DPTO.

DE ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO MECÁNICO

GERENCIA DE MANTENIMIENTO
CAPÍTULO II: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MTTO.

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Los objetivos del Mantenimiento deben alinearse con los de la empresa

y estos deben ser específicos y estar presentes en las acciones que rea-
lice el área.

• Máxima Producción: Asegurar la óptima disponibilidad y mantener la fia-

bilidad de los sistemas, instalaciones, máquinas y equipos. Reparar las
averías en el menor tiempo posible.
• Mínimo Costo: Reducir a su mínima expresión las fallas. Aumentar la
vida útil de las máquinas e instalaciones.
• Manejo Óptimo del Stock: Manejarse dentro de costos anuales regulares.
• Calidad Requerida: Cuando se realizan las reparaciones en los equipos e
instalaciones, aparte de solucionar el problema, se debe mantener la ca-
lidad requerida. Mantener el funcionamiento regular de la producción sin
distorsiones.
Eliminar las averías que afecten la calidad del producto.
• Conservación de la Energía: Conservar en buen estado las instalaciones
auxiliares. Eliminar paros y puestas en marcha continuos. Controlar el
rendimiento de los equipos.

Profesor: Ing. Luisa Ainaga

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CAPÍTULO II: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MTTO.

• Conservación del medio ambiente: Mantener las protecciones en aque-

llos equipos que pueden producir fugas contaminantes. Evitar averías en
equipos e instalaciones correctoras de poluciones.
• Higiene y Seguridad: Mantener las protecciones de seguridad en los equi-
pos para evitar accidentes. Adiestrar al personal sobre normas para evitar
los accidentes. Asegurar que los equipos funcionen en forma adecuada.
• Implicación del personal: Obtener la participación del personal para po-
der implementar el TPM. Implicar a los trabajadores en las técnicas de
calidad.

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CAPÍTULO II: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MTTO.

• PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MTTO.

Es el proceso mediante el cual se definen los objetivos a alcanzar en la

gestión y se determinan las estrategias de acción a implantar de acuerdo a
los criterios basados en las políticas, prioridades de la empresa y
estimaciones de costo.

• PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

Un programa de mantenimiento debe tener dos actividades básicas, sin

importar a qué grado de refinamiento se desarrolle:
a) Inspección periódica de los activos y del equipo de la planta, para discutir
las condiciones que conducen al paro imprevisto de producción o
depreciación perjudicial.
b) Conservar la planta para anular dichos aspectos o adaptarlos o repararlo,
cuando se encuentren aún en una etapa incipiente.

Profesor: Ing. Luisa Ainaga

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CAPÍTULO II: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MTTO.

Para llevar a cabo con éxito un programa de mantenimiento preventivo hay que
tomar muy en cuenta las inspecciones, por ser estas de gran importancia para
el logro de los objetivos. Las inspecciones permiten recolectar información hacer-
ca de los equipos, a fin de establecer el grado de desgaste que esto tienen y a la
vez calcular el tiempo en que pueden fallar, con la finalidad de preparar las me-ñ
didas necesarias para suprimir dichos problemas.
Existen principios generales para conocer la vitalidad o no del equipo y se clasifica-
rá de acuerdo a su impacto sobre el personal y seguridad:

VITALES: Son aquellas cuya falla implica peligro inmediato para la seguridad del
personal o de las instalaciones, para la contaminación y representa la parada total
de la producción.
ESENCIALES: Son aquellos cuya falla implica redacción en la capacidad de produc-
ción la cual no es recuperable.
NORMALES: Son aquellos cuya falla no implica ninguna de las situaciones descritas.

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Para poder establecer la frecuencia de inspección a seguir se deben usar los

siguientes aspectos:

a. Edad, condición y valor del equipo

b. Severidad del servicio
c. Requisito de seguridad
d. Horas de operación
e. Susceptibilidad de deterioro
f. Susceptibilidad de siniestro
g. Susceptibilidad de perder el ajuste

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PASOS PARA ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

A. ANÁLISIS DEL PROCESO Y ORGANIZACIÓN EXISTENTE EN EL MANTENIMIENTO
Debe incluirse una sección encargada de establecer políticas en el programa de manteni-
miento preventivo.

B. ELABORACIÓN DE UN INVENTARIO DE EQUIPOS

Consistirá en la evaluación de lo existente. Deben clasificarse cuantitativamente y cualitativa-
mente las características de dichos equipos, incluyendo sus convicciones de operación.

C. RUTINAS Y CRONOGRAMAS DE INSPECCIÓN PROGRAMADAS

Para describir las actividades a realizar en cada rutina, igualmente se tomarán en cuenta
las recomendaciones de los fabricantes y la propia experiencia vivida con los equipos.

D. ARCHIVO DE HISTORIAL DE EQUIPOS

Toda la información recolectada durante la fase de inventario, aquella obtenida en las ins-
pecciones y lo relacionado a las acciones tomadas debe ser registrada y formar parte del archi-
vo de cada equipo. La reestructuración de rutinas y cronogramas de inspección, simultáneamen-
se te tomarán como herramienta para los análisis de falla.
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APLICACIÓN DE NORMATIVAS EN LA EJECUCIÓN DE RUTINAS DE TRABAJO

Existe un conjunto de normas, especialmente de seguridad e higiene industrial que deberán

Ser consideradas por el ejecutor de mantenimiento a la hora de realizar cualquier procedi-
miento operativo.
Estas normas pueden agruparse en cuatro:
De carácter Nacional o Internacional: Vienen dadas por organizaciones y convenios in-
ternacionales que estandarizan las regulaciones referidas a la realización de actividades pro-
pias de mantenimiento.
Algunas de estas son: - COVENIN - ADI - ASTM - ANSI
- DIN - ASA - ISO
Especificaciones Técnicas: Se derivan de las especificaciones de fabricación de cada equi-
po, sistema o instalación. Se refiere a las condiciones o restricciones que se originan de las
Características, ajuste y tolerancia del mantener.
Normativa Interna de la Empresa: Son las restricciones que la empresa impone en la eje-
cución de las actividades de mantenimiento.

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CAPÍTULO II: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MTTO.

Items a tomar en cuenta cuando se va a realizar una PLANIFICACIÓN Y

PROGRAMACIÓN DEL MTTO.:
 Orden de trabajo
 Custodio
 Rutina de mantenimiento
 Frecuencia de mantenimiento
 Política de mantenimiento
 Recursos de mantenimiento
 Vida útil de los equipos
 Trabajo de mantenimiento
 Indicadores de mantenimiento

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