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POSITIVA S.A.”
Curso: Auditoria
1
INDICE DE CONTENIDO
INDICE DE CONTENIDO ................................................................................................................. 2
INTRODUCCION ............................................................................................................................. 3
CAPITULO I .................................................................................................................................... 4
DATOS GENERALES DE LA POSITIVA S.A........................................................................................ 4
1.1 Denominación: ........................................................................................................................ 4
1.2 Domicilio, número de teléfono ............................................................................................... 4
1.3 Constitución ............................................................................................................................ 4
1.4 Actividad económica ............................................................................................................... 4
1.5 Participación del mercado....................................................................................................... 5
1.6 Reseña Histórica ...................................................................................................................... 5
CAPITULO II ................................................................................................................................... 6
INFORME DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.......................................................... 6
2.1 Síntesis general........................................................................................................................ 6
2.2 Limitaciones ............................................................................................................................ 6
2.3 Metodología ............................................................................................................................ 7
2.3.1 Información solicitada .......................................................................................................... 7
2.3.2 Normas y técnicas de auditoria aplicadas ............................................................................ 7
2.4 Cuestionarios........................................................................................................................... 8
2.4.1 Cuestionario Administrativo ................................................................................................ 8
2.5 Matriz de hallazgos…………………………………………………………………………………………………………..15
2.6 Matriz de evidencias…………………………………………………………………………………………………………22
2.7 Programa de auditoria .......................................................................................................... 26
2.8 Programa de control de auditoria……………………………………………………………………………………..28
3 Auditoria Financiera……………………………………………………………………………………………………….……30
4. Anexos……….……………………………………………………………………………………………………………………….59
5. Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………………….64
6. Recomendaciones……………………………………………………………………………………………………………...65
7. Fuentes de información………………………………………………………………………………………………………67
2
INTRODUCCION
3
CAPITULO I
1.1 Denominación:
La Positiva Seguros y Reaseguros
1.3 Constitución
La Positiva Seguros y Reaseguros S.A. se constituyó en el Perú el 27 de
setiembre de 1937, como “Compañía de Seguros La Positiva". La
Compañía mantiene 454 y 465 accionistas, respectivamente, de los
cuales 4 accionistas mantienen un total del 49.64 y 49.63 por ciento del
capital social en 2016 y 2017, siendo el más representativo Ferreycorp
S.A.A. quien participa con un 14.96 por ciento del accionariado de la
Compañía. En la Junta General de Accionistas del 22 de marzo de 2017,
se acordó efectuar la adaptación de la Compañía a la forma de sociedad
anónima abierta
4
disposiciones emitidas por la SBS. Al 31 de diciembre de 2017 y de 2016
el número de trabajadores fue de 767 y 955, respectivamente.
5
CAPITULO II
Naturaleza :
Auditoria Administrativa
Alcance
Objetivos
2.2 Limitaciones
Para la presente auditoría realizada en la empresa aseguradora La Positiva
podríamos encontrarnos con una principal limitación que es la negativa de los
gerentes financieros o contables para brindarnos la información relevante a sus
compras, saldos, liquidez, entre otros, de tal forma que no podamos recabar de
fuente directa la información necesaria para hallar los diversos hallazgos que se
pueden encontrar en los balances, registros de compras, boletas, etc.
6
Por otra parte podemos ser impedidos de practicar determinados procedimientos
de auditoría como confirmación de saldos de clientes o ingreso a áreas de
producción para observar procesos y condiciones de trabajo.
2.3 Metodología
7
La norma aplicada en el siguiente informe de auditoría ara su investigación
fueron:
2.4 Cuestionarios
Revisado por:
8
3. ¿Las actividades de cada puesto están claramente especificadas y
relacionadas?
JERARQUIZACIÓN
10. ¿Los jefes al tratar con los subordinados respetan las líneas de autoridad
establecidas?
