Univerzitet u Novom Sadu

Tehnički fakultet “Mihajlo Pupin” Zrenjanin

szr „Next Supreme“

Cvijićeva 112
11000 Beograd
Tel, faks:011/453-751

BIZNIS PLAN

Profesor: Studenti, br. indeksa:

Asistent:

Zrenjanin, 2017. god.

 SADRŽAJ

1.UVOD .................................................................................................................................................... 1
1.1.Uvodno pismo ............................................................................................................................... 1
1.2.Sažetak .......................................................................................................................................... 2
2.MENADŽMENT I ORGANIZACIJA........................................................................................................... 3
2.1.Profil upravljačkog tima istruktura vlasništva ............................................................................... 3
2.2. Organizaciona struktura ............................................................................................................... 4
3.POSLOVNO OKRUŽENJE........................................................................................................................ 5
3.1. Pozicija i konkurencija .................................................................................................................. 5
4.MARKETING PLAN ................................................................................................................................ 7
4.1. Ciljno tržište .................................................................................................................................. 7
4.2.Usluge ............................................................................................................................................ 8
4.3. Cenovna strategije........................................................................................................................ 8
4.4.Plan promocije............................................................................................................................... 9
5.POSLOVNE AKTIVNOSTI ...................................................................................................................... 10
6.OPIS INVESTIRANJA ............................................................................................................................ 11
6.1.Adaptacija lokala ......................................................................................................................... 11
6.2. Nabavka opreme i repromaterijala ............................................................................................ 11
6.3. Opremanje lokala ....................................................................................................................... 12
7. FINANSIJSKI PLAN .............................................................................................................................. 14
7.1. Izveštaj o prihodima ................................................................................................................... 14
7.2. Troškovi ...................................................................................................................................... 15
7.3. Otplata kredita ........................................................................................................................... 16
7.4. Tačka rentabiliteta...................................................................................................................... 17
8.ANALIZA RIZIKA .................................................................................................................................. 19
9. ŽAKLJUČAK ......................................................................................................................................... 19
10. LITERATURA ..................................................................................................................................... 20
 1.UVOD
1.1.Uvodno pismo

Szr „Next Supreme“

Cvijićeva 112

11000 Beograd

Tel/fax: 011/453-751

Obraćamo se u nadi da će te nam izaći u susret u što kraćem vremenskom periodu.

Obraćamo se vama zato što ste vi najpogodniji za nas. Tattoo radnja „Next Supreme“
ima veoma kvalitetnog osnivača i vlasnika. Ideja vlasnika je da otvori tattoo radnju u užem
centru Beograda. Pošto poseduje veliko znanje iz oblasti organizovanja, tetoviranje, i
poznanje veliki broj klijenata njegova radnja će biti veoma posećena.
Vlasnik otvara novu zanatsku radnju i prinuđeni i prinuđen je da zatraži od Vas zajam u
iznosu od 8.000 evara. Zajam će biti vraćen u roku od 5 godina.
Pomoću zajma će se obnoviti lokal. Ukupna ulaganja u obnovu lokala su 3.000 evra.
Lokal je na dva sprata od 87m² i cena zakupa je 500 evra. U prizemlju će biti prodavnica
bižuterije, gde će moći klijenti da se opuste. Na spratu će se nalaziti studio za tetoviranje.
Takođe, pomoću ove pozajmice biti nabavljena oprema i repromaterijal za studijo u iznosu
od 1.135 evra.
Najzainteresovaniji za ovakav vid ulepšavanja, uzrasta su od 18 do 35 godina, čime oni
predstavljaju našu ciljnu grupu. Naše mušterije su građani Beograda i okoline, kao i studenti i
drugi ljudi iz ruralnih sredina, koji u svom gradu nemaju mogućnost pružanja ovih usluga.
Cena tetoviranja je 100 evra i procenjuje se da će godišnje doći minimum 310 klienata
da se tetovira. Što znači da je bruto zarada studija 57.600,00 evra.
Iz ovih razloga se nadamo da ćemo izvršiti uspešnu saradnju i ulepšamo Beograd sa
jednim savremenim lokalom za tetoviranje.

