
El distrito de San José cuenta con establecimientos de salud, un centro de

salud en el pueblo de San Juan de Salinas y un puesto de salud en el C.P. La
infraestructura de salud requiere de mantenimiento y ampliaciones. El

equipamiento es insuficiente.
El número de personal existente es insuficiente, sobre todo a nivel de

profesionales. Una gran limitación es que se cuenta sólo con un médico
SERUMS, cada año rota este profesional lo que no garantiza el servicio
permanente.
Por otra parte, la accesibilidad de los pobladores de las comunidades a los

servicios de salud es difícil, agravándose la situación en épocas de lluvias.
SERVICIOS DE SALUD EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE SALINAS
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 2
MÉDICOS 2
ENFERMERAS 2
OBSTETRICES 1
OTROS PROFESIONALES 0
ASISTENTES 4
AUXILIARES 0
OTROS 1
TOTAL 10
FUENTE: Dirección regional de Salud Puno.
Los servicios de prevención y atención son deficientes e inadecuados,

incurriendo en un alto porcentaje de movilidad en la población; los servicios
que se brinda directamente a la comunidad por parte del Ministerio de Salud
no s permanente, solo se realizan campañas de vacunación a las madres y
niños de la comunidad y no así campañas de prevención y/o atención integral
de salud a la familia en general.
El problema de la baja cobertura de atención integral de salud se debe a la

inaccesibilidad de la población a éstos centros de salud por las distancias y
mal estado de caminos y carreteras dificultando la atención inmediata a los
enfermos.
Adicionalmente un grave problema es la baja atención a las madres gestantes

y niños recién nacidos que eleva la tasa de mortalidad.
Otro problema es la desnutrición infantil y los hábitos inadecuados de

alimentación en la población afectando la formación educativa de los niños,
expresado en el bajo rendimiento escolar, niños con talla inadecuada (bajitos)
y niños enfermizos (se enferman rápido). A este problema se aúna la alta

frecuencia de enfermedades intestinales por le consumo de agua
contaminada.
TASA DE MORTALIDAD GENERAL – RAZÓN INFANTIL Y MATERNA
Mortalidad General 36
Tasa x 10000 Hab. 515
Mortalidad Infantil 5
Razón x 1000 N.V. 29
Mortalidad materna 1
Razón x 10000 N.V. 578
FUENTE: Dirección regional de Salud Puno.
PROBLEMÁTICA DE SALUD EN EL DISTRITO DE SAN Juan de salinas
Problemas Causas Alternativas de Solución

Diarreas Consumo de agua Tratamiento de agua
Parasitosis contaminada Capacitaciones en saneamiento
Construcción de pozos familiares
Sistemas de agua potable
Alta tasa de Parto en domicilio Atención oportuna del MINSA
mortalidad de Mala atención de Capacitación a gestantes
madres gestantes y profesionales de salud Capacitación a profesionales
niños Implementación al
establecimiento de salud con una
ambulancia
Desnutrición infantil Mala alimentación Programas integrales de
alimentación infantil y escolar
FUENTE: Talleres de Actualización Plan de Desarrollo 2007.
Debido a la alta incidencia de infecciones respiratorias agudas (IRA),

enfermedades diarreicas agudas (EDAs), cólicos estomacales, sobrepartos,
etc., así como alta mortalidad producido por neumonía, cólico hepático y
malparto, la población prefiere formulas caseras o medicina natural frente al
uso de productos farmacológicos por las limitaciones en sus ingresos.
PLANTAS CURATIVAS UTILIZADAS
PLANTAS ENFERMEDAD QUE CURA

Salvia Tos, inflación del estomago, reumatismo y resfrío
Menta Dolores de estomago, Tos
Llantén Fiebre, resfríos, y dolores de cabeza
Sonela Fiebre y resfríos
Muña Dolores de estomago, resfríos y otros
Accoruro Hígado, bilis y otros
Layo Heridas, golpes, fiebre

Chachacoma Mal viento, inflación del estomago
Eucalipto Tos, resfrío
Manzanilla Resfrío, fiebre
FUENTE: Planes comunales Caritas Puno – Programa Wiñay.
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL
Valor
N° Principales Indicadores de la Situación Actual
Actual
Escasa existencia de losas deportivas y ambientes adecuados

para la practica del deporte fundamental cual es el futbol o
1 fulbito, actualmente existen en las instituciones educativas de 40%
nivel primario y en colegios secundarios que existen en el
distrito.
Deterioro de los campos deportivos existentes por que no

existe autoridades o personas encargadas de realizar
mantenimiento de los campos deportivos existentes, de las 0%
2 escasas losas que se tiene desde que se construyo nadie
realiza mantenimiento
Acceso de la población Juvenil deficiente, en vista de que las

instituciones educativas abren sus puertas solo de lunes a
2 0%
viernes los demás días están cerradas consecuentemente la
población juvenil no tiene donde hacer deporte.
PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN

LOS PRINCIPALES CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE
SALINAS PROVINCIA DE AZANGARO - PUNO
N° Descripción de las principales causas (máximo 6)
Causa 1: INADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Causa 2: DEFICIENTE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y RECREACIONAL

DEFICIENTE ACCESO A CAMPOS DEPORTIVOS ADECUADOS

Causa 3:
3.1.1. Árbol de causas y efectos
Grafico Nº 02: Árbol de causas efectos
Efecto final
Deterioro de la Calidad de Vida por falta de prácticas del deporte
en el distrito de San Juan de Salinas – Azángaro – Puno.
Efecto indirecto
Incremento del ausentismo
De práctica del deporte
Efecto directo 1 Efecto directo 2

