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Bogotá D.C.
2017
Tabla de contenido
Introducción 5
Objetivo 5
Anexos 52
Introducción
A partir de la Ley 1562 de 2012, el gobierno colombiano definió que en adelante,
el Programa de Salud Ocupacional se entendería como el Sistema de Gestión de
la Seguridad y la Salud en el Trabajo y posteriormente, mediante el Decreto Único
Reglamentario del Sector Trabajo 1072 de 2015, anunció los requisitos que debería
cumplir este sistema y los plazos iniciales para culminar la totalidad del proceso, de-
pendiendo del número total de trabajadores, independiente de su forma de contrata-
ción.
La ejecución progresiva del SG-SST fue reglamentada a través de la Resolución 1111 de 2017, en
la cual se establecieron los Estándares Mínimos1 y las siguientes fases y plazos:
Por otra parte, el Decreto 52 de 2017 ratificó explícitamente que las Administradoras de Riesgos Laborales de-
ben brindar asesoría, capacitación, campañas y asistencia técnica a las empresas en las diferentes fases de
implementación del SG-SST. Teniendo en cuenta lo anterior, Colmena Seguros establece como prioritario poner
a disposición de sus clientes herramientas tales como la presente guía práctica de entendimiento, la cual busca
orientar paso a paso a los actores del Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, incluyendo di-
rectivos, responsables, trabajadores en general y sus representantes miembros del comité paritario o vigía para
llevar a cabo el proceso en forma práctica.
Objetivo
Orientar al usuario paso a paso en las diferentes fases de implementación del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo – SG-SST, de conformidad con lo establecido en los Decretos
1072 del 26 de mayo de 2015, 52 del 12 de enero de 2017 y la Resolución 1111 de 2017, emitidos
por el Ministerio de Trabajo.
1
Estándares Mínimos: Conjunto de normas, requisitos y procedimientos de obligatorio cumplimiento para todas las
empresas o entidades señaladas en el campo de aplicación, pero en su implementación se ajusta, adecua, armoniza
a cada empresa o entidad de manera particular conforme al número de trabajadores, actividad económica, labor u
oficios que desarrollen las empresas o entidades obligadas a cumplir dichos estándares.
5
Reconocer las diferencias entre el Programa de Salud
Primer paso: Ocupacional y el Sistema de Gestión en Seguridad y
Salud en el Trabajo
La primera inquietud que puede surgir ante el cambio planteado de programa a sistema tiene que ver con las
diferencias o semejanzas que pueden existir entre ellos.
En este sentido, es importante clarificar el concepto asociado a cada uno, tal como puede observarse en la si-
guiente tabla:
Programa Sistema
En conclusión, la diferencia significativa está asociada con la característica de mejora continua incorporada en
los sistemas de gestión, respaldada por el ciclo de mejora de Deming “Planificar-Hacer-Verificar-Actuar” (PHVA),
concebido en el decenio de 1950 para supervisar los resultados de las empresas de una manera continua. De
conformidad con lo establecido en las directrices de la OIT: el sistema permite establecer aquello que debe ha-
cerse y el mejor modo de hacerlo, supervisar los progresos realizados con respecto al logro de las metas estable-
cidas, evaluar la eficacia de las medidas adoptadas e identificar ámbitos que deben mejorarse.
6
2 Diferencias entre el Programa de Salud Ocupacional
y el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
Dado que las organizaciones están enfrentadas a un reto legal, es necesario establecer las diferencias entre PSO2
y SG-SST3 en los términos contemplados por la ley; en la siguiente tabla se resumen las principales diferencias:
PSO SG-SST
Alcance: Planear, organizar, ejecutar y Alcance: Proceso lógico y por etapas, ba-
evaluar actividades. sado en la mejora continua.
Como se puede notar, además de la denominación de los elementos que los componen, coinciden las diferencias
con lo mostrado previamente en la Tabla 1.
Es necesario puntualizar que el cambio de programa a sistema no desconoce la gestión que se ha adelantado
hasta el momento en la empresa, en este sentido, algunos de los elementos del programa probablemente tengan
tan solo un cambio en su denominación o en su forma, tal como sucede con los subprogramas de medicina pre-
ventiva, medicina del trabajo, higiene industrial y seguridad industrial; si bien es cierto que no se mencionan de
esta forma en el Decreto, las acciones contempladas en ellos se enmarcan en un alto porcentaje en los artículos
2.2.4.6.23 al 2.2.4.6.28., en este sentido, puede mantenerse como referente la Resolución 1016 de 1989.
7
Por otra parte, en lo que respecta al funcionamiento del Comité o Vigía de SST, estos deben seguir acogiendose
a la legislación aplicable tal como:
En adición a lo anterior, es indispensable identificar a nivel de detalle cómo se amplía el espectro de participa-
ción de este comité o vigía a través del decreto. Algunos de estos elementos se describen a continuación:
8
• Indicadores: Define los tipos de indicadores que deben incorporarse dentro del sistema, ampliando el alcance
de los contenidos en el programa.
• Gestión del cambio: Obliga al establecimiento de un procedimiento que permita identificar y minimizar los
impactos en SST, derivados de cambios en la organización por cualquier concepto.
• Adquisiciones: Obliga a establecer controles en materia de SST desde las compras o adquisiciones de produc-
tos o servicios.
• Contratación: Enfatiza en que el empleador debe garantizar el cumplimiento de las normas de SST por parte
de proveedores, trabajadores dependientes, trabajadores cooperados, trabajadores en misión, contratistas y
sus trabajadores o subcontratistas.
• Auditoría y revisión de la alta dirección: Indica la realización de un proceso formal sistemático de auditorías
y revisiones de la alta dirección, el cual debe estar debidamente documentado.
• Acciones preventivas y correctivas: Garantizar su definición e implementación.
• Mejora continua: Garantizar la eficacia de las medidas implementadas para obtener los resultados esperados
en materia de SST.
