ESQUEMA DE PRESENTACION PROYECTO DE INNOVACIÓN

Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN O SERVICIO EN LA EMPRESA

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Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN O SERVICIO EN LA EMPRESA

PROYECTO DE INNOVACION Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCION O

SERVICIO EN LA EMPRESA.

ESQUEMA DE PRESENTACION

SEN DIRE -23 VERSION 01.

Este trabajo ha sido realizado para SENATI ZONAL PIURA TUMBES

Compilador: Auditor Interno. SENATI- Pedro Portilla Aburto.

Piura – Perú
PERU - 09 – 2017

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Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN O SERVICIO EN LA EMPRESA

INTRUDUCCION

La presente guía compilada, nos muestra el esquema de presentación del desarrollo del
Proyecto de Innovación y/o Mejora, con la finalidad de uniformizar los criterios para su
elaboración y culminación; También permite al docente cumplir con lo establecido en las
directivas de la Institución.
A su vez esta guía permite:

• Al Estudiante cumplir satisfactoriamente los requerimientos para la culminación de su

carrera.
• Al Asesor, orientarlo efectivamente de acuerdo al objetivo metodología y esquema del
Proyecto.
Los contenidos en esta guía son aplicables a todas las especialidades de SENATI.
Esta se enmarca en cumplimiento a las Directivas:

(SENATI, CICLO DE PROFESIONALIZACION, 2016) EN SU DIRECTIVA

ESPECÍFICA SEN-DIRE-22–01. Pag. 10 de 103 - CICLO DE
PROFESIONALIZACIÓN. Anota.

Acápite 6.21). Proyecto de innovación y/o mejora en el proceso de producción de la

empresa.
Proyecto realizado por el estudiante en la empresa donde realizó su formación práctica, tiene
la finalidad de mejorar o innovar algún producto y/o proceso de producción/servicio de la
empresa.

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(SENATI, PROCESO DE TITULACION EN LOS PROGRAMAS DE FORMACION

PROFESIONAL, 2015)DIRECTIVA ESPECÍFICA SEN-DIRE-23 – 01. Pag. 06 de 37
PROCESO DE TITULACIÓN EN LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN
PROFESIONAL. Anota

Acápite 6.6). Proyecto de innovación y/o mejora en el proceso de producción de la

empresa.
Proyecto realizado por los aprendices/estudiantes, en la empresa donde realizaron su
formación Practica o están laborando actualmente, tiene la finalidad de mejorar o innovar
algún proceso de producción / servicio de la empresa.

Acápite 9.3 Presentación y sustentación de los proyectos de innovación y/o mejora en

las empresas.
El desarrollo de los proyectos de innovación y/o mejora es la culminación de los cursos de;
Mejora de métodos de trabajo, Investigación Tecnológica, Proyectos de mejora o Proyectos
de Grado, donde se han desarrollado las bases fundamentales para la elaboración de
proyectos de innovación y/o mejora. Se realizan en el último semestre en la empresa donde
realizan su formación práctica, pueden hacerlo en forma individual o en forma grupal. (no
mayor de tres participantes y pertenecientes a una sola empresa.), de ser necesario con la
orientación o asesoría de un instructor de la carrera. Este proyecto de innovación y/o mejora
debe de ser presentado a la empresa en primer lugar y después a la comisión de evaluación,
como uno de los requisitos para titulación.