Población Juvenil Reducido logro de
desmotivada practica del deporte
PROBLEMA CENTRAL:
Población Juvenil inadecuadamente atendida en el distrito de
San Juan de salinas – Azángaro - Puno
Causa directa 1 Causa directa 2

Deficiente acceso a
Inadecuadas condiciones
campos deportivos
de infraestructura física de
existentes
campos deportivos
Causa indirecta 2.1 Causa indirecta 2.2

Causa indir 1.1 Causa indir 1.2
Inadecuadas Inadecuadas
campos ubicaciones de Campos deportivos Insuficiente existencia
deportivos campos cerrados de campos depòrtivos
construidos deportivos
OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES
9.1 Objetivo
ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN

EL DISTRITO DE SAN JUAN DE SALINAS , PROVINCIA DE AZANGARO –
PUNO.
Principales Indicadores del Objetivo (*) Valor Valor al Final del

N°
(máximo 3) Actual (*) Proyecto(*)
ADECUADOS ESPACIOS PARA

1 PRACTICAS DEPORTIVAS Y 0 1
RECREATIVAS
2 POBLACION QUE PRACTICA DEPORTES 10 % 90 %
3 CALIDAD DE VIDA MEJORADA 0 1200

III. FORMULACION Y EVALUACION DEL PIP
HORIZONTE DE EVALUACION
Número de años del horizonte de evaluación

10 AÑOS
(entre 5 y 10 años):
Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido:
El horizonte temporal de evaluación del proyecto comprende un periodo de 10 años (vida útil de
la obra proyectada). De acuerdo al sistema nacional de inversión publica, mediante anexo SNIP
09 reglamenta los parámetros de evaluación, los proyectos no deberán exceder a 10 años. De la
misma forma y a características de las obras de infraestructura, estas superan los 10 años de
vida útil
ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Servicio Descripción U.M. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
1 PARTIDOS DE FULBITO NRO PARTIDOS 3,848 3,848 3,848 3,848 3,848 3,848 3,848 3,848 3,848 3,848
2 PARTIDOS DE VOLEY NRO PARTIDOS 2,132 2,132 2,132 2,132 2,132 2,132 2,132 2,132 2,132 2,132
Los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la

demanda.
Se Ha Considerado La Cantidad De Partidos Y El Numero De Jugadores Que

Demandan Del Complejo Deportivo Y Recreacional, Que De Lunes A Viernes Se
Realizan En Promedio 10 Partidos De Futbol En Cambio Los Sábados Y Domingos
De Realizaran 12 Partidos Respectivamente las 12 Horas
Población demandante efectiva
La población demandante efectiva del proyecto está conformada por el 35% de la población
de referencia, la cual alcanza un total de 742 personas el primer año, mostrando mayor
interés en la recreación y el deporte y que tiene entre 10 y 39 años de edad. Es necesario
remarcar que los niños y jóvenes realizan las prácticas deportivas los días lunes a viernes
por las tardes y los adultos entre los días sábados y domingos.
ANALISIS DE LA OFERTA (*)

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Servicio Descripción U.M.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PARTIDOS DE NRO
1 1,612 1,612 1,612 1,612 1,612 1,612 1,612 1,612 1,612 1,612
FULBITO PARTIDOS
PARTIDOS DE NRO
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VOLEY PARTIDOS
Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los
principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la oferta.
Se ha considerado la cantidad de partidos y el número de jugadores que actualmente se

benefician del complejo deportivo y recreacional, que de lunes a viernes se practican en promedio
solo 5 partidos de fulbito y los fines de semana se realizaran 8 partidos
BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

Servicio Descripción U.M. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
PARTIDOS NRO
1
DE FULBITO PARTIDOS
-2,236 -2,236 -2,236 -2,236 -2,236 -2,236 -2,236 -2,236 -2,236 -2,236
PARTIDOS NRO
2
DE VOLEY PARTIDOS
-2,132 -2,132 -2,132 -2,132 -2,132 -2,132 -2,132 -2,132 -2,132 -2,132
MARCO CONCEPTUAL (SEGÚN INCICLOPEDIA)
El primer césped artificial se colocó en 1965, cuando fue instalado en el entonces

nuevo estadio Astrodome, construido en Houston, Texas. El producto se popularizó
enormemente y su uso llegó a ser extenso en los años 70. Fue instalado en los
estadios cubiertos, pero también al aire libre, usándose fundamentalmente para
canchas de béisbol y el fútbol americano en los Estados Unidos y Canadá.
En los años 60 y 70 (y más actualmente) los estadios se construían muchas veces
cubiertos, lo que obligaba a el uso de este producto. También cuando los estadios
se convertían en espacios multidisciplinarios, lo que necesariamente exigía la
instalación de un pavimento sintético multi uso. Pero también algunos estadios al
aire libre eligieron jugar en superficies artificiales, éstos lo hicieron debido a la
optimización de horas de uso y al reducido coste de mantenimiento.
[editar] Años 80 y los años 90
Algunos clubes de fútbol en Europa instalaron superficies artificiales en los años 80.
En algunos países varios campos de clubes profesionales habían adoptado los
campos sintéticos pero al ser campos no diseñados para la práctica del fútbol,
consiguieron que el césped artificial se ganara una mala reputación entre los
aficionados y especialmente en los jugadores, que todavía, a veces hoy, está