9
Segundo paso: Reconocer la estructura del Sistema de Gestión SST
Buscando mayor claridad con miras a la implantación del Sistema de Gestión de SST, a continuación, se des-
criben las fases del ciclo PHVA (Planificar, hacer, verificar, actuar), las cuales para efectos de la presente guía
corresponderán con la estructura del sistema de gestión (ver Gráfica 1). En cada fase se listan los elementos que
contiene y se sugiere de esta misma forma estructurar el sistema acorde a Estándares Mínimos.
I. PLANEAR
Recursos financieros, técnicos humanos y de otra índole requeridos para coordinar
y desarrollar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)
Recursos 10% (4% ).
Capacitación en el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (6% ).
Política de Seguridad y Salud en el Trabajo (1%).
Objetivos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST (1%).
Evaluación inicial del SG-SST (1%).
Plan Anual de Trabajo (2%).
Gestión integral del Conservación de la documentación (2%).
sistema de gestión Rendición de cuentas (1%).
de la seguridad y
salud en el trabajo Normatividad nacional vigente y aplicable en materia de seguridad y salud en el
(15%) trabajo (2%).
Comunicación (1%).
Adquisiciones (1%).
Contratación (2%).
Gestión del cambio (1%).
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II. HACER
Condiciones de salud en el trabajo (9%).
Gestión de la salud Registro, reporte e investigación de las enfermedades laborales, los incidentes y
(20%) accidentes del trabajo (5%).
Mecanismos de vigilancia de las condiciones de salud de los trabajadores (6%).
Gestión de peligros y Identificación de peligros, evaluación y valoración de los riesgos (15%).
riesgos (30%) Medidas de prevención y control para intervenir los peligros/riesgos (15%).
Gestión de
Plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias (10%).
amenazas (10%)
III. VERIFICAR
Verificación del
Gestión y resultados del SG-SST (5%).
SG-SST (5%)
IV. ACTUAR
Mejoramiento (10%) Acciones preventivas y correctivas con base en los resultados del SG-SST (10%).
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Tercer paso: Planificar
Para ajustar o establecer la Política de SST puedes utilizar la lista de chequeo que se presenta en la siguiente
tabla:
¿Se
Aspecto a revisar tiene?
¿Qué hacer en caso de no tenerlo?
En el Anexo 2, encuentras una guía de entendimiento que puedes utilizar para lograr la conformidad con la nor-
ma.
12
2 Realizar una evaluación inicial
Es necesario realizar esta evaluación con el fin de identificar las prioridades en seguridad y salud en el trabajo
para establecer el plan de trabajo anual o para la actualización del existente.
En el caso de que no exista un Sistema de Gestión de la SST, el examen inicial debería servir de base para esta-
blecerlo; de preferencia, debería ser realizado por personas competentes, en consulta con los trabajadores y/o
sus representantes (COPASST o Vigía).
En la siguiente tabla se presenta cada uno de los requisitos incluidos en el marco del Decreto 1072 de 2015 –
Artículo 2.2.4.6.16. junto con la forma de lograr conformidad con este.
13
Lo primero que puedes hacerse es una revisión global validando punto por punto los requisitos del Decreto 1072
de 20155 y de los estándares mínimos para empresa6 (establecidos mediante la Resolución 1111 de 2017 y en el
Anexo 4 se presenta la guía de entendimiento de los estándares mínimos contemplados) o utilizar la herramien-
ta en Excel denominada Autoevaluación Resolución 1111 que Colmena Seguros ha diseñado para tales efectos,
la cual arroja como resultados los siguientes:
En segundo lugar, la identificación de los peligros, evaluación y valoración de los riesgos, las amenazas y evalua-
ción de la vulnerabilidad asociados a potenciales emergencias, debe aportar a la evaluación inicial, las priorida-
des de intervención por riesgo; si se requiere profundizar en este tema se recomienda contemplar entre otros:
En tercer lugar, se debe contemplar la evaluación de la efectividad de las medidas implementadas para controlar
los peligros, riesgos y amenazas, que incluya los reportes de los trabajadores. Para tales efectos, se plantea la
siguiente metodología para calcular la disminución del nivel de riesgo:
5
http://decreto1072.co
6
http://www.mintrabajo.gov.co/febrero-2017/7681-mintrabajo-fija-estandares-
minimos-de-seguridad-y-salud-para-empresas.html
7
ATENEA: Guía para intervención de Accidentalidad Real y Potencial
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cuáles condiciones de trabajo podrían llegar a afectar a los trabajadores y en forma reactiva los grados de afec-
tación de los trabajadores por peligro (a lo que no debería llegarse) y clasificarlos para definir la intervención.
En quinto lugar, se sitúa el análisis de accidentalidad, ausentismo y enfermedad; este análisis generalmente es
el primero y único que se maneja para definir el curso de acción. Para realizar este análisis, Colmena Seguros
pone a disposición la guía de intervención causal para prevención y control de la accidentalidad laboral real y
potencial ATENEA7 y el curso virtual que te lleva paso a paso a conocer la metodología para que puedas aplicarla
en tu empresa.
En este punto, es importante notar que esta evaluación inicial es la que referencia la Fase 1 de los estándares mí-
nimos y debe ser empleada para establecer el plan de trabajo anual de la empresa del año 2018, como lo puedes
observar en el siguiente gráfico:
De igual forma, es necesario adelantar la evaluación del cumplimiento de estándares mínimos tomando como
referencia los criterios contemplados en la Resolución 1111 de 2017.
3 Organizar el sistema
La organización del sistema busca establecer las bases sobre las cuales se sostendrá y sin lugar a dudas puede
determinar el éxito o el fracaso del mismo. Si bien es cierto, la evaluación inicial debe arrojar el estado de orga-
nización del sistema, en la Tabla 5 se presentan los requisitos detallados y una orientación sobre cómo lograr
conformidad.
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¿Se
Aspecto a revisar tiene?
¿Qué hacer en caso de no tenerlo?
16
Establecer el programa de capacita-
Existencia de un programa de inducción y capacitación
ción. Ver Anexo 10. Guía de enten-
que proporcione conocimiento para identificar los peli-
dimiento - Programa de inducción y
gros y controlar los riesgos relacionados con el trabajo
reinducción en SST
Documentar el programa y asegurar
Programa de capacitación documentado e impartido por la idoneidad de los entrenadores.
personal idóneo de acuerdo con legislación vigente Ver Anexo 11. Guía de entendimien-
to - Programa de capacitación
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• Requisitos legales: Cumplimiento de requisitos legales aplicables, incluyendo estándares mínimos (Ver Guía
de entendimiento en el Anexo 7).
