DIRECCION ESTRATEGICA

Tema 4.
Análisis interno de la
organización.
Recursos y capacidades

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.

Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 1
 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

SUN TZU
EL ARTE
DE LA
GUERRA
Completo. Visualizar los primeros 13
min.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 2

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 3

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

Características Fundamentales de la Dinámica Industrial

De acuerdo con Grant(2008b), hay dos entornos relevantes en las
empresas:
Metas y Valores
1- Entorno Interno Recursos y Capacidades
2- Entorno Externo Estructura y Sistemas

El entorno externo tiene dimensiones diferentes en cuanto a política,

social,cuestiones económicas y jurídicas, que comprende la interacción de muchos
actores. El punto de vista predominante del medio ambiente externo de
una firma se centra en los actores y no en las dimensiones. Los actores más
relevantes en el entorno externo de la empresa son los siguientes:
1- Competidores
2- Clientes
3- Suministradores

4
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 4
 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

Sin embargo, en algunas perspectivas emergentes de

gestión, el entorno de la empresa se entiende como un
lugar dinámico (cambiante) del sistema, en el que los
actores y las dimensiones son igualmente relevantes.
En este punto de vista, no hay distinción entre los
ambientes internos y externos.
En el contexto de la gestión estratégica, la armonización
entre los medios interno y externo se convierte en el
motivo de desarrollar e implementar estrategias
(Mintzberg et al., 1998)

5
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 5
 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

El origen de la dinámica industrial

En términos simples, el valor es la cantidad de dinero que los
clientes están dispuestos a pagar por un bien (producto) o servicio.

Grant (2008b) sugiere que el negocio es todo acerca de la creación

de valor y que los principales retos para una organización
empresarial son:
1 - Crear valor para los clientes, y
2 - La transformación de una parte de ese valor en beneficios
para la empresa.
Además, Grant explica que el valor puede ser creado por medio de
la producción o el comercio.
En términos de valor de producción se transforman físicamente
productos que son menos valiosos para los consumidores en
productos que son altamente valorados por los consumidores

6
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 6
 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ECONOMICO El Valor, por supuesto no es sólo por el dinero, sino

VALOR también por la satisfacción. Entonces, además del
SATISFACCION dinero , las empresas también buscan la satisfacción
de sus clientes creando un valor que excede el precio
pagado por el producto o servicio.

SATISFACCION
ALTA

SATISFACCION
BAJA

COSTES BAJOS COSTES ALTOS

7
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 7
 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ECONOMICO
VALOR
SATISFACCION

Las empresas producen valor para sus grupos de interés (empleados, clientes,
sociedad, etc) y / o de los accionistas (los propietarios).
Grant (2008b) sugiere que el equilibrio en la distribución del valor entre las
partes interesadas y los accionistas , dependerá en gran medida de las
cuestiones culturales ya que los países difieren en el enfoque de la distribución de
valor.
EQUILIBRIO

CLIENTES ACCIONISTAS

8
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 8
 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ANTECEDENTES Y EVOLUCION

PENROSE : Las Empresas deben atesorar Capacidades para

utilizar con eficacia sus Recursos

RUBIN: Un Recurso es un conjunto de activos reales

y personas

WERNERFELT : La eficiencia adquirida por la empresa

es función de los Recursos y Capacidades distintivos que la
misma controla y éstos son fuente de sinergia y de ventajas
competitivas porque provienen del aprendizaje colectivo y
exclusivo de la organización

RECURSO
S
+ CAPACIDA
DES
= VENTAJA
COMPETITIVA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 9

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

PENROSE : Precursora de la Teoría de Recursos y

Capacidades, tanto en su aproximación Estática como
Dinámica

RECURSOS RECURSOS FISICOS

PRODUCTIVOS
RECURSOS HUMANOS

LOS RECURSOS NO ES LO IMPORTANTE, SINO

EL SERVICIO QUE PRESTAN

EL SERVICIO DEPENDE DEL

MODO EN QUE SE EMPLEAN
LOS RECURSOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 10

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA DEPENDE

FUNDAMENTALMENTE DE LA UTILIZACION ACERTADA DE LOS
RECURSOS

UTILIZACION
DE RECURSOS
ACERTADA

UTILIZACION
DE RECURSOS
NO ACERTADA

BAJA ALTA
DEMANDA DEMANDA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 11

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ANIBAL
CANNAS
21 min. Visionar los
primeros 18 min.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 12