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Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN O SERVICIO EN LA EMPRESA

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE

PRODUCCIÓN O SERVICIOS A LA EMPRESA
(SENATI, PROCESO DE TITULACION EN LOS PROGRAMAS DE FORMACION
PROFESIONAL, 2015)

ESQUEMA DE PRESENTACION
1. Caratula
2. Índice
3. Presentación del participante con indicación de datos, académicos y personales.
4. Denominación del proyecto, empresa y sección, departamento lugar y fecha de
realización del trabajo de innovación y/o mejora
5. Antecedentes
6. Objetivos
(mejoramiento del mantenimiento y operatividad de las maquinas y/o equipos, reducción
del tiempo de preparación y /o ejecución del trabajo; economía de los materiales
empleados; reducción de piezas defectuosas; aumento de volumen de producción,
mejora de procesos de trabajo, organización de almacenes, automatización de procesos,
mejora de diseños, tratamiento de residuos, etc.).
7. Descripción de la innovación y/o mejora o cambio propuesto, mencionando los
criterios de factibilidad y con indicación de secuencia y pasos del trabajo,
considerando: conceptos tecnológicos, ambientales, de seguridad y calidad aplicados
y las normas técnicas relacionadas
8. Planos de taller, esquemas / diagramas
9. Tipos y costos de materiales /insumos empleados para la implementación de la
innovación y / o mejora, costo total estimado de la implementación
10. Tiempo empleado o estimado para la aplicación
11. Conclusiones finales, con indicación de los beneficios medibles que se obtendrán
con la innovación y/o mejora
12. Bibliografía

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Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN O SERVICIO EN LA EMPRESA

ESQUEMA DE PRESENTACIONDE DEL PROYECTO DE

INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN
O SERVICIOS A LA EMPRESA

1. Caratula
2. Índice
3. Presentación del participante con indicación de datos, carrera
(ocupación/especialidad)
4. Denominación del proyecto de innovación y/o mejora en el proceso de producción o
servicios a la empresa, empresa y sección, lugar y fecha de realización del trabajo de
innovación y/o mejora
4.1. Misión y Visión de la empresa (Aplicable si la empresa la tiene establecida.)

4.2. Políticas (Aplicable si la empresa la tiene establecida.)

4.3. Estructura de la organización (Aplicable si la empresa la tiene establecida. De no

tener generar la estructura como se desarrolla actualmente.)

5. Antecedentes.

5.1. Situación encontrada, que da motivo al proyecto (la situación que motiva a realizar
el proyecto, es la descripción detallada de lo que ocurre en la empresa.

6. Objetivos (mejoramiento del mantenimiento y operatividad de las maquinas y/o

equipos, reducción del tiempo de preparación y /o ejecución del trabajo; economía de
los materiales empleados; reducción de piezas defectuosas; aumento de volumen de
producción, mejora de procesos de trabajo, organización de almacenes, automatización
de procesos, mejora de diseños, tratamiento de residuos, etc.). (El proyecto deberá
contener un objetivo general, 3 objetivos específicos y 1 relacionado al sistema
integrado de gestión según aplique.

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Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN O SERVICIO EN LA EMPRESA

(1.- Analizar la situación actual., 2.- Descripción y cuantificación de la mejora 3.-

Evaluacion económica y/o rentabilidad.)
7. Descripción de la innovación y/o mejora o cambio propuesto, mencionando los
criterios de factibilidad y con indicación de secuencia y pasos del trabajo,
considerando: conceptos tecnológicos, ambientales, de seguridad y calidad aplicados y
las normas técnicas relacionadas.
7.1. Describa la innovación y/o mejora o cambio propuesto.

7.2. Mencione los criterios de factibilidad. (Criterio Técnico, económico, operativa de

seguridad etc.)

7.3. Indique la secuencia y pasos del trabajo. (Describe como se realiza el proceso de
fabricación, implementación, etc.).

7.4. Conceptos tecnológicos.

7.4.1 Conceptos tecnológicos Aplicados.

7.4.2 Conceptos ambientales.
7.4.3 Conceptos de seguridad y calidad aplicadas.
7.4.4 Normas técnicas relacionadas.

8 Planos de taller, esquemas / diagramas

9 Tipos y costos de materiales / insumos empleados para la implementación de la
innovación y / o mejora, costo total estimado de la implementación.