• Gestión de riesgos: Adopción de disposiciones efectivas para desarrollar las medidas de identificación de peli-
gros, evaluación, valoración de los riesgos y establecimiento de controles.
• Plan de trabajo: Diseño y desarrollo de un plan de trabajo anual para alcanzar cada uno de los objetivos pro-
puestos, ver Anexo 3, donde se presenta una guía de entendimiento que busca facilitar el establecimiento del
plan de trabajo.
• Participación8: Aseguramiento de la participación de todos los trabajadores y sus representantes ante el
Comité Paritario o Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Es preciso informar, instruir, entrenar y consultar a los trabajadores en los temas relativos a la seguridad y la
salud. La plena participación va más allá de la consulta: los trabajadores y sus representantes deben participar
también en la toma de decisiones (Ver Anexo 12. Guía de entendimiento - Participación y comunicación).
Existen múltiples alternativas para lograr la participación de los trabajadores y dentro de estas vale la pena re-
saltar:
• Consulta y participación en el proceso de evaluación de los riesgos relacionados con su puesto de trabajo.
• Incentivos para que propongan ideas sobre cómo mejorar los niveles de seguridad y salud.
• Consulta y participación en la elaboración de instrucciones, procedimientos, políticas, etc.
• Consulta y participación cuando se planifican los cambios, antes de adoptar las medidas definitivas.
• Consulta y participación en la selección de herramientas, equipos de trabajo y equipos de protección indivi-
dual antes de adquirir estos artículos.
• Intervención de los trabajadores en la «puesta a prueba» de las medidas preventivas definidas, para valorar
dichas medidas antes de adoptarlas definitivamente.
Participación de los trabajadores en la seguridad y la salud en el trabajo. Una guía práctica. EU-OSHA. Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo. 2012.
8
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Por otra parte, el Comité Paritario de SST o Vigía SST, participa de acuerdo con lo contemplado en el primer paso
numeral 3 (página 7).
• Responsable del SG-SST: Garantía de la disponibilidad de personal responsable de SST, cuyo perfil deberá ser
acorde con los requisitos legales. La Resolución 1111 de 2017, especifica el perfil del responsable del diseño y
ejecución del SG-SST para las empresas de menos de diez trabajadores:
Para las demás empresas define que “Los profesionales en seguridad y salud en el trabajo, profesionales con
especialización o maestría en seguridad y salud en el trabajo, que cuenten con licencia salud ocupacional o en
seguridad y salud en el trabajo vigente y el curso de capacitación virtual de cincuenta (50) horas, están facul-
tados para asesorar, capacitar, ejecutar o diseñar el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, en
cualquier empresa o entidad, sin importar la clase de riesgo, número de trabajadores o actividad económica de
la empresa”.
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Por otra parte, brinda alternativas de apoyo, asesoría y capacitación para el diseño, administración y ejecución
del SG-SST para las empresas de menos de 50 trabajadores de la siguiente forma:
Vale la pena tener en cuenta que, de acuerdo con la Resolución 4927 de 2016, en la actualidad el curso de 50
horas se imparte en forma virtual gratuita de la siguiente forma:
Adicionalmente, la conservación de los documentos debe ser controlada, garantizando que sean legibles, fácil-
mente identificables y accesibles, protegidos contra daño, deterioro o pérdidas y la elaboración y cumplimiento,
con un sistema de archivo o retención documental. En el Anexo 14. Guía de entendimiento - Control de documen-
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tos y el Anexo 15. Guía de entendimiento - Listado maestro de documentos y registros, se presentan dos guías
de entendimiento que pueden orientar este proceso.
Se requiere especial atención en los tiempos de conservación de documentos, algunos de los cuales demandan
20 años como son:
1. Los resultados de los perfiles epidemiológicos de salud de los trabajadores, así como los conceptos de los
exámenes de ingreso, periódicos y de retiro de los trabajadores, en caso de que no cuenten con los servicios
de médico especialista.
2. Los resultados de exámenes de ingreso, periódicos y de egreso, así como los resultados de los exámenes
complementarios cuando se cuente con médico especialista.
3. Resultados de mediciones y monitoreo a los ambientes de trabajo.
4. Registros de las actividades de capacitación, formación y entrenamiento.
5. Registro del suministro de elementos y equipos de protección personal.
• Comunicación: Existencia de mecanismo para recibir, documentar y responder adecuadamente a las comu-
nicaciones internas y externas relativas a SST, la garantía de dar a conocer el Sistema de Gestión de SST y el
disponer de canales que permitan recolectar inquietudes, ideas y aportes de los trabajadores, para que sean
consideradas y atendidas por los responsables en la empresa (Ver Anexo 12).
4 Establecer objetivos
La serie OHSAS 18002, Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo – Directrices para la implemen-
tación de OHSAS 18001:2007, presenta una valiosa orientación en este tema, la cual se presenta a continuación:
La organización debe establecer, implementar y mantener objetivos de SST documentados, en los niveles y fun-
ciones pertinentes dentro de la organización.
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Los objetivos deben ser medibles y coherentes con la Política de SST, incluidos los compromisos de prevención
de los daños y deterioro de la salud de cumplimiento con los requisitos legales aplicables y de mejora continua,
junto con otros requisitos que la organización suscriba.
Cuando una organización establece y revisa sus objetivos, debe tener en cuenta los requisitos legales y otros
requisitos que la organización suscriba y sus riesgos para la SST; además, debe considerar sus opciones tecno-
lógicas, requisitos financieros, operacionales y comerciales, así como las opiniones de las partes interesadas
pertinentes.
Los objetivos que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y delimitados en el tiempo, pueden permi-
tir progresar con respecto a la obtención de los objetivos que la organización ha de estar más dispuesta a medir
(a veces se hace referencia a estos objetivos como objetivos “SMART”9 ).