presente en la memoria colectiva.
El césped artificial de los años 80 y 90 era una superficie más dura que hierba
natural, y se intuía que era una superficie que causaba más lesiones (y,
particularmente, lesiones más serias) que con una superficie de hierba natural.
Paulatinamente se volvía al césped natural. El uso del césped artificial fue prohibido
por FIFA, UEFA y por muchas asociaciones nacionales de fútbol.
Pero el césped continuó su importante desarrollo, las tecnologías relacionadas

continuaron desarrollándose, aparecieron nuevas fibras, nuevos materiales... La
labor de investigación y desarrollo fue intensa y con éxitos parciales, pero la gran
revolución se produciría a principios de esta década...
[editar] Siglo XXI
A principios del siglo XXI, las nuevas superficies artificiales se desarrollaron usando
el relleno de arena y caucho. Es la llamada “nueva generación”, o “tercera
generación” de césped artificial. Son superficies que a menudo virtualmente son
indistinguibles de la hierba natural tanto a la vista de cualquier distancia, y
generalmente tan seguras de jugar como la superficie típica de la hierba - quizás
incluso más seguras en condiciones extremas-.
Muchos clubes que usaban antes césped artificial y superficies similares han
instalado las nuevas superficies (fundamentalmente para instalaciones de
entrenamiento o para las categorías inferiores), mientras que algunos clubes que
han mantenido la hierba natural están reconsiderando el césped artificial. Las
instituciones gobernantes del fútbol, en su ánimo de mejorar y difundir el deporte, y
los diversos clubes europeos, en la incesante búsqueda de mejorar el juego y
reducir los costes de mantenimiento está adoptando el césped artificial como una
superficie perfectamente adecuada. La Federación Internacional incluso
recomienda su uso en determinadas condiciones.
[editar] Estándar de calidad para fútbol

Foto al detalle.
La Federación Internacional ha publicado unos Estándares de calidad en los que,
una vez el producto ofrece unas calidades y garantías adecuadas (dieciocho
licenciatarios), lo relevante
elevante es la interacción del pavimento con el juego: bote y
rodadura del balón, capacidad de absorción de impactos, deformabilidad,
resistencia al esfuerzo torsor… Prácticamente homogeneiza las cualidades
intrínsecas del producto: peso de fibra, peso total,
total, dtex, alturas o composiciones de
las fibras dejan de ser importantes si el desarrollo del juego es el óptimo.
Actualmente el tipo más común utiliza el polietileno con fibras de más de 5 cm de
largo, que se cosen en una tela (backing) recubierta. La manta es entonces
recebada (infilled) con una capa de 4 centímetros de gránulos de arena y de
[caucho], que mantiene las fibras verticales y proporciona el nivel de absorbencia y
de deformabilidad
formabilidad necesaria. La mayoría de los dieciocho fabricantes del césped
aprobados por la FIFA utiliza esta tecnología.
Dependiendo del fabricante, encontraremos diferencias en los parámetros que
componen la moqueta: pequeñas variaciones en la altura, en la forma de la fibra,
en su peso o en la densidad de las puntadas... variarán ligeramente las
especificaciones de un producto que deberá cumplir una serie de requisitos de
durabilidad y propiedades mecánicas.
La Federación Internacional basa sus pruebas en
en la interacción del pavimento con
el jugador y con el balón, lo que convierte las pequeñas diferencias de marca en
herramientas de marketing. Cuando lo verdaderamente importante es el juego, las
calidades intrínsecas del producto pierden importancia.
El importante
mportante esfuerzo en investigación y el desarrollo de unos fabricantes ávidos
de diferenciación, seguro dará en el futuro mejoras significativas en un producto de

por sí excepcional.
[editar] Otros usos
Desde los años 90 el uso del césped artificial se ha extendido a la economía
domestica, además de que la plantación de césped natural requiere un
considerable trabajo y esfuerzo continuo para una correcta conservación, el césped
natural es costoso y requiere un abundante consumo de agua. Este hecho ha
provocado la aparición y difusión del césped artificial también en el ámbito
residencial. El césped artificial requiere un considerable menor coste económico, y
al mismo tiempo, ofrece una belleza muy similar a la del césped natural. Si además
consideramos la actual situación de sequía en la que nos estamos viendo
inmersos, optar por césped artificial es una obligación que nos reportará grandes
beneficios.
Finalmente debemos tener en cuenta que la investigación en el ámbito del césped
artificial ofrece materiales con una suavidad y aspecto similares al césped natural,
evitando al mismo tiempo los inconvenientes derivados del coste de mantenimiento.
[editar] Novedades
Desde hace algunos años, el césped artificial ha dejado de ser un pavimento
exclusivo para instalaciones deportivas. La evolución de las fibras que componen
este producto textil ha llegado a un punto en el que su realismo, suavidad y baja
abrasividad lo hacen apto para el uso doméstico.
La gran demanda existente en el mercado y la exigencia de las personas que
deciden instalar o sustituir el césped natural de su jardín por uno artificial, hace que
la fabricación de dicho producto sea de primera calidad. Por ello, hoy en día
podemos encontrar céspedes artificiales deportivos (futbol, tenis, padel, golf, etc.)
que en su mayoría poseen un relleno de arena y caucho (mezcla criogénica); y, por
otro lado, existen céspedes de uso decorativo que sólo están destinados a zonas
de ocio, guarderías, jardines, etc., ya que su relleno está compuesto única y
exclusivamente por una capa de arena de sílice de color natural y otra capa de
arena cerámica de color marrón, llegándose a obtener un césped artificial que imita
casi perfectamente al natural, tanto a la vista como al tacto.
[editar] Países y distribuidores con productos de césped artificial bajo certificados
FIFA
• ALEMANIA:
• COSTA RICA: Stadium Source

