Optimizando los proyectos de construcción empleando BIM y LEAN

Construction
Ing. Guillermo Moreno Gallosa
Sinopsis:
El objetivo de este artículo es identificar las nuevas funciones de BIM y principios Lean, que se
generan mediante la interacción de ambos conceptos, que ayudan a optimizar los proyectos de
construcción. Esta interacción permite desarrollar, explorar y mejorar dos principios Lean:
aumentar la vinculación y colaboración, y acoplar el aprendizaje con la acción. Del mismo modo,
permite identificar tres nuevas funciones de BIM: dar soporte al proceso “Make Ready”, facilitar
el seguimiento y generación de reportes del proyecto en tiempo real, y dar soporte a la realidad
aumentada.

Palabras Claves:
Lean Construction, vinculación, colaboración, aprendizaje, BIM, Make Ready, tiempo real,
realidad aumentada, interacción, optimización, programación 4D.

propuestas para el cliente que eviten los

1. Introducción
En la actualidad, durante el desarrollo
de un proyecto de construcción no se
logra reducir el costo del producto final,
ni mejorar el nivel de satisfacción de los
participantes, lo que genera poco valor
agregado a lo largo del ciclo de vida del
proyecto. Esto se debe a que, en nuestro
país se desarrolla un proceso de
estimación de costos que no permite la
evaluación económica durante las
etapas tempranas del proyecto y un
proceso de diseño, donde cada
proyectista desarrolla su flujo de trabajo
de manera aislada, con poca interacción
e ignorando el trabajo detallado de sus
colegas (Orihuela et al, 2015).
Por otra parte, el poco desarrollo de
softwares, el bajo nivel de innovación y
el escaso uso de herramientas
tecnológicas de información durante las
etapas tempranas del proyecto, evitan
que no se pueda asegurar el valor
objetivo: tanto en costo, calidad,
operación y mantenimiento, entre
otras. Esta característica se ha reflejado
en un bajo nivel en la calidad del diseño,
ya que durante las etapas tempranas no
se logra una mayor variedad de
cambios en las etapas posteriores del
proyecto (Vásquez, 2015).
De la misma manera, un informe revela
que las principales causas de problemas
durante la etapa de construcción, son
los siguientes: los proyectos no son
definidos al 100%, la información del
proyecto no está centralizada y la
colaboración entre los proyectistas es
insuficiente para satisfacer los objetivos
de todos los involucrados del proyecto.
Además, este informe revela el bajo
conocimiento en la metodología BIM
(Building Information Modeling), ya que
casi el 70% de los entrevistados
concluyen que tienen conocimientos
bajos a muy bajos, respecto a dicha
tecnología (Eyzaguirre, 2015).
Durante las fases de definición y diseño,
hay grandes oportunidades para
generar valor para el beneficio de todos
los participantes del proyecto (Orihuela
et al, 2015). Por tanto, es necesario
implementar una metodología de
trabajo durante estas etapas, que
permita la disposición e intercambio de
información apropiada, de tal manera,
que eviten las iteraciones negativas y re-
trabajos para obtener el valor objetivo.
Asimismo, el uso de herramientas metodología entre sus procesos,
tecnológicas de información permitirá aprovechando la generación de
ahorros en tiempo, costos y aportará en múltiples alternativas, automatización
la generación de valor agregado para los de costos, mejoras en la productividad,
planificadores e inversionistas del mapeos del flujo de valor e información,
proyecto. para obtener resultados muy positivos.
Igualmente, BIM ha sido adoptada
2. Implementación BIM ampliamente por países desarrollados,
entre ellos destaca el Reino Unido, que
La metodología BIM consiste en el uso ha implantado de forma obligatoria esta
integrado de modelos nueva forma de gestión en todos sus
multidisciplinarios, que permitan proyectos públicos desde enero del
documentar digitalmente el 2016.
desempeño, planificación, construcción
y operación de un edificio (Bhargav et al,
2013). Además, puede ser visto como un
proceso virtual que abarca todos los
aspectos, disciplinas y sistemas de cada
una de las especialidades dentro de un
solo modelo virtual. A medida que este
se desarrolla, los miembros del equipo
están constantemente refinando y
ajustando sus entregables, de acuerdo
con las especificaciones del proyecto y
los cambios de diseño, para asegurar
que el modelo sea lo más preciso
posible.

