IMPACTO DE LAS FUSIONES

EN LA INNOVACION

•Ing. Ejecución en Control de Gestión

•Universidad Arturo Prat

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 INTRODUCCION
Las empresas llevan mucho años
recurriendo a las fusiones y adquisiciones
como instrumentos de crecimiento,
potencializando en ella las sinergias que se
generan, pero lamentablemente muchas
de estas empresas han sobreestimado el
potencial de estas sinergias y subestimado
un impacto negativo en el proceso de
innovación.
Ahora las fusiones, adquisiciones y la
innovación, constituyen los ejes de la
estrategia competitiva. Junto con ello
es importante conocer las
consecuencias de estas operaciones en
el potencial innovador de las empresas
por lo tanto nuestro trabajo se centra
en:
"EL IMPACTO DE LAS FUSIONES Y
ADQUISICIONES EN LA INNOVACIÓN"
 RESUMEN

Según las investigaciones sobre, el impacto de

las fusiones en la I+D+i (investigación +
desarrollo + innovación) depende de la
afinidad tecnológica y de cómo las empresas
participan de esta operación en el mercado.

La afinidad de mercado, permitir ganar

volumen de mercado y podría obtener
economías de escala en la producción y/o
distribución. Estos cambios trascienden en el
proceso de innovación, diversificación de
productos, originando una mayor eficacia en
los procesos.
EMPRESAS QUE OPERAN EN LA CONDUCEN A UNA ORGANIZACION
MISMA AFINIDAD ECONOMICA MAS RACIONAL DE I+D

EMPRESAS QUE OPERAN EN EL AMBITO TIENEN MAS POSIBILIDAD DE

TECNOLOGICO COMPLEMENTARIO MATERIALIZAR LAS SINERGIAS Y
ECONOMIAS DE ALCANCES EN EL
PROCESO I + D MEDIANTE LA FUSIÓN
 OBJETIVOS GENERALES
Analizar el impacto de las Fusiones en la Innovación, ya
que según los estudios este depende si las empresas se
manejan en el mismo ámbito tecnológico o bien con
tecnología complementaria

• LA INNOVACIÓN NO ES CUESTIÓN DE
DINERO, ES CUESTIÓN DE PERSONAS ,
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

EFECTO DIRECTO DE LAS FUSIONES EN EL PROCESO

DE INNOVACION EN ACTIVIDADES DE SOCIOS AFINES

EFECTO INDIRECTO DE LAS FUSIONES EN EL

PROCESO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO.

ÁMBITOS EN QUE LAS FUSIONES AFECTAN AL

PROCESO DE INNOVACIÓN.
DESARROLLO
Activo en el mismo campo tecnológico,
espera que las fuerzas dominantes sean
economías de escala

Eliminación de inputs comunes, se obtiene

fuerza en el mercado tecnológico

Sinergias

Fuerza en el mercado tecnológico y mayor

apropiación de los resultados innovadores

Burocracia y organización interna

 EFECTO DIRECTO DE LAS FUSIONES EN EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Si la empresa adquirida y el comprador son activos en los mismos campos

tecnológicos, se espera que las fuerzas dominantes sean las economías de
escala.

Dado los antecedentes antes expuestos la fusión

genera:

• Reducción de los gastos y recorte el personal del

departamento de Investigación y desarrollo.
• Cierre a nuevos laboratorios de investigación.
• Acortar el horizonte temporal de los proyectos de
Investigación y Desarrollo.
•Reducir la competencia en tecnología, eliminar los
estándares rivales o disminuir el peligro de ser
imitados.
 EFECTO INDIRECTO DE LAS FUSIONES EN EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO.
• Muchas Fusiones también tendrán efectos indirectos en el proceso de Innovación,
ya que la afinidad de mercado de las empresas afecta indirectamente al proceso.

• Dado que la innovación no es el factor determinante para las fusiones, es probable

que los efectos que se produzcan no sean de ese tipo sino más bien burocráticos.

• Si la fusión crea fuerza en el mercado de producto, como en el caso de las empresas

con el mismo producto, es de esperar que mejoren los resultados en INNOVACIÓN.
 CONCLUSION

•Estos resultados podrían ser muy valiosos para

orientar a las empresas a la hora de seleccionar los
socios más apropiados en la M&A, así como para
su posterior integración.

•Siempre que la fusión se lleve a cabo,

principalmente por razones de mercado, la
selección de socios con diferencias en la dimensión
tecnológica afectará al proceso de innovación y, en
última instancia, determinará el éxito o fracaso a
largo plazo de la fusiones de empresas.