DEPARTAMENTALIZACIÓN
13. ¿Se han explicado claramente las relaciones del departamento con los
demás departamentos?
POLITICAS
9
de realizar la venta, el adiestramiento, f) descuentos, g) actividades por la
venta
REGISTROS
CONTROL
ANÁLISIS DE VENTAS
2. ¿Existe algún medio para medir lo rentabilidad por vendedor y por territorio
de ventas?
PRONÓSTICOS DE VENTAS
1. ¿Se elaboran pronósticos de ventas todos los años para cada producto?
3. ¿Se preparan proyecciones con suficiente detalle paro comparar con ellas
el desempeña?
10
2.4.2 Cuestionario Financiero
11
CUESTIONARIO PARA LA EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO
INVERSIONES
a. Si b. No
12
a. Si b. No
3. ¿Se conservan todos los valores en una caja fuerte de seguridad o bajo
la custodia de un banco, o en cualquier otra forma físicamente bien
resguardado?
a. Si b. No
a. Si b. No
a. Si b. No
a. Si b. No
Si b. No
Si b. No
Si b. No
Si b. No
Si b. No
Si b. No
13
12. En caso afirmativo ¿Se ha solicitado préstamo sobe esas pólizas?
a. Si b. No
13. Considera que las reservas en los estados financieros son suficientes
para afrontar pagos de siniestros?
a. Si b. No
a. Si b. No
a. Si b. No
a. Si b. No
14
2.5 Matriz de hallazgos
AREA HALLAZGO CAUSA EFECTO RESPONSABLES COMENTARIOS SOLUCION
15
2. La empresa Las ventas solo No cuenta Inversiones El capital de trabajo Evitar solicitar
muestra un aumentaron en un con capital es fundamental para financiamiento a
capital de trabajo 10 % (2017) para invertir el que la empresa siga terceros así mismo
FINANCIERA
negativo para el respecto al año año siguiente. invirtiendo a corto cumplir con los
año 2017. anterior. plazo. pagos en fechas
indicadas.
4. Monto de la Destinan gran Ante Área de finanzas Se tiene que tomar Mejorar en cuanto la
cobertura de las parte de las primas situaciones de más previsiones previsión de los
primas bajo en a inversiones en emergencia, debido a que los riesgos que podrían
relación a los compañías para las primas efectos del originar los efectos
acontecimientos aumentar la disponibles no fenómeno del niño del fenómeno del
Financiera
sucedidos. rentabilidad. podrían ser podrían mermar la niño
capaces de utilidad de la
hacer frente a empresa.
estas
situaciones.
16
5. En el 2017 Compra de Los Inversiones Efectivo y El área financiera y
estuvieron en Inversiones dividendos equivalente de administrativa debe
constante Financieras y pagados en el efectivo de las planificar mejor en
propiedades de
inversión a largo 2017 no se Actividades de las inversiones a
inversión
plazo. realizaron Inversión largo plazo, deben
Financiera Compra de para ningún usar otras
accionista. Salió como resultado estrategias para con
Inmuebles,
Mobiliario y Equipo negativo (-371,697) las ventas de
Compra de Activos en miles de nuevos propiedades poder
Intangibles soles. recuperar los
dividendos.
6. Los márgenes Mala estrategia Dificultad para El Directorio debe la Compañía debe
de interés pueden para disminuir el financiar las establecer los límites mantener depósitos
El área de Riesgos
aumentar como riesgo de inversiones. sobre el nivel de a plazo de corto
de la Compañía
resultado de la reinversión ya que desbalance de plazo a tasas
variación en la el plazo de Disminución reprecio de tasas de preferenciales y
tasa de interés, inversión difiere de la interés que se pueda bonos de medio y
pero también del plazo de las capacidad de tener. corto plazo con
pueden disminuir obligaciones consumo de diferentes
Estratégica los clientes.
