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a. Determine la cantidad óptima de pedido que debe utilizar la Heath con el objeto
de minimizar sus costos.
b. ¿Cuál es el costo total asociado con la cantidad óptima de pedido?
c. ¿Cuántos pedidos haría la Heath en el año?
d. ¿Qué consideraciones ha hecho usted para resolver las partes a), b) y c)?
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costo de mantenimiento es de 18% del inventario promedio. ¿Qué cantidad debe
pedirse?
c (Precio por
unidad) Cantidad (unds.)
$1,00 0 – 99
0,96 100 – 999
0,95 1000 o más
Nota: Trate el costo de almacenamiento separadamente del costo de mantenimiento
del inventario.
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artículos se habrán vendido en un período cuando se ordene el lote siguiente,
suponiendo que no se permite faltantes?
e. Suponer que la distribuidora decide operar ordenando lotes de 1000 unidades,
ordenando una vez al mes, ¿cuánto más barata (cara) es esta política
comparada con una política CEP?
f. ¿Cuál debería ser el punto de reorden (nivel de reabastecimiento) si se opera
ordenando lotes de 1000 unidades, ordenando una vez al mes? (El retraso en la
entrega es de cinco días).
g. El proveedor de la distribuidora ofrece los siguientes descuentos dependiendo de
la cantidad de productos ordenados en cada rango:
CANTIDAD DESCUENTO %
0 – 1000 0
1001 – 2000 5
2001 – más 10
¿Qué política recomendaría?
8. Best Buy vende tres modelos de computadoras. Las demandas anuales de los tres
productos son DL = 12,000 unidades para el primero, DM = 1,200 unidades para el
segundo y DH = 120 unidades para el tercero. Cada modelo le cuesta a Best Buy
500 dólares. Se incurre en un costo fijo de transporte de 4,000 dólares cada vez que
se entrega un pedido. Por cada modelo ordenado y entregado en el mismo camión,
se incurre en un costo fijo adicional de 1,000 dólares por recepción y
almacenamiento. Además, Best Buy incurre en un costo de mantener inventario de
20%. Hallar el tamaño del lote con múltiples productos, el costo de administración
del inventario y el número óptimo de pedidos.
9. La Jones Manufacturing Company ha tenido recientes problemas de falta de
existencias, que han causado una demora en los embarques de la compañía. La
administración nos a pedido que estudiemos los artículos de inventario que sean
críticos para sus operaciones de manufactura, y entre ese grupo hemos escogido al
azar la pieza No 3516, que tiene un prolongado período de adelanto. Nuestros
datos, compilados con los registros de producción, son los siguientes:
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Número óptimo de pedidos al año = 5.
Costo anual de almacenamiento de una unidad = $4,00.
Costo unitario del agotamiento de existencias = $30,00.
11. La Regis Paper Company ha investigado la compra de una nueva máquina que
puede producir varias clases de papel. Antes de llegar a una decisión sobre su
compra, la administración necesita alguna información adicional. Específicamente,
quiere saber el costo mínimo de operación en términos de corridas de producción al
año, número de unidades de cada clase de papel y el número de días de cada
corrida. A continuación se dan los hechos para ayudarnos a determinar la
información necesaria.
Clase de papel
#1 #2 #3 #4
Tasa diaria de
producción 10.000 lb 4.000 lb 2.000 lb 4.000 lb
Requerimientos de
ventas diarias 2.000 lb 960 lb 400 lb 1.440 lb
Costo de
mantenimiento de $0,40 / M
inventario por libra $1,00 / M lb $0,80 / M lb $0,60 / M lb lb
Costo por libra $0,05 $0,04 $0,03 $0,02
Costo de cambio $5,00 $8,00 $10,00 $11,00
Costo cargado al inventario: 20%
Tasa de ventas y producción, basadas en un año de 250 días
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B. METODO PERT – CPM
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N: Cubrir el conductor L 2
O: Pode los árboles D 2
P: Desconecte la energía y cambie las B-M-N-O 1/9
líneas
Q: Conecte la energía y ponga a P ½
funcionar la nueva línea.
