TEORÍA CLÁSICA DE HENRY DE FAYOL

ANDRES STEVEN CARDENAS MARTÍNEZ 130003804

VICTOR DANIEL CHILITO CHILITO 130003809
DIANA MARCELA CRUZ CONTRERAS 130003811
MARIA CAMILA MARTINEZ SANCHEZ 130003820
MARIA ALEJANDRA MOLANO RAMÍREZ 130003823
JHONATAN PARRA CARDONA 130003825
BRANDON SNEIDER PEÑA MIELES 130003826
DAYANA PAOLA RUGE LOZADA 130003831
JUANA VALENTINA VALENZUELA MORENO 130003833
NICKOLE ANDREA VALERO MUÑOZ 130003834

FREDY RODRIGUEZ

FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y GESTIÓN

UNIVESIDAD DE LOS LLANOS

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
ENFERMERIA-VI SEMESTRE
VILLAVICENCIO-META
2019
 1. ¿QUIÉN LA FUNDO?

Henry Fayol.

(29 de julio de 1841 Estambul – 19 de noviembre de 1925 Paris)

Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una

familia burguesa, por ello pudo estudiar en los mejores institutos de la ciudad.
Estudió ingeniería civil de minas y culminó en el año 1860. Al terminar consiguió un
trabajo como ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico:
la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. Fayol fue testigo de la irrupción
de la Revolución Industrial y más tarde de sus consecuencias. También,
experimentó las consecuencias de la Primera Guerra Mundial.

Desde los 19 años empezó su experiencia en el campo de la metalurgia y el carbón.

Por lo anterior, a los 25 años fue nombrado gerente de minas. En 1878, Fayol fue
invitado al Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con
motivo de la Exposición Universal, para presentar un informe sobre la alteración y
la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo fue muy acogido
y recibió críticas muy positivas, consagrando a Fayol como un hombre influyente en
el mundo de la ciencia. Sus aportes en el campo del pensamiento administrativo
son notables.

Henry Fayol fue uno de los más destacados teóricos en materia de administración
de empresas, sin dudas, durante la segunda mitad del siglo XIX y la primera parte
del siglo XX.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial
y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por
Frederik Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, cuya influencia
se dejaría sentir en la segunda etapa de la revolución industrial, Fayol desarrolló
todo un modelo administrativo de gran rigor para su época sirviéndose de una
metodología positivista. Finalmente murió en Paris el 19 de noviembre de 1925. (1)

2. ¿QUÉ LO LLEVO A FUNDAR ESTA TEORÍA?

La teoría clásica de la administración propuesta por Henry Fayol se fundó gracias a

su dedicación en su juventud al estudio de la organización, lo llevó a crear esta
teoría que fue producto de la necesidad de tener una doctrina científica de la
administración, esto se realizó con el fin de unificar un cuerpo de conocimientos
propios de esta disciplina.

Henry Fayol vio la necesidad de crear y formar unos jefes que se hicieran
responsables de un colectivo de trabajadores, donde primara el liderazgo, y supiera
delegar actividades y responsabilidades a sus trabajadores de la manera más
equitativa posible, además que para esto el jefe debía tener una amplia formación
académica en el área administrativa, y que contara con las características del perfil
que se requiere para su cargo, como la autoridad, eficiencia, la organización,
además tener un juicio crítico y constructivo.
Para este objetivo que se planteaba Fayol sobre la creación de la teoría clásica se
la administración, optó por definir una estructura organizacional para garantizar
principalmente la eficiencia en el trabajo, creando unos departamentos, secciones
o sectores específicos dentro de una empresa, y cuáles eran las características que
se requerían de los trabajadores para aspirar a ese cargo designado, y ejecutar
unas tareas específicas que fueran destinadas a cada sector. (2)

3. CARACTERISTICAS DE LA TEORIA

La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en

todas las partes involucradas, sean éstas órganos (secciones, departamentos) o
personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La tarea administrativa no
debe ser una carga para las autoridades, sino más bien una responsabilidad
compartida con los subordinados. Fayol creó escenarios propicios para la eficiencia
administrativa y, por ende, para la generación de utilidades para la empresa.

