QUE ES ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA?

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar decisiones que permiten que una empresa alcance sus
objetivos, es decir que es un proceso que se encarga de evaluar un negocio y su
economía, logrando definir e identificar sus metas y objetivos a corto y largo plazo
desarrollando ideas, planes y recursos estratégicos que den resultados óptimos y
beneficiosos para el negocio.
QUE ETAPAS COMPONEN EL PROCESO DE LA ADMINSITRACION
ESTRATEGICA?
El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: formulación,
implementación y evaluación de estrategias.
La formulación de estrategias implica desarrollar una visión y misión, identificar las
oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y
debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias
alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir.
La implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos
anuales, idee políticas, motive a los empleados y asigne recursos, de tal manera
que permita ejecutar las estrategias formuladas. Implica desarrollar una cultura que
sostenga la estrategia. El reto de la implementación consiste en estimular a los
gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la
organización.
La evaluación de la estrategia es el medio para conocer cuando no está
funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro,
porque los factores internos y externos cambian permanentemente. Las 3
actividades para evaluar las estrategias son:
1. Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias
presentes
2. Medición de desempeño
3. Aplicación de acciones correctivas
QUE TERMINOS CLAVE DEFINE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA? EN
QUE CONSISTEN?
Estrategas:
Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización.
La declaración de la misión:
Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares.
La declaración de la misión responde de las operaciones de la empresa, señala
el alcance en términos de productos y mercados. La declaración de la misión, fija, en
términos generales, el rumbo futuro de la organización.
Las amenazas y oportunidades externas:
Se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos,
ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían
beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro. Un postulado básico de la
administración estratégica es que la empresa debe formular estrategias que les permitan
aprovechar las oportunidades externas y evitar o disminuir las repercusiones de las
amenazas externas. Por consiguiente para alcanzar el éxito resulta esencial, detectar,
vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas externas. El proceso de investigación, la
recopilación y asimilación de la información externa, se conoce por el nombre de estudio
ambiental o análisis de la industria.
Las fuerzas y debilidades internas:
Son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy
mal. El proceso de identifica y evaluar las fuerzas y debilidades de la organización en las
áreas funcionales de un negocio, es una actividad vital ende la administración estratégica.
Las fuerzas y debilidades se establecen en relación con la competencia. Los factores
internos se pueden medir de varias maneras: El cálculo de razones, la medición del
desempeño, realizar la comparación con periodos anteriores y promedios de la industria,
diversos tipos de encuesta.
Los objetivos a largo plazo:
Son los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio del
cumplimiento de su misión básica. Largo plazo significa más de un año. Los objetivos son
esenciales para el éxito de la organización por que establecen un curso, ayudan a la
evolución, producen sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan las
bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficacia. Los objetivos deben
ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.
Las estrategias:
Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.
Los objetivos anuales:
Son las metas que debe alcanzar las organizaciones acorto plazo para lograr los objetivos
a largo plazo. Los objetivos anuales y los objetivos a largo plazo deben ser: mensurables,
cuantitativos, desafiantes realistas, consistentes y estar por orden de prioridad. Los
objetivos anuales se deben definir en términos de resultados de la gerencia, marketing,
finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de
información. Cada objetivo a largo plazo requiere una serie de objetivos anuales. Los
objetivos anuales son muy importantes para llevar a cabo la estrategia. Y sientan las bases
para asignar recursos. Los objetivos a largo plazo son primordiales para la formulación de
la estrategia.
Las políticas:
Son el medio que se utilizará para alcanzar los objetivos anuales. Las políticas incluyen las
reglas y los procedimientos para reforzar las actividades, a efecto de alcanzar los objetivos
enunciados

EN QUE CONSISTE EL MODELO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA?

El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes

diferentes, los cuales son:

1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.

2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar

oportunidades y amenazas;

3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades

de la organización;
4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y
que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas
y contrarrestar las amenazas externas;

5. Implementación de las estrategias.

QUE BENEFICIOS OFRECE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA?
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
La contribución más importante de la administración estratégica está en el proceso. La
meta del proceso es que los gerentes comprendan y se comprometan con él.

Beneficios:
1. LA COMPRENSIÓN es el beneficio más importante de la administración estratégica,
seguido del
2. EL COMPROMISO faculta, es decir, cede al personal el poder de decidir. La
Compañía Hershey Foods Corporation atribuye el éxito a la administración estratégica

Beneficios financieros: más rentable

Beneficios no financieros: Incremento en la productividad de los empleados, menor

oposición al cambio, se previenen problemas, impone orden y disciplina en la empresa

Beneficios de la administración estratégica según Greenley:

1. Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas
2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos
3. Representa un marco para coordinar y controlar mejores las actividades
4. Reduce las consecuencias ante los cambios adversos
5. Permite mejor asignación de recursos
6. Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos
7. Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir decisiones
equivocadas
8. Constituye un marco para la comunicación interna
9. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total
10. Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales
11. Fomenta el razonamiento
12. Ofrece un enfoque cooperativo
13. Propicia una actitud positiva ante los cambios
14. Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio

QUE DIRECTRICES SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA DESARROLLAR UN

PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA?
“”Mantenga el proceso de administración estratégica tan simple y espontáneo como
sea posible.
Elimine los tecnicismos y lenguaje arcaico relativo a la planeación.
Recuerde que la administración estratégica es un proceso para fomentar el
aprendizaje y la acción, y no sólo un sistema formal de control.
Para evitar la rutina, cambie las tareas, los miembros del equipo, los formatos de
las juntas y el calendario de planeación.
El proceso no debe ser predecible; cambie los ambientes para estimular la
creatividad.
Enfatice los planes verbales y susténtelos con cifras.
Si los gerentes no pueden expresar su estrategia en un párrafo, no la tienen o no la
entienden.
Estimule el pensamiento y la acción que pongan en tela de juicio los supuestos en
los que se basa la estrategia corporativa actual.
Dé la bienvenida a las malas noticias. Si la estrategia no está funcionando, los
gerentes necesitan saberlo.
Además, ninguna información pertinente debe clasificarse como inadmisible sólo
porque no puede ser cuantificada.
Construya una cultura corporativa en la que se entiendan tanto el papel de la
administración estratégica como sus propósitos esenciales.
No permita que los “técnicos” se adueñen del proceso. En última instancia, se trata
de un proceso de aprendizaje y acción. Hable de él en estos términos.
Preste atención a sus dimensiones psicológicas, sociales y políticas, así como a la
infraestructura de la información y a los procedimientos administrativos en que se
basa.””
QUE TIENE QUE VER LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS CON LA ESTRATEGIA
MILITAR?
El estudio de la administración estratégica tiene sus orígenes en el ejército.
Términos como objetivos, misión, fortalezas y debilidades fueron creados para
hacer frente a los problemas en el campo de batalla. Según el Webster’s New World
Dictionary, la estrategia es “la ciencia de planear y dirigir operaciones militares a
gran escala, de conducir a las tropas hacia la posición más ventajosa antes del
enfrentamiento real con el enemigo”.
La historia de la planeación estratégica comenzó en el ejército. Un objetivo clave de
la estrategia tanto militar como empresarial es “lograr una ventaja competitiva”. En
muchos aspectos, la estrategia de negocios es similar a la estrategia militar, y en
todos estos siglos los estrategas militares han aprendido muchas cosas que pueden
beneficiar a los estrategas empresariales modernos. Tanto las organizaciones
empresariales como las militares intentan utilizar sus propias fortalezas para
explotar las debilidades de los competidores.
CUALES SON LOS MOTIVOS POR LOS CUALES UNA EMPRESA NO LLEVA A
CABO UNA PLANEACION ESTRATEGICA?
Algunas empresas no llevan a cabo ninguna planeación estratégica, en tanto que
algunas otras lo hacen pero no reciben apoyo de sus gerentes y empleados.
Algunas de las razones de una planeación estratégica mediocre o de su omisión
son:
• Falta de conocimiento o experiencia en la planeación estratégica No hay
capacitación en planeación estratégica.
• Deficiencia en las estructuras de recompensas. Cuando una organización
alcanza el éxito, a menudo se olvida de recompensarlo. Cuando fracasa, castiga.
• Soluciones de emergencia. Una organización puede estar tan ocupada en
resolver crisis y problemas de último momento que no reserva tiempo para la
planeación.
• Pérdida de tiempo. Algunas empresas ven la planeación como una pérdida de
tiempo, porque no se está generando ningún producto comercializable. El tiempo
que se utiliza en la planeación es una inversión.
• Muy costosa Algunas organizaciones ven la planeación como algo muy costoso
tanto en tiempo como en dinero.
• Holgazanería Las personas quizá no deseen hacer el esfuerzo necesario para
formular un plan.
• Satisfacción con el éxito En especial cuando una compañía tiene éxito, los
individuos pueden pensar que no hay necesidad de planear ya que las cosas
marchan bien. Pero el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana.
• Miedo al fracaso Si no se actúa, el riesgo de fracaso es mínimo, a menos que
surja un problema urgente y apremiante. Siempre que se intenta algo que vale la
pena, existe el riesgo de fracasar.
• Exceso de confianza A medida que los gerentes acumulan experiencia, tienden a
depender menos de la planeación formal. Sin embargo, esto rara vez es acertado.
El exceso de confianza o sobreestimar la experiencia puede ocasionar la extinción
de una empresa. La previsión nunca está de más y es señal de profesionalismo.
CUALES SON LOS ERRORES QUE SE COMETEN EN LA PLANEACION
ESTRATEGICA?
Algunos de los errores que se deben evitar en la planeación estratégica son:
• Utilizar la planeación estratégica para obtener el control de las decisiones y los
recursos.
• Realizar la planeación estratégica sólo para satisfacer requisitos regulatorios o
de acreditación.
• Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misión a la formulación de
estrategias.
• No comunicar el plan a los empleados y dejar que continúen trabajando sin saber
nada.
• Dejar que los altos directivos tomen muchas decisiones intuitivas que entren en
conflicto con el plan formal.
• Que los altos directivos no apoyen activamente el proceso de la planeación
estratégica.
• No utilizar los planes como estándar para medir el desempeño.
• Delegar la planeación a un “planeador” en vez de involucrar a todos los gerentes.
• No involucrar a los empleados clave en todas las fases de la planeación.
• No crear un clima de colaboración que apoye el cambio.
• Ver la planeación como algo innecesario o sin importancia.
• Ocuparse demasiado en los problemas actuales ocasionados por la falta o
insuficiencia de planeación.
• Formalizar tanto la planeación que no haya cabida para la flexibilidad y la
creatividad.