Unapred zahvalni:

1
 1.2.Sažetak

Biznis plan je sačinjen da prikaže sliku radnje, svrhu traženog zajma i vreme vraćanja
zajma.
Zajam od 8.000 evra će biti uloženo u obnovu lokala, nabavku opreme i
repromaterijala za studiju, nabavku opreme za lokal i bižuterije. Zajam će se vratiti za 5
godina. Sa tim da su dve godine grej period što znači da će kredit iznositi 10.000 evra sa 3
godine otplate sa kvartalnom ratom od 3.336 evra.
Tattoo radnja „ Next Supreme“ dostiže svoju godišnju tačku rentabiliteta na
usluženom 310 klijentu od godišnje posete koja iznosi 576 klijenta. Zahvaljujući tome radnja
će imati odakle da vrati kredit na vreme.

2
 2.MENADŽMENT I ORGANIZACIJA
2.1.Profil upravljačkog tima istruktura vlasništva

Vlasnik i osnivač „Next Supreme“ tattoo radnje je Ana Marija Subotički 18.10.1996
godine u Zrenjaninu. Po završetku osnovne škole upisuje se u „Uroš Predić“ i istovremeno
izučava zanat za tattoo majstora u Zrenjaninu. Po završetku srednje škole nastavlja sa
radom u tattoo radnji svoje prijateljice u Zrenjaninu. Svoju poslovnu karijeru nastavlja u tattoo
radionici u Beogradu. 2007. završava kurs za tattoo majstora na privatnom fakultetu. 2010.
upisuje fakultet za menadžment i završava ga u roku 2014 godine.
Ana Marija Subotički ima veliki broj prijatelja i poznanika iz struke na čije je nagovaranje
počela da razmišlja o osnivanju radnje i započinjanju privatnog biznisa. Ideja da osnuje
zanatsku radnju je da svoje bogato stručno znanje i iskustvo primeni i u privatnoj praksi,
uposli radnike sa tržišta rada i ostvari profit.
Vlasnik je kuće u Beogradu.

Upravljački tim „ Next Supreme“ je sačinjen od :

Ime direktora: Ana Marija Subotički

Upravljački tim: Ana Marija Subotički-direktor
Jovana Damjanov, Ružica Mitrović- konsultanti

Vrste i struktura vlasništva:

VRSTE OSNOVNOG KAPITALA % UČEŠĆA U OSNOVNOM KAPITALU
DRUŠTVENI /
DRŽAVNI /
ZADRUŽNI /
PRIVATNI 100%
UKUPNO: 100%

3
 2.2. Organizaciona struktura

DIREKTOR

UPRAVLJAČKI
TIM

NABAVKA NABAVKA
OPREME ZA OPREME ZA DERMATOLOG
STUDIO PRODAVNICU

2.3. Organizacija zaposlenih

Klasifikacija Broj radnika % učešća broj Prosečna mesečna
radnika bruto zarada
Dr 1 20% 507
Mr
Vss 2 40% 430
Všs
Sss 2 40% 228
Ns
Vkv
Kv
Pkv
Nkv
Ukupno 5 100% 1.823

4
 3.POSLOVNO OKRUŽENJE
3.1. Pozicija i konkurencija

Konkurenciju predstavljaju sva mesta koju pružaju usluge ulepšavanja i trgovine

nakita. U našem okruženju postoje slični saloni, ali oni ne pružaju usluge UV
tetoviranja, skarifikaciju pirsinga na svim delovima tela, bezbolno bušenje, kao ni toliki
asortiman nakita, po različitim cenama, od najpristupačnijih do luksuznih i ekstra
kvalitetnih.
Analizom okruženja došli smo do saznanja da nam konkurenciu predstavljaju
sledeća preduzeća:

Prednosti naših Nedostaci naših

Red.br. Naziv preduzeća Adresa preduzeća u preduzeća u
odnosu na odnosu na
konkurentsko konkurentsko
1 „American way“ Balkanska 32, Povoljna lokacija,
Beograd niže cene, veći
asortiman
proizvoda i usluga
2 „Be beauty“ Cara Lazara 28, Niže cene, veći Dobar marketing i
Beograd asortiman dobar poslovni
proizvoda i usluga ugled, vrše
veleprodaju
nakita za telo
3 „Lady“ Gavrila Principa Stručnije osoblje, Više cene
9, Beograd nema prodaje
nakita
4 „La madre Karađorđeva 14, Veći asortiman Dobar marketing i
muerta“ Beograd robe i usluga u dobar poslovni
zavisnosti od ugled, ljudi znaju
finansijskih za ovo preduzeće
mogućnosti jer se nalazi na
potrošača i želja dobroj lokaciji
5 „Mayrina“ tatto Kosovska 7, Bolji marketing u
studio Beograd odnosu na njih,
stručnije osoblje
ne vrše prodaju
nakita

Naši najveći konkurenti su „Be beauty“ , „Lady“ i „La madre muerta“. S obzirom da
tek otvaramo preduzeće, planiramo da krenemo sa agresivnom marketing strategijom
čime ćemo moći da nadmašimo konkurenciju.

5
„Lady“
„Be beauty“
„La madre DIREKTNA
muerta“
Prodavnice,
bižuterije, INDEREKTNA
zlatare…
Kozmetički salon,
frizerski salon, PRIKRIVENA
butici, prodavnice,
obuće…
Sve kupovine
(marketi, ODLIV NOVCA
proizvodne
firme…)
Država sa
subvencijama i DIREKTNA
porezima

6
 4.MARKETING PLAN
4.1. Ciljno tržište

Daljom analizom tržišta zaključili smo da postoji velika zainteresovanost za

tetovažama i pirsinzima, i ona se svakog dana sve više uvećava. Najzainteresovaniji
za ovakav vid ulepšavanja, uzrasta su od 18 do 35 godina, mladi ljudi i oni koji se
osećaju tako.
Naše mušterije su građani Beograda i okoline, kao i studenti i drugi ljudi iz ruralnih
sredina, koji u svom gradu nemaju mogućnost pružanja ovih usluga. To su ljudi koji
prate poslednje trendove, avanturisti, mladi ljudi i oni koji se osećaju tako.
Naši ciljevi u budućnosti osim zadovoljavanja potrošačevih potreba na najefikasniji
način su i:

• Širenje tržišnog učešća

• Uvođenje novih usluga
• Konstantno praćenje trendova
• Dodatno usavršavanje (ako trendovi i tržište nametnu potrebu za tim)
• Otvaranje novih poslovnih objekata…

7
 4.2.Usluge

Bez obzira što je prosečna plata u Srbiji 38.626.00 dinara, naše usluge su dostpune svima
zbog širokog asortimana i velikog raspona cena.
Imajući u vidu svakodnevni napredak tehnike i tehnologije u ovoj oblasti poslovanja, mi
pratimo poslednje trendove kako bi smo svojim mušterijama pružili najkvalitetnije usluge.
Pod tetoviranjem se podrazumevaju sledeći vidovi usluga:

Red.br. Naziv Opis

1. Tatto Tetovaže u boji i crne; u svim dimenzijama i na svim delovima tela.
2. UV tattoo UV Tetovaže su tetovaže koje se rade sa posebnom tintom i vidljive
su samo pod UV svetlom. Nevidljive su pod normalnim svetlom, vide
se samo obrisi tetoviranja. Tetoviranje posebnom tintom je nešto
skuplje od obične. Neke UV tinte menjaju boju nakon izlaganja
suncu, u žutu i smeđu.
3. Skarifikacije Danas u svetu je od običnog tetoviranja popularnija skarifikacija
(pravljenje ožiljaka). Osnovne vrste: Branding (žigosanje
opekotinama ili vrućim predmetima, laserima…), Sečenje (pravljenje
ožiljaka koristeći tanak nož, ponekad sa bojom koristeći mastilo za
tetoviranje). Postoji još nekoliko vrsta koje nisu tako česte kao npr.
hemijska skarifikacija.
4. Privremen Privremene tetovaže su popularne kod dece, kako se uključuju bez
tattoo stalne promene na koži imaju sličan izgledkao prave tetovaže. Mogu
trajati nekoliko dana do nekoliko nedelja.