en el caso que contraídas. estructuras de
surjan amortización de tal
movimientos forma de lograr el
inesperados calce de flujos entre
activos y pasivos
que permita
minimizar el riesgo
de reinversión
17
7. Existe el riego Por la naturaleza Las pérdidas El área de Riesgos Los límites de Comprar protección
en los contratos del contrato de de seguro de la Compañía suscripción se de reaseguro
de seguro ya que seguro, este riesgo neto afectan establecen a fin de adicional bajo la
los reclamos y/o es aleatorio y por el patrimonio minimizar la modalidad de
pagos de lo tanto y la liquidez exposición de la contratos
beneficios impredecible. de la Compañía. principalmente
cubiertos por las compañía. facultativos en cada
Estratégica pólizas excedan Falta de estrategia oportunidad que la
de suscripción de
el valor en libros evaluación de los
seguros
de los pasivos de diversificando el riesgos así lo
seguros. tipo de riesgos de ameriten.
seguros
aceptados.
18
9. Cuentas por Equivocación en el Genera que la Departamento de Es necesario que los Se tiene que realizar
Cobrar por área de cobranzas empresa no Tesorería. colaboradores una agenda con las
Operaciones de y un mal manejo de tenga liquidez trabajen con fechas fechas precisas de
Gerencia de Seguros en el año agenda para los disponible. • Departamento pactadas con los pago y una buena
2017. cobros. contable.
Recaudo y clientes deudores comunicación con
Cartera para mantener una los clientes para que
buena comunicación puedan pagar en las
y relación con los fechas pactadas
clientes.
10. Los gastos Dentro de los Genera que la Área administrativa y Los gastos El área financiera
excepcionales de la gastos utilidad neta Financiera excepcionales de la debe planificar mejor
empresa en excepcionales se del ejercicio empresa se han ido los gastos
promedio son el encuentran también sea baja y no reduciendo durante administrativos de la
23% de las ventas algunos gastos sea tan los últimos 3 años sin empresa y el área
anuales. administrativos lo rentable para embargo es el administrativa tiene
Financiera
que genera que los accionistas segundo gasto más que utilizar
tenga un alto costo. alto de la empresa eficientemente estos
seguido del costo de recursos para que
ventas. mejore la utilidad neta
del ejercicio en el
siguiente periodo.
11. Se despidió Se busca reducir la Originaria un Área de recursos Esta práctica es Se debería realizar
trabajadores carga salarial ya que mal clima humanos frecuente debido a la encuestas de clima
permanentes y se los trabajadores más laboral debido iniciativa de disminuir laboral para conocer
Financiera
aumentó el número antiguos ganan más a la rotación el costo las percepciones del
de trabajadores dinero que los de personal administrativo trabajador
temporales temporales
19
12. Aumento de Apalancamiento Menor utilidad • Gerente Manejar préstamos y Estudio previo a las
pasivos disminuye financiero cual la finanzas compras con mayor salidas de la
y desacelera el disminuye su empresa no se índice de retorno y empresa sea en el
crecimiento de la utilidad y las beneficias Gerente General utilidad en corto y largo plazo
Estratégica utilidad deudas a largo y debido a los inversiones o mejoras para evitar falta de
corto en aumento pagos que se en la operatividad de solvencia.
deben realizar. la empresa
13. Perdida de Los daños pueden No tener un • Gerente Invertir en sistemas Se sugiere aplicar
información de y ser muy diferentes, orden, ni una general de protección de la una política clara de
de dinero de la pero la mayoría de estructuración información financiera accesibilidad a cada
empresa. los virus afecta sobre el Contadora publica de la empresa. usuario un rol y perfil
software operativo funcionamient dentro del sistema
y daña los datos o de la de contabilidad.
almacenados. empresa en
Contabilidad aspectos
fundamentales
como el
administrativo
y financiero,
podría poner
en peligro la
empresa.