R: Limpie Q 1
S: Devuelva el material sobrante a los I 2
proveedores.
3. Una empresa construye una planta para producir un nuevo alimento congelado. Se
han identificado las actividades y los tiempos estimados en la tabla de abajo y se
han establecido las relaciones de precedencia. ¿Cuánto durará el proyecto?, ¿Qué
actividades están en las rutas críticas?; y, ¿cuáles son las holguras de las
actividades?
4. La tabla P6-9 muestra las actividades, las relaciones de precedencia y los tiempos para
un proyecto ampliado para la Randell Company:
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5. Considerando el diagrama de red y los tiempos esperados para las actividades de la
figura P6-10:
Tiempo
de la
Predecesor actividad
Código inmediato (días)
Actividad
Reunir el equipo para el trabajo A --- 10
Utilizar la línea antigua para inventario B — 28
Construir el andamio E D 2
Obtener válvulas G D 45
Aislar O K,M 4
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FIGURA P6-11
8. En la siguiente tabla se listan las tareas de una red, junto con sus estimaciones
de tiempo.
----- A E 3 5 8 5
----- B D,E,F,G,H 2 4 7 4
----- C F,G 3 6 10 6
B D M,N 1 3 5 3
A, B E J,M,N 2 3 5 3
B, C F M,N 4 5 8 5
B, C G I,M,N 3 5 7 5
B H J,M,N 2 4 8 4
G I K,L,O,P,R 4 6 9 6
E, H J R 5 7 10 7
I K M,N 3 5 6 5
I L O,P,Q,R 2 3 5 3
D, E, F, G, H, K M R 4 6 9 6
D, E, F, G, H, K N O,P,R 2 4 6 4
I, L, N O -------- 1 3 5 3
I, L, N P Q 3 4 8 5
L, P Q -------- 2 4 7 4
I, J, L, M, N R -------- 3 5 9 5
9. Dada la red de proyecto de la figura P6-14 y sus datos asociados (tabla P6-14,
en la cual los tiempos se expresan en días y los costos en dólares).
FIGURA P6-14.
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TABLA P6-14
Duración Costo
Normal De urgencia
Actividad Normal De urgencia
A 3 2 20 50
B 4 2 40 80
C 3 1 35 65
D 2 1 25 50
E 2 1 20 30
F 1 1 5 5
11. Dada la red de proyecto de la figura P6-16 y los datos de las actividades que
aparecen en la tabla P6-16
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FIGURA P6-16
TABLA P6-16
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Tiempo Costo
Actividad Normal De urgencia Normal De urgencia TD S
A 2 2 20 20
B 2 1 30 70
C 1 1 10 10
D 3 2 50 100
E 8 6 200 400
F 5 3 150 490
G 4 4 100 100
H 4 2 300 600
I 1 1 50 50
J 5 4 80 80
K 3 2 50 90
Alternativas A B C D
I 10 100 0 50
II 75 50 60 40
III 30 40 25 25
Estados de la naturaleza
Alternativa X Y Z
1 300 400 700
2 400 500 500
3 200 600 200
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4 400 300 500
Probabilidad 0.3 0.5 0.2
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5. El profesor E. Z. Gradum intenta decidir cómo invertir los $10,000 que
acaba de heredar. Tiene tres posibles maneras de invertir el dinero:
Estado de la naturaleza
Alternativa NI N2 N3
Al 30 35 25
A2 15 40 25
A3 30 30 30
20 30 45
A4
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Los registros pasados del clima muestran que para cualquier periodo de
tres días, el clima es bueno 50% del tiempo, regular 20% del tiempo y
malo 30% de las veces. Con base en los datos que se proporcionan:
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necesarios de un competidor. El costo estimado de hacer esto, es de
$16.00 por caja.
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