Asimismo, todas las partes interesadas

en el proyecto tanto propietarios,
gestores de proyectos, arquitectos,
ingenieros, contratistas, subcontratistas
y proveedores, implementan BIM como
una plataforma de colaboración entre
todos los involucrados, que facilita el
intercambio de información y Figura 1.- Intercambio de información
contribuye a mejorar el valor agregado, con BIM (Fuente: The Allen Consulting
y la calidad del proyecto de construcción Group, 2010)
(Oskouie et al, 2012). Esta
implementación cumple con los
objetivos de Lean Construction,
3. Principios del LEAN
permitiendo reducir los desperdicios e Construction
incrementado el valor para los
involucrados del proyecto. Lean Construction es una filosofía de
cómo gestionar proyectos, que se
En los últimos años, algunas empresas enfoca principalmente en el manejo de
peruanas han implementado esta producción. Su propósito es el
desarrollo y entrega de proyectos, el 4. Interacción entre BIM y LEAN
cual busca maximizar el valor y Construction
minimizar los desperdicios. Esta filosofía
pone énfasis en la optimización de todo
Existen muchas funciones de BIM y Lean
el proyecto, a través de la colaboración,
que han sido identificadas y aplicadas en
mejora continua, eliminación de
nuestro sector, pero todavía hay varias
residuos y la entrega del valor deseado
áreas potenciales que requieren mayor
por el usuario final.
exploración, para lograr mejores
beneficios en estos proyectos.
Asimismo, Lean propone un sistema de
Asimismo, Dave et al (2013) extiende la
entrega de proyectos conocido como:
interacción entre ambos conceptos
Lean Project Delivery System (LPDS),
logrando identificar 56 interacciones
que comprende 13 módulos y 5 fases
únicas, donde 52 fueron positivas y la
que van desde la definición del proyecto
mayoría de estas fueron respaldadas
hasta el uso del mismo (Ballard, 2000).
con evidencia empírica.
El LPDS tiene como finalidad mejorar la
eficiencia de los diseños: tanto en
A pesar de que Lean ha sido desarrollada
calidad, como en costo y tiempo; y su
y aplicada independientemente de la
principal característica es que el
metodología BIM, se sabe que BIM será
producto y los procesos están
cada vez más esencial y se convertirá en
integrados y son diseñados
una herramienta vinculada dentro de la
conjuntamente a lo largo de todas las
comunidad del Lean Construction
etapas del ciclo de vida.
(Gerber et al, 2010). Esto se ve reflejado
mediante las buenas prácticas y
En 1992, se desarrollaron 11 principios
documentaciones de proyectos, que
del Lean Construction, pero en la
indican un ahorro de tiempo,
versión actualizada del 2009 se
desperdicios y una mayor colaboración
añadieron 5 adicionales gracias a la
entre los involucrados. Además, se
interacción con la metodología BIM.
resaltan múltiples interacciones que
Entre las más relevantes se encuentran:
involucran la planificación, mitigación
reducir la variabilidad, estandarizar,
de riesgos, coordinación de recursos,
instituir en la mejora continua, utilizar la
optimización organizacional, mayor
gestión visual, desarrollar el análisis,
colaboración entre los participantes y
evaluación de múltiples alternativas y
mejoras en la latencia.
networking.
Esta interacción permite desarrollar,
explorar y mejorar dos principios Lean:
aumentar la vinculación y colaboración,
y acoplar el aprendizaje con la acción
(Oskouie et al, 2012). El primero, implica
eliminar cualquier impedimento que
cause una relación insuficiente de los
participantes. De esta manera, se busca
fomentar el vínculo entre los diferentes
Figura 2.- Lean Project Delivery
especialistas que colaboran y tener en
System (Ballard, 2000)
cuenta las necesidades de cada uno a lo
largo de las diferentes etapas del
proyecto. Además, los participantes
deben desarrollar una relación basada
en la confianza, para que puedan
compartir sus errores y oportunidades
de aprendizaje para este y los proyectos
futuros. El segundo, implica enriquecer
el valor del proyecto mediante el
proceso de realizar el trabajo, aprender
la acción y mejorar el trabajo. De esta
manera, se busca utilizar un flujo único
que involucre y vincule el aprendizaje y
la acción, basándose en la
retroalimentación del trabajo realizado
para satisfacer los requisitos y
expectativas del proyecto.
Asimismo, esta interacción permite