4.3. Cenovna strategije

Kao što smo već napomenuli, za svačije potrebe i ukuse postoje odgovarajuci proizvodi i
usluge. Za one kupce koji nisu u mogućnosti da izdvoje veću količinu novca, omogućili smo
pristupačnije cene određenim proizvodima, a za one koji su pak spremni da daju više novca
postoji veoma luksuzni nakit izrađen od najfinijih metala i dragago kamenja.

Red.Br. Naziv Jed. Mere Cena

Studio
1. Tetoviranje 10mm² 100€
Prodavnica
1. Prodaja nakita Kom 2€-200€

8
 4.4.Plan promocije

Promotivnu kampanju „Next Supreme-A“ vodiće vlasnik. Promotivna kampanja će biti

usmerena na promociju radnje i njenih usluga.
Osnovni cilj promocije je detaljno upoznavanje stanovnika sa usluga i cenama koje
pružaju „Next Supreme“. Za promociju biće korišćeni:

• Lokalni štampani mediji (oglasnik, Dnevnik, 24 sata…)

• Flajeri
• Elektronski mediji (internet, radio)

Mediji Cena (euro) Početak emitovanja Trajanje emitovanja

Štampa
Oglasnik 200 01.09.2015. 15 dana
Dnevnik 200 10.09.2015. 15 dana
24 sata 200 20.09.2015. 15 dana
Radio
S radio 250 01.09.2015. 30 dana
Ostalo
Internet 100 01.09.2015. 1 mesec
Flajeri 150 01.09.2015. 1 mesec
Ukupno: 1.100

9
 5.POSLOVNE AKTIVNOSTI

Upravljački tim planira luksuzno opremljen lokal, koji se prostire na 87m² na dva nivoa.
Lokal se nalazi u užem centru Beograda i cena zakupa je 500€.
Prvi nivo predstavlja prodajni prostor, koji bi ujedno bio i čekaonica gde mušterije mogu
videti i kupiti veliki asortiman nakita, ili osvežiti se uz kafu dok čekaju svoj red. Tu bi ih
sačekalo prijatno osoblje koje bi im pružilo sve potrebne informacije i odgovorilo na njihove
dileme i pitanja. Kupcima se pruža mogućnost da na računaru vide veliki izbor, do tada već
urađenih tetovaža. Takođe, postoji mogućnost izrade skice željene tetovaže, koja se može
oslikati kako bi mušterije imale uvid o izgledu tetovaže na njihovom telu.
Drugi nivo predviđa prostor u kojem bi tattoo majstor obavljao tattoo usluge. Ukoliko
mušterije imaju pratnju ona može biti prisutna za vreme samog čina ulepšavanja. Međutim,
ukoliko se radi usluga diskretnije prirode, ova prostorija može biti ograđena neprovidnim
paravanom. Tu se takođe nalazi sav potreban materijal i oprema za efikasno i potpuno
bezbedno pružanje usluga (boje, mašinice, igle…) kao i suvi sterilizator.
Predviđeno radno vreme zaposlenih je od 9:00h do 00:00h, u dve smene, ali radno vreme
radnje je od 10:00h do 23:00h. Dužnost zaposlenih pre početka smene je da očiste lokal i
pripreme ga za početak novog radnog dana, a na kraju dana da urade finansijski pregled
novčanih tokova tokom tog dana. U okviru jedne smene radila bi jedna kasirka. Tattoo
majstor imao bi radno vreme u popodnevnoj smeni ili bi dolazio po potrebi, tj. po zakazivanju.
Stručni konsultant, doktor dermatolog, imao bi radno vreme po potrebi, ali stoji na
raspolaganju 24h dnevno putem telefona. Menadžer bi obavljao nabavku i računovodstvo.
Svi zaposleni imaju sertifikate i dugogodišnje iskustvo iz svoje oblasti.