También es aconsejable que la organización registre los antecedentes y razones para fijar los objetivos, a fin de
facilitar su futura revisión.
• Objetivos para aumentar o reducir algo especificado por una cifra numérica (por ejemplo, para reducir los in-
cidentes de manipulación de cargas en un 20%).
• Objetivos para introducir controles o eliminar peligros (por ejemplo, para reducir el ruido en un lugar de tra-
bajo).
• Objetivos para introducir materiales menos peligrosos en determinados productos.
• Objetivos para aumentar la satisfacción de los empleados con respecto a la SST (por ejemplo, para reducir el
estrés en el lugar de trabajo).
• Objetivos para reducir la exposición a sustancias, equipos o procesos peligrosos (por ejemplo, la introducción
de controles de acceso, o vigilancia).
• Objetivos para incrementar la toma de conciencia o competencia al desempeñar las tareas laborales de ma-
nera segura.
• Objetivos que se establecen para cumplir requisitos legales inminentes previos a su promulgación.
Existen algunos pasos básicos para escribir los objetivos, entre estos se encuentran:
1. Establecer la tarea: Comienza por preguntarte cada vez que empieces a escribir un objetivo, ¿Qué será capaz
de hacer al final del periodo? Responder esta pregunta ayuda a orientar los esfuerzos; se debe discutir las op-
ciones y organizar los enunciados en una secuencia lógica (para el caso que se requiera más de un objetivo).
2. Escribir la acción: Comienza a escribir el objetivo utilizando un verbo en infinitivo y un objeto al cual se dirija
la acción, por ejemplo: disminuir la accidentalidad, aumenta la productividad.
3. Describir las condiciones: Añade condiciones respondiendo a preguntas como: ¿Se dispondrá de equipo es-
pecial?, ¿Qué herramientas se utilizarán en las pruebas?, ¿Qué recursos se usarán?, ¿Cuál es el ambiente para
realizar la tarea?
4. Establecer las normas: De ser necesario para garantizar un adecuado resultado, debes incluir normas en los
objetivos definiendo los niveles de ejecución mínimos aceptables y las condiciones en las cuales se llevará a
cabo el desempeño.
Para definir los niveles de rendimiento, deberás hacer referencia a indicadores que establezcan:
23
5. Revisar la redacción: Solicita a otras personas que lean tu objetivo y establezcan si el mismo expresa con
claridad la intención.
Cada vez que surja algo nuevo en el lugar de trabajo, ya sea un equipo, un proceso nuevo, o un edificio totalmente
nuevo, es posible que aparezcan nuevos peligros. Todo lugar de trabajo debe ser analizado a profundidad y con
antelación, este análisis ayuda a neutralizar los problemas.
Para validar que se contemplen los elementos establecidos en el Decreto 1072 de 2015, éstos se presentan en la
siguiente tabla:
¿Se
Aspecto a revisar tiene?
¿Qué hacer en caso de no tenerlo?
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Al identificar las actividades que activarán el sistema, se deben tomar en cuenta la trascendencia de los peligros
y riesgos para la organización, y el deseo de establecer un sistema manejo del cambio adecuado, pero a la vez
sencillo.
Ver información detallada incluida en el Anexo 16. Guía de entendimiento - Gestión del cambio.
6 Adquisiciones y contratación
El Decreto 1072 de 2015 indica que empleador debe adoptar y mantener las disposiciones que garanticen el
cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo de su empresa por parte de los proveedores,
trabajadores dependientes, trabajadores cooperados, trabajadores en misión, contratistas y sus trabajadores o
subcontratistas, durante el desempeño de las actividades objeto del contrato.
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En la siguiente tabla se incluyen los elementos que deberían considerarse y qué hacer para lograr conformidad.
¿Se
Aspecto a revisar tiene?
¿Qué hacer en caso de no tenerlo?
Dentro de los elementos que deben considerarse para incluir en estos controles, se encuentran:
1. Incluir los aspectos de seguridad y salud en el trabajo en la evaluación y selección de proveedores y contra-
tistas.
2. Procurar canales de comunicación para la gestión de seguridad y salud en el trabajo con los proveedores,
trabajadores cooperados, trabajadores en misión, contratistas y sus trabajadores o subcontratistas.
3. Verificar antes del inicio del trabajo y periódicamente, el cumplimiento de la obligación de afiliación al
Sistema General de Riesgos Laborales, considerando la rotación del personal por parte de los proveedores
contratistas y subcontratistas, de conformidad con la normatividad vigente.
4. Informar a los proveedores y contratistas al igual que a los trabajadores de este último, previo al inicio del
contrato, los peligros y riesgos generales y específicos de su zona de trabajo incluidas las actividades o ta-
reas de alto riesgo, rutinarias y no rutinarias, así como la forma de controlarlos y las medidas de prevención y
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atención de emergencias. En este propósito, se debe revisar periódicamente durante cada año, la rotación de
personal y asegurar que dentro del alcance de este numeral el nuevo personal reciba la misma información.
5. Instruir a los proveedores, trabajadores cooperados, trabajadores en misión, contratistas y sus trabajadores
o subcontratistas, sobre el deber de informarle acerca de los presuntos accidentes de trabajo y enferme-
dades laborales ocurridos durante el periodo de vigencia del contrato para que el empleador o contratante
ejerza las acciones de prevención y control que estén bajo su responsabilidad.
6. Verificar periódicamente y durante el desarrollo de las actividades objeto del contrato en la empresa, el
cumplimiento de la normatividad en seguridad y salud el trabajo por parte de los trabajadores cooperados,
trabajadores en misión, proveedores, contratistas y sus trabajadores o subcontratistas.
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Cuarto paso: Hacer
La fase del hacer, como se mencionó previamente, abarca los elementos que en el programa se contemplaban
en los subprogramas, orientados a la identificación, evaluación y control de los peligros presentes en el lugar de
trabajo, es aquí donde lleva a la práctica la identificación de peligros, valoración y evaluación de riesgos con los
respectivos controles, incluyendo lo relacionado con análisis de vulnerabilidad y los correspondientes planes de
preparación y respuesta a emergencias.