9.1 Tipos de materiales (Detalla técnicamente los materiales directos e indirectos a

emplear en el Proyecto).
9.2 Costos de Materiales (Detalla las cantidades a emplear en el proyecto)
9.3 Costos de mano de obra. (Estimado de costeo de la mano de obra requerida para el
proyecto).

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9.4 Costo total proyecto.

9.5 Retorno de la Inversión.

10 Tiempo empleado o estimado para la aplicación (Propuesta de Programación de la

ejecución y/o implementación del proyecto)

11 Conclusiones finales, con indicación de los beneficios medibles que se obtendrán con
la innovación y/o mejora (En relación con los objetivos planteados).

12 Bibliografía

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Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN O SERVICIO EN LA EMPRESA

1.- Caratula.

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

ESPECIALIDAD DE ELECTRÓNICA INDUSTRIAL

AUTOMATIZACIÓN, CONTROL DE NIVEL CON SISTEMAS DE TANQUES

USANDO CONTROLADOR LÓGICO PROGRAMABLE

HANS CRIST ARRIOLA VELASQUEZ

MIGUEL HUMBERTO PEÑA GODOS

Proyecto de innovación para optar al Título de Técnico Industrial en la especialidad de

Electrónica Industrial

Piura - Perú

2017

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Introducción

(Wolfe, 2012) En sus anotaciones de Como escribir una tesis de doctorado aporta. ¿Cuál es
el tema y porqué es importante? Exponga el (los) problema (s) tan simple como pueda.
La introducción debe ser interesante. Si aburrió al lector aquí, entonces será improbable
reavivar su interés en las secciones de los materiales y métodos

En la introducción se plantean los objetivos que se pretenden lograr. Recuerde que para
redactar los objetivos es necesario expresarlos como una acción observable y concreta a la
que se quiere llegar. En esta parte se justifica la investigación, es decir, se convence a los
lectores de la utilidad del proyecto. En términos prácticos y en beneficio de la coherencia de
la introducción con el resultado final, se recomienda escribirla una vez terminado.

2.- Índice

Definición: Total de páginas y documentos que un buscador tiene almacenado en sus bases
de datos. El índice es la información necesaria para que los usuarios puedan hacer sus
búsquedas.

Recomendaciones

 Todos los títulos y subtítulos hasta el segundo nivel de jerarquía que se usaron en
el texto, deberán aparecer en el Índice.
 La página iniciará con el título de INDICE, al igual que las páginas subsecuentes
 Se debe usar una sangría para cada subtítulo dentro de un título.
 Todos los títulos y subtítulos del Índice deben escribirse con el mismo tipo de
letra y tamaño que la usada en el texto.
 Índice te tablas Opcional. Según aplique.

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ANEXOS
Un anexo es un documento extra que se integra en el proyecto de innovación y/o Mejora.

INDICE

Pág.

Caratula …………………………………………………………………………………01
Índice …………………………………………………………………………………02
Presentación del participante ……………………………………………………………03
Denominación del proyecto de innovación y/o mejora …………………………………04
.

4. Denominación del proyecto de innovación, empresa y sección, lugar

y fecha de realización del trabajo de innovación y/o mejora

- (Plata, 2017) En su aporte denominado Asesoramiento para la normalización de

trabajos académicos manifiesta que: el título se escribe en el centro superior de la
hoja y podrá ocupar más de un renglón, en cuyo caso se hará a doble espacio, no
debiendo cortarse ni abreviarse las palabras. No debe ir subrayado ni entre comillas.

- Especificaciones: Escrito en mayúscula, centrado, letra Arial o Times New Roman

mayúscula, en negrita, tamaño 14.

- El título de la investigación a realizar, debe ser claro, preciso y completo. Está

destinado a indicar dónde, qué, cómo y cuándo, en forma clara y sucinta indica el
lugar a que se refieren los datos.

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Logo de la empresa (ubicado en la parte central)

Denominación del proyecto:

Datos de la empresa y /o taller:

Escriba nombre de la empresa y/o taller

Área o sección

Dirección

Ruc

Persona de contacto

Teléfono

Dirección de e-mail

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4.1. Misión y Visión de la empresa

4.2. Políticas
4.3. Estructura de la organización

5. Antecedentes.
5.1. Situación encontrada, que da motivo al proyecto

la situación que motiva a realizar el proyecto, es la descripción detallada de lo que ocurre

en la empresa.
a) Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto

Entre los principales suelen estar: la observación de la realidad, particularmente de

los problemas en particular que se vienen generando en el proceso productivo, la
identificación por parte del Estudiante de las necesidades, falencias, u otras que se
presenten como una situación negativa que se intenta modificar y/o mejorar.

b) Las razones por las que es de interés resolver dicha situación.

Se deberá explicar por qué es necesario modificar la situación negativa antes descrita
y qué consecuencias se espera alcanzar con ello. Si fuera posible, se deben incluir
referencias a la literatura especializada sobre el tema que permitan sustentar cómo, al
resolver esta situación negativa, los involucrados en cuestión se beneficiará.

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6. Objetivos

OBJETIVO GENERAL

El objetivo general es la situación concreta que se quiere conseguir en el proyecto, atiende

a varias áreas temáticas, son los beneficios esperados a largo plazo. Piensa en términos de
tiempo y espacio.
El objetivo general solo será alcanzado con una serie de objetivos específicos, como ya se
mencionó se escriben en infinitivo (ar, er, ir) y en su formulación se utilizan verbos como:
ampliar, aumentar, disminuir, reducir, contribuir, asegurar, garantizar, incrementar,
obtener, dotar, desarrollar, etc. Se alcanzan a largo plazo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Algunas características importantes:

1.- Analizar la situación actual.
2.- Descripción y cuantificación de la mejora
3.-Evaluacion económica y/o rentabilidad
4.- Relacionado al sistema integrado de gestión según aplique.
Los objetivos específicos deben responder a 3 preguntas:

• ¿Qué?

• ¿Cuándo? (¿Cómo?, ¿Mediante qué?)

• ¿Cuánto? (¿Donde?)
Empezando la frase con verbos en infinitivo, como: capacitar, implantar, elaborar,
sensibilizar, incorporar, etc. Algunas características son:
Deben ser mensurables, es decir permitir el acompañamiento y la evaluación.
Apropiados, estar vinculados al objetivo general

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7. Descripción de la innovación y/o mejora

7.1. Describa la innovación y/o mejora o cambio propuesto.

Describa Ud. Mismo el trabajo con sus características, mejoras etc.

7.2. Mencione los criterios de factibilidad. (Criterio Técnico,

económico, operativa de seguridad etc.)

7.3. Indique la secuencia y pasos del trabajo. (Describe como se realiza

el proceso de fabricación, implementación, etc.).

7.4 Conceptos tecnológicos.

Conceptos explícitos e implícitos relacionados a la solución del problema
• Conceptualización especifica operacional.
• Relaciones de teorías y conceptos adoptados.
• La revisión de la literatura correspondiente Consiste en detectar, obtener
y consultar la bibliografía u otros materiales que sean útiles para los
propósitos de estudio
• Se extrae y recopila la información relevante y necesaria que atañe a nuestro
problema de mejora.

• Se reconoce la autoría de la información citando en norma APA. Para las

referencias de toda información. Así como ejemplos tenemos.
En este contexto Pérez (2012), en su trabajo, “Estandarización del Proceso Productivo
en una empresa dedicada a la fabricación de envases plásticos”, el cual está enfocado
bajo la modalidad de proyecto técnico, tuvo como propósito aumentar la productividad
de toda la línea de producción comenzando desde la molienda de materia prima
recuperada hasta el almacenamiento del producto terminado con el propósito de
implantar métodos de trabajo estandarizados que puedan favorecer el desarrollo de la
producción de envases plásticos.

