Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Segundo Bloque-Desarrollo Humano - (Grupo5)

11/6/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10062/quizzes/37121 1/12
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 34 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 11 de jun en 16:36
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de la intervención de "diferenciación integración" es posible

definir las "demandas ambientales" como:
Los aspectos que “giran” en el entorno, tales como los factores

políticos, económicos, sociales que marcan la pauta de la estrategia.
Aspectos de comportamiento propio de cada empleado con respecto a

la cultura organizacional, los valores y los principios.
Asuntos relativos al manejo de remuneraciones que afectan el

desempeño.
El cuidado y responsabilidad social y ambiental de las empresas con el

ambiente.
En la ventana de Johari el "área desconocida" hace referencia a:
lo que la persona conoce de sí misma y que los demás ignoran.
lo que uno ni nadie conoce sobre sí mismo.
lo que uno y los demás conocen y están dispuestos a compartir sin

titubear.
lo que los demás conocen acerca de una persona, pero ella lo ignora.
Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión;

equilibrio entre los poderes situacionales de los protagonistas y
motivación positiva general, son requisitos para que se pueda
adelantar de manera adecuada la técnica
Relaciones intergrupales
Reuniones de confrontación
Formación de equipos
Ensayos de retroalimentación
En la fase de Descongelamiento propuesta por Lewin, para llevar a

cabo el cambio planeado se busca
Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización
Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel

de comportamiento
Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados
Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados
Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la

organización presentan uno de los siguientes rasgos:
Crear procesos que busquen inequidad en el trabajo
Es una estrategia casual no establecida
El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización

desea satisfacer
Conseguir los fines y objetivos perseguidos
Es una definición de intervención
Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para liquidar

organizaciones que están a punto de bancarrota
Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a

cabo el cambio planeado
Medios y fines que utiliza el desarrollo humano, para retroalimentación

de los grupos de trabajo
Medios y fines que utiliza el desarrollo humano para despedir

empleados y recortar la planta de personal
La retroinformación se define como:
Capacitación en áreas de flujo de información tecnológica.
Proceso de retroalimentación de información cuyo propósito es lograr

un cambio.
Información que suministra un emisor pero no logra comunicarla a su

receptor.
Evaluación de 360 grados.
Lippitt, Watson y Westley afirman que toda información debe ser compartida
libremente entre la organización y el agente de cambio. Por lo tanto la
información es valiosa siempre y cuando pueda ser transformada en planes de
acción y se ejecute con unos pasos especificos. En los items encontraran minimo
3 pasos a seguir
Análisis, estabilización y evaluación
Diagnostico, terminación y trabajo
Exploración, planeación y acción
Cambio, organización y cohesión
No es una definición adecuada del cambio:
Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la

organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos.
Una característica organizacional que presenta fuerzas impulsoras y

restrictivas.
Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de

un sistema estable.
Un fenómeno completamente evitable. La organización se configura

para poder prevenirlo con éxito.
No es un tipo de sistema administrativo

De control
De cambio
Operacional
Informativo
El cambio para Lewin es:
Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.
La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser

perfecto.
La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren

modificación.
Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

sistema estable.
Podemos decir que una intervención es un esfuerzo planeado desde arriba que
involucra a toda la organización para incrementar su eficiencia a través de
inversiones en sectores específicos que se determinan por el conocimiento de la
ciencia del comportamiento porque
I. Debe ser planificada y trabajarse en conjunto con las partes involucradas
II. Debe ser planeada por la Gerencia y comunicado a las áreas para su
implementación
III. Requiere seguimiento de los resultados, analizarlos y retroalimentarse de

manera regular
IV. Es necesario incrementar las fuerzas restrictivas y reducir las fuerzas

impulsoras o bien combinar ambas.
I y III son verdaderas
I y IV son verdaderas
II y III son verdaderas
II y IV son verdaderas
Que es catarsis
Conjunto de emociones interrelacionadas que actúan de manera