20
lo cual no computacional, de lo
tienen buen contrario la empresa
suministro de seguirá perdiendo
sus recursos dinero por pérdida
tecnológicos y de tiempo de sus
financieros. usuarios.
21
2.6 Matriz de evidencias
1. Caída de la liquidez en el ejercicio 2017 por Se evidencia en los resultados de los ratios
debajo del 1%. del año 2017
FINANCIERA
4. Monto de la cobertura de las primas bajo en Montos en los estados se ven afectados con
relación a los acontecimientos sucedidos. reducción para uso en casos de contingencia.
FINANCIERA
22
5. En el 2017 estuvieron constante inversión a Se verifico que no hubo dividendo para ningún
largo plazo. accionista.
FINANCIERA
6. Los márgenes de interés pueden Aumento del monto de las deudas debido a la
aumentar como resultado de la variación variación del tipo de cambio.
en la tasa de interés, pero también
pueden disminuir en el caso que surjan
ESTRATÉGICA
movimientos inesperados
23
9. Cuentas por Cobrar por Operaciones de Equivocación en el área de cobranzas y un
Seguros en el año 2017. mal manejo de agenda para los cobros.
GERENCIA DE RECAUDO Y CARTERA
12. Aumento de pasivos disminuye y desacelera Se aprecia los índices de aumento de los
el crecimiento de la utilidad pasivos que son muchos mayores que las
ESTRATEGICA utilidades esto se puede corroborar en el
estado general y de resultados
respectivamente.
24
14. Pérdida de tiempo en las operaciones de los Clientes insatisfechos por el tiempo de espera
procesos. y se representan en las ventas.
VENTAS
25
2.7 Programa de auditoria
Objetivo de la auditoría
26
7. Verificar que los intereses, dividendos y demás a que hayan dado lugar
las inversiones se registren de forma clara y en concordancia con los
PCGA.
8. Si alguna de las inversiones ha sido vendida, verificar que el precio de
dicha transacción haya sido autorizado por la Junta Directiva.
Procedimientos
Cliente: LA POSITIVA S.A.
Período: 01.08.18 al 31.10.18
Rubro: Valores. Seguros
Hecho por:
PROGRAMA
Auditor Fecha
27
h) Revisar si la información acerca de las 04.09.18 al
inversiones de la entidad, se encuentran 05.09.18
actualizadas para la administración y en los
estados financieros.
28
t) Inspección y conteo de valores en existencias. 11.10.18 al
14.10.18
RESPONSABLES
Supervisora Administración
Supervisora Administración
Auditora Administración
Auditora Administración
Auditora Administración
1 REUNION DE COORDINADORES
29
REVISION DE LOS CRITERIOS DE FORMULACION
FASE 1 Preparación
FASE 3 Consolidación
30
Aprobación de gerencia de finanzas 1 día Guardar documentación
Pago de deudas a entidades financieras o terceros Mensual Revisión
Proyecto de aumento de sueldo de trabajadores 2 días Revisión
31
3. Auditoria Financiera
Balance General
ACTIVO/
32
Otros Activos 20,901 18,581 56,103 40,311 30,090
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
33
PATRIMONIO
34
OTROS INGRESOS ( RESULTADO
INVERSIONES) 239,316 200,484 163,919 127,086 114,437
Flujos De Efectivo
35
36
Estado De Patrimonio Neto
CAPITAL ADICIONAL
RESERVAS VOLUNTARIAS
ACCIONES EN TESORERIA
ACTIVOS FINANCIEROS
DISPONIBLES PARA LA VENTA
GANANCIA (PERDIDA) DE
INVERSIONES DE
INSTRUMENTOS DE
PATRIMONIO AL VALOR
RAZONABLE -3,150 -1,587
COBERTURAS DE INVERSION
NETA DE NEGOCIOS EN EL
EXTRANJERO
DIFERENCIAS DE CAMBIO PO
CONVERSION DE OPERACIONES
EN EL EXTRANJERO -228 -1,590
PARTICIPACION EN OTRO