• ESTADOS UNIDOS:
• ECUADOR: Ecogarden S.A.
• ESPAÑA: Italgreen, Delfin Group Catalunya
• MÉXICO: FitnesPark Mexico
Además, existen modelos de césped artificial que están exentos de relleno de

arena, sustituido dicho relleno por un enmarañado de fibras, generalmente de
nylon, que quedan escondidas entre los hilos del césped, aportando una mayor
amortiguación al producto final. Este enmarañado puede encontrarse tanto en
tonos verdes como en colores tierra; estos últimos se utilizan para simular el relleno
de arena natural. El césped artificial de uso decorativo es, sin duda alguna, la
llamada 4ª generación de césped artificial. Ejemplos de las aplicaciones del césped
artificial en la vida cotidiana se encuentran en:
• Áticos
• Terrazas
• Piscinas
[editar] Áticos
El césped artificial en su aspecto decorativo no ha pasado desapercibido a
decoradores y arquitectos, quienes encuentran en su última generación un buen
aliado. Este es el caso cuando este producto sintético se aplica en el ático de las
viviendas. En España se denomina ático a la última vivienda del edificio; es un
espacio algo exclusivo; de hecho, son las viviendas más deseadas, aunque su
valor supera el precio de una vivienda tradicional hasta en un 50%.
Una de las principales ventajas de habitar en un ático es el estilo de vida que
implica, además de poder disfrutar de un espacio verde, especialmente si se lo
viste con césped artificial.
Un buen consejo es combinarlo con madera de Ipe, realizando una tarima que,
incluso, ayudará a la mejor instalación del césped, ya que es un elemento útil para
esconder cables y tuberías de riego.
Es importante indicar que la instalación de césped artificial en un ático debe seguir
un proceso, siendo aconsejable la instalación de placas drenantes debajo del
césped artificial por varios motivos:
• 1. El agua obviamente drena mucho mejor. El uso de grava no es útil al

tratarse de una terraza de ático.
• 2. Conseguimos una superficie más blanda y no tan dura como la baldosa.
• 3. Igualamos diferencias de alturas. Elevar unos 2 cm el césped artificial
para minimizar la diferencia de altura que habrá con la tarima de Ipe.
•
AREA DE TERRENO PARA FUTURO ESTADIO MUNICIPAL DE SAN

JUAN DE SALINAS .
COSTOS DEL PROYECTO
Modalidad de ejecución Es Por Administración Directa:
Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

CONSIDERESE LAS SIGUIENTES METAS :
ITEM DESCRIPCION DE COMPONENTES UNID MED META

ESPLANADA DEL CAMPO DE FUTBOL (GRAS NATURAL) M2 10,800
CERCO PERIMETRICO ( BLOQUETAS) ML 660
INSTALACIONES SANITARIAS (SSHH) UNID 1

MALLA OLIMPICA ( PANELES) ML 460
CAMPO ATLETICO ( PISTA TRATADA) M2 4,600
SISTEMA DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES ML 400
GRADERIOS M2 2,400
SISTEMA DE ILUMINACION ARTIFICIAL TORRES 18
SANEAMIENTO FISICO LEGAL DEL PREDIO M2 33,650
ESTRUCTURA DE COSTOS
PRESUPUESTO GENERAL ALTERNATIVA 01 - A PRECIOS DE MERCADO
CREACION Y CONSTRUCCION DE ESTADIO MUNICIPAL DE SAN JUAN DE SALINAS, DISTRITO DE SAN JUAN DE
SALINAS - AZANGARO - PUNO ( GRASS NATURAL)
UNID
ITEM DESCRIPCION DE COMPONENTES MED META PREC UNIT COSTO PARCIAL
1 NATURAL) M2 10,800 7 75,600.00
2 CERCO PERIMETRICO ( BLOQUETAS) ML 660 500 330,000.00
3 INSTALACIONES SANITARIAS (SSHH) UNID 1 15,000 15,000.00
4 MALLA OLIMPICA ( PANELES) ML 460 300 138,000.00
5 PISTA ATLETICO ( PISTA TRATADA) M2 4,600 18 82,800.00
6 SISTEMA DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES ML 400 25 10,000.00
7 GRADERIOS M2 2,400 250 600,000.00
8 SISTEMA DE ILUMINACION ARTIFICIAL TORRES 18 1,200 21,600.00
9 SANEAMIENTO FISICO LEGAL DEL PREDIO M2 33,650 7.50 252,375.00
SUPERVISION % 5.00% 76,268.75
LIQUIDACION. % 0.50% 7,626.88
PRESUPUESTO GENERAL ALTERNATIVA 02 - A PRECIOS DE MERCADO

CREACION Y CONSTRUCCION DE ESTADIO MUNICIPAL DE SAN JUAN DE SALINAS, DISTRITO
DE SAN JUAN DE SALINAS - AZANGARO - PUNO ( GRASS SINTETICO)
UNID COSTO
ITEM DESCRIPCION DE COMPONENTES MED META PREC UNIT PARCIAL
SINTETICO) M2 10,800 170 1,836,000.00
CERCO PERIMETRICO ( BLOQUETAS) ML 660 500 330,000.00
INSTALACIONES SANITARIAS (SSHH) UNID 1 15,000 15,000.00
MALLA OLIMPICA ( PANELES) ML 460 300 138,000.00
PISTA ATLETICO ( PISTA TRATADA) M2 4,600 18 82,800.00
EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES ML 400 25 10,000.00
GRADERIOS M2 2,400 250 600,000.00

