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SECCION POSTGRADO
PLAN DE TESIS:
GESTION MINERA
AUTOR:
PROFESOR:
OSCAR CUBAS
LIMA - PERU
2018
I. RESUMEN
minas del Perú están inmersas en este mercado económico mundial. Los costos
de producción de las minas peruanas son cada vez más crecientes y sus ingresos y
ganancias disminuyen.
y tecnológicos.
Mando Integral, nos permitirá contar con una herramienta de control, medición y
cuenta que los recursos humanos son el agente decisivo en la creación de valor, se
definirá la misión, visión y planes estratégicos de la mina donde contenga los
Esta implementación del BSC puede ser implementado en otras áreas del
proceso productivo de la mina y que puede ser aplicado en otras unidades mineras
de características similares.
ÍNDICE
I. RESUMEN
II. INTRODUCCION
CAPITULO I: GENERALIDADES.
1.5. OBJETIVOS
1.5.1.Objetivo General:
1.5.2.Objetivos Específicos:
1.6. HIPÓTESIS
Consolidado”
ISCAYCRUZ
3.5.1. Perspectiva financiera
3.6.2. Misión
3.6.3. Visión
3.6.8. Estrategias
ISCAYCRUZ
INVESTIGACION
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS-
ANEXOS
II. INTRODUCCION
En la industria minera en particular del zinc, donde sus productos deben ser
tranzados, es el mercado internacional quien fija los precios de los minerales y que es
una limitante que las compañías mineras no pueden decidir sobre los precios de venta.
Bajo este panorama las compañías mineras se ven en la necesidad de ser más
organización para lograr los objetivos propuestos en BSC. Para realizar el estudio
llegó es que los planes estratégicos del que se encontraban desalineados y que no
Escuela De Ingeniera Informática, 2013. 91 pp. Donde propone que para ser una
permita realizar una medición, monitoreo y evaluación de su gestión para que así
del rubro de la informática en tiempo real de manera objetiva segura y rápida. Para
Scorecard con lógica difusa para la toma de decisiones en una empresa del sector
flexibles tales como la lógica difusa y teniendo en cuenta las distintas variables
puedan tener una herramienta que permita evaluar, medir y controlar las
a WILA S.P.A. Tesis (En Ingeniería Civil Industrial). Santiago de Chile, Chile. U.
Escuela de Minas, 20117. 111 pp. Propone ante la necesidad de tener herramientas
de control que les permitan gestionar las operaciones por medio de indicadores de
gestión para la empresa GESRH , con la finalidad de que se pueda tener un control
en las distintas áreas operativas y se tomen las decisiones correctas respecto a los
resultados. Con esta herramienta se obtuvo información relacionada a la gestión
(BSC) como un sistema de gestión que controla las áreas de procesos textiles para
el incremento de la utilidad .
en la organización.
técnicas y uso frecuente de herramientas que genera brechas entre las que desarrollan
empresarial.
Las minas del Perú buscan mejorar sus procesos para ser más competitivos y
taladros largos?
largos?
Justificación:
que permita medir y controlar las operaciones en concordancia con los objetivos
oportuna.
y con resultados futuros esperados por la empresa con el cumplimiento del plan
estratégico de la mina..
hacerla más eficiente, eficaz, productivo, enfocándose hacia las diferentes áreas
organización.
Importancia:
para mejorar sus operaciones, ser más eficientes, eficaces y productivos mediante
1.5. OBJETIVOS
subterráneas.
Objetivos Específicos:
a. Perforación
b. Voladura
c. Limpieza
d. Relleno
1.6. HIPÓTESIS
Hipótesis General:
Hipótesis Específica:
Implementación del Balanced Scorecard para el control de operaciones
a. Perforación
b. Voladura
c. Limpieza
d. Relleno
Variable Independiente:
Variable Dependiente:
taladros largos.
largos.
mineral.
INDICADORES
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2
Recojo de información 2
1
preliminar
Análisis de información ½
2
preliminar
6 Trabajo de campo 3
7 Trabajo de gabinete 1½
8 Procesamiento de datos ½
9 Análisis de resultados ½
10 Discusión de resultados ½
14 Sustentación 1
CAPITULO II: MARCO TEORICO Y MARCO CONCEPTUAL
objetivos.
lógico que soporta para abarcar, enseñar, debatir y toma de decisiones oportunas.
externa, vislumbrando qué es lo que hay que hacer mejor (debilidades), sobre qué
es lo que hay que estar atento (amenazas), en que dirección es viable dirigirse
(fortalezas).
