Republica Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental Politécnica

“Antonio José de Sucre”
Vice-Rectorado Barquisimeto

ANALISIS DEL MODO

Y EFECTO DE FALLAS
(AMEF)

Integrantes:
Merlin Puche
Ambar Aranguren
 ¿ Que es el AMEF?
Procedimiento que permite identificar fallas en
- Productos
- Procesos
- Sistemas

Para evitar su ocurrencia y tener un método documentado de

prevención.

¿Para qué tener un método documentado

de prevención?

Documento dinámico, en el cual se puede recopilar y clasificar mucha

información acerca de los productos
 Tipos de AMEF
En cualquier proceso que
Herramienta predictiva
busque identificar,
para detectar posibles
clasificar y prevenir fallas
fallas en las etapas de
mediante el análisis de sus
producción
efectos
1 3
PROCESO OTRO

PRODUCTO SISTEMA
2 4
Herramienta predictiva Herramienta predictiva
para detectar posibles para detectar posibles
fallas en el diseño fallas en el diseño del
software
 Ventajas potenciales del AMEF

Conocer a fondo el producto, el proceso o el sistema.

Establecer niveles de confiabilidad para la detección de fallas.

Identificar las posibles fallas en un producto, proceso o sistema

Generar Know-how.
Evaluar el nivel de criticidad (gravedad) de los efectos.
Documentar los planes de acción para minimizar los riesgos.
Identificar los efectos que puede generar cada falla posible.
 ¿Cuándo se debe implementar el AMEF?
1 2 3 4 5
Diseño de Diseño de Programas de Etapas de Por exigencia
nuevos procesos mantenimiento documentación de los clientes
productos y preventivo de procesos y
servicios productos

Procedimiento para realizar el AMEF de un proceso - AMEFP

En primer lugar debe considerarse que

para desarrollar el AMEF se requiere de un
trabajo previo de recolección de
información; en este caso el proceso debe
contar con documentación suficiente
acerca de todos los elementos que lo
componen
1 Desarrollar un mapa del proceso
En este paso se busca representar gráficamente los pasos del proceso

2 Formar un equipo de trabajo

Conformar el equipo de trabajo siguiendo la estructura de proyectos Kaizen. Crear un equipo
multidisciplinario.

• Número de parte que se fábrica en el

proceso.
• Descripción de la parte.
• Nombre de la compañía y área.
• Nombre del proceso.
3 Determinar los pasos críticos del proceso

En esta etapa debe realizarse un análisis inicial para identificar fallas potenciales que
afecten de manera crítica el proceso

•Identificar riesgos potenciales para la salud de clientes y colaboradores

•Factores relacionados con la calidad

•Disponibilidad

4 Determinar las fallas potenciales de cada paso, determinar sus efectos y evaluar
su severidad
•Revisarse la información histórica y registrar las fallas que hayan ocurrido con
anterioridad.

•Deben identificarse con ayuda de los especialistas, todas las fallas que pudieran ocurrir
en el paso del proceso.
 Tipos de fallas presentadas tanto en el análisis del diseño como en el análisis del proceso:

•Fallas en el diseño: Roto, fracturado.

•Fallas en el proceso: Flojo, equivocado
Una vez se listan todas las fallas y los efectos, se procede a calificar la severidad
(gravedad) de los efectos potenciales. Puede utilizarse la siguiente escala como guía:
Es necesario considerar que en caso de que una falla tenga efectos (cliente / proceso) con
calificaciones diferentes, debe asignarse el mayor valor de severidad de los efectos.
5 Indicar las causas de cada falla y evaluar la ocurrencia de las fallas.

Puede utilizarse la siguiente escala como guía:

Por ejemplo:
6 Indicar los controles (medidas de detección) que se tienen para detectar fallas
y evaluarlas
Por ejemplo:
 Obtener el número de prioridad de riesgo (RPN) para cada falla y tomar
7 decisiones
8 Ejecutar acciones preventivas, correctivas o de mejora
El equipo AMEF deberá establecer:

•Acciones recomendadas por falla.

•Asignar los responsables por acción, relacionando la fecha de ejecución.
•Establecer una fecha de revisión.
•Registrar las acciones ejecutadas hasta la fecha de revisión.
•Calcular nuevamente el RPN.
Una vez se efectúa la revisión en la fecha establecida, se vuelve a calcular el RPN para medir el
impacto de las acciones tomadas.

Por ejemplo: