Indicador de logro 1

Actividades complementarias de autoaprendizaje

Actividad de trabajo N.° 1
Establecer un juego de roles, en donde se pueda identificar claramente los
tipos de liderazgo situacional propuestos por Hersey y Blanchard.

Actividad de trabajo N.° 2

En tu trabajo o en tu hogar observa una dinámica y relaciona a una persona
con un tipo de liderazgo.
¿Por qué elegiste esa persona y qué es lo que hace que determine su
liderazgo?

Actividad de trabajo N.° 3

Comunicándote de manera asertiva y empática, elabora una encuesta que te
permita reconocer el tipo de liderazgo de algún compañero de clase.

Actividad de trabajo N.° 4

Realiza una lista de las cualidades técnicas y motivacionales que te gustaría
que tenga una persona para trabajar con él (ella).

Indicador de logro 2
Actividades complementarias de autoaprendizaje
Actividad de trabajo N.° 1
Visita una empresa. Allí observa cómo trabaja alguna de las áreas y reconoce
al líder de ese grupo. Luego, describe las funciones que realiza.
Actividad de trabajo N.° 2
Ubica e interpreta, ¿cómo es que ese líder mide el avance de su área y
personal? ¿Qué indicadores utiliza?

Actividad de trabajo N.° 3

Efectúa una secuencia lógica de algún proceso que veas en esta área y
utilizando esa secuencia elabora al menos dos indicadores que el líder aún no
utilice.

Actividad de trabajo N.° 4

Aplica los indicadores propuestos en el punto anterior y evalúa el avance
tanto del personal como del área.

Indicador de logro 3
Actividades complementarias de autoaprendizaje
Actividad de trabajo N.° 1
Observa cómo trabaja el área de una empresa y haz un análisis FODA.
Reconoce las fortalezas y explica tu respuesta. Luego, ubica e interpreta las
debilidades de este equipo, ¿cómo lo detectas?

Actividad de trabajo N.° 2

Elabora un mapa que muestre la interrelación en el análisis FODA del área
que hayas escogido en la empresa. Luego, responde las siguientes preguntas:
 a) ¿Tienes el equipo puntos fuertes internos o capacidades
fundamentales sobre las cuales se pueda crear una estrategia
atractiva?
b) ¿Los puntos débiles del equipo lo hacen competitivamente vulnerable
y lo descalifican para buscar ciertas oportunidades?
c) ¿Qué oportunidades podrá buscar con éxito este equipo mediante las
habilidades, capacidades y presupuesto con el que cuenta?
d) ¿Qué amenazas deben procurar más a los miembros del equipo y qué
movimientos estratégicos deben considerar para crear una buena
defensa?
e) ¿Qué estrategias adoptarías si tú fueses el líder de este equipo de
trabajo?

Actividad de trabajo N.° 3

Socializa y retroalimenta, con todos los integrantes de tu equipo de trabajo,
lo observado al grupo de la empresa con la finalidad de que cumpla con los
objetivos propuestos por la gerencia.