¿Se
Aspecto a revisar tiene?
¿Qué hacer en caso de no tenerlo?
28
El resultado de la verificación debe permitir:
29
• El diseño de las áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria/equipamiento, los procedi-
mientos operativos y la organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las capacidades humanas.
• Estar definida con respecto a su alcance, naturaleza y momento en el tiempo, para asegurarse de que es más
proactiva que reactiva.
• Prever la identificación, priorización y documentación de los riesgos y la aplicación de controles, según sea
apropiado.
1. Eliminación
2. Sustitución
3. Controles de ingeniería
4. Señalización/advertencias y/o controles administrativos
5. Equipos de protección personal
Respecto a las evaluaciones médicas en la Resolución 1562 de 2012, en el Artículo 4, se encuentra la definición
de enfermedad laboral como: “Es enfermedad laboral la contraída como resultado de la exposición a factores de
riesgo inherentes a la actividad laboral o del medio en el que el trabajador se ha visto obligado a trabajar”.
En Colombia en el año 2007, se emitió la Resolución 2346 por medio de la cual se regula la práctica de las eva-
luaciones médicas ocupacionales y el manejo y contenido de las historias clínicas ocupacionales, esta normativa
regula los siguientes tipos de evaluaciones médicas:
• Evaluación médica preocupacional o de preingreso: Se realiza para determinar las condiciones de salud física,
mental y social del trabajador antes de su contratación, en función de las condiciones de trabajo a las que es-
taría expuesto, acorde con los requerimientos de la tarea y perfil del cargo.
• Evaluación médica ocupacional periódica: Se realiza para tener un monitoreo de la exposición de los peligros
propios del trabajo e identificar en forma precoz, posibles alteraciones temporales, permanentes o agravadas
del estado de salud del trabajador, dentro de las cuales se encuentran las siguientes:
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a. Evaluaciones médicas periódicas programadas: Se realizan para tener un monitoreo de la exposi-
ción de los peligros propios del trabajo e identificar en forma precoz, posibles alteraciones temporales,
permanentes o agravadas del estado de salud del trabajador.
b. Evaluaciones médicas por cambios de ocupación: Se realizan al trabajador cada vez que cambie
de ocupación y ello implique cambio de medio ambiente laboral, de funciones, tareas o exposición a
nuevos o mayores peligros. Con esta evaluación se garantiza que el trabajador se mantenga en condi-
ciones de salud física, mental y social acorde con los requerimientos de las nuevas tareas.
• Evaluación médica post ocupacional o de egreso: Esta se realiza al trabajador cuando se termina la relación
laboral y tiene como objetivo valorar y registrar las condiciones de salud en las que el trabajador se retira de
las tareas o funciones asignadas.
Para realizar una evaluación médica ocupacional objetiva, el empleador debe proporcionar una importante in-
formación:
1. Información sobre el comportamiento del peligro, para ello será de gran utilidad la identificación de peligros,
evaluación y valoración de los riesgos que la empresa haya realizado.
2. Estudios de higiene industrial específicos, sobre los correspondientes peligros de la tarea que realiza el tra-
bajador, indicadores biológicos específicos con respecto al peligro.
Las evaluaciones médicas ocupacionales deben ser realizadas por médicos especialistas en medicina del trabajo
o seguridad y salud en el trabajo, con licencia en Seguridad y Salud en el Trabajo.
31
4 Estilo de vida y entornos saludables (controles,
tabaquismo, alcoholismo, fármaco dependencia y otros)
La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha identificado a la salud, más que como la ausencia de enfermedad,
como un “completo estado de bienestar físico, mental y social”, este estado de bienestar se logra en gran medi-
da mediante la adopción de conductas positivas que favorezcan su mantenimiento a través de estilos de vida y
trabajo saludables.
En la actualidad, las principales causas de ausentismo y muerte por enfermedad, están relacionadas con enfer-
medades cardiovasculares, metabólicas, gastrointestinales, mentales, entre otras, las cuales tienen como base
en su mayoría, estilos de vida y conductas poco saludables, las cuales se pueden prevenir con recomendaciones
básicas de nutrición, actividad física y cuidado de la salud.
1. Generar una repercusión directa y positiva en nuestro estado de salud a nivel físico y psicológico y sus efectos
se evidencian en una buena salud, vitalidad, mejor estado de ánimo, reducción en los niveles de estrés y mejor
descanso.
2. Diversas investigaciones han identificado que desarrollar estilos de vida saludables, reducen en un 80% la
aparición de enfermedades crónicas debido al bienestar general que estos generan.
3. La actividad física debe realizarse durante toda la vida y lo importante es generar hábitos de práctica del ejer-
cicio físico y adoptar estilos de vida saludables que mejoren la calidad de vida.
Por esta razón es que Colmena Seguros reconoce la importancia de desarrollar estrategias que fomenten la
adopción de estilos de vida y trabajo saludables, que fomenten el bienestar y calidad de vida de sus trabajadores
afiliados a través de la campaña “Los 7 Hábitos de Vida y Trabajo Saludables”.
Al interior de las empresas se puede implementar la campaña teniendo en cuenta los siguientes temas:
La campaña de Colmena Seguros le proporciona una guía al empleador, en 7 pasos que se deben tener en cuenta
para implementar acciones en función del mejoramiento de estilos de vida y trabajo saludables. Ver más infor-
mación en www.colmenaseguros.com.
32
33
Así mismo, para la prevención del consumo, tabaquismo, alcoholismo y fármaco dependencia, Colmena Seguros
pone a disposición de sus empresas afiliadas el Programa de prevención contra el consumo de sustancias psi-
coactivas que se denomina “Caminando juntos porque la felicidad es una decisión, no un momento”, el cual tiene
como objetivo asesorar en acciones de prevención de consumo de sustancias psicoactivas en el ámbito laboral
y que en el marco del cumplimiento legal, promuevan el no consumo de sustancias psicoactivas y el comporta-
miento seguro de los trabajadores.
