UNIDAD#1-TAREA#2

ORGANIGRAMA DE FACEBOOK
Mark Zuckerberg
Fundador, presidente y consejero delegado
Mark es el fundador, el presidente y el CEO de Facebook, empresa
que creó en 2004. Se encarga de marcar la dirección y la estrategia
de producto global de la empresa. Además, dirige el diseño del
servicio de Facebook y el desarrollo de su infraestructura y
tecnología central. Mark estudió informática en la Universidad de
Harvard antes del traslado de la empresa a Palo Alto, California.

Sheryl Sandberg
Directora general
Sheryl Sandberg es la directora general de Facebook y supervisa todas las operaciones
comerciales de la empresa. Antes de formar parte de Facebook, Sheryl había sido
vicepresidenta de ventas en internet y operaciones globales de Google, jefa de
personal del Departamento del Tesoro estadounidense bajo el mandato de Bill Clinton,
consultora de gestión en McKinsey & Company y economista en el
Banco Mundial. Sheryl se licenció summa cum laude en la
Universidad de Harvard y obtuvo un MBA con la máxima distinción
en Harvard Business School.

David Wehner
Director financiero
Dave es el director financiero de Facebook y está al mando de los
equipos de finanzas, instalaciones y tecnologías de la información.
Antes de asumir este cargo en junio de 2014 (y desde que se
incorporó a la empresa en 2012), era vicepresidente de finanzas
corporativas y planificación de negocio de Facebook. Entre 2010 y
2012, fue director financiero de Zynga Inc. Anteriormente, ocupó el
cargo de director general de Allen and Company, un banco de
inversión especializado en medios de comunicación y tecnología al
que se unió en 2001.

Dave se licenció en Química en la Universidad de Georgetown y

tiene un máster en Física Aplicada de la Universidad de Stanford.

SHEILA GORDILLO CASTRO

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Mike Schroepfer
Director tecnológico y vicepresidente de ingeniería
Mike es el responsable de aprovechar la cultura de la velocidad, la
creatividad y la investigación de la organización para crear
productos, servicios e infraestructuras compatibles con los más de
1.000 millones de usuarios que usan Facebook en todo el mundo.
Antes de llegar a Facebook, Mike era vicepresidente de ingeniería
en Mozilla Corporation, donde lideró el proceso de desarrollo de
producto global, participativo, abierto y colaborativo que hay
detrás del popular software de Mozilla, como el navegador web
Firefox.

Anteriormente, Mike había sido director tecnológico de la División de

Automatización del Centro de Datos de Sun Microsystems ("N1") y fundador, arquitecto
jefe y director de ingeniería de CenterRun.

Mike tiene una licenciatura y un máster en Informática de la Universidad de Stanford.

Chris Cox
Director general de producto
En Facebook, Chris está a cargo de la gestión, el diseño y el
marketing de productos en todo el mundo. Se ocupa de los
productos y funciones principales que componen la experiencia
social de Facebook y la hacen reconocible para los 1200 millones de
personas que usan la plataforma todos los meses. Chris empezó su
carrera en Facebook en 2005. Por aquel entonces, era ingeniero de
software y ayudó a crear las primeras versiones de algunas de las
funciones más importantes de Facebook, incluida la sección de
noticias. Más tarde, fue director de recursos humanos, cargo en el
que perfiló la cultura de Facebook y contribuyó a desarrollar la
misión, los valores y la estrategia de personal de la empresa.

Chris estudió en la Universidad de Stanford, donde se licenció en Sistemas Simbólicos y

se especializó en inteligencia artificial.

SHEILA GORDILLO CASTRO

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ADMINISTRACION DE FACEBOOK

El modelo de administración cultivado por el ex

estudiante de Harvard es el llamado “Hacker way”, en
español “la manera del hacker”, que consiste en construir
cosas y probarlas para ver hasta dónde se puede llegar y
discutir por días y días sobre si algo es posible, poner
manos a la obra y ver qué sucede.