RESULTADO INTEGRAL DE
SUBSIDIARIAS, ASOCIADAS Y
NEGOCIOS CONJUNTOS 5,119 -39,888 -43,231 -24,414 -8,783
SUPERAVIT DE REVALUACION
37
RESTO DE AJUSTES POR
VALORACION
TOTAL DE AJUSTES AL
PATIMONIO 5119 -39888 -43231 -27792 -11960
ACTIVO
38
Activos Intangibles distintos a la
0.71% 0.72% 0.00% 0.00% 0.00%
plusvalía (Neto)
OBSERVACIONES:
Caja
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
39
Cuentas por Pagar a
Reaseguradores y 3.94% 3.44% 3.66% 3.34% 3.00%
Coaseguradores (neto)
PATRIMONIO
40
Participaciones No
5.25% 4.47% 1.79% 0.94% 0.94%
Controladoras
Observaciones:
Se observa que del total de pasivos los mayores porcentajes lo tienen las
cuentas de reservas técnicas por siniestro (Pas. Corriente) y las reservas
técnicas por primas (Pas. No corriente), ya que tienen que tener un respaldo por
las primas que ellos ofrecen hasta que culmine el periodo de la misma para que
ellos recién puedan considéralos como un ingreso y lo mismo pasa con las
reservas por siniestro para cualquier incidente que se pueda presentar.
41
IMPUESTO A LA RENTA 2.41% 1.66% 0.66% 1.09% 1.22%
OBSERVACIONES
Se puede apreciar que en el último año 2017 tiene un porcentaje más alto de
4.16% con respecto a los últimos 5 años, se concluye que hay una tendencia
de aumento de este indicador.
Se aprecia que el año 2016 tuvo una utilidad bruta mayor en 36,51% con
respecto al último año de análisis 2017 que fue de 31,63%
Los costos de ventas no han variado demasiado en los últimos años teniendo
como mayor índice en los años 2014 y 2013.
Los gastos administrativos más altos fueron para el año 2013 de 20.96% lo que
puede deberse de mayor personal contratado, con respecto a otros años.
42
Análisis vertical del Flujo de efectivo
Ganancia (perdida) Neta del Ejercicio 20.23% 12.13% 15.46% 9.46% 11.35%
Gasto por impuesto a las ganancias 11.62% 5.38% 0.00% 0.00% 4.52%
(Ganancia) Perdida en venta de inversiones financiera e inmuebles -5.56% -7.81% 1.59% -5.67% -7.59%
cuentas por cobrar por operaciones de seguros 25.65% -11.92% 10.94% 0.06% -19.85%
cuentas por cobrar a reaseguradores y coaseguradores -7.51% 4.30% 3.60% -12.94% 4.35%
activos por reservas técnicas a cargo de reaseguradores 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -47.63%
cuentas por pagar a asegurados y coasegurador 11.44% 0.01% -32.59% 9.38% 12.14%
cuentas por pagar a intermediarios, comercializadoras y auxiliares 1.57% 1.60% -0.44% 1.83% -1.05%
Cuentas por pagar diversas (derivadas de las actividades de operación) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -14.32%
43
Efectivo y equivalente de efectivo de las actividades de Operación 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Venta de inversiones Financieras Y propiedades de inversión 124.64% 69.09% 122.51% 392.85% 525.73%
Compra de inversiones Financieras y Propiedades de inversión -220.33% -168.18% -216.65% -486.90% -618.67%
Efectivo y equivalente de efectivo de las actividades de Inversion -100.00% -100.00% -100.00% -100.00% -100.00%
Efectivo y equivalente de efectivo de actividades de financiamiento 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Saldo efectivo y equivalente de efectivo al inicio del periodo 121.46% 62.67% 127.91% 81.71% 192.45%
OBSERVACIONES
44
Se puede apreciar que cada vez hay menos inversión en las reservas técnicas
de siniestros según los últimos 5 años.