El anterior programa va enfocado a la prevención del consumo de sustancias psicoactivas en el ámbito laboral
y en un modelo de mejoramiento continuo; enfatiza aspectos administrativos, educativos y preventivos y busca
obtener los siguientes beneficios:
Desde el año 1989 e incluso antes, la legislación colombiana definió índices de frecuencia, severidad y ausen-
tismo, tasas de enfermedades laborales y cumplimiento del programa de salud ocupacional, como los aspectos
requeridos para evaluar la gestión en esta materia. Este planteamiento explica por qué puede representar cierta
dificultad para algunos responsables del hoy Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, al plantear
los indicadores previstos en el Decreto 1072 de 2015.
La primera aclaración que podría parecer obvia para muchos, se hace necesaria si se tiene en cuenta la experien-
cia que Colmena Seguros ha tenido con los clientes. Si bien el Decreto 1072 de 2015 lista una serie de aspectos a
tener en cuenta por cada tipo de indicador, no quiere decir esto que deba existir un indicador por cada aspecto
mencionado, dado que implicaría contar con 33 indicadores, hecho que administrativamente es poco práctico y
probablemente no permita mostrar a la organización los aspectos más relevantes de la gestión.
En línea con lo anterior, Colmena Seguros evidenció la necesidad de apoyar a las empresas cliente en el entendi-
miento del marco conceptual de indicadores necesario para el diseño, construcción e interpretación de indica-
dores, en forma tal que cumplan su función de evaluación y permitan la toma sistemática de decisiones a través
del producto “Guía para Elaboración de Indicadores en Seguridad y Salud en el Trabajo”. Para que implementes
nuestro producto, te invitamos a descargarlo del minisitio www.colmenaseguros.com ingresando en nuestro
portal web y haciendo click en el banner de Colmena Gestión.
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6 Medidas de prevención y control para
intervenir los riesgos / peligros
Para realizar una gestión de peligros y riesgos efectiva, es importante desarrollar acciones con un enfoque ba-
sado en procesos, el cual consiste en la identificación y gestión sistemática de los procesos desarrollados en la
organización y sus correspondientes interacciones.
Así en el contexto de la gestión del riesgo, la organización debe establecer, implementar y mantener un proce-
dimiento para la continua identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos y determinación de los
controles necesarios; por lo anterior, Colmena Seguros ha diseñado productos que de manera práctica guían a
35
nuestros clientes en la gestión efectiva del riesgo con programas instrumentados que incluyen la implementa-
ción y verificación de medidas de prevención y control de peligros, procedimientos, instructivos, fichas y proto-
colos de acuerdo a los siguientes temas:
Para que implementes nuestros productos te invitamos a descargarlo del minisitio: www.colmenaseguros.com
ingresando en nuestro portal web y haciendo click en el banner de Colmena Gestión.
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dologias e instrumentos de acuerdo con la actividad económica, características y necesidades de cada empresa
através de su producto “Kit Práctico de formación para el COPASST” que incluye los siguientes módulos:
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Todas las organizaciones deben implantar y mantener las disposiciones necesarias en materia de prevención,
preparación y respuesta ante emergencias según establece el SG-SST en el Decreto 1072 de 2015. Deberán ofre-
cer cobertura a todos los centros, turnos de trabajo y trabajadores, será independiente a su forma de contrata-
ción o vinculación y se deberán incluir a todos los contratistas, proveedores y visitantes.
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En el marco conceptual del plan de prevención y preparación ante emergencias, es importante recordar los si-
guientes conceptos:
Una emergencia, es una situación que implica el estado de perturbación parcial o total de una empresa, general-
mente ocasionado por la posibilidad o real ocurrencia de un evento no deseado; por su magnitud, puede requerir
ayuda superior o adopción de procedimientos especiales.
Es muy importante realizar un inventario de peligros a los cuales está expuesta la compañía, además, se debe
tener en cuenta lo siguiente:
• Piensa en aquellos eventos o condiciones que pueden llegar a ocasionar una emergencia.
• Revisa la Guía Técnica Colombiana GTC 45 y verifica los peligros contemplados en fenómenos naturales, públi-
cos o tecnológicos y condiciones de seguridad, verificando cuáles podrían aplicar a tu empresa.
• Revisa antecedentes de tu compañía relacionados con condiciones de emergencia.
• Realiza una observación y estudio detallado de los procesos y actividades que se realizan en la compañía y su
entorno, indicando cuales situaciones pueden llegar a generar una emergencia.
Una vez identificados los peligros, estos deben ser analizados según su probabilidad de ocurrencia y aparece
entonces el término de amenaza, entendiéndose esta como: “La probabilidad de que un fenómeno, de origen
natural o humano, potencialmente capaz de causar daño y generar pérdidas, se produzca en un determinado
tiempo y lugar”.
Así mismo, el grado de vulnerabilidad que tiene una empresa frente a una amenaza específica, está directamen-
te relacionado con la organización interna que esta tiene para prevenir o controlar aquellos factores que originan
el peligro, al igual que su preparación para minimizar las consecuencias una vez suceda los hechos.
Por lo anterior, se debe tener en cuenta en la prevención, preparación y respuestas ante emergencias los siguien-
tes puntos:
• Identificar todas las amenazas que puedan afectar la empresa.
• Identificar los recursos disponibles, incluyendo las medidas de prevención y control existentes al interior de
la empresa.
• Analizar la vulnerabilidad de las empresas frente a las amenazas identificadas, considerando medidas de pre-
vención y control existentes.
• Diseñar e implementar los procedimientos para prevenir y controlar las amenazas priorizadas o minimizar el
impacto de las no prioritarias.
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• Informar, capacitar y entrenar, incluyendo a todos los trabajadores para que estén en capacidad de actuar y
proteger su salud e integridad ante una emergencia real o potencial.
• Realizar simulacros como mínimo una (1) vez al año con la participación de los trabajadores.