SISTEMA DE ILUMINACION ARTIFICIAL TORRES 18 1,200 21,600.00
SANEAMIENTO FISICO LEGAL DEL PREDIO M2 33,650 7.50 252,375.00
SUPERVISION % 5.00% 164,288.75
LIQUIDACION. % 0.50% 16,428.88
15.1.2 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)
a) Estimación de los costos sociales de la Alternativa I
• Estimación de costos unitarios
Para efectos de la estimación de los costos unitarios a precios sociales, se establece
a partir de las asignaciones de materiales, mano de obra, equipo y herramientas,
calculadas a precios unitarios sociales. (Ver Anexos).
FACTORES DE CORRECCIÓN
Nº CONCEPTO Factor.
01 Gastos de en Bienes Nacionales 0.84

02 Gastos en bienes importados 0.81
03 Gastos en combustible 0.66
04 Costos Indirectos 0.84
05 Expediente técnico (Consultoría Persona Jurídica) 0.84
06 Consultoría en expediente y otros (Persona Natural) 0.81
07 Mano de Obra calificada 0.91
08 Mano de Obra No calificada 0.41
09 Servicios No personales 0.91
ESTRUCTURA DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES

Costos de operación y mantenimiento sin proyecto
Los costos de operación y mantenimiento en una situación sin proyecto es cero.
Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa

seleccionada
Los costos de operación y mantenimiento en un situación con proyecto constituye

actividades de :
• Administración del campo deportivo en referencia al cronograma y calendario
horaria de partidos y demás actividades diarias.
• Las actividades de mantenimiento corresponden cada cierto tiempo acciones de
limpieza ; peinado de gras, regado con agua, redistribución de material caucho, y
mantenimiento.
ALTERNATIVA 01
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO
DESCRIPCION DE GASTOS UNID MED CANTIDAD C.UNIT C.PARC
SERVICIO DE AGUA MES 12 50 600.00
SERVICIO DE LUZ MES 12 80 960.00
MANTENIMIENTO GRASS Y
OTROS MES 12 800 9,600.00
INSUMOS ANUAL 1 200 200.00
HERRAMIENTAS GLOBAL 1 500 500.00
GUARDIANIA MES 12 800 9,600.00
21,460.00
OPERACIÓN 11,160.00
MANTENIMIENTO 10,300.00
ALTERNATIVA 02
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO
DESCRIPCION DE GASTOS UNID MED CANTIDAD C.UNIT C.PARC
SERVICIO DE AGUA MES 12 50 600.00
SERVICIO DE LUZ MES 12 80 960.00
MANTENIMIENTO GRASS Y OTROS MES 12 1200 14,400.00
INSUMOS ANUAL 1 1000 1,000.00
HERRAMIENTAS GLOBAL 1 600 600.00
GUARDIANIA MES 12 800 9,600.00
27,160.00
OPERACIÓN 11,160.00
MANTENIMIENTO 16,000.00
1200 PERSONAS ENTRE NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS REALIZARAN SUS

ACTIVIDADES EN UNA INFRAESTRUCTURA MEJORADA, NUEVA Y SEGURA,
EVITANDO LOS INCONVENIENTES COMO SON EL POLVO Y LAS MOLESTIAS
PROPIAS DE UN TERRENO DETERIORADO. 5,980 PARTIDOS POR AÑO,
CORRESPONDIENDO A 64,064 PERSONAS QUE EFECTÚAN DEPORTE EN
CONDICIONES ADECUADAS. DISMINUCIÓN DEL NÚMERO DE ACCIDENTES
(RESBALONES Y FRACTURAS), POR USO DEL CAMPO DEPORTIVO.
INCREMENTO DE LA ESPERANZA DE VIDA EN 2 AÑOS. MEJORA EL
APRENDIZAJE PSICOMOTRIZ DE LOS NIÑOS Y NIÑAS. DISMINUCIÓN DEL
ESTRÉS EN LA POBLACIÓN BENEFICIARIA
EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PIP
La metodología de evaluación económica se realizara a partir de la valoración de

beneficios económicos , beneficios sociales , y finalmente valoración de costos de
inversión y costos a adicionalmente por operación y mantenimiento durante

el horizonte del proyecto
La metodología de estimación de indicadores de rentabilidad es el COSTO
EFECTIVIDAD.
Actualmente en la región altiplánica y en los diferentes distritos de la región puno

donde la temperatura es bastante baja, donde muy difícilmente se adapte el gras
natural debido al frio que tiene que soportar en algunas épocas del año, por ello
es una alternativa el gras sintético, y el distrito de San José También se adecua a
esta propuesta.
Para ello se tiene que seguir la siguiente metodología:
• Estimar los costos de inversión.
• Estimar los costos incrementales
• Estimas los costos incrementales de situación con PIP y Sin PIP
• Determinar el flujo económico a precios de mercado y
• Determinar el flujo económico a precios sociales
• A partir de los flujos se determinan los indicadores de Rentabilidad
económica y social en este caso por la metodología de COSTO efectividad.
En el siguiente Cuadro se muestra el desarrollo metodológico completo:
Beneficios
El distrito del San Juan de Salinas con una adecuada infraestructura deportiva
y recreativa, contribuyen a mejorar la calidad de vida de la población
especialmente a los niños y jóvenes, por que mejoran en entorno urbanístico,
mejoran los niveles de sociabilidad y del capital social, otorgan a los residentes
un espacio de esparcimiento y de disfrute de áreas públicas.
Beneficios en la situación “sin proyecto”
No existen por que no hay infraestructura deportiva.
Beneficios en la situación “con Proyecto”
Distinguimos en general las siguientes alternativas atribuidas a ambas

alternativas.
Beneficios Incrementales
Los beneficios incrementales son aquellos que se obtienen con la ejecución del
proyecto, que va en beneficio de la población especialmente los jóvenes y los
niños. Vista la situación actual, los beneficios incrementales serian:
• Se mejoran la infraestructura deportiva