Se aprecia que hubo una gran emisión de acciones en el año 2013 que da un
porcentaje de 337,47% con respecto a su total muy diferente del último año 2017
del cual no hubo emisión de acciones.
ACTIVOS FINANCIEROS DISPONIBLES PARA LA VENTA 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
45
RESTO DE AJUSTES POR VALORACION 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
OBSERVACIONES:
Capital social:
RESERVAS OBLIGATORIAS:
Resultado acumulado
Se ha presentado un resultado neutro desde el año 2014 que arrojo una pérdida
de 1.10%.
46
Análisis Horizontal Del Balance General
V.
v.absoluto Relativo
ACTIVO/
Cuentas por Cobrar por Operaciones de Seguros (neto) 182,007 247,328 -65,321 -26%
Activo por Reservas Técnicas a cargo de Reaseguradoras 129,731 100,702 29,029 29%
Activo por Reservas Técnicas a cargo de Reaseguradoras 7,005 13,375 -6,370 -48%
47
TOTAL ACTIVO 4,745,483 4,300,860 444,623 10%
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
PATRIMONIO 0
48
Ajustes al patrimonio 4,727 -39,888 44,615 -112%
OBSERVACIONES:
Activo Corriente:
Activo no corriente:
Total de Activo:
Pasivo Corriente:
Pasivo no corriente:
Patrimonio:
Presenta un aumento de 22% con respecto al año anterior siendo favorable para
la compañía.
Activo Neto:
49
El resultado se ha visto favorecido en el aumento de un 17.69% en el año 2017,
en comparación con el año 2016.
V.
31/12/2017 31/12/2016 V. Absoluto
Relativo
50
IMPUESTO A LA RENTA 38,013 24,634 13,379 54%
OBSERVACIONES:
Utilidad bruta:
UTILIDAD DE
EJERCICIO
31/12/2017 65,481
31/12/2016 52,442
31/12/2015 35,118
31/12/2014 24,580
31/12/2013 21,291
OBSERVACION:
Se aprecia una línea que posee una tendencia creciente con respecto a la
utilidad de ejercicio en los últimos años hasta el 2017.
51
TOTAL ACTIVO
2013 2,240,594
2014 2,915,022
2015 3,471,622
2016 4,300,860
2017 4,745,483
OBSERVACION:
Se aprecia una línea que posee una tendencia creciente con respecto al total activo en los
últimos años hasta el 2017.
TOTAL,
PATRIMONIO
2013 320,855
2014 331,154
2015 368,855
2016 513,902
2017 627,164
OBSERVACION:
52
Se aprecia una línea que posee una tendencia casi constante en los dos
primeros años 2013 y 2014 pero para los siguientes años 2015, 2016 y 2017
empieza una tendencia creciente con respecto al patrimonio total en los últimos
años hasta el 2017 lo que significa que aumento el patrimonio de los
accionistas.
TOTAL, PASIVO Y
PATRIMONIO
2013 2,436,483
2014 2,915,022
2015 3,471,622
2.12 Ratios
CORTO PLAZO
Activo Corriente
Pasivo Corriente
53
Activo Corriente – Existencias
Pasivo Corriente
Ventas .
Pasivo Corriente
Ventas .
COMENTARIOS:
Observamos que tiene tendencia negativa, en tanto el año 201 es de -23 523 lo
que significa que, si la empresa liquidase sus cuentas corrientes, saldría
debiendo dinero.
Liquidez Corriente
Prueba Ácida
54
Ha venido disminuyendo lo que nos indica que la empresa está cobrando más
rápido
Ha venido disminuyendo lo que nos indica que la empresa está cobrando más
rápido
Liquidez Absoluta
LARGO PLAZO
Ventas .
Ventas .
