PRÁCTICA 1 TIPO A

1. ¿Cuál de las siguientes opciones garantizan la transparencia en Scrum?

A. El tablero de Scrum
B. El registro de impedimentos
C. La reunión diaria de pie
D. Las video conferencias y el correo electrónico
2. ¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio de la auto-organización en Scrum?
A. Compromiso del equipo y propiedad compartida.
B. Se minimiza la necesidad de cambios debido a requerimientos pobremente
aclarados.
C. Motivación, lo cual lleva a un mejor nivel de desempeño del equipo.
D. Ambiente innovador y creativo que conduce al crecimiento.
3. Los equipos ágiles practican la entrega basada en el valor. Al determinar y
entregar valor, ¿a quién nos dirigimos?
A. Usuarios
B. Desarrolladores
C. propietarios de productos
D. probadores
4. Los grandes proyectos requieren de varios equipos de Scrum que trabajen en
forma paralela. Pudiera ser necesario que la información obtenida de un equipo
se comunique a otros. ¿Quién es responsable de asegurar que exista un foro
para el intercambio oportuno y apropiado de dicha información entre equipos?
A. El Scrum Master de cada equipo
B. El Scrum Master de la cartera
C. El jefe Scrum Master
D. El Scrum Master del programa
5. La reunión en la que el equipo analiza las tareas que se completarán en el
próximo Sprint se conoce como:
A. Reunión de visión del producto.
B. Reunión de planificación de Sprint.
C. Reunión de Revisión de Sprint.
D. Retrospect Sprint Meeting.
6. La reunión al final del Sprint en la que el equipo presenta su trabajo al Product
Owner se conoce como:
A. Reunión de visión del producto.
B. Reunión de planificación de Sprint.
C. Reunión de Revisión de Sprint.
D. Retrospect Sprint Meeting.
7. ¿Cuál de las siguientes reuniones garantiza la sincronización y facilita el flujo de
información entre los múltiples equipos Scrum que trabajan en paralelo en
grandes proyectos Scrum?
A. Reunión Scrum de Scrums
B. Reunión diaria de pie
C. Reunión del proyecto Retrospect
D. Retrospect Sprint Meeting
8. Como Scrum Master, ¿cuál de las siguientes prácticas usted NO aceptará
durante una reunión diaria de pie?
A. Los miembros del equipo le comunican su agenda del día.
B. Algunos miembros del equipo sienten que dos miembros inexpertos en el equipo
son incompetentes para administrar sus tarjeas y no necesitan asistir a la reunión
diaria de pie.
 C. Los miembros del equipo describen lo que han logrado el día anterior.
D. Los miembros del equipo se quejan sobre los efectos distractores del ruido que
hace el equipo de comercialización.
9. ¿Cuál de las siguientes actividades se pueden realizar juntas durante la reunión
de planificación de Sprint?
A. Estimación de tareas y planificación de liberación
B. Preparación del producto y planificación de tareas
C. Planificación de tareas y estimación de tareas
D. Planificación de la versión y preparación del producto
10. Durante la reunión de revisión de Sprint, .
A. El equipo presenta el producto final entre ellos.
B. El Scrum Master puede aceptar o rechazar el producto final entregable.
C. el equipo presenta el producto final entregable al Product Owner.
D. cada miembro del equipo puede aceptar o rechazar el producto final entregable.
11. ¿Quién de los siguientes es responsable de proporcionar al Equipo Scrum un
entorno favorable para crear entregables?
A. Scrum Master
B. Propietario del producto
C. Scrum Guidance Body
D. partes interesadas externas
12. ¿Cuál de las siguientes opciones NO se discute en una reunión diaria de
soporte?
A. Lo que el miembro del equipo ha logrado desde la última reunión
B. En qué planea trabajar el miembro del equipo hasta la próxima reunión
C. Lo que el miembro del equipo ha aprendido al completar su trabajo
D. A qué obstáculos se enfrenta el miembro del equipo
13. Como Scrum Master para un proyecto, identifique cuál de lo siguiente NO es un
beneficio de usar Scrum:
A. La transparencia que conduce a un entorno de trabajo abierto.
B. Propiedad colectiva que permite a los miembros del equipo hacerse cargo del
proyecto.
C. Planificación inicial detallada que garantiza que se reduce el alcance para permitir
cambios a medida que avanza el proyecto
D. Adaptabilidad lograda a través de la entrega iterativa, haciendo que los proyectos
puedan incorporar cambios más fácilmente.
14. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la historia de Scrum NO es correcta?
A. La idea de Scrum se derivó de un enfoque de "rugby", en el que "un equipo intenta
recorrer la distancia como una unidad, pasando la pelota de un lado a otro".
B. Takeuchi y Nonaka propusieron que el desarrollo del producto debería ser como
una carrera de relevos secuencial.
C. Scrum se basó en una estrategia de desarrollo de productos flexible e integral en
la que el equipo de desarrollo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo
común.
D. Takeuchi y Nonaka basaron su enfoque en los estudios de casos de fabricación de
diversas industrias.
15. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la colaboración?
A. Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en
Scrum y se usa para ayudar a administrar de manera efectiva la planificación y
ejecución del proyecto. Los elementos de caja de tiempo en Scrum incluyen
Sprints, Reuniones de soporte diarias, Reuniones de planificación de Sprint y
Reuniones de revisión de Sprint
 B. Este principio se enfoca en los trabajadores de hoy en día, quienes entregan un
valor significativamente mayor cuando se los alienta a organizarse, en lugar de
estar sujetos al estilo de comando y control de la gestión tradicional de proyectos.
C. Este principio se enfoca en las tres dimensiones centrales relacionadas con el
trabajo colaborativo: conciencia, articulación y apropiación. También aboga por la
gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con
equipos que trabajan e interactúan juntos para ofrecer el mayor valor.
D. Este principio resalta el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor comercial,
desde el inicio del proyecto hasta el final.
16. ¿Cuál de las siguientes reuniones no suele tener un Time-boxed?
A. Daily Standup Meeting
B. Scrum of Scrums Meeting
C. Sprint Planning Meeting
D. Sprint Review Meeting
17. Al analizar el concepto de transparencia en el control de procesos empíricos,
¿cuál de los siguientes NO es un artefacto?
A. Project Vision Statement.
B. Epic(s).
C. Prioritized Product Backlog.
D. Release Planning Schedule.
18. El control del proceso empírico es un principio de Scrum que
A. Se utiliza en los casos en que las entradas están claramente definidas.
B. Se enfoca en proporcionar control a través de inspecciones y adaptaciones
frecuentes de procesos que están perfectamente definidos.
C. Se emplea en situaciones en las que los procesos generan resultados
impredecibles e irrepetibles.
D. Es útil cuando una entrada particular siempre proporciona una salida específica.
19. La entrega priorizada en Scrum significa cuál de los siguientes:
A. Las características que son las más simples y que no requieren mucha
participación del equipo se completarán primero.
B. Las características con la menor o ninguna interdependencia se completarán
primero para garantizar una entrega sin problemas y sin interrupciones.
C. Las características que proporcionan el máximo valor comercial se completarán
primero.
D. Las características se desarrollan primero en entrar, primero en salir.
20. ¿Cuál es la base de la medición del rendimiento en Scrum?
A. Plan de conformidad.
B. Valor del negocio
C. Rendimiento del equipo.
D. Nivel de desgaste