• Se reducen los índices de contaminación ambiental
• Se mejora el aspecto urbanístico
• Se revalorizan los costos de los bienes inmuebles.
PIP. CREACION Y CONSTRUCCION DE ESTADIO MUNICIPAL DE SAN JUAN DE SALINAS, DISTRITO DE SAN JUAN DE SALINAS
5.1 Análisis de Sensibilidad
LA SITUACION ACTUAL DE NUESTRA ECONOMIA ES RELATIVAMENTE ESTABLE;

SIN EMBARGO se ha previsto que, durante la ejecución del proyecto podría presentarse
algunas variaciones de precios en los diferentes artículos de ferretería, materiales de
construcción entre otros, por lo que se prevé un análisis de sensibilidad con un incremento
de precios en los distintos artículos de ferretería y materiales de construcción. También se
ha previsto que, durante la ejecución del proyecto podría presentarse algunas variaciones
no tan significativas, las mismas que estarían presentándose principalmente en los costos
directos de la inversión, de manera que en proyecto se ha identificado como principales
componentes de mayor variabilidad respecto a los precios actuales del mercado, los
siguientes rubros:
• El análisis de sensibilidad se determina en dos momentos :
• A.- Variación de los indicadores de rentabilidad en una situación de que los
beneficios disminuyan en un 20 % a lo mas.
• B.- Variación de indicadores de rentabilidad en una situación de que los costos de
inversión incremente en 20 % a lo mas.
En ambos casos se tiene los siguientes resultados :
CASO A:
TASA DE DESCUENTO 10%

VAN (145.784,35)
TIR #¡NUM!
CASO B:

VAN 168.171,41
TIR #¡DIV/0!
Estos dos cuadros de resultados nos demuestran de que las variaciones en el nivel
de beneficios son mas sensibles a no ser rentable el proyecto. LOS COSTOS SON
LOS MENOS SENSIBLES .
-
Inversion de + 20% 232,940.40
Beneficio de - 20 % 46,080.00
-
VAN 201,048.07
TIR #¡NUM!
B/C
INVER + 20 %
VAN 127,917.74
TIR #¡NUM!
Evaluación de Sostenibilidad
Se pretende que el proyecto genera los beneficios a lo largo de su vida útil, para
ello es preciso que:
La municipalidad a través de Comisión de cultura y deporte garantiza el

funcionamiento dotar de Presupuesto Operativo Anualmente del Tesoro
Público que actualmente es garantizado.
Impacto Ambiental
El Proyecto por su naturaleza y características presenta los posibles impactos que se

presentaran serán muy temporales como es en la ejecución del proyecto, por los cortes de
movimiento de tierras no se alteran el normal hábitat de especies plantas y animales, en
este sentido; la remoción de suelos y vegetación será de acuerdo a las características de la
zona de obra, los cortes requeridos serán de acuerdo a la normatividad existente, en
consecuencia durante la vida útil del proyecto no altera para nada el medio ambiente, muy
por el contrario al tener infraestructura educativa adecuada se brindará una educación en
las mejores condiciones, donde el impacto se manifestará en la protección y conservación
del medio ambiente que practiquen los educandos, como resultado de la formación recibida
en la institución educativa; por tanto, el impacto ambiental global mas bien es relativamente
positivo.
Presentamos la matriz de doble entrada, identificando los posibles impactos tanto

negativos como positivos durante la vida útil del proyecto, en las diferentes fases que se
muestran a continuación.
ACCIONES IMPACTANTES
CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN
Mantenimiento de Equipos e
Análisis del impacto ambiental,
Generación y Eliminación de
Utilización de Maquinaria y
Operación de la Institución
positivo y negativo
Generación de Residuos
Campamento Temporal
Movimiento de Tierras
Acopio de Materiales
Acciones Indicadas
Construcción de la
Infraestructura
Instalaciones
Excedentes
equipo
FACTORES AMBIENTALES
Calidad del Aire X X X X
ATMÓSFERA Ruidos X X X
Olores
Relieve X X X X
SUELO Contaminación X X X
Características Físicas X X
AGUA Calidad X X
FÍSICO
Vista panorámica X X X X X X
PAISAJE
Naturalidad X
BIÓTICO FAUNA Aves, Roedores, Insectos X
USO DEL SUELO Cambio de Uso X
Bienestar X
SOCIOECONÓMICO
HUMANOS Salud X
Seguridad X X X
Empleo X X X X
Interacciones comerciales X X
ECONOMÍA
Ingresos X X X X
Inversión X X
5.6. Plan de Implementación
Se detalla la Programación de las actividades previstas para el logro de las metas del
proyecto, la secuencia y ruta crítica, duración, responsables y recursos necesarios. Incluir
las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la
ejecución del proyecto
a.- La programación de las actividades prevista están detalladas en el cronograma

de ejecución del PIP desde el momento de suscripción de convenio hasta su liquidación
y entrega al sector , según el siguiente cuadro :
Las actividades de componentes de construcción de infraestructura básica son

simultáneas consiguientemente .
b. El responsable de la ejecución del presente PIP será el titular del Pliego de la