Patrimonio Neto
Pasivo Total
Activo Total
Patrimonio
5. Patrimonio Neto
55
Margen de Utilidad Neta 4,19% 3,54% 3,01% 3,54%
Utilidad Neta
Ventas Netas
Utilidad Neta
Patrimonio
Utilidad Neta
Total Activo
COMENTARIOS:
Rotación de patrimonio
Apalancamiento financiero
Se mantiene constante a través de los años analizados, por lo tanto, nos indica
que el nivel de deuda es adecuado
Solvencia patrimonial
Se cuenta con respaldo en los activos al ser este índice superior, por lo tanto,
existe un respaldo.
56
se ha incrementado, pero sigue siendo muy baja en relación a las ventas
totales.
Rentabilidad patrimonial
Ventas Netas
Ventas Netas
Ventas Netas
Ventas Netas
Patrimonio Neto
COMENTARIOS:
COSTO DE VENTAS
Utilidad bruta
57
Es de un 32 % en 2017 lo que significa que se mantiene dentro del rango de
30% promedio de utilidad.
VENTAS
UTILIDAD NETA
GASTOS ADMINISTRATIVOS
58
ANEXOS
Analizar con detenimiento todos los costos y verifica si éstos son absolutamente
necesarios y aclarara cómo se utilizan. Ejemplo, si todo el personal requiere un
teléfono celular.
Ahorrar en viajes de negocios. Algunas veces los viajes por trabajo son
necesarios, pero es posible moderar los gastos y utilizar menos de dinero.
Al desarrollar esta labor es necesario identificar rubros claves, sobre los cuales
tengas control y que al reducirlos no afecten el negocio.
59
Análisis de Tendencia: Revisa todo tipo de gastos, comparando con meses o
períodos anteriores, y pon atención sobre aquellos que experimentan
variaciones importantes, tanto en incremento como en disminución.
Una de las tendencias empresariales que más fuerza ha tenido en los últimos años es
la tercerización o BPO (Business Process Outsourcing) de ciertos procesos.
Tradicionalmente se contrata con terceros las actividades de apoyo a lo fundamental del
negocio, las cuales pueden llegar a ser engorrosas, y a afectar directamente la
rentabilidad de la empresa.
Este Business Process Outsourcing tiene cada vez más empresas que piden a terceros
especializados sus servicios, lo cual ha permitido que el sector de la tercerización se
consolide en sus diferentes líneas, porque se ofrece la experiencia de expertos, de
nuevas prácticas y metodologías. Es así como además de aligerar la carga laboral, se
permite dar seriedad y garantía a los clientes, lo que conlleva tener todo de manera
organizada y estandarizada, facilitando la optimización de los recursos.
60
1. Crea un fondo de emergencia
En los negocios cíclicos como los del sector agroalimentario y turístico, es recomendable
ahorrar entre un 25 y 30% de las ganancias de los meses “buenos” para hacer frente a
los meses de ‘vacas flacas’, dijo Ambía.
2. Pide un crédito
Si cuentas con un buen historial crediticio, los bancos te ofrecerán una línea de crédito
revolvente de al menos dos meses de los ingresos del negocio. “Este tipo de créditos
se utilizan para financiarse durante los meses de impago y se liquida inmediatamente al
recibir el pago”, dijo Franco.
3.Busca un patrocinador
Una de las fuentes alternas al banco o las instituciones financieras no bancarias son los
financiamientos de familiares y amigos a quienes puedes acudir sin ceder acciones de
tu empresa.
Los socios inversionistas son un camino más para encontrar recursos, pero ellos podrían
cobrar cara tu urgencia de dinero a cambio de una parte de la empresa, con el riesgo
de que tomen decisiones sobre la operación, dijo Ambía.
5. Emite deuda
Los emprendedores y las pequeñas empresas aún están lejos de emitir deuda en la
Bolsa Mexicana de Valores porque es necesario que pasen por un proceso de
institucionalización; sin embargo, podrían emitir pagarés y buscar a una empresa o
persona que compre deuda. “La tasa de interés del préstamo también será alta”, agregó
el académico del Tec.