10
 6.OPIS INVESTIRANJA

Investiranje se vrši u:

• Adaptacija lokala
• Nabavku opreme i repromaterijala
• Opremanje lokala

6.1.Adaptacija lokala
Adaptacija lokala će realizovati beogradska firma „Domina“, oni će obezbediti materijal,
radnike, kao i njihove doprinose, i osigiranje. Izvršilac radova treba da prezida prizemlje, da
okreči i dekoriše lokal. Trajanje ovih radova prema proračunu izvršilaca će trajati 20 radnih
dana. Cena renoviranja je 3000€.

6.2. Nabavka opreme i repromaterijala

U narednoj tabeli predstavljena je oprema, i nazivi dobavljača opreme, kao svi materijali
potrebni za kontinualno obavljanje delatnosti.

Naziv Cena u eurima Dobavljač

Akcesories 105kom 100.00 „Inked planet“
Suvi sterilizator za instrumente 200.00 „Inked planet“
Piercing set 120.00 „Inked planet“
Grif kompletan (grif+cev+špric) 18.00 Tattoo shop „Art line“
1 kom
Iglice 1000kom 40.00 Tattoo shop „Art line“
Mašinica za tetoviranje-micky 295.00 Tattoo shop „Art line“
sharpz-paul rogers iron
Mašinica za tetoviranje- micky 290.00 Tattoo shop „Art line“
sharpz- contraption shader
Mašinica za tetoviranje coloring 120.00 Tattoo shop „Art line“
Set za lemljenje 35.00 Tattoo shop „Art line“
Čepovi za boje 500kom 12.00 Tattoo shop „Art line“
Boje za tetoviranje Internal ink 22.00 Tattoo shop „Art line“
USA od 30ml 39 nijansi
Lateks rukavice 100kom 10.00 Tattoo shop „Art line“
Dettol za preslikavanje šablona 13.00 Tattoo shop „Art line“
i dezinfekciju
Eikon adapter 310.00 Tattoo shop „Art line“
Indigo za preslikavanje šablona 100.00 Tattoo shop „Art line“
100kom
Pedala 22.00 Tattoo shop „Art line“
Igla za mašinicu 100 kom 100.00 Tattoo shop „Art line“
Anestetici 100ml 50.00 Apoteka „Lilly“

11
U narednoj tabeli predstavljeno je koliko koji dobavljač učestvuje:
Redni broj DOBAVLJAČI IZNOS (euro) % UČEŠĆA
I predviđeni troškovi nabavke materijala
1. Tattoo shop „Art 1387.00 74.69 %
line“
2. „Inked planet“ 420.00 22.61 %
3. Apoteka „Lilly“ 50.00 2.70 %
Ukupno: 1857.00 100.00 %

6.3. Opremanje lokala

U narednoj tabeli je prikazano sve što bi trebalo da se kupi kako bi lokal mogao da
funkcioniše.

Red. Br. Deo lokala Kom Cena(euro) Cena(euro)

Prodavnica(prizemlje)
1. Fiskalna kasa, računar 1 380 380
2. Automat za vodu 1 0
3. Stolica za kasirku-barska 4 30 120
4. Pult sa delom za 1 0
preslikavanje
5. Sto za nakit 1 28 28
6. Stočić 1 45 45
7. Automat za kafu 1 0
8. Fotelja 1 62 62
9. Dvosed 1 150 15
10. Police za nakit(velike) 2 50 100
11. Police za nakit (male) 2 20 40
12. Telefon 1 30 30
13. Štampač 1 40 40
UKUPNO: 995
Studio(I sprat)
12. Stlica za tetoviranje 1 500 500
13. Stolica barska 1 30 30
14. Pomoćni sto 1 27 27
15. Lampa 1 24 24
16. Polica(velika) 1 75 75
17. Polica(mala) 1 58 58
18. Sto 1 48 48
19. Dvosed 1 140 140
20. Zavesa 1 40 40
UKOPNO: 942
Toalet (prizemlje)
21. Komoda za kupatilo 1 50 50
UKOPNO: 50
SVE UKUPNO: 1987

