Andrés Felipe Gómez Uribe

Director
Departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica
e-mail: angomez@uniandes.edu.co

PROYECTO CYCLON1

El equipo del proyecto CyClon ha comenzado a recopilar la información

necesaria para desarrollar una red de proyecto, las actividades predecesoras y
los tiempos de las actividades en días con base en la EDT que se suministra.

Prototipo

Fabricación Gerencia
Diseño Adquisición Pruebas Ensamblaje
partes de Proyectos

Preliminar Prototipo
Adquirir partes De laboratorio
prototipo

Ajustar diseño Unidad de

De Campo producción de
pruebas

Ordenar
Comprobar
componentes
para existencias unidad

Documentar
resultados
Ordenar
componentes
hechos a la medida

Finalmente, la tabla quedó de la siguiente manera:

Duración
Actividad Descripción Predecesoras
(días)

A Diseño preliminar 10
B Adquirir partes prototipo A 10
C Fabricar partes A 8
D Ensamblar prototipo B, C 4
E Prueba de laboratorio D 7
F Prueba de campo E 10
G Ajustar diseño F 6
H Ordenar componentes para existencias G 10
I Ordenar componentes hechos a la medida G 15
J Ensamblar unidad de producción de prueba H, I 10
K Comprobar unidad J 5
L Documentar resultados K 3

1
Adaptado de “Administración de Proyectos”, Clifford F Gray y Erik W. Larson, Cuarta Edición, Mc Graw Hill,
2009.
 Andrés Felipe Gómez Uribe
Director
Departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica
e-mail: angomez@uniandes.edu.co

A. Elabore una red con base en la información anterior. ¿Cuánto tiempo se

necesita para terminar el proyecto? ¿Cuál es la ruta crítica?

B. Después de revisiones posteriores, el equipo reconoce que no incluyó tres

retrasos de final a inicio. Para la tarea “Adquirir partes prototipo” se
necesitan sólo dos días de trabajo, pero ocho para que las partes se
entreguen. Asimismo, para “Ordenar componentes para existencias” se
necesitarán dos días de trabajo y ocho para la entrega, y para “Ordenar
componentes hechos a la medida”, dos días de trabajo y 13 para la
entrega.

Reconfigure el programa CyClon e incorpore los tres retrasos de final a

inicio. ¿Qué efecto tuvieron estos retrasos en el programa original? ¿Y en la
cantidad de trabajo necesario para terminar el proyecto?

C. La Alta Gerencia todavía no está contenta con el programa y desea que el

proyecto se termine lo antes posible. Por desgracia, no están dispuestos a
aprobar recursos adicionales. Un miembro del equipo señaló que la red
contenía sólo relaciones de final a inicio y que sería posible reducir la
duración del proyecto si se crearan retrasos de inicio a inicio. Después de
mucho deliberar, el equipo concluyó que las siguientes relaciones podrían
convertirse en retrasos de inicio a inicio:

• “Adquirir partes prototipo” podría comenzar seis días después del inicio
de “Diseño”.
• “Fabricar partes” podría comenzar nueve días después del inicio de
“Diseño”.
• “Pruebas de laboratorio” podría comenzar un día después de “Ensamblar
prototipo”.
• “Prueba de campo” podría comenzar cinco días después del comienzo de
“Prueba de laboratorio”.
• “Ajustar el diseño” podría iniciar siete días después de “Prueba de
campo”.
• “Ordenar existencias” y “Ordenar componentes hechos a la medida”
podrían comenzar cinco días después de “Ajustar diseño”.
• “Comprobar unidad” podría iniciar nueve días después de que lo hiciera
“Ensamblar unidad de producción de prueba”.
• “Documentar resultados” podría iniciar tres días después de “Probar
unidad”.
 Andrés Felipe Gómez Uribe
Director
Departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica
e-mail: angomez@uniandes.edu.co

Reconfigure el programa CyClon incorporándole los nueve retrasos de inicio

a inicio.

a. ¿Qué efecto tuvieron estos retrasos en el programa original (parte A)?

b. ¿Cuánto durará el proyecto?
c. ¿Hay alguna modificación en la ruta crítica?
d. ¿Hay algún cambio en la sensibilidad de la red?
e. ¿Por qué a la Alta Gerencia le gustaría esta solución?