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

LA BUSQUEDA DE NUEVAS OPORTUNIDADES CONDUCIRA A LA EMPRESA

A ADQUIRIR RECURSOS COMPLEMENTARIOS INCREMENTANDO EL
STOCK DE RECURSOS => INCREMENTO PODER DE EXPANSION

NUEVAS NUEVAS
OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES

EXPANSION
EXPANSION

RECURSOS OCIOSOS=> PODER DE EXPANSION

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 13

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

COMPARACION ENFOQUES ECONOMIA INDUSTRIAL Y TEORIA

DE RECURSOS Y CAPACIDADES

GENERACION INTERNA DE LAS

VENTAJAS COMPETITIVAS (Según
Teoría de los Recursos)
Teoría de los Recursos:
Análisis Microeconómico

MARCO DE LA
COMPETENCIA
IMPERFECTA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 14

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

COMPARACION ENFOQUES ECONOMIA INDUSTRIAL Y TEORIA DE

RECURSOS Y CAPACIDADES

Dotación de Recursos Escasos

(Origen de la Competencia Imperfecta)

POSICION DOMINANTE EN EL MERCADO

DEBIDO AL CONTROL DE UNOS
DETERMINADOS RECURSOS (Según
Planteamiento Economía Industrial)

Economía Industrial
Análisis Mesoeconómico,
intermedio o Sectorial

MARCO DE LA
COMPETENCIA
IMPERFECTA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 15

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

COMPARACION ENFOQUES ECONOMIA INDUSTRIAL Y TEORIA DE

RECURSOS Y CAPACIDADES

COMPETITIVIDAD GENERADA POR:

• Teoría Recursos: Calidad y
utilización de los Recursos
• Economía Industrial: El Poder del
Mercado por la dotación privilegiada
de recursos

AMBOS ENFOQUES
SON VALIDOS Y
COMPLEMENTARIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 16

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

¿Qué es la sinergia empresarial?

Es la estrategia empresarial que se beneficia de la suma de dos
o más factores o productos para ser más completa y eficaz.
La combinación de dos o más factores produce un efecto
conjunto superior a la suma de sus efectos aisladamente
considerados. fectos sinérgicos pueden tener diversos orígenes:
? Sinergia de ventas. Cu productos o áreas de negocio utilizan los mi
? Sinergia de inversión.tecnologías relacionadas.
? Sinergia de direcciónara gestionar simultáneamente varios
nSinergia de operaciones. Es el resultado de una mayor utilización
de la capacidad instalada, un
El mejor ejemplo de ausencia de sinergias lo constituyen los
holdings o conglomerados de empresas sin intención de
compartir tecnologías, productos y mercados relacionados.
En el extremo opuesto están las joint-ventures u otras formas de
cooperación empresarial que son el fruto de un análisis para la
obtención de sinergias estratégicas de largo alcance.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 17
 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ANSOFF: ESTUDIO DE LAS COMPETENCIAS A PARTIR DEL

ANALISIS DEL CONCEPTO DE SINERGIA
LA ADECUADA COMBINACION DE RECURSOS Y DESTREZAS
EXISTENTES PUEDE PRODUCIR UN RESULTADO SUPERIOR AL
OBTENIDO POR LA SIMPLE SUMA DE ESTOS

+
RECURSOS

SINERGIA RESULTADOS
CAPACIDADES:
SUPERIORES
-HABILIDADES
-DESTREZAS
-ACTITUDES
-CREATIVIDAD

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 18

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

TEORIA DE LOS RECURSOS

CONOCIMIENTOS
CAPACIDADES
RECURSOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 19

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ENRIQUE V
AGINCOURT
9,15 min.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 20

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ANALISIS DEL ENFOQUE DE LOS RECURSOS

GRANT
1- TANGIBLES: Físicos , Financieros
2- INTANGIBLES: Tecnología, Reputación, Cultura
3- HUMANOS: Conocimientos, Destrezas, Capacidad de
Comunicación, Relación y Motivación

FERNANDEZ SUAREZ
Recurso: Cualquier factor de producción disponible para la empresa
=> Que la Compañía pueda controlar de forma estable, aunque no posea unos
claros derechos de propiedad sobre él.