identificar tres nuevas funciones de
BIM: dar soporte al proceso “Make
Ready”, facilitar el seguimiento y
generación de reportes del proyecto en
tiempo real, y dar soporte a la realidad
aumentada (Oskouie et al, 2012). La
primera, consiste en apoyar a la
preparación del proyecto mediante el
proceso “Make Ready” que forma parte
del Last Planner System, en el cual se
revisan las restricciones relacionadas a
tareas específicas a mediano plazo y con
anticipación. De esta manera, BIM
permite visualizar en proyecto entre 4 a
6 semanas antes de su ejecución,
analizar que tareas se tendrán que
realizar y que restricciones adicionales
se pueden identificar examinando el
modelo. La segunda, permite
monitorear el progreso de la
construcción en tiempo real. De este
modo, se transfieren los datos
ingresados y se compara la información
disponible, con el propósito de evaluar
el avance y tomar decisiones futuras
anticipadamente. La tercera, consiste en
integrar BIM con la realidad aumentada.
De esta forma, se obtendrá una mayor
comprensión del avance de la
construcción mediante la superposición
de los modelos as-built y as-planned,
permitiendo que el gerente de
proyectos sea capaz de detectar los
defectos, tomar decisiones de control y
reportar de manera efectiva las
deficiencias a los demás involucrados.
Figura 3.- Visualización del proyecto
World Trade Center (WTC) para dar
soporte a la realidad aumentada -
Courtesy SPI and SOM (Fuente:
http://www.renewnyc.com/, 2006)
5. Caso de Estudio
El proyecto consistía en la supervisión y
planificación de la logística para la
completa reconstrucción del World
Trade Center (WTC), ubicado en el bajo
Manhattan, Estados Unidos. Esta
reconstrucción involucró 7 edificios,
entre ellos The Freedom Tower que
alcanzará 1.776 pies de altura, 27 calles
residenciales, un museo y una plaza
central que conectaba cada uno de los
edificios. La consultora Gehry
Technologies (GT) actuó como el equipo
de soporte BIM, con la finalidad de
ayudar en la reducción de riesgos
mediante la integración de
cronogramas, capacitación de expertos
y BIMs.
Figura 4.- Distribución 3D del proyecto
World Trade Center (WTC) - Courtesy of
the LMDC (Fuente:
http://www.renewnyc.com/, 2006)
El reto más importante fue agregar los
datos disponibles para representar
espacialmente los proyectos, simular la
secuencia de construcción propuesta y
representar la interdependencia de los
sistemas. Gracias a esto, se pudo
desarrollar un método para gestionar el
gran número de actividades y realizar un
análisis comparativo entre las
simulaciones y el programa (Gerber et
al, 2010). Asimismo, la actividad
principal fue crear las simulaciones 4D
para cada cronograma maestro dentro
del lugar de reconstrucción, y comparar
las diversas combinaciones de estos
cronogramas alrededor del WTC.
Figura 5.- Vista del Modelo BIM del
World Trade Center (WTC) - Courtesy of
the LMCCC and Gehry Technologies, Inc.
(Gerber et al, 2010)
Este proyecto ejemplifica como la
integración de BIM y el cronograma son
esenciales para mejorar la variabilidad
del flujo, mediante la visualización de los
métodos y procesos constructivos, y la
comunicación integrada en línea del
producto y los procesos de información.
La interacción y optimización de Lean y
BIM mediante la programación 4D,
permitió identificar los cuellos de
botella y mejorar el flujo y transferencia
de información en el proyecto.
Finalmente, se logró un método de
gestión de riesgos recurrente donde se
desarrollaron talleres con expertos,
para proponer soluciones con respecto
a la planificación y a la coordinación del
proyecto. Asimismo, la integración de la
organización, la metodología y los
medios tecnológicos generó una
reducción del tiempo de construcción,
mediante el descubrimiento temprano
de errores de coordinación, que
hubieran generado un sobrecosto y re-
trabajo sobre el proyecto. Este proyecto
demuestra que el uso de BIM y la
sincronización entre las soluciones del
software de planificación y los expertos
permite reducir los desperdicios,
causados por la coordinación deficiente
y maximizar el valor para todos los
participantes del proyecto, mediante
una colaboración anticipada.
Figura 6.- Construcción del World Trade
Center (WTC) (Fuente: Bary, 2010)
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