Henry Fayol Frederick Taylor

(Francia 1916) (EE. UU 1903)

Tipo de administración
Administración científica Administración científica
teoría clásica
En Énfasis
Fayol redundo en la estructura como un todo
Taylor se basó en el nivel operativo.
Objetivos
Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la Aumentar la productividad de la empresa a
forma y disposición de los órganos componentes de través del aumento de eficiencia en el nivel
la organización y de su estructura. operacional

Diferencias
- Estudia las empresas en su totalidad teniendo
en cuenta relaciones y funciones.
- Promueve la organización lineal o centralizada.
- Trabaja en niveles administrativos.
Funciones administrativas
- Fayol identificó 5 reglas o deberes de la
administración que son :
Planear -Organización- Dirigir- Coordinar-Controlar.
- Propuso 14 principios que para el eran relevantes
en una organización que son:
-Autoridad y responsabilidad -división del trabajo -
disciplina -unidad de dirección -unidad de mando -
interés general por sobre lo individual -justa
remuneración al personal -delegación v/s
centralización -jerarquías -equidad -orden -
estabilidad personal -iniciativa y espíritu de equipo.
- Promueve la organización funcional.
- Que significa que el hombre idóneo para
cada función y proporcionándole el equipo
adecuado hace de esto una organización
eficiente.
- Trabajo en los niveles operativos.
- El trabajo puede ser ejecutado mejor y más
económicamente a través de la subdivisión de
funciones.
- El trabajo de cada persona en la organización
debería limitarse a una única tarea o función
predominante.
- Entrenó a los operarios, los especializó.
- Encaró sistemáticamente el estudio de la
organización, pero tuvo un sentido mecanicista,
ignoró los aspectos humanos.

-Utilizo el método científico para determinar ”la

mejor manera de hacer el trabajo”