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3/6/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO8]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 4 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10


Disponible 1 de jun en 0:00-4 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 31 minutos 60 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 5 de jun en 0:00 al 5 de jun en 23:55.

Calificación para este intento: 60 de 75


Presentado 3 de jun en 22:29
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

El _____________ , a través del cual todo subordinado debe conocer lo


que se espera de él y aquello que debe hacer, lleva a la ejecución
inteligente de las órdenes en lugar de una obediencia ciega.

principio de subordinación

principio de dirección

principio de mando central

principio de unidad de mando

Incorrecto Pregunta 2 0 / 7.5 ptos.

Entendiendo que la misión es la formulación de los propósitos de una


organización que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento
de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano
que soporta el logro de estos propósitos. Una empresa tiene como
misión: "Despertar admiración por servir arte-sano con amor y alegría a precios
razonables”. De acuerdo con esta formulación, realice un análisis de misión de
esta empresa reconocida actualmente en el mercado colombiano y
señale si hablamos de una:

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Mision Subjetiva

Mision Objetiva

Mision Ambigua

Misión Completa

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y


aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia. Un administrador obtiene
resultados a través de un equipo de trabajo conformado por personas de
la organización. Es el responsable de implementar los procesos
necesarios para alcanzar los objetivos de la organización, el
administrador de una organización realiza ciertas funciones que son
fundamentales para que la lograr los objetivos. Teniendo en cuenta el
contexto anterior, seleccione las funciones básicas que un administrador
debe desempeñar para lograr los objetivos de la organización:

Liderar, trabajo en equipo, resolución de problemas, administrar.

Planeación, Organización, Dirección, Control.

Administrar, Controlar, Resolución de problemas, Planeación.

Dirección, trabajo en equipo, organización, liderar

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Se entiende por rol o papel, el comportamiento que se espera de una


persona en una situación particular, Henry Mintzberg identifico 10 roles
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en los cuales describe el trabajo del administrador, los agrupo en 3


categorías. Un rol del administrador es el de manejar las relaciones con
los miembros de la organización (empleados, accionistas) y los demás
participantes externos (clientes, proveedores, público en general).
Algunos de los roles de esta categoría son: líder, enlace, representante
de la empresa. Según el contexto planteado, se infiere que la categoría
descrita es la de:

Roles de difusion

Roles interpersonales

Roles informativos

Roles decisorios

Incorrecto Pregunta 5 0 / 7.5 ptos.

Según Taylor, simplificar al máximo el diseño de los cargos manuales


tiene las siguientes ventajas:
1 Admitir empleados menos calificados y más económicos
2 Minimizar los costos de entrenamiento
3 Reducir la posibilidad de errores
4 Disminuir la rotación de personal.

1-3-4

1-2-3

2-3-4

1-2-4

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Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Frank y Lillian Gilbreth estudiaron los movimientos de los trabajadores y


propusieron principios para la reducción de la fatiga. Estos principios se
relacionaban con:
1 el uso del cuerpo humano
2 la distribución física de la fabrica
3 el desempeño de herramientas y equipos
4 la recompensa adecuada al trabajador

1-2-4

2-3-4

1-3-4

1-2-3

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

El pensamiento administrativo ha evolucionado en el tiempo como


respuesta al ambiente siempre cambiante. Examinar las diferentes
perspectivas y teorías de la administración y sus prácticas pasadas,
permiten determinar cuáles de estas son apropiadas de acuerdo a cada
situación y de esta manera justificar las adaptaciones que se requieran
para enfrentar los retos de administrar las organizaciones. De acuerdo
con el contexto anterior, seleccione las perspectivas administrativas
expuestas en la evolución del pensamiento administrativo:

Científica, Proceso Administrativo, Burocrática, Teoría X, Modelos


cuantitativos.

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Especialización del trabajo, Unidad de objetivo, Centralización, Unidad de


mando.

Reingeniería, Benchmarking, Empowerment, Total Quality Management,


Six Sigma

Clásica, Comportamiento, Cuantitativa, Sistemas, Contingencial

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Algunos de los principios generales de la administración propuestos por


Henri Fayol incluyen conceptos como:

1 burocracia
2 unidad de mando
3 centralización
4 jerarquía

1-2-4

1-2-3

1-3-4

2-3-4

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

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El Grupo de la Policía es un grupo elite creado para evitar y actuar en


contra del secuestro y las extorciones Este grupo tiene un equipo de
hombres y mujeres altamente calificado para llevar a cabo operaciones
de rescate y desmantelamiento de bandas criminales. En función a esta
labor, la planeación comienza por las órdenes que imparten las jefaturas
de operaciones. Según el enunciado, el lugar donde se inicia el proceso
de planeación es:

Los planes están más cerca de los familiares de los secuestrados porque
las operaciones proporcionan mayor enfoque a estos.

Los planes están respaldados por el nivel superior de la empresa quienes


conocen mejor todos los factores de la afectan.

Los planes están organizados por las escuelas de entrenamiento,


capacitación y formación por las competencias y los principios
institucionales

Los planes se llevan hacia arriba en la jerarquía para que sean evaluados
y ajustados en cuanto a su viabilidad.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

La planeación es la función administrativa que permite identificar y


diseñar las actividades que son necesarias para obtener los objetivos de
una organización. En la planificación el administrador utiliza herramientas
que ayudan a tomar decisiones. El propósito de éstas es identificar
situaciones y proyectarse para adaptar efectivamente estrategias que
tengan un impacto importante reconociendo el entorno en las que estas
desenvuelven. De acuerdo con el contexto anterior , el brainstorming, el
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diagrama de causa-efecto, el diagrama de Gantt, la técnica de


escenarios, y la matriz FODA están relacionadas con:

Instrumentos y Técnicas de Planeación

Criterios de Evaluación

Factores de Contingencia

Elementos que hacen parte de un proceso de planeación

Calificación de la evaluación: 60 de 75

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