Para el empresario, ese modelo de trabajo que él llama “cultura” es

transparente y fomenta la “meritocracia” o sea el reconocimiento a las
buenas ideas de las personas.

El creador de Facebook no teme a la equivocación porque para él la clave

está en moverse rápido y esto implica que, de cuando en cuando, se rompan
cosas. Moverse de forma veloz, de acuerdo con su filosofía, ayuda a construir
más y aprender rápido.

No perder tiempo en cosas innecesarias y concentrarse en resolver los grandes

problemas es la forma de asegurarse tener el impacto más grande. Para
Zuckerberg, el mayor riesgo es no correr riesgos ya que, si no se corren riesgos,
el fracaso es una garantía.

SHEILA GORDILLO CASTRO

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ORGANIGRAMA DE NESTLE

SHEILA GORDILLO CASTRO

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ADMINISTRACION DE NESTLE

El objetivo de Nestlé es posicionarse como líder

mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, además, ser
una empresa confiable para todos sus grupos de
interés y un referente de desempeño financiero en
su sector.

La hoja de ruta de Nestlé pretende alinear a su gente detrás de un conjunto

coherente de prioridades estratégicas que aceleren el logro de sus objetivos.
Estas metas exigen de sus colaboradores una inspiración de largo plazo, que
permita construir el futuro y las acciones empresariales de corto plazo.

Nestlé trabaja para alcanzar el liderazgo y la confianza mediante el

cumplimiento de las expectativas de los consumidores, los accionistas, las
comunidades en las que opera y la sociedad en su conjunto.

Por lo mismo, la compañía está invirtiendo para garantizar la sostenibilidad

financiera y ambiental de sus acciones y operaciones en el largo plazo,
específicamente en: Capacidad, tecnologías, habilidades, personas, marcas,
investigación y desarrollo.

Su objetivo es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la

capacidad de las generaciones futuras, para así cumplir con sus
requerimientos de modo de asegurar un crecimiento rentable año a año y en
el largo plazo.

SHEILA GORDILLO CASTRO

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ORGANIGRAMA DE SONY

SHEILA GORDILLO CASTRO

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ADMINISTRACION DE SONY

Sony estaba llevando a cabo pruebas detalladas para producir en serie los
radios de transistores que le proporcionaron fama internacional, las pruebas
señalaron que el problema principal era el uso inadecuado de un producto
químico, el Antimonio, que se deterioraba rápidamente.

Sony ha intentado ampliar su negocio internamente, incorporando a su

cartera de actividades una empresa conjunta de telefonía móvil, un estudio
cinematográfico, un sello discográfico y una empresa de video juegos
Sony Corporation tiene administradores responsables por el ambiente en cinco
regiones: América, Europa, Japón, Asia Oriental y Pan Asia.

Las oficinas regionales revisan regulaciones, distribuyen información de la sede

central a las distintas divisiones y sitios, y realizan auditorías. Por lo tanto, en las
organizaciones descentralizadas puede existir coordinación y supervisión sobre
los problemas de sostenibilidad tanto de las unidades de negocio como del
liderazgo geográfico.

SHEILA GORDILLO CASTRO

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MISION DE COCA COLA COMPANY

misión
Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como
empresa, y es el criterio de peso de sus actuaciones y de
las decisiones que toma para lograr tres metas
fundamentales:

 Refrescar al mundo.
 Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
 Crear valor y marcar la diferencia.

MISION DE LA FAVORITA

"Mejorar la calidad y reducir el costo de la vida de

nuestros clientes, colaboradores – asociados,
proveedores, accionistas y la comunidad en general,
a través de la provisión de productos y servicios de
óptima calidad, de la manera más eficiente y
rentable, brindando la mejor experiencia al público.

MISION DE SUPERMAXI

Mejorar la calidad y reducir el costo de la vida de

nuestros clientes, colaboradores - asociados,
proveedores, accionistas y la comunidad en general,
a través de la provisión de productos y servicios de
óptima calidad, de la manera más eficiente y con la
mejor atención al público.

SHEILA GORDILLO CASTRO