ordenada
Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de

obtener resultados positivos
Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la

organización. Se puede comprender como la reacción para cambiar
Ataque de ira sin control
Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a:
A los consultores en organizaciones.
Relaciones con el personal.
A los jefes y supervisores.
Personal de las organizaciones.
Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a
Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al

cambio
Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado
Es la desorganización o perdida de las relaciones, interacción o de

sinergia en una organización
El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que

alinea a los empleados
Existen 4 estilos de liderazgo, de acuerdo a los perfiles de likert que

permite clasificar a las personas. Entre ellos esta:
Administración democratica
Administración directa
Administración causa - efecto
Administración benevolente
Hace parte de un sistema abierto según (Guizar, 2008) y que se define

como el procedimiento que sirve para supervisar si se realizan de
manera correcta todas las fases del proceso
Operación
Entradas o Inputs
Retroalimentación
Diagnostico del sistema organizacional
¿El D.O. busca lograr un cambio planeado en los individuos de la

empresa?
Sí, porque busca disminuir al máximo los puestos de trabajo, para

eliminar costos directos e indirectos
No, porque este busca impactar los procesos para disminuir los
tiempos en la operación y así lograr mayor productividad.
No, porque estimula los factores de producción endógenos para la

competitividad empresarial, la cual demanda actividades adicionales
en beneficio de la competencia
Sí, porque busca lograr una mejor interacción entre sus colaboradores
que les permita trabajar de manera conjunta con la misión y los
objetivos de la organización.
La consultoría en procesos consiste en:
Define las horas hombres invertidas en la labor.
Que un asesor externo (consultor) ayude a su cliente.
Ejecutar presupuesto y definir estrategias corporativas de largo

alcance.
Definir los pasos que requiere un empleado para producir algo.
El concepto a continuación es un termino básico para hablar de

proceso de cambio en una organización y se define como: Medios e
instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el
cambio planeado
Conflicto proactivo
Catarsis
Intervenciones
Sistema
Calificación de la evaluación: 75 de 75

Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Segundo Bloque-Desarrollo Humano - (Grupo5)

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Segundo Bloque-Desarrollo Humano - (Grupo5)

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

11/6/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO5]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de la intervención de "diferenciación integración" es posible

Los aspectos que “giran” en el entorno, tales como los factores

Aspectos de comportamiento propio de cada empleado con respecto a

Asuntos relativos al manejo de remuneraciones que afectan el

El cuidado y responsabilidad social y ambiental de las empresas con el

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

En la ventana de Johari el "área desconocida" hace referencia a:

lo que la persona conoce de sí misma y que los demás ignoran.

lo que uno ni nadie conoce sobre sí mismo.

lo que uno y los demás conocen y están dispuestos a compartir sin

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión;

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

En la fase de Descongelamiento propuesta por Lewin, para llevar a

Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización

Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel

Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados

Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la

Crear procesos que busquen inequidad en el trabajo

Es una estrategia casual no establecida

El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización

Conseguir los fines y objetivos perseguidos

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Es una definición de intervención

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para liquidar

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a

Medios y fines que utiliza el desarrollo humano, para retroalimentación

Medios y fines que utiliza el desarrollo humano para despedir

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

La retroinformación se define como:

Capacitación en áreas de flujo de información tecnológica.

Proceso de retroalimentación de información cuyo propósito es lograr

Información que suministra un emisor pero no logra comunicarla a su

Evaluación de 360 grados.

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Análisis, estabilización y evaluación

Diagnostico, terminación y trabajo

Exploración, planeación y acción

Cambio, organización y cohesión

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

No es una definición adecuada del cambio:

Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la

Una característica organizacional que presenta fuerzas impulsoras y

Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de

Un fenómeno completamente evitable. La organización se configura

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

No es un tipo de sistema administrativo

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

El cambio para Lewin es:

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser

La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren

Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.