Por lo anterior, Colmena Seguros diseñó un modelo de intervención basado en la gestión del riesgo, en un ci-
clo de mejoramiento continuo que está instrumentado en cada componente para acompañar la identificación,
evaluación, preparación, implementación y respuesta a posibles emergencias que busca orientar técnicamente
a nuestros clientes en la implementación de un Modelo Integral de Gestión en Emergencias, basado en los com-
ponentes de conocimiento, reducción y atención de emergencias que oriente y facilite la gestión del riesgo con
un mínimo de consecuencias. Para que implementes nuestro producto te invitamos a descargarlo del minisitio:
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Quinto paso: Verificar
1 Establecer indicadores11
Los indicadores buscan medir el desempeño de los planes, programas y proyectos, comparar los resultados ob-
tenidos con criterios previamente establecidos y hacer un juicio de valor, tomando en cuenta la magnitud y
dirección de la diferencia encontrada entre lo previsto y lo obtenido, es decir, si mejoró, siguió igual, empeoró y
cuánto.
1. Indicadores que evalúan la estructura del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.
2. Indicadores que evalúan el proceso del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.
3. Indicadores que evalúan el resultado del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.
Finalmente, el Decreto incluye el establecimiento de fichas técnicas por indicador con los siguientes componen-
tes:
Desarrollo de indicadores para programas de seguridad, salud y ambiente. Oscar Nieto Zapata. 2010.
11
40
• Periodicidad del reporte.
• Personas que deben conocer el resultado.
En el Anexo 18, se presenta una guía de entendimiento que orienta frente al proceso de establecimiento de indi-
cadores, a continuación, te mostraremos algunos ejemplos de indicadores:
% de riesgos intervenidos
% de cumplimiento de:
• Evaluación de las condiciones de salud y de trabajo de los trabajadores de la empresa realizada en el
último año.
• Procesos de reporte e investigación de los incidentes,
accidentes de trabajo y enfermedades laborales.
• Registro estadístico de enfermedades laborales, inci-
dentes, accidentes de trabajo y ausentismo laboral por
enfermedad.
• La estrategia de conservación de los documentos.
• Resultado:
% de Cumplimiento de:
• Requisitos normativos aplicables.
• Objetivos en SST.
• Plan de trabajo anual.
• Programas de vigilancia epidemiológica.
• Cronograma de las mediciones ambientales ocupacionales
y sus resultados.
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2 Auditoría12
El Decreto 1072 de 2015, establece que el empleador debe realizar una auditoría de cumplimiento del Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo - SG-SST y en la planeación debe involucrarse el Comité Paritario
o Vigía.
En la siguiente tabla se presenta un resumen de los requisitos incluidos en la norma y cómo lograr conformidad:
¿Se
Aspecto a revisar tiene?
¿Qué hacer en caso de no tenerlo?
Para realizar el proceso, es necesario contar con un programa de auditoría, el cual debe contribuir a la deter-
minación de la efectividad del sistema de gestión; se recomienda revisar la norma NTC ISO 19011, en la cual se
contemplan los detalles.
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Es importante tener en cuenta los elementos que debe abarcar el proceso de auditoría, tal
como lo describe el Decreto 1072 de 2015:
La implementación del programa de auditoría debe ser monitoreado y medido para asegurar que se han alcan-
zado los objetivos trazados y debe ser revisado para identificar posibles mejoras.
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En la siguiente tabla se presenta un ejemplo de qué contenidos podría abarcar la formación de los auditores:
Módulos Objetivos
Para auditorías internas, los auditores deberían ser independientes de los gerentes operati-
vos de las funciones a ser auditadas y mantener una actitud objetiva a lo largo del proceso
de auditoría para asegurarse de que los hallazgos y conclusiones de la auditoría estarán
basados sólo en la evidencia de la auditoría.
La evidencia de la auditoría debería ser verificable, en general, está basada en muestras de la información dis-
ponible ya que una auditoría se lleva a cabo durante un período de tiempo delimitado y con recursos finitos. Se
debería aplicar un uso adecuado del muestreo, ya que este está estrechamente relacionado con la confianza que
puede depositarse en las conclusiones de la auditoría.
En línea con lo anterior, Colmena Seguros ha diseñado el Kit para Formación de Auditores Internos, dirigido es-
pecialmente al personal no especialista, que puede tener formación como auditor y que requiere conocer o for-
talecer las particularidades del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el trabajo (módulos I al V) o, que por
el contrario, es especialista o conoce lo relacionado con el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
pero requiere adquirir o fortalecer su formación como auditor.
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3 Revisión por la alta dirección
“La alta dirección debe, a intervalos planificados, revisar el sistema de gestión, para asegurarse de su convenien-
cia, adecuación, eficacia, eficiencia y efectividad continuas, la revisión debe realizarse por lo menos una vez al
año e incluir la evaluación de las oportunidades de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de
gestión de la calidad, incluidos la política de la calidad y los objetivos de la calidad.”13
Este enunciado es válido para todos los sistemas de gestión y de esta forma ha sido consignado en el Decreto
1072 de 2015.
¿Se
Aspecto a revisar tiene?
¿Qué hacer en caso de no tenerlo?
El responsable del SG-SST define e implementa las ac- Implementa las acciones preventi-
ciones preventivas, correctivas y de mejora a que hubie- vas, correctivas y de mejora a que
re lugar hubiere lugar
En forma complementaria, el Decreto define que la revisión de la alta dirección debe permitir:
• Revisar las estrategias implementadas y determinar si han sido eficaces para alcanzar los objetivos, metas y
resultados esperados del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Revisar el cumplimiento del plan de trabajo anual en seguridad y salud en el trabajo y su cronograma.
• Analizar la suficiencia de los recursos asignados para la implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad
y Salud en el Trabajo y el cumplimiento de los resultados esperados.
• Revisar la capacidad del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST, para satisfacer las
necesidades globales de la empresa en materia de seguridad y salud en el trabajo.
• Analizar la necesidad de realizar cambios en el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-
SST, incluida la revisión de la política y sus objetivos.
• Evaluar la eficacia de las medidas de seguimiento con base en las revisiones anteriores de la alta dirección y
realizar los ajustes necesarios.
NTCGP: 1000: 2009 – ISO 9000:2008, Numeral 5.6
13
45
• Analizar el resultado de los indicadores y de las auditorias anteriores del Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo SG-SST.
• Aportar información sobre nuevas prioridades y objetivos estratégicos de la organización que puedan ser in-
sumos para la planificación y la mejora continua.