Unidad ejecutora en este caso El Alcalde de la Municipalidad distrital de San Juan de
Salinas , la municipalidad asumirá cuanto antes su compromiso de cofinanciar se dará
inicio con la formulación del Expediente Técnico. Para tal efecto deberá tener en cuanta
seleccionar el consultor que formulara el expediente técnico por el monto es una menor
cuantía de acuerdo a la ley de contrataciones del estado. Luego una vez seleccionado
los residentes y supervisores ya se inicia con trazo y replanteo y ejecución en pleno.
4.1. Evaluación de viabilidad técnica
Técnicamente es viable por cuanto las autoridades del sector educación como es la Unidad
de Gestión Educativa Local (UGEL) de Azángaro, como también la dirección de la institución
educativa; ha emitido constancia de prioridad de atención para la construcción de
infraestructura y la Municipalidad Distrital de San Juan de salinas, cuenta con la
experiencia necesaria, con los recursos y medios disponibles como son maquinaria, equipo
y personal calificado para realizar este tipo de proyectos.
Además habiendo verificado en sito existe espacio geográfico y terreno adecuado

técnicamente para la ejecución del proyecto.
Evaluación de viabilidad sociocultural
El proyecto es viable ya que permite mejorar el capital social a través de un adecuado

sistema educativo, que permitirá mejorar la calidad de vida de los habitantes, desarrollando
sus posibilidades de inserción al mundo competitivo local, regional, nacional e
internacional.
El proyecto básicamente beneficia a la población Juvenil mediante el mejoramiento de sus

ambientes para el desarrollo de las actividades en forma eficiente y eficaz durante el
periodo de evaluación del proyecto, haciendo que el Centro Poblado sea mas atractivo
para los estudiantes, el proyecto contribuye de una manera positiva a toda la población del
área de influencia del proyecto, debido a que mejoraran los ambientes donde pasaran una
importante etapa de su desarrollo.
Evaluación de viabilidad institucional
La municipalidad distrital de San José a través de su equipo técnico realizara los arreglos y
gestiones para hacer realidad el presente proyecto, por lo que es responsable directo de la
ejecución del proyecto, y además se cuenta con los instrumentos de gestión
correspondiente como son el Plan De Desarrollo Concertado, documento de priorización en
el marco del Presupuesto Participativo en las que declara prioridad el presente proyecto,
referente al fuente de financiamiento de contrapartida será asignado a través de la fuente
Canon, Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones, por parte de la
municipalidad distrital de San Juan de Salinas se hará cargo de la etapa operativa, y del
mantenimiento de los ambientes se hará cargo los mismos beneficiarios durante la vida útil
del proyecto.
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que
participan en la ejecución así como en la operación del presente proyecto, considerando
que la Municipalidad distrital de San Juan de Salinas la unidad ejecutora y en cuyo caso,
el Titular del Pliego vendría a ser el responsable máximo de la Unidad ejecutora;
Luego en la parte técnica la gerencia de infraestructura de la Municipalidad distrital de

San Juan de salinas
UNIDAD EJECUTORA
ALCALDE
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
RESIDENTES SUPERVISION
SUB PROYECTOS
La Municipalidad distrital de San Juan de Salinas Cuenta con la Capacidad Instalada y

es mas dentro de su administración existe una área denominado gerencia de
infraestructura con un titular y 4 asistentes y financieramente cuenta con recursos
suficientes para asumir la ejecución y para poder llevar a cabo las funciones asignadas.
Los costos de organización y gestión están incluidos en los respectivos presupuestos de

inversión y de operación la misma que se ha anexado en la parte de costos
desagregando en partidas los Gastos generales y administrativos.
Por la que se recomienda la ejecución del presente proyecto por administración directa
Por cuanto se cuenta con capacidad operativa y administrativa.
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Medios de
Finalidad Indicador Supuestos
Verificación
Se disminuirá las malas

Mejora la calidad de vida de acción delincuencial y de Encuestas de opinión a
. Efectiva
la población del distrito de libar Licor en la zona en la Población. .
Fin
participación
San Juan de Salinas - aproximadamente. Registros Policiales en
ciudadana
Azángaro. Mejoramiento de ornato la Zona.
publico en un 50%.
. Población juvenil
. Población juvenil adecuadamente atendida en
. Encuestas de opinión
Propósito
adecuadamente atendida en condiciones para la Efectiva

a la Población. .
condiciones para la realización de las prácticas participación
Registros Policiales en
realización de las prácticas deportivas y recreativas ciudadana
la Zona.
deportivas y recreativas Mejoramiento de ornato
publico en un 50%.
ESPLANADA DE CAMPO
DE FUTBOL CERCADO
PERIMETRICO . Actas de
Adecuada infraestructura
INSTALACIONES compromisos. .
Componentes
deportiva para el desarrollo

SANITARIAS MALLA Liquidación de Obra y Cumplimiento de
de actividades. 2.- Adecuada
OLIMPICA PISTA reportes mensuales de normas de
infraestructura recreativa para
ATLETICO DRENAJE DE ejecución de obra . contrataciones del
el desarrollo de actividades.
AGUAS PLUVIALES Actas de entrega de Estado
3.- Fortalecida promoción de
GRADERIOS TRIBUNA Obra a los beneficiarios
los servicios
ILUMINACION ARTIFICIAL .
SANEAMIENTO FISICO
LEGAL DEL TERRENO.
MEJORAMIENTO DE
ESPLANADA DE CAMPO
DEPORTIVO ( GRASS
NATURAL) 10800 M2
CONSTRUCCION DE
CERCO PERIMETRICO DE
COSTOS DEL PROYECTO:
BLOQUETA 660 ML
Costo Directo: S/
CONSTRUCCION DE SS HH.
1´525,375.00 Supervisión. Avances y Liquidación
CON POZO PERCULADOR.
S/ 76,268.75 Gastos de Obra Facturas y Disponibilidad de
INSTALACION DE MALLA
generales S/ 152,537.50 boletas de los gastos recursos
OLIMPICA (PANELES) 460
Actividades
Expediente Técnico. S/ realizados en las financieros para