Una vez llevado a cabo un análisis del ámbito interno y externo, este
examen brinda un marco idóneo para considerar la estrategia que esta sigue o
debiese continuar.
AMENAZAS FORTALEZAS
FODA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
• FO: Para que la empresa sea competente, usaremos las fortalezas internas.
• FA: Es una estrategia que nos sirve para evitar las amenazas utilizando
nuestras fortalezas.
habilidades
• DA: Es una estrategia que permite evitar las amenazas reduciendo las
debilidades.
Figura N °2.2 Cuadrantes de EFE y EFI
2.1.3.1 Visión
Apunta al futuro como se quiere ver la empresa y es para todos los que
involucrados desdela alta gerencia hasta el ultimo trabajador; todos los integrantes
tienen que estar alineados y conocimiento del plan estratégico. La visión es la base
para la misión.
¿Qué queremos?
¿Queremos ir a donde?
2.1.3.2 Misión
otras. La misión nos sirve para definir los objetivos y metas de la empresa.
proveedores y empleados.
elementos entrelazados.
• Perspectiva Financiera
Enlaza los objetivos de cada área productiva del negocio con la estrategia
áreas.
• Perspectiva Cliente
sus preferencias.
• Perspectiva de Procesos
Enfatiza la cadena de valor en los procesos operativos para entregar a los
y organizaciones:
.
¿Qué Objetivos
2. Clientes
¿Cómo debe nuestra
objetivos? éxito?
3. Procesos Internos
¿En qué procesos
clientes y accionistas?
que se enmarcará en las cuatro perspectivas del BSC. Cada empresa elaborará
organización.
2.1.8 Indicadores
permite usarla para mostrar los progresos y cambios que se están haciendo para
para lograr los objetivos trazados en el plan estratégico. Los controles siempre
operaciones mineras.
Se clasifican en:
producción.
c. Control posterior: son controles que se realizan luego de cumplir con el plan
- Perforación.
- Voladura.
- Limpieza de mineral
- Relleno
2.1.10.1 Perforación:
diámetro.
La altura de los tajos son de 60 mts. y una longitud de 200 mtss. Y u ancho
de 4 mts.
2.1.10.2. Voladura:
2.1.10.4 Relleno
Se realiza para rellenar los espacios vacíos como producto de la limpieza del
Yd3.
Consolidado”
elementos accesibles. Las altas leyes de Zn y las condiciones adversas del macizo
Las figuras 2.7 , detallan los esquemas y secuencias típicas del minado, que
del tajeo.
niveles, llegando momentos en que se tienen tajeos con una pared auto estable en
de relleno cementado.
Fig. 2.7 Secuencia de Tipo de Minado.
Ventajas:
Desventajas:
Norton y Kaplan sustentada en un modelo del negocio minero, donde integra los
Plan de actividades:
Objetivos:
Actividades:
organización.
Objetivos:
analizarla.
Actividades:
documentación existente.
Objetivos:
Actividades:
organización.
- Una vez definido el mapa estratégico, se debe diseñar los indicadores que
indicadores de gestión.
Actividades:
Objetivos:
- Se definirá que las metas sean claras, objetivas y duren a lo largo del
tiempo.
empresa.
Actividades:
Objetivos:
Actividades:
Son aquellas cosas que deben ser satisfacer prioritariamente para alcanzar los
Objetivos:
Identificar los factores críticos de éxito del mapa estratégico para desdoblarlas
Actividades:
normas, prácticas de trabajo, que convierten en un todo para llevar a cabo las
la empresa.
Aplicada
Cuasi experimental
Longitudinal
Explicativo
Descriptivo
Correlacional
Análisis
Inductivo
Deductivo
Síntesis
c.- Observación
Equipos de limpieza
http://www.innovamineriaantofagasta.cl/archivos/alberto_salas_mediana_mineria.pdf.
AYVAZ, E. (2011). The Use of Time Driven Activity Based Costing and Analytic
KAPLAN, R., NORTON, D. (2005), 2da. Ed. Cuadro de mando Integral (BSC).
https://balancedscorecard.org/bscresources/aboutthebalancedscorecard/tabid/55/
default.aspx.
LÒPEZ VIÑEGLA, A. (2004). Tesis: Gestión Estratégica y Medición. El Cuadro De
MARTÍNEZ P., D., MILLA G., (2012) La Elaboración del Plan Estratégico y su
Implantación a través del Cuadro de Mando Integral. Madrid: Ediciones Díaz de Santos,
2012.