ANTIOQUIA

COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL

ACTIVIDAD PLANEACIÓN ESTRATEGICA
CÓDIGO:

1- INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

Señor aprendiz:
Esta lista de chequeo ha sido elaborada con el fin de recoger evidencias, relacionadas con su formación.
Usted debe:
 Leer las instrucciones antes de desarrollar la actividad.
 Utilizar lapicero de tinta negra, letra clara y legible
 Diligenciar los datos personales y de identificación.
 Realizar la actividad
 Responder todas las preguntas.
 Firmar la actividad, así como el instructor cuando se le entregue el resultado de la misma.

2- DATOS GENERALES:

NOMBRE DE LA FORMACION: TECNOLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS

FICHA DE CARACTERIZACION DE LA FORMACION:
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: IDENTIFICACION DE CONCEPTOS CLAVES PLANEACION
ESTRATEGICA
TIPO DE EVIDENCIA: DESEMPEÑO –PRODUCTO
NOMBRE DEL APRENDIZ: ANGGIE VARGAS, LUISA SIERRA, NATALIA CATAÑO. D.I: 1007447730,
1039688566, 1039693103
NOMBRE DEL INSTRUCTOR: MILTON CAÑOLA
DURACION DEL TALLER: 4 HORAS

Objetivo: identificar conceptos claves para la planeación estratégica

ACTIVIDAD

Descripción de la actividad: Consultar y responder en sus equipos de trabajo los conceptos

fundamentales para la implementación de la planeación estratégica del proyecto de formación.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Las organizaciones o empresas, tienen un papel significativo en la sociedad; el entorno actual

les exige ser más competitivas para lograr mayor desarrollo en los diferentes programas para su
normal desarrollo. Su objetivo principal es fortalecer la competitividad y sostenibilidad en el
medio; La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la
que depende el éxito de cualquier organización.

1. Consulta y socializa en tu grupo los siguientes conceptos.

 1. ¿Qué es planeación estratégica?

Es una herramienta que permite estructurar y estudiar los procesos y las labores de la empresa
y, por consiguiente, conocer los errores y problemas que impiden su mejoramiento. También
permite definir los pasos a seguir y conseguir los objetivos generales que se ha propuesto en el
largo plazo.

2. ¿Qué aspectos se deben tener en cuenta para establecer una planeación estratégica
empresarial?
Visión: Es el objetivo final de la empresa y contiene elementos de todo tipo, económicos
(beneficio), sociales (reconocimiento) y personales (proyección del empresario).
Misión: Consiste en la descripción del negocio y de los recursos que abarca.
Objetivos Estratégicos: Incluye las líneas maestras a través de las cuales la empresa aborda el
mercado, los productos que presenta, las áreas objetivo, los clientes-tipo.
Objetivos Operativos: Define los objetivos para cada uno de los Departamentos o Áreas de la
empresa que, al servicio de los objetivos estratégicos permiten seguir la estrategia.
Plan de Acciones: Estructura las actuaciones a llevar a cabo para cumplir y alcanzar los
objetivos operativos.
Cultura: A modo de esqueleto, sostienen la totalidad de las acciones de la empresa, de forma
que la cultura delimita el estilo de las acciones, respetando los valores propios en la relación con
clientes, proveedores, Partners y colaboradores tanto externos como internos. Constituye la
forma de hacer de la empresa.
Presupuesto: es el elemento básico de todo Plan, ya que en él se determinan los recursos
necesarios para llevar a cabo las acciones, considerando la cultura de la empresa y
estableciendo la forma y el timing de las acciones a llevar a cabo, volviéndose a la vez en
elemento de control de resultados a través del control del cumplimiento del presupuesto.
Agenda de Control de las Acciones: Como elemento complementario del presupuesto permite
controlar si las acciones previstas se están llevando a cabo o no. Su análisis junto con el del
presupuesto que contiene los resultados de esas acciones permite la evaluación constante del
Plan estratégico y su idoneidad.

3. ¿Cuáles son las características y/o elementos que debe tener una misión?