6. Genera ahorros
Dicen que “un centavo ahorrado es un centavo ganado” y que la cultura del ahorro no
debe venir sólo en tiempos de crisis, sino desde la creación del negocio para asegurar
su rentabilidad. Todos los ahorros que se generen en la compañía son bienvenidos,
“siempre y cuando no dañen la calidad del producto o servicio que se ofrece al cliente”,
dijo Ambía.
7. Concurso mercantil
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El concurso mercantil, es la autorización oficial que da un juez para que el deudor
suspenda los pagos. En ese periodo él continuará operando con el objetivo de
generarlos recursos suficientes para saldar sus deudas. “Sus acreedores no recibirán el
100% del pago de la deuda, pero lo que se busca es que la empresa no llegue a la
quiebra”, explicó Alejandro Franco
Recuperado de:
https://www.lapositiva.com.pe/wps/webcorporativa/principal/seguros/memoria-
anual/1092/c-1092
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GRAFICO COMPARATIVO ENTRE PRECIO MINIMO Y MAXIMO DE LAS
ACCIONES EN EL AÑO 2016
Recuperado de:
https://www.lapositiva.com.pe/wps/webcorporativa/principal/seguros/memoria-
anual/1092/c-1092
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CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
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● El Comité de Gestión de Riesgos y el Departamento de Tesorería se debe
hacer una correcta diversificación de la cartera de primas para generar
más liquidez. Invertir en distintos instrumentos o activos, a fin de minimizar
el riesgo de la cartera ante cambios locales e internacionales.
● El Departamento contable debe evitar o reducir las compras al crédito que
no se puedan abonar en tiempos establecidos.
● Las Inversiones tiene que evitar solicitar financiamiento a terceros así
mismo cumplir con los pagos en fechas indicadas.
El área financiera y administrativa debe planificar mejor en las inversiones
a largo plazo, deben usar otras estrategias para con las ventas de
propiedades poder recuperar los dividendos.
● Financiera y administración tiene que considerar cumplir con los pagos a
los reaseguradores para que disminuya. El área financiera debe planificar
mejor los gastos administrativos de la empresa y el área administrativa
tiene que utilizar eficientemente estos recursos para que mejore la utilidad
neta del ejercicio en el siguiente periodo.
● Se recomiendan soluciones administrativas, financieras, recursos
humanos, riesgos y operaciones.
● Dar a conocer la misión y visión durante la inducción de los empleados a
la organización; asimismo, se puede colocar la misión en los pasillos y
puertas de las instalaciones, con la finalidad de que los empleados la
tengan presente. Ello es de suma importantica, porque es la forma en que
el personal sabrá a donde se dirigen sus esfuerzos; cuál es la posición
que se quiere tener en un futuro.
● Formular conforme a los servicios que ofrecen la empresa y los beneficios
que éstos brindan.
● Establecer controles en cuanto al manejo y entendimiento de la
información, para cerciorarse que los empleados la reciban y comprendan
satisfactoriamente. • Tener mayor conocimiento en cuanto al apoyo en la
tecnología como factor de optimización de funciones y procesos, por lo
que los empleados deben tener mayor conocimiento en este rubro para
poder usarlo de mejor manera.
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● Implementar sistemas para optimizarlo tales como el uso de software o
personal especializado en dicho rubro. Asimismo, no se utilizan en gran
cantidad los documentos referentes al control, únicamente los
presupuestales, ya que sería de gran utilidad que se difundan las
herramientas de control.
● Mantener la atención a todos los comentarios y sugerencias que se
realicen para mejorar el servicio.
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AUDITORIA (2015). Recuperado de:
http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/AA/S01/AA01_Lectura.pdf
https://prezi.com/e8da2rdaifsu/la-positiva-seguros/
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