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1. CAMBIO
3.2. Encontrar una idea que satisfaga la necesidad de cambio: Este paso es
una buena oportunidad para promover la participación de los empleados
y desarrollar un ambiente de recompensa a las iniciativas dentro de la
organización.
Diagnosticar una
necesidad
verdadera de
cambio.
Conseguir el apoyo
de la alta
dirección.
Diseñar el cambio
para una
implementación
gradual.
Desarrollar planes
para superar la
resistencia al
cambio.
4. LA RESISTENCIA AL CAMBIO
Se podría decir que más que resistencia la mayor parte de las personas tienen
predisposición. Lo que estaría ocurriendo generalmente es que se tiene resistencia
a la incertidumbre interna y externa lo que resulta en un dilema. Para que haya
avance en la organización se tiene que lograr la adaptación, pero esto genera
temores de pérdida de status, estabilidad, tranquilidad y sobretodo la dificultad
mental de interpretar todos estos nuevos cambios.
Los individuos pueden Los efectos del nuevo A veces, las personas Normalmente se
PÉRDIDA DE IDENTIDAD
a las premisas o los predecibles y esto En este marco de simultáneamente dos
razonamientos sobre genera temor por referencia, los frentes distintos: el de
INCERTIDUMBRE
5. K
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Gibson, James L.; Ivanicevich, John M.; Donnelly, James H. (1997). Las
Organizaciones; comportamiento, estructura, procesos. McGrawHill-Irwin.
Colombia.