12
U narednoj tabeli je prikazano koliko je sumarno potrebno za pojedine celine lokala.
Red. Br. Naziv Cena (euro) Troškovi(montaža, Ukupno( euro)
transport..) (euro)

1. Oprema za 995.00 20.00 1015.00

prodavnicu
2. Oprema za studio 942.00 20.00 70.00
3. Toalet 50.00 50.00
UKUPNO: 1987.00 40.00 1135.00

13
 7. FINANSIJSKI PLAN
Finansijsiranje plana će se obaviti sa 20% sopstvenog kapitala i sa 80% tuđeg kapitala. U
nastavku rada će se tabelarnoobrazložiti svi detalji vezani z finansiranje i ozplatu kredita.

Uneta vrednost u
Opis projekat pre Nova sredtava Ukupno %
traženja kredita
Sopstveni izvori 2.000 / 2.000 20.00%
Tuđi izvori / 8.000 8.000 80.00%
Ukupno: 2.000 8.000 10.000 100%
• Iznosi su u evrima

7.1. Izveštaj o prihodima

Prihodi su izračunati na osnovu poznavanja velikog broja mušterija i prema iskustvu istih
radnjii iz oblasti tetoviranja i prodaje bižuterije koja se nalaze u našoj okolini.

Količina na Mesečni
Red. Br. Naziv Jed.mere Cena mesečnom prihodi (evro)
nivou
Studio
1. Tattoo u boji 1cm² 48 48 4800
Prodavnica
16. Prodaja nakita kom 40 40 200
17. Prodaja nakita kom 10 10 350
18. Prodaja nakita kom 5 5 250
19. Prodaja nakita kom 1 1 200
UKUPNO: 5.800,00

Kao što se vidi iz prikazane tabele , radnja bi 80% zarađivalaod tetoviranja i 20% od
prodaje nakita i bižiterije.

14
 7.2. Troškovi

Tabela 1. Troškovi promocije (iznos u €)

Red. Naziv troškova Godina projekata
Br.
I II III IV V
1. Štampa 1500 1500 1500 1500 1500
2. Radio stanica 750 750 750 750 750
3. Internet 300 300 300 300 300
4. Flajeri 450 450 450 450 450
UKUPNO (I+II) 3000 3000 3000 3000 3000

Tabela2. Troškovi električne energije (iznos u €)

Red.br. Naziv troškova Godina projekata
I II III IV V
1. Električna energija 1000 1000 1000 1000 1000
UKUPNO (I+II) 1.000,00 650,00 650,00 650,00 650,00

Tabela 3. Fiksni i varijabilni troškovi za godine projekata (iznos u €)

Red. Naziv troškova Godina projakta
Br.
I II III IV V
I Varijabilni 47.376 47.376 47.376 47.376 47.376
troškovi
1. Plate radnika 21.876 21.876 21.876 21.876 21.876
2. Repromaterijal 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000
3. El.energija 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
4. Komunalije 500 500 500 500 500
II Fiksni troškovi 3.500 3.500 6.836 6.832 6.832
1. Troškovi promocije 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000
2. Amortizacija 500 500 500 500 500
objekata i opreme
3. Kredit 0 0 3.336 3.332 3.332
UKUPNO(I+II) 50.876 50.876 54.212 54.208 54.208

15
 7.3. Otplata kredita

Kredit 8.000€
Glavnica 9. 000€
Kamatna stopa 5%
Stopa interkalarne kamate 5%
Rok otplate kredita 5 godina
Period mirovanja otplate kredita 2 godine
Boj kvartala 12 (3 godine po 4 kvartala)
Tabela 4. Plan otplate kredita( iznos u €)
Red. Br. Kvartal Kamata Glavnica Kvartal