1. Describe el trabajo de la organización de forma clara, concisa y concreta.

2. Es relevante y fácilmente entendible por toda la empresa.
3. Debe estar orientada a los consumidores, enfocándose a los bienes y servicios.
4. Establece los fundamentos para posteriores diseños organizativos.
5. Suministra la dirección y el propósito a todos los elementos de la organización.
6. Remarca lo que ya se ha realizado y plantea hacia dónde está yendo la compañía.
7. Debe ser ambiciosa y romper posibles barreras organizacionales
8. En grandes corporaciones debería instituirse por unidad de negocio. Si la empresa
produce más de una línea de productos o servicios, puede tener una misión global (corporativa)
y una para cada línea de negocio, función y proceso de la organización. Esto es de gran ayuda
no solamente en la definición de los objetivos funcionales, sino también en la sensibilización del
personal.
9. Debe actualizarse periódicamente. Cuando menos, una vez al año debe revisarse y ver si
corresponde a la realidad de la empresa.
10. Por último, y no menos importante, debe comunicar la ética de empresa, los principios
generales a los cuales los trabajadores deben adherirse y practicar.

4. ¿Cuál es la Importancia de la misión en la empresa?

La misión es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe, establece un marco
de referencia para un comportamiento ético de los funcionarios.

En la misión se consideran tres aspectos fundamentales:

 El propósito u objetivo fundamental de la empresa.

 Los clientes.
 Los productos o servicios.

5. ¿Cuál es la importancia de una Visión?

La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio,
representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y
ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el
negocio.

6. ¿Qué ventajas tenemos al establecer una buena Visión?

+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización.

+ Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la
empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión. Recordando que los mandos
superiores tienen que predicar con el ejemplo.
+ Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio
esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable, fomentando la inseguridad
general.

7. ¿A qué se refiere el propósito estratégico como parte de una Visión?

Se refiere a buscar aspectos más concretos de la visión, materializándola.

Las características esenciales del propósito estratégico son:

- Plantear metas que llevarán a la compañía a un éxito.

- Tener una visión estable.

- Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos que componen la organización tiene
que involucrarse totalmente en la búsqueda de la visión. Para ello desarrollarán todos los
esfuerzos que estén a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.

8. ¿investigue los conceptos de políticas, metas y estrategias y que relación tienen estos
conceptos con los objetivos empresariales?
Políticas: Son la guía para orientar la toma de decisiones por parte de las autoridades, en la cual
se establecen las posibilidades y límites en que las acciones han de desenvolverse; se formulan
en el nivel de la alta dirección y debe ser explícitas para que sean conocidas y difundidas en
toda la organización.
Metas: Es una expresión cuantitativa de los logros concretos que se deben obtener para
conseguir los resultados que se esperan con el objetivo que se ha propuesto.

Estrategias: Es una secuencia general de acciones a implementar para conseguir un conjunto

dado de objetivos, debe ayudar a priorizar y asignar los recursos de la organización. Una
estrategia debe ser capaz de anticipar las posibles reacciones de la competencia.

9. ¿Qué son los valores a nivel empresarial?

Son el conjunto de elementos propios que definen la estructura, línea de actuación, principios
éticos y cultura organizacional de dicha empresa o corporación.
Los valores empresariales se desarrollan en función de generar un mayor rendimiento y
beneficio económico para la empresa, claro está, partiendo de una serie de factores humanos
que interconectados trabajan para una misma meta.

10. ¿Qué características deben tener los valores empresariales?

Los valores corporativos definen en muchos sentidos la naturaleza de las empresas, sus
actuaciones y prioridades y la manera en que entienden la actividad comercial. Confianza:
Se refiere a la calidad de las relaciones que se establecen en el interior de una empresa
Transparencia y cultura abierta:
Aunque por supuesto no toda la información corporativa puede ser pública,
Responsabilidad:
Ser responsable es adquirir conciencia de las decisiones que se toman durante la gestión
empresarial.

11. ¿Qué es la matriz DOFA y cuál su importancia a nivel empresarial?

FODA es un modelo simple de análisis que utilizan las empresas para evaluar el potencial de
negocios y decisiones de marketing. La sigla significa fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas.
Este modelo de análisis es importante para las organizaciones, ya que proporciona información
detallada sobre los factores internos y externos que pueden influir en el éxito o fracaso de una
decisión de negocios. El análisis FODA es también un componente esencial de un plan de
negocios, que muestra a los posibles inversores que la compañía ha evaluado imparcialmente
su posición dentro de sus oportunidades de venta.

4- CONCEPTO: CUMPLE _____ AUN NO CUMPLE ______

5- OBSERVACION: (campo exclusivo del instructor)

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FIRMA DEL APRENDIZ FIRMA DEL INSTRUCTOR

CIUDAD Y FECHA: Puerto Berrio 25/02/2018.