• Recolectar información para determinar si las medidas de prevención y control de peligros y riesgos se aplican
y son eficaces.
• Intercambiar información con los trabajadores sobre los resultados y su desempeño en seguridad y salud en
el trabajo.
• Servir de base para la adopción de decisiones que tengan por objeto mejorar la identificación de peligros y el
control de los riesgos y en general mejorar la gestión en seguridad y salud en el trabajo de la empresa.
• Determinar si promueve la participación de los trabajadores.
• Evidenciar que se cumpla con la normatividad nacional vigente aplicable en materia de riesgos laborales, el
cumplimiento de los estándares mínimos del Sistema de Garantía de Calidad del Sistema General de Riesgos
Laborales que le apliquen.
• Establecer acciones que permitan la mejora continua en seguridad y salud en el trabajo.
• Establecer el cumplimiento de planes específicos, de las metas establecidas y de los objetivos propuestos.
• Inspeccionar sistemáticamente los puestos de trabajo, las máquinas, equipos y en general, las instalaciones
de la empresa.
• Vigilar las condiciones en los ambientes de trabajo.
• Vigilar las condiciones de salud de los trabajadores.
• Mantener actualizada la identificación de peligros, la evaluación
y valoración de los riesgos.
• Identificar la notificación y la investigación de incidentes, acci-
dentes de trabajo y enfermedades laborales.
• Identificar ausentismo laboral por causas asociadas con seguri-
dad y salud en el trabajo.
• Identificar pérdidas como daños a la propiedad, máquinas y
equipos entre otros, relacionados con seguridad y salud en el
trabajo.
• Identificar deficiencias en la gestión de la seguridad y salud en
el trabajo.
• Identificar la efectividad de los programas de rehabilitación de
la salud de los trabajadores.
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Sexto paso: Actuar14
¿Se
Aspecto a revisar tiene?
¿Qué hacer en caso de no tenerlo?
Se recomienda establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para tratar las no conformida-
des reales o potenciales y para tomar acciones correctivas y acciones preventivas.
• La identificación y corrección de las no conformidades y la toma de acciones para mitigar sus consecuencias
para la SST.
OHSAS 18002:2008 Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Directrices para la implementación de
14
47
• La investigación de las no conformidades, determinando sus causas y tomando las acciones con el fin de pre-
venir que vuelvan a ocurrir.
• La evaluación de la necesidad de acciones para prevenir las no conformidades y la implementación de las ac-
ciones apropiadas definidas para prevenir su ocurrencia.
• El registro y la comunicación de los resultados de las acciones preventivas y acciones correctivas tomadas.
• La revisión de la eficacia de las acciones preventivas y acciones correctivas tomadas.
En los casos en los que una acción correctiva y una acción preventiva identifiquen peligros nuevos o modificados
o la necesidad de controles nuevos o modificados, el procedimiento debe requerir que esas acciones propuestas
se tomen tras una evaluación de riesgos previa a la implementación, en concordancia con la gestión de cambios.
Cualquier acción correctiva o acción preventiva que se tome para eliminar las causas de una no conformidad real
o potencial debe ser adecuada a la magnitud de los problemas y acorde con los riesgos para la SST encontrados.
La organización debe asegurarse de que cualquier cambio necesario que surja de una acción preventiva y una
acción correctiva, se incorpora a la documentación del Sistema de Gestión de la SST.
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Los elementos de entrada para las acciones correctivas y acciones preventivas pueden determinarse a partir de
los resultados de:
Cuando se identifica un problema potencial pero no existe una no conformidad real, deberían tomarse acciones
preventivas usando un enfoque similar al de las acciones correctivas. Los problemas potenciales pueden identi-
ficarse usando métodos como la extrapolación de acciones correctivas de no conformidades reales a otras áreas
aplicables donde se realizan actividades similares, o como el análisis de peligros.
2 Mejora continua
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Plan de acción para la implementación del SG-SST
Un elemento clave dentro del proceso es el plan de acción para lograr la implementación del sistema.
Se plantea como estrategia de implementación el tratarlo como un proyecto, un esfuerzo temporal que se lleva
a cabo para obtener un resultado único: Implementar el SG-SST, cuyo plazo podría plantearse hasta 1 mes antes
que se venza el plazo establecido por el Ministerio de Trabajo.
• Identificar las premisas del proyecto: ¿Cuáles son las suposiciones de las cuales partimos? Ejemplo: El Decreto
1072 de 2015 aplica a todas las organizaciones, existe un plazo para el desarrollo del mismo, la línea base re-
flejará que se tiene un nivel de avance sobre el cual se trabajará, etc.
• Identificar las restricciones del proyecto: ¿Qué nos limita? ¿Los horarios, la estructura, el presupuesto, la dis-
ponibilidad de un experto?
• Cuál es la situación actual: Tomar como base la evaluación inicial.
• Documentar y comunicar el plan del proyecto: Documentar el plan integrado y las bases de su creación, el pre-
supuesto requerido, los participantes y responsabilidades.
• Realizar reportes y seguimiento: sobre los progresos, llevar una bitácora del proyecto, las lecciones aprendidas
y comunicar el plan a las partes interesadas.
De estos pasos, tiene especial importancia el plan que se trace para el proyecto y de acuerdo con la experiencia,
existen elementos fundamentales para lograr los resultados deseados de acuerdo con los tiempos previstos:
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El plan establece quiénes serán los responsables que se encargarán de su cumplimiento en tiempo y forma; por
lo general, también incluye algún mecanismo o método de seguimiento y control para que estos responsables
puedan analizar si las acciones siguen el camino correcto.
Es posible que para alcanzar unos resultados concretos sea necesario no sólo organizar un plan de acción gene-
ral sino otros más específicos que se establezcan por proceso, departamento o área.
El control del plan de acción tiene que realizarse tanto durante su desarrollo como al final; al realizar un control
en medio del plan, el responsable tiene la oportunidad de corregir las cuestiones que no están saliendo de acuer-
do con lo esperado. En cuanto al control, tras su finalización, el objetivo es establecer un balance y confirmar si
los objetivos planeados han sido cumplidos.
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Anexos
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