1. I 151,97 685,03 837

2. II 140,14 692.86 833
3. III 128,17 704,83 833
4. IV 116,05 716,95 833
ΣI 536,33 2.799,67 3.336
5. V 103,78 729,23 833
6. VI 91,35 748,65 833
7. VII 78,78 754,22 833
8. VIII 66,05 766,95 833
ΣII 332,96 2.999,04 3.332
9. IX 50,16 782,84 833
10. X 40,11 792,89 833
11. XI 26,90 806,10 833
12. XII 13,53 819,47 833
ΣIII 130.70 3.201,30 3.332
UKUPNO(ΣIII=ΣI+ΣII+ΣIII) 1.000 9.000 10.000

Kvartalni plan upućuje na sledeći zaključak:

- Zbog perioda mirovanjaotplate kredita glavnica se uvećava na 1.000,00€
- Otplata kredita 10.000,00€
- Otplata kredita po kvartalu 833,00€
- Otplata kamate u trećoj godini projekta 536,33€
- Otplata kamate u četvrtoj godini projekta 332,96€
- Otplata kamate u petoj godini projekta 130,70€

16
 7.4. Tačka rentabiliteta

GODINA PROJEKTA
ELEMETI I II III IV V
VARIJABILNI 47.376 47.376 47.376 47.376 47.376
TROŠKOVI
FIKSNI 3.500 3500 6.836 6.832 6.832
TROŠKOVI
CENA 100 100 100 100 100
PROIZVODA
FIKSNI 6,076 6,076 11,87 11,86 11,86
TROŠKOVI PO
PROIZVODU
VARIJABILNI 82,25 82,25 82,25 82,25 82,25
TROŠKOVI PO
PROIZVODU
PROFIT PO 11,67 11,67 5,88 5,89 5,89
USLUZI
PROFIT PO 57.600,00 57.600,00 57.600,00 57.600,00 57.600,00
GODINI
GODIŠNJA 576 576 576 576 576
POSETA
KLIJENATA

17
Qr- količina klijenata potrebno za 310
rentabilitet
Tf- fiksni troškovi 5.500,6€
Cq- cena proizvoda 100€
Tsv- varijabilni troškovi po usluzi 82,25€
Pu- ukupni prihodi 31.000€
Tu- ukupni troškovi 20.187,16€

Q=Qr = Tf / (Cq - Tsv) =5.500,6/(100-82,25)=310

Pu=Cq*Q=100*310=31.000
Tu=Tf+Tpq*Q=5.600,6+47.376*310=20-187,16
Tačka rentabiliteta

Novčane jedinice (€)

57.600,00
profit

82,25
Varijabilni
tačka rentabiliteta
troškovi
31.000

5.500,6 Fiksni troškovi

310

18
 8.ANALIZA RIZIKA

Mogući rizici su:

- Rizik pada tražnje
Mogući rizik u padu tražnje za uslugama etno kuće mogući su u slučaju ako nastane
porast tražnje za nekim drugim vidom opuštanja.
- Pojava i povećanje konkurencije
Mogućnost pojave nekog velikog i moćnog konkuretna je konstantna rizik. Takođe postoji
mogućnost da će se na tržištu pojaviti više manjih konkurenata koji će poplaviti tržište.
- Rizici iz oblasti marketinga
Rizici iz oblasti marketinga vezabi su za pojavu velikog konkurenta koji ima veći kapital
uložen u marketing, pa samim tim ostale konkurente odgura u pozadinu. Takođe
pojavom puno konkurenata nastaje puno različitih reklama koji mogu zbuniti moguće
klijente.
- Rizici ljudsjkih resursa
Rizik je mogućnost preotimanja naših stručnih kadrova od strane konkurenata ponudom
boljih finansijskih i radnih uslova.

9. ŽAKLJUČAK

Cilj projekata ka što je prikazano u radu je da opremimo novu radnju u Beogradu u

kojem će uživati klijenti i radnici. Kao što se vidi u projektu to je veoma lako ostvarivo.
Jedan od osnovnih ciljeva naše radnje je da ostvari prodor sa našim uslugama na tržište
Beograda i ostvari zadovoljavajuće tržišno učešće, zaraditi rejting i u perspektivi ga
zadržati i poboljšati.

19
 10. LITERATURA
Knjige:
[1] Đorđević D., Ćoćkalo D., Poslovno planiranje, Zrenjanin, 2013.

20