Comunicación en español

Maura Daniela Salvo Epullanca

¿SANGRÍA?

Avance 1 Correos de Chile

Juan Arévalo, Pablo Arias, Bastián Barrientos, Nicolás Gallardo, Juan Pablo Hernández

(COLOCAR subtítulo SUBRAYADO Y CON VERSALITA)

PREGUNTAR POR LA SANGRÍA

Valdivia, 13/05/2019
 Introducción

¿Sabía usted que según una encuesta Gallup realizada en el año 2018 el 85% de
los trabajadores a lo largo del mundo no se sienten cómodos ni identificados con su
propio empleo?

En el siguiente informe presentaremos nuestra idea de mejoramiento de la empresa

Correos de Chile, a través del enfoque al factor humano en base a diversas medidas
encontradas, entre ellas el uso de actividades recreativas, experiencias extra
programáticas, convenios y beneficios para, así, mejorar la calidad del servicio, la
productividad, el bienestar y satisfacción de cada empleado perteneciente a Correos de
Chile.
Características generales de la idea de mejora
Somos conscientes que para mantener un alto nivel de competitividad y productividad
en el portafolio de los productos que ofrece Correos de Chile, no solo se logra con
inversiones en tecnología de punta, novedosas estrategias y sorprendentes campañas
publicitarias, sino que también se requiere el factor y talento humano que
complemente la estructura del ente para así lograr un desarrollo integral.

Por esto, nuestra idea de mejora está principalmente enfocada en implementar

métodos y prácticas que mejoren el clima y satisfacción laboral, es decir, desarrollar
cualidades, atributos o propiedades que sean permanentes en el ambiente de trabajo,
y reformar la actitud y mentalidad del empleado frente a su propio trabajo.

Estrategia 1: Becas destinadas a estudios superiores

Nos referimos al copago o financiamiento del 65 % de los gastos en estudios

superiores de los empleados. En carreras técnicas o profesionales ligadas a la empresa,
como, por ejemplo: Ing. Comercial, Ing. Civil Industrial, Administración de Empresas,
Administración Pública, Auditoría, entre otras. Con el fin de fomentar tanto el
crecimiento personal como intelectual de los trabajadores y que les permita tener
oportunidades de ascenso en la misma organización.

Por otra parte, los beneficios que obtendría Correos de Chile en esta inversión son:

- Mejorar la eficiencia del trabajo en términos de conocimiento laboral.

- Fidelizar y retener a los empleados.
- Generar un sentido de pertenencia (identidad) y compromiso con la
organización.

Estrategia 2: Recompensas y Reconocimientos

Según la teoría de Herzber, postula que es fundamental dar incentivos a los

empleados, a cambio de haber desarrollado procesos laborales impecables o
destacados. Es por ello que pensamos en premiar cada mes del año, en términos
monetarios y diplomáticos a quienes hayan sobresalido en sus funciones de trabajo.

Con esto, pensamos en generar un factor motivacional y alto grado de satisfacción en

los empleados desde las actividades que desarrolla, involucrando sus sentimientos de
crecimiento, desarrollo y reconocimiento personal y la necesidad de autorrealización.

Estrategia 3: Concursos Escolares

Estrategia 4: Actividades extracurriculares

Organizar torneos deportivos de fútbol mixto a nivel nacional en los puedan participar
los empleados de todas las agencias, plantas y sucursales de atención del país, ya que
la recreación es una disciplina de vital importancia que aporta en la formación integral
de las personas, además es una necesidad indispensable para poder convivir
socialmente. Por ello la actividad anteriormente nombrada permitirá:

- Aportar a la salud de los participantes.

- Generar una sana convivencia entre los empleados.
- Reforzar el compañerismo y trabajo en equipo.
- Crear lazos de confianza.
- Mejorar la productividad de la empresa, ya que al tener momentos de ocio y
recreación mejora su calidad de vida, según variados estudios hechos alrededor
del mundo, lo que genera que los empleados aumenten las ganas de realizar
bien su trabajo.
- Disminuir el ausentismo laboral y estrés de los trabajadores, según un estudio
realizado por Musich, Hook, Baaner y Edington en el año 2006.
 FODA

Fortalezas Debilidades
● Mejora en la calidad de vida de los ● Gastos para realizar algunos
empleados. beneficios.
● ● Solución a largo plazo

Oportunidades Amenazas
● Aumento de producción. ● Desinterés por parte de los
trabajadores.