DEFINICIÓN DE LAS ÁREAS FUNCIONALES (3)

Fayol, en su análisis funcional y sistémico de las organizaciones, encontró ciertas

“operaciones” que se repetían en cualquier tipo de empresas, las cuales eran
necesarias para el logro de sus objetivos.

Operaciones o Función específica

áreas de la
organización
Técnica. Se refiere a las funciones empresariales que están
directamente ligadas a la producción de bienes y servicios
de la empresa, como por ejemplo, las funciones
productivas, las de manufactura, las de adaptación y
operación, etc., siendo una función primordial ya que es la
razón de ser de la organización.
Comercial. Están relacionadas con las actividades de compra, venta e
intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto
producir eficientemente como comprar y vender bien,
haciendo llegar los bienes y servicios producidos al
consumidor.
Financiera. Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital,
donde el administrador financiero prevé, planea, organiza,
integra, dirige y controla la economía de la empresa, con el
fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades
evitando aplicaciones imprudentes de capital.
Seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que
laboran en dicha organización, con relación a su
protección, a los enseres con que cuenta y al inmueble
mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial,
privada, personal, etc.
Contablidad. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver
con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas
empresariales; la contabilidad cuenta con dos funciones
básicas, la de llevar un control de los recursos que poseen
las entidades comerciales, y el informar mediante los
estados financieros las operaciones realizadas
Administrativa. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco
funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al
 tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la
cual se implementa la planificación, organización,
dirección, la coordinación y el control.

MODELO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO (4)

Según Fayol, la función administrativa está estructurada por cinco componentes:

Previsión. Define un programa de acción.

Organización. Construye una estructura dual de
trabajo.
Dirección. Encauza todos los esfuerzos al objetivo
en común.
Coordinación. Armoniza todas las actividades del
negocio.
Control. Comprueba los resultados con base en
lo planeado.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (5)

1. División de trabajo Es un acto de orden natural que tiene por objeto llegar a
producir más con el mismo esfuerzo; asimismo, permite reducir el número de
objetos sobre los cuales deben recaer la atención y el esfuerzo.
2. La autoridad Es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. No se
concibe a la autoridad sin la responsabilidad. La autoridad es un corolario de la
responsabilidad.

3. La disciplina es esencialmente la obediencia, la asiduidad, la actividad, la

conducta, los signos exteriores de respeto manifestado de acuerdo con las
convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes.

4. Unidad de mando Un subordinado debe recibir órdenes sólo de un superior; este

principio es de autoridad única.

5. Unidad de dirección Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de

operaciones que tiendan al mismo objeto. La unidad de mando no puede existir sin
la unidad de dirección, pero no se deriva de ésta.

6. Subordinación del interés particular al interés general El interés de un

subordinado o de un grupo de subordinados no debe prevalecer sobre el interés de
la empresa; esto significa que el interés de la familia debe predominar sobre el
interés de los miembros.

7. Remuneración del personal Debe haber una justa y garantizada satisfacción

para los empleados y para la organización en términos de retribución. La
remuneración del personal es el precio del servicio prestado

8. Centralización Se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía

de la organización

9. Jerarquía o cadena escalar Es la línea de autoridad que va del escalón más alto
al más bajo. Este camino está impuesto a la vez por la necesidad de una transmisión
asegurada y por la unidad de mando.

10. Orden Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar; lo mismo se utiliza
para la fórmula de orden social: un lugar para cada persona y cada persona en su
lugar. Es importante este principio, ya que evitará pérdidas de tiempo y materiales
siempre y cuando se haya planeado y asegurado su lugar predeterminado; si éste
no se cumple, entonces el orden es aparente.

11. Equidad La equidad no exige ni la energía ni el rigor. Exige en la aplicación

mucha sensatez, mucha experiencia y mucha bondad. El deseo de equidad y el
deseo de igualdad son aspiraciones que hay que tener en cuenta en el trato con el
personal.