BARNEY TODOS LOS ACTIVOS,

1- RECURSOS DE CAPITAL FISICO CAPACIDADES ETC.,
2- RECURSOS DE CAPITAL HUMANO CONTROLADOS POR LA
3- RECURSO DE CAPITAL ORGANIZATIVO EMPRESA QUE PERMITEN
CONCEBIR E IMPLANTAR
ESTRATEGIAS QUE MEJOREN
SU EFICACIA Y EFICIENCIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 21

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ANALISIS DEL ENFOQUE DE LOS RECURSOS

BARNEY
EXPONE UN ESQUEMA ANALITICO PARA EL ESTUDIO DE LOS
RECURSOS

Análisis VRIO

El análisis VRIO es una herramienta interna de análisis de empresas que se

engloba dentro de la teoría de recursos y responde a las cuatro características
básicas que ha de cumplir un recurso para dar a la empresa ventaja competitiva.
Valioso: en qué medida un recurso permite neutralizar las posibles amenazas o aprovechar
las posibles oportunidades. ¿Es fácilmente transferible? Depende de su durabilidad
(Capacidad para crear valor en el tiempo).
Raro (escaso): en qué medida un recurso es escaso. ¿Cuántos competidores poseen el
mismo recurso?
Inimitable: es necesario que los recursos en los que se apoya la ventaja competitiva no
sean fáciles de imitar. Capacidad de los competidores para replicar los recursos y
capacidades (Fácilmente o con complejidad). Depende de las alternativas que haya en el
mercado y su grado de sustitución.
Organización: en qué medida se organiza adecuadamente la empresa como para
aprovechar sus recursos y capacidades y apropiarse de rentas necesarias para fijar la
estrategia.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 22
 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ANALISIS DEL ENFOQUE DE LAS CAPACIDADES DINAMICAS

LA POSESION DE RECURSOS POR PARTE DE LA EMPRESA NO EXPLICA NI

GARANTIZA EL CONTROL DE UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE.

PARA CONSEGUIR ESTA VENTAJA LA EMPRESA DEBE SER CAPAZ DE INTEGRAR

ESOS RECURSOS MEDIANTE EL EMPLEO DE RUTINAS ORGANIZATIVAS QUE
DARAN LUGAR A UNAS COMPETENCIAS

RUTINAS ORGANIZATIVAS: UNA SERIE DE PATRONES REGULARES Y PREVISIBLES

DE ACTIVIDAD
1- RUTINAS ACTUALES: LAS UTILIZADAS EN LA PRACTICA DIARIA
2- RUTINAS LATENTES: ALMACENADAS PARA UNA UTILIZACION
POSTERIOR
CAPACIDAD: ES LA POTENCIALIDAD QUE UN EQUIPO DE RECURSOS TIENE PARA
REALIZAR UNA TAREA O ACTIVIDAD.
RECURSOS: SON LA FUENTE DE LAS CAPACIDADES DE LA EMPRESA
TEORIA DE LAS CAPACIDADES DINAMICAS: RADICA EN UNA PERMANENTE
REGENERACION DE AQUELLOS ELEMENTOS QUE PERMITEN IDENTIFICAR LAS
BASES SOBRE LAS CUALES SE CREAN, MANTIENEN Y REFUERZAN LAS
COMPETENCIAS EMPRESARIALES Y LA OBTENCION DE VENTAJAS COMPETITIVAS.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 23

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ANALISIS DEL ENFOQUE DE LAS CAPACIDADES DINAMICAS

CAPACIDADES COMPETENCIAS ESENCIALES:

DINAMICAS COMPETENCIAS QUE DELIMITAN
EL NEGOCIO FUNDAMENTAL DE LA
EMPRESA

COMPETENCIAS DINAMICAS:
HABILIDADES PARA HABILIDAD EMPRESARIAL PARA
INTEGRAR, INTEGRAR, CONSTRUIR Y
RECONSTRUIR Y RECONFIGURAR LAS
RECONFIGURAR LA COMPETENCIAS INTERNAS Y
FACULTAD DE PODER EXTERNAS PARA AFRONTAR
COMPETIR RAPIDAMENTE ENTORNOS
CAMBIANTES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 24

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ANALISIS DEL ENFOQUE DE LAS CAPACIDADES DINAMICAS

FACTORES PRINCIPALES QUE FAVORECEN LA GENERACION

PERMANENTE DE CAPACIDADES DINAMICAS

1- PROCESOS ORGANIZATIVOS
2- EL POSICIONAMIENTO O CALIDAD DE LOS ACTIVOS
3- LA TRAYECTORIA SEGUIDA POR LA EMPRESA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 25

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ANALISIS DEL ENFOQUE DE LAS CAPACIDADES DINAMICAS

ACTIVOS?? OPORTUNIDADES??