ML TRATAMIENTO Y
38,134.38 Liquidacion S/ actividades de ejecutar el
MEJORAMIENTO DE PISTA
7,626.88 COSTO TOTAL ejecución de la obra proyecto.
ATLETICA 4600 M2
DEL PROYECTO : S/ Pecosas. Ordenes de Capacidad
CONSTRUCCION DE
1,799,942.50 MODALIDAD compra. Ordenes de operativa de los
CANALETAS DE DRENAJE
DE EJECUCION : POR servicio. Documentos ejecutores.
DE AGUAS PLUVIALES 400
ADMINISTRACION del Expediente técnico.
ML CONSTRUCCION DE
DIRECTA. PLAZO 8
GRADERIOS 2400 M2, 10
MESES
GRADAS. INSTALACION DE
SISTEMA DE ILUMINACION
ARTIFICIAL. 18 TORRES
CON LUMINARIAS
SANEAMIENTO FISICO
LEGAL DEL PREDIO
1. PANEL FOTOGRAFICO
2. ACTA DE COMPROMISO DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
3. ACTA DE DOSPONIBILIDAD DE TERRENO.
4. COPIA DE DOCUMENTACIÓN LEGAL DEL
TERRENO A NOMBRE DEL CENTRO POBLADO.

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PIP.

CREACION Y CONSTRUCCION DE ESTADIO MUNICIPAL DE SAN JUAN DE SALINAS,

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN

CREACION Y CONSTRUCCION DE ESTADIO

CODIGO SNIP Nº 123946

ABOG. MANUEL LAURA ZAMATA

II. Aspectos Generales

III. Formulación Y Evaluación

IV. Análisis de Sostenibilidad

VI. Marco Lógico del Proyecto

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA (PIP)

“CREACION Y CONSTRUCCION DE ESTADIO MUNICIPAL DE SAN JUAN DE

B. OBJETIVO DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA (PIP)

“EFICIENTES CONDICIONES PARA LA REALIZACION DE LAS PRÁCTICAS

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

D. DECRIPCION TECNICA DEL PIP

CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL DE SAN JUAN DE SALINAS,

instalación de sistema de iluminación con torres artificiales. Saneamiento Físico

1.-ESPLANADA DEL CAMPO DE FUTBOL (GRAS NATURAL)

2.-CERCO PERIMETRICO ( BLOQUETAS)

3.-INSTALACIONES SANITARIAS (SSHH)

4.-MALLA OLIMPICA ( PANELES)

5.-PISTA ATLETICO ( PISTA TRATADA)

6.-SISTEMA DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES

8.-SISTEMA DE ILUMINACION ARTIFICIAL

9.-SANEAMIENTO FISICO LEGAL DEL PREDIO

Fuente: elaboración del equipo formulador.

F. METAS FISICAS DEL PROYECTO

1 ESPLANADA DEL CAMPO DE FUTBOL (GRAS NATURAL) M2 10,800

2 CERCO PERIMETRICO ( BLOQUETAS) ML 660

3 INSTALACIONES SANITARIAS (SSHH) UNID 1

4 MALLA OLIMPICA ( PANELES) ML 460

5 PISTA ATLETICO ( PISTA TRATADA) M2 4,600

6 SISTEMA DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES ML 400

8 SISTEMA DE ILUMINACION ARTIFICIAL TORRES 18

9 SANEAMIENTO FISICO LEGAL DEL PREDIO M2 33,650

Fuente: elaboración del equipo formulador.

CREACION Y CONSTRUCCION DE ESTADIO MUNICIPAL DE SAN JUAN DE SALINAS, DISTRITO

H. BENEFICIOS DEL PIP

Los beneficios “cuantificables” del centro recreativo a construir, se han identificado de

1. Actividades deportivas al año, correspondiendo a 4034 personas que efectúan

2. Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad

3. Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en aproximadamente

4. Mejoramiento de ornato publico en un 50%. Además permitirá el crecimiento de la

El proyecto está siendo evaluado utilizando la metodología de costo efectividad

Los resultados de dicha evaluación son los siguientes:

SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a

Este análisis se realiza con el objetivo de determinar la capacidad del proyecto

La Municipalidad distrital de San Juan de Salinas a través de la gerencia de

En la etapa de inversión, la municipalidad distrital de San Juan de Salinas dirigirá el

ejecución de obras hasta su conformidad final. El proyecto, contempla las inversiones

La institución encargada de la operación y mantenimiento será la municipalidad de

operación y mantenimiento de la nueva infraestructura deportiva, la sostenibilidad a

adecuadamente atendida opinión a la

desarrollo de actividades. MALLA OLIMPICA Liquidación de

1.1.- NOMBRE DEL PIP.-

CREACION Y CONSTRUCCION DE ESTADIO MUNICIPAL DE SAN JUAN

La Municipalidad Distrital de San Juan de Salinas, se encuentra

UBICACIÓN DE AZANGARO EN LA REGIÓN PUNO

Por el Norte : con la laguna de Azángaro.

Distrito : San Juan de Salinas

El Distrito de San Juan de Salinas cuenta con las siguientes comunidades:

Comunidad de Asillo salinas.