12. Estabilidad del personal La rotación tiene un impacto negativo sobre la

eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo una persona permanezca en un
cargo, más tendrá la posibilidad de manifestar interés, acción e iniciativa y podrá
explotar sus habilidades dentro de la organización.

13. Iniciativa Es la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito, la libertad

de proponer y la de ejecutar.

14. Unión del personal o espíritu de equipo La empresa debe trabajar al unísono,
como una sola alma y por un mismo objetivo.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR (4)

Fayol definió un conjunto de cualidades y conocimientos que debe cumplir el

personal de la empresa:

1. Cualidades físicas: salud, vigor físico.

2. Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor y

agilidad intelectual.

3. Cualidades morales: voluntad reflexiva, energía, firmeza, perseverancia, audacia,

valor para aceptar responsabilidades, iniciativa, sacrificio, tacto, dignidad.
4. Cultura general: nociones diversas que no son del dominio exclusivo de la función
ejercida.

5. Capacidad administrativa:

Previsión. Habilidad para crear y articular el programa de acción.

Organización. Saber constituir el cuerpo social.

Dirección. Arte de manejar a los hombres.

Coordinación. Armonizar los actos, hacer que coincidan los esfuerzos.

Control. Comprobar y verificar lo planeado contra los resultados.

6. Conocimientos especiales. Concierne exclusivamente a la función, ya sea

técnica, comercial, financiera, administrativa, etc. Es decir, un administrador que se
esté desarrollando en el área de mercadotecnia deberá capacitarse en asuntos de
mercadeo, medios de publicidad, intermediarios, productos, etcétera.

7. Experiencia. Conocimiento que deriva de la práctica de los negocios. Es el

recuerdo de las lecciones extraídas por uno mismo de los hechos.

4. APLICA ESTA TEORÍA EN LA ACTUALIDAD. ¿POR QUÉ?

Si, la teoría de Henrry Fayol se aplica en la actualidad. Sin duda alguna el medio
en el cual se desenvuelven los integrantes de una empresa influye directamente en
su desempeño, es decir; si el ambiente laboral es agradable para el trabajador, si
trabajan en equipo, si son disciplinados, si sus relaciones interpersonales son
amenas sin importar quien tenga el cargo más alto, teniendo lideres claros que
guíen al equipo de trabajo, se aplica la división del trabajo, cuanto más se
especializa cada persona en su labor obtendrá resultados más eficientes, el orden,
es decir; cada empleado debe ocupar el cargo adecuado en relación con sus
habilidades y conocimientos, de esta forma cada uno se desempeña en su campo
especifico, y de esta forma tener la remuneración adecuada para la labor que
desempeña. de esta forma los empleados realizaran sus funciones con mayor
disposición obteniendo mejores resultados.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Biografía H. Historia y biografía de Henry Fayol [Internet]. Historia y biografía.

2017[citado 7 Mayo 2019]. Disponible en: https://historia-
biografia.com/henry-fayol/

2. Unidad 4. Teoría clásica de la Administración (Henry Fayol) [Internet].

Fcaenlinea.unam.mx. 2019 [cited 10 May 2019]. Available from:
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf

3. Las funciones básicas de la empresa según Henry Fayol - BLOG | UTEL

[Internet]. BLOG | UTEL. 2013 [cited 9 May 2019]. Available from:
https://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-basicas-de-la-
empresa-segun-henry-fayol-2/

4. Unidad 4. Teoría clásica de la Administración (Henry Fayol) [Internet].

Fcaenlinea.unam.mx. 2015 [cited 10 May 2019]. Available from:
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf

5. Marco teorico sobre la administracion, planeacion, desarrollo organizacional

y eficacia [Internet]. Ri.ufg.edu.sv. 2014 [cited 9 May 2019]. Available from:
http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/6688/3/658.3145-B687p-
Capitulo%20II.pdf