ESPECIALIZADOS….GENERICOS MULTITUD…
RIGIDOS…………....FLEXIBLES ...REDUCIDAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 26

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

BATALLA
DE
TRAFALGAR
8,30 min.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 27

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ANALISIS DEL ENFOQUE DE LAS CAPACIDADES DINAMICAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 28

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ANALISIS DEL ENFOQUE DE LAS CAPACIDADES DINAMICAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 29

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ANALISIS DEL ENFOQUE DE LAS CAPACIDADES DINAMICAS

TEORIA RECURSOS Y CAPACIDADES TEORIA RECURSOS Y

ESTATICA CAPACIDADES DINAMICAS

- RUTINAS PARA APRENDER - PROCESOS ORGANIZATIVOS Y ESTRATEGICOS

- RUTINAS ANALITICAS Y ESPECIFICOS PARA MODIFICAR LOS RECURSOS
- RUTINAS ANALITICAS + RUTINAS SIMPLES
DETALLADAS
EXPERIMENTALES
- PREDECIBLE - PREDECIBLE O IMPREDECIBLE
- VENTAJA COMPETITIVA - VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
SOSTENIBLE A PARTIR DEL VALORIZADA POR CAPACIDADES DINAMICAS
ANALISIS VRIO - EVOLUCION: CAMINO UNICO CONFIGURADO POR
- CAMINO UNICO EL APRENDIZAJE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 30

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

NAPOLEON
WATERLOO
14 min.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 31

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

ESTRATEGIA Y CULTURA
5,38 min.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 32

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 33

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 34

Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades
 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

CONCEPTOS CLAVE

1-La armonización entre los entornos externo e interno se convierte en el

motivo de desarrollar e implementar las estrategias
2-La búsqueda de nuevas oportunidades conducirá a la empresa a adquirir
recursos complementarios incrementando el stock de recursos y por lo tanto el
poder de expansión.
3- La competitividad se genera:
1- Por la calidad y utilización de los recursos
2- Por la dotación de recursos escasos generando poder en el mercado
4- La adecuada combinación de recursos y capacidades (habilidades, destrezas,
actitudes, y creatividad) por el efecto de SINERGIA, puede producir un
resultado superior al obtenido por la simple suma de éstos.
5- Las Ventajas Competitivas Sostenibles se consiguen aplicando la Teoría de
los Recursos y Capacidades Dinámicas.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 36

 Tema 4. Análisis interno de la organización. Recursos y capacidades

CONCEPTOS CLAVE

6- PRINCIPIOS DE SUN TZU ADAPTACION A LA EMPRESA

1- Aprende a Combatir  Prepárate lo más ampliamente posible y está en
continuo aprendizaje
2- Enseña el camino  Transmite al equipo la Misión, Visión, Metas y
Objetivos
3- Hazlo bien  Busca la perfección en todo lo que haces
4- Conoce los hechos  Construye un sistema correcto de información y
toma de decisiones.
5- Espera lo peor  Analiza todas las posibilidades, desde la más
pesimista a la más optimista
6- Aprovecha el momento  Está siempre atento al mercado y a sus
cambios, para aprovechar cualquier oportunidad.
7- Quema las naves  No hay vuelta atrás. Siempre mirando las
oportunidades del futuro.
8- Hazlo mejor  Eleva siempre tus estándares. Mejora continua
adaptativa.
9- Empujad todos juntos  Alinear al equipo hacia los objetivos.Todos
trabajando siempre en la misma dirección.
10- Que no adivinen tus intenciones  La Estrategia siempre se ha de
mantener en secreto. Sólo pueden ver tus tácticas.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado 37
 DIRECCION ESTRATEGICA
TRABAJOS EN GRUPO TEMA 4

1- INFLUENCIA DE LAS METAS, PRINCIPIOS Y VALORES,

RECURSOS Y CAPACIDADES EN EL PROCESO DE ESTRATEGIA.
Desarrollar el caso de una organización.

2- ESTRATEGIA BASADA EN LA BUSQUEDA DE NUEVAS

OPORTUNIDADES: DIFERENTES TACTICAS PARA EL USO DE
LOS RECURSOS.
Desarrollar el caso de una organización.

3- RELACION ENTRE LA CULTURA Y LA ESTRATEGIA

ORGANIZATIVA.DIFERENTES ESTRATEGIAS Y TACTICAS EN
FUNCION DE LAS CULTURAS ORGANIZATIVAS, CORPORATIVAS
Y SOCIAL.
Desarrollar el caso de una organización.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.

Asignatura: DIRECCION ESTRATEGICA … Jesús Holgado