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De igual forma Bravo (2011), elaboró un trabajo de investigación relacionado

con un sistema de planificación y control de la producción en la línea de vulcanización
en la empresa Covencaucho Industrias S. A., dicho trabajo enfocado bajo la modalidad
de proyecto técnico, se llevó a cabo en tres etapas: diagnóstico de la situación actual;
análisis de las causas, y diseño y desarrollo de la propuesta. La información recolectada
permitió diagnosticar las no conformidades presentes

7.4.1 Conceptos tecnológicos Aplicados.

7.4.2 Conceptos ambientales.

7.4.3 Conceptos de seguridad y calidad aplicadas.

7.4.4 Normas técnicas relacionadas.

8. Planos de taller, esquemas / diagramas

Se presentan los planos de trabajo propuesto, Acotados de acuerdo a normas

9. Tipos y costos de materiales e insumos.

Los cuadros o tablas presentadas deberán de estar denominadas y explicadas al
inicio de cada una de ellas.

9.1 Tipos de materiales

Detalla técnicamente los materiales directos e indirectos a emplear en el Proyecto.

9.2 Costos de Materiales

Detalla las cantidades a emplear en el proyecto.
9.3 Costos de mano de obra.
Estimado de costeo de la mano de obra requerida para el proyecto

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9.4 Costo total proyecto.

9.5 Retorno de la Inversión.

10. Tiempo empleado o estimado para la aplicación
Propuesta de Programación de la ejecución y/o implementación del proyecto

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11. Conclusiones finales.

Se concluye con indicación de los beneficios medibles que se obtendrán con la
innovación y/o mejora y estos deben de tener relación y sustento con los objetivos
planteados.
La conclusión es la parte en la que el investigador debe resumir los resultados de su
investigación a los que llegó luego de demostrar o lograr los objetivos generales y
específicos planteados al comienzo de la investigación.

En las conclusiones no deben aparecer elementos nuevos o que no hayan sido estudiados en
el proceso de investigación.

12. Bibliografía
Todas las fuentes de información utilizadas en la investigación, se ubica al final de la
investigación en orden alfabético y para ordenarla se consideran los siguientes aspectos:
• Los autores se ordenan alfabéticamente de acuerdo a sus apellidos
• Cuando hay más referencias bibliográficas de un mismo autor, éstas se ordenan
cronológicamente por año de publicación.

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PRESENTACIÓN FÍSICA DEL PROYECTO

A. Papel blanco liso, tipo original DIN A4

B. Márgenes, espacios, letras y paginación

• Márgenes margen izquierdo de 3.5 cm, margen derecho de 2.5 cm,

margen superior de 2.5 cm, margen inferior de 2.5 cm
C. Espaciamiento Escribir siempre a 1.5 espacio. La redacción deberá conservar el mismo
tipo de escritura, desde el comienzo hasta el final. Se sugiere utilizar uno de los
siguientes tipos de letras: Arial, tamaño 11 -Times New Roman, tamaño 12
D. Paginación: Las páginas deberán ser enumeradas en el centro inferior de la página

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Bibliografía

Plata, B. C. (2017). NORMALIZACION DE LAS TESIS DE GRADO O TITULACION.

Obtenido de
biblio1.mdp.edu.ar/index2.php?pagina=recursos/normalizacion/normalizacion.php

SENATI. (2015). PROCESO DE TITULACION EN LOS PROGRAMAS DE FORMACION

PROFESIONAL. En SENATI.

SENATI. (2016). CICLO DE PROFESIONALIZACION. En SENATI. PERU.

SENATI. (2016). Plan de proyecto de innovacion y/o mejora. PERU.

Wolfe, J. (2012). Cómo escribir una tesis de doctorado. Obtenido de

https://newt.phys.unsw